工作中，给员工安排的工作被对方直接拒绝，该怎么办？

工作中，给员工安排的工作被对方直接拒绝，该怎么办？

不管是什么私企、外企、国企，还是在政府单位工作，服从单位安排、服从上级领导，都是职场最基本的工作纪律。然而，现实中，总有个别不从工作安排，这也很常见。怎么办？总的方法是：沟通交流，原则处理。

先讲一个事例。某公司的一位主管，平时工作风格比较强悍、说一不二，在未与本人沟通的前提下，直接安排一员工到外地出差2个月。员工很生气，当场直接拒绝，二人发生了口角。这事闹到分管副经理那儿，把主管叫到办公室说，你这脾气要好好改一改，安排工作要多沟通、多交流，不要认为自己是主管，下属就一定要听你的。随后，副经理又把员工叫到办公室说，调整岗位不是针对你个人，不是你在现有岗位上干得不好，而是需要一个业务能力比较强的员工，去外地先拓展业务，和客户搞好对接，你不要有什么其他顾虑。员工听副经理一说，愉快接受岗位调整。

当领导不是每个人都可以当的，也不是每个人都可以当得好的，需要业务素质、团结素质、应急素质、协调素质、管理素质等，要懂得灵活处理各种事物。

①深刻反思，是不是在调整工作岗位方面做足了准备工作。有的人，自己刚刚熟悉了解一项业务，不太愿意去了解新的业务，所以对接受岗位调整是抗拒的；有的人有胆怯感，生怕在再新的岗位上做得不好，影响团队业绩；有的人，对新业务新领域新岗位比较陌生，不太懂，或者从未涉及过，不愿去做新的挑战；有的人，可能对直接领导的能力素质、为人处世等方面看不惯，认为领导高高在上、颐指气使，不涉及个人事项上还没什么事，只要涉及个人事项，那就和领导硬抗。当领导的，在安排工作、调整岗位等这些方面，都要深思熟虑，要三思后行。出现不服从工作安排这种现象，那当领导的就要反思了，反思自己在工作安排方面哪些方面做得不够好，是否对工作的难易程度了解得不够深入？是否对岗位调整人员的所思所想了解不够全面？是否对岗位调整带来的后果有足够的认识？是否与岗位调整人员在沟通方面做得不好？等等。

②深刻反思，是不是对岗位调整人员做了开诚布公的沟通。沟通是沟通是心灵的桥梁。沟通了，彼此尊重了，心结打开了，总会找到解决问题的办法。不可否认，单位领导有调整工作岗位的权利。但现实中，无论是国企、私企，还是体制单位，调整别人工作岗位，都需要一个官方的、正式的理由，即使该理由让人无法接受。因此，领导在调整岗位之前，应该与调整人员进行全方位的沟通谈话，主要了解调整人员有什么顾虑，对任职新岗位有什么困难，任职新岗位有什么看法，等等，这些都应该提前与之沟通了解。沟通谈话，一个沟通谈话本身就是一个正式场合，也算是非正式通知，通知其可能要调整岗位，给他一个缓冲时间；二个是深入了解情况，了解到调整人员确有矛盾困难，确实不适合岗位调整，此时就要及时完善对策措施；三是谈话本身就是给调整人员一种尊重，让他感受到单位的重视。

怎么办？事情，始终是要解决的。

①如果是领导自己在沟通方面做得不好，那就再次做好谈话沟通。谈话沟通很重要，相当于我们所说的思想工作。就是再次掌握调整人员的思想脉搏，了解他的所思所想，如果调整人员提出怕在新岗位干得不好，那就鼓励他、信任他，并安排师傅帮带；如果提出新岗位工作量大，比较辛苦，那就按相关法律法规和单位薪酬办法，该加薪的加薪，该奖励的奖励，该多给福利的多给福利，如果既加不了薪，有给不了奖励，哪至少要给出书面的承诺，等等。

②如果是调整岗位人员自身问题，那就坚持原则、妥善处理。有的员工，自身形象不好，在一个岗位上干得也不好，还影响集体利益，必须调整岗位。有的岗位，比较敏感，需要定期进行轮岗。有的是单位长远发展，需要对内部员工素质进行复核培训，同样需要岗位调整。此时，有的员工不配合、不接受，怎么办？那就在沟通协商、做好思想工作的基础上，坚持原则，刚性处理，对照有关的规定办法，对其讲清不接受调整的后果，讲清不接受调整可能会有下一步的处理，比如辞退、开除、降薪、取消年终绩效等等。

有了这些措施，做足了这些工作，正常调整一个人的岗位，过程应该是比较顺畅的。

一句话，人的工作，从沟通交流开始。

工作中，给员工安排的工作被对方直接拒绝，该怎么办？

领导暂缓解一下，先派其他员工定岗。之后单独找拒绝工作的员工谈话，从而得到心情舒畅的气氛达到了预定的结果。

工作中，给员工安排的工作被对方直接拒绝，该怎么办？

我认为你的问题出现在以下两个方面：

1、你的态度不够强硬。

这个是直接因素，你平时温和的态度让员工觉得拒绝后没什么影响。

2、公司绩效考核不够完善。

但凡有绩效衡量劳动态度的，都会被领导死死抓在手上，领导不管你有多优秀，只要你在劳动态度上不够“主动”，领导都会给你“盖章”，你是不够勤奋的人。

既然目前的公司制度无法约束，你又比较温和，那么我建议你这么做：

设置两个人成为互相协助又互相竞争的关系，工作有重叠，这样干的不好的一方会特别的想表现或者超越对方，起到良性的作用。

最后，如果其中一方实在无法胜任一岗位，可以把他轮岗到其他地方。

以上，是我管理时的一点心得，希望采纳。

工作中，给员工安排的工作被对方直接拒绝，该怎么办？

在工作中，有时会遇到这样拒绝的情况很正常，接下来由我解答“工作中，给员工安排的工作被对方直接拒绝该怎么办？”

1、在公司中，有些领导安排工作只凭个人喜好，觉得某个员工“好用”，就经常安排给到这个员工工作，无形中其实是给这样的员工增加负担压力。

2、在安排工作的时候，恰巧遇到员工比较忙或者有情绪的时候（如：加薪、升职无望导致工作上有情绪、家庭生活产生的情绪）。

3、安排工作的任务，超出员工的工作职责范围之外。

4、员工可能对你这个人有意见。

1、作为上级领导，适当的机会找下属聊聊天，以关怀员工角度了解员工拒绝背后的直实原因，千万别抱怨或者打压下属。

2、员工若是工作态度经常如此，出了问题，应当指出批评，引导对方。实在是不能胜任工作，就只能由公司做出劝退处理。不然有个这样的员工，管理上也难有威信，其它的员工效仿，以后很难开展工作。

综上所述，先了解员工拒绝的原因，对症下药。更好地合理分配工作。

以上是职场桔子姐的回答，仅供参考，希望对你有帮助！喜欢我回答的内容，请记得点赞、评论或转发。想了解更多职场干货、情商、财商知识、自媒体运营经验欢迎关注本号哦。

工作中，给员工安排的工作被对方直接拒绝，该怎么办？

在劳动关系中，单位与员工之间是管理与被管理的关系，员工有义务服从单位的工作安排。但是，总有员工个性比较强，我行我素，不服从安排的情况经常会发生，给单位的用工管理带来困扰。

建议你用书面通知、电子邮件等方式安排工作，也可以用钉钉、微信等即时聊天工具进行安排，这样可以保留依据。

不过也要提醒单位注意的是，一般只能在劳动合同约定的工作内容范围内安排，超出范围就涉及调岗等问题了。

我说你听，每天学一点劳动法

工作中，给员工安排的工作被对方直接拒绝，该怎么办？

正常的单位，给员工安排的工作，是不可能被直接拒绝的。

能给员工安排工作的，通常都是具有领导权力和管理职能的人。直接拒绝工作安排，是违反规章制度的，应严肃处理，轻则处分，重则开除。若不处罚，劳动纪律和规章制度将荡然无存。