体制内基层领导靠什么管理下属？

很高兴为回答问这个问题。

基层领导靠什么管理下属？首先要搞清楚五个概念：一是体制。而是基层。三是领导。四是下属。五是管理。把这几个概念搞清楚了，问题就清楚了。

①体制。主要是指国家机关、企业和事业单位的机构设置、管理权限等。

②基层。是权力机构的末梢，俗称底层，各种组织中最低的一层，它跟群众的联系最直接。

③领导。通常来说就是上级。

④下属。通常来说就是被管理者。双方之间有级别差距。

⑤管理。就是计划、组织、领导和控制。

体制内基层领导靠什么管理下属？管理的目的就是促进工作，增进效益。笔者认为，要结合体制内特点、领导个性、下属性格、单位特点等因素，灵活运用各种方式进行有效管理。通常来说，主要有以下几种方式：

一、靠行政方式管理。这种是体制最本质的特点，领导有工作安排权，可以下达职权范围内的各种指令，下属必须在规定时间内完成。若完不成，可以采取批评、谈话、做检查等方式进行处理。若因工作没有完成造成较大影响，可以上报上级组织，进行组织处理。但采取组织处理这种方式极少，毕竟工作任务也不是个人的，而是整个单位的，个人完不成，领导也负有领导责任，组织也负有组织责任。

二、靠团结方式管理。体制内人员相对比较稳定，有的少则相处五六年、多则相处十几年，甚至在一个单位干到退休，都是今天不见明天见，今年不见明年见。一个人也不是一辈子当领导，总有退休的一天。下属也不一定一辈子就是你下属，也有可能当上领导。更是有的下属，没有什么进步欲望，只想干好分内工作就行，别无他求。面对这些体制特点，领导对待下属，首先要搞好团结，让下属和自己拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，不能一味的批评，更不不能在下属之间搞分化，搞小圈子。只有团结了，大家才能和谐。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出执行力，团结同时出好成效。工作有了成效，领导是不是又容易提拔呢？

三、靠人格方式管理。靠人格管理，下属最容易接受。首先，自己品行要好。自己行得正，坐得端，不干违法乱纪的事，管理下属才有底气。其次，自己本领要强。部署的工作，自己要首先钻研，首先调研，把工作的大方向把好，把各种疑难问题想在前，这样才能在下属面前有工作指导资本。同时时，还要和下属干在一起，要身先士卒、以身作则、言传身教、身体力行。为下属做好榜样。再次，要浓厚好氛围。当下属工作辛苦时，不违规违纪情况下，要把大家聚在一起，谈谈心、交交心，也可以组织各种娱乐体育活动，放松一下身体。

一句话，领导是舟，下属是水。舟要靠群众支撑才能浮起来。管理是一门艺术，更是一门学科，管理者必须讲究方式方法。

体制内基层领导靠什么管理下属？

老张在基层担任领导，临下班时，要求下属加班。下属拒绝了，给出的理由是：我家里有事。这样的事一次也就罢了，两次三次就不正常了。老张心里清楚，这是管理出现了问题。

我是，关于体制内基层领导靠什么管理下属的问题，我有经验之谈。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

简单来说，体制内的管理，就是让下属服从工作安排，特别是基层的职工，按照上级工作安排，落实就可以了。

不论是体制内，还是体制外，下属首先是人，其次才是身份问题。只要是人，做任何事之前，必然 考虑到自己的得失，也就是个人利益。

客观来说，基层领导其实没有大的权力。职工较为关心的升职加薪，基层领导决定不了；职工较为关心的福利待遇，基层领导决定不了，因为基层领导上面，对接的是机关部门，然后才是上级领导。

作为下属来说，基层领导为自己谋取不到实实在在的利益，为什么言听计从了？

所以，基层领导一定要有一个抓手，有让下属一定的压力。

我的经验是：

1. 严格奖惩。基层是一级党组织，基层领导一般担任书记、副书记，职工的奖惩是需要基层党支部研究的，所以，发挥好作用，严格奖惩，让职工有所期待。
2. 公平管理。基层领导普遍与职工同工作，要树立自己的权威，一定要公平管理。千万别做照顾某个个人的事情，会让大家感到不公平，对你产生意见。永远记住，用制度管人，不要发生问题后，靠臆想去处理，防止处理不公现象的发生。
3. 讲究方法。基层领导在安排工作的时候，做好统筹，切忌出现忙的忙死、闲的闲死的现象，给大家营造一个良好的工作氛围。
4. 加强交流。基层领导也是人，说穿了就是一个领头人而已。所以，私底下，多与职工接触，多进行情感沟通，既加深了友谊，又增强了情感认同。
5. 高情商。这里的高情商其实很简单，说话的时候，多站在职工的 角度考虑。适当的时候，替职工扛事，特别是批评职工后，可以尝试着吃饭、座谈等，也就是所谓的“打一巴掌、给个枣”。注意：轻易不要给职工承诺，给了就一定要实现，给不了就不要提。
6. 思想工作。体制内单位，思想工作是核心工作。一定要把思想工作抓起来，培养职工正确的价值观、人生观。简单来讲，就是教育引导职工先公后私，把心思和热情放在工作上，不要一味地关注利益得失。这项工作做起来很难，需要慢慢来。

以上是我担任基层领导期间的心得，不足之处，请批评指正。

我是@职场取经阁，希望我的回答对您有所帮助。关注我，每天一起聊职场。

体制内基层领导靠什么管理下属？

答：体制内基层领导主要是指部、厅、局下属的二级机构。这些单位多数是事业单位，还有个别参照公务员管理的单位。那么靠什么管理呢？

一是靠制度。事业单位有国务院颁发的管理条例，还有国务院各部门制定的相关行业的制度规定。

二是靠纪律。主要是依据中央纪委国家监委的相关条例予以管理。如，事业单位某人擅自离岗超过规定的时间就可以依据事业单位相关条例予以处理，可辞退。如果违法违纪严重就可开除。这都是有据可查的。如我原单位有2个干部赌博借高利贷后无法还跑了，超过了规定时间仍未归队予以辞退。有个别人上班时间在茶馆打牌，上班时间玩游戏，炒股等一旦被抓都会给予相应纪律处分。

三是靠法律。参照公务员管理的人就依据巜公务员法》操作，当然任何人都离不开法律的约束。

四是经济手段。事业单位工资构成里就有绩效部分，这应该是可以用于经济手段进行操作的，这个绩效是弹性工资，单位根据个人表现与实绩可灵活掌握。

举例：湖南出台了国家公职人员婚丧嫁娶有关规定明确，举办婚庆宴需要备案，不能超2O桌，亲戚以外的红包不能收。这个规定包含两层含意，即公职人员包括体制内的所有人员。收受亲戚以外的礼金属于违纪。规定出台后不少人掉坑里了，均受到处分。

所以，领导管理下属只需组织学习强调重申，谁抱侥幸心理谁倒霉！

体制内基层领导靠什么管理下属？

作为一个“过来人”，我可以非常肯定地告诉你，肯定不能靠只靠道理或感情，一定要运用好你手中的权力和资源，依靠组织力量和工作手段来管理和约束下属，从而达到掌控团队、推进工作的目的。

古人曾讲过这样一句话：“世人畏威而不怀德”。意思是说，人们都更加敬重权威，而不是感念恩德和恩惠。其实，这句话在体制内也是非常适用的。因为从本质上来讲，下属敬重领导，更多的是因为领导手中掌握的权力，而不是领导个人的因素。

举个例子，你们单位的“一把手”在位的时候，你会对他很尊重，甚至害怕他，因为“一把手”能决定你很多事情。一旦“一把手”不在位了，你也许对他依旧很尊重，但是在内心深处，你不再惧怕他了，因为他已经不能再决定你什么了。这就是人性，每个人都一样，与道德和品质无关。

为什么很多领导在位的时候风光无限，一旦退位就没人搭理人走茶凉了，因为退位以后，他手中没有权力和资源了，不能对其他人产生影响了。人都是趋利避害的，作为领导，你可以讲道理讲感情，但是你不能要求下属们跟你一样。要知道，很多人更讲究现实利益。

原则千万条，利害关系第一条！

所以，作为体制内的领导，要想管理好下属，就必须运用好手中的权力和资源，谁听话好好干，那就表彰和奖励谁，谁不听话不好好干，那就各种手段一番收拾。千万不要妄图以道理和感情去推动工作，要知道没有权力的加持，就不可能存在真正的管理。

体制内基层领导靠什么管理下属？

与体制外的领导比较而言，体制内的领导更注重政治思想工作，更认真执行规章制度，更自觉接受檢督考查。

体制内基层领导靠什么管理下属？

现在体制内基层领导主要是靠和稀泥以及自己的人格魅力来管理下属。之所以出现这样的现状，原因主要s是基层领导无赏罚权，既不能决定别人的晋升，也不能升降别人的工资，更不可能开除人家，所以没有有力的管理手段，往往只能靠和稀泥和自己的人格魅力。

第一，对于年轻的干部，要多画饼，告诉他们好好干，以后会向老大推荐他们。还告诉他们，自己当年也是这么过来的，作为年轻人，多干点没什么，多干点可以多学一些东西，提升自己的能力。利用年轻人想提拔、脸皮薄、不好意思拒绝的心理，把很多老油条不愿意干的活儿安排给年轻人。

第二，对于部门的刺儿头，尽量晾在一边，既不怎么管他们，也不安排什么工作，只要他老老实实在单位待着，不给部门和单位惹事儿，随便他怎么玩，基本不管，尽量不跟他们撕破脸，保持表面上的和睦，不然发生争吵等不愉快的事情，刺儿头已经是破罐子了，最后没面子的还是基层领导。

第三，对于单位的年龄大的老黄牛，升迁升不了，难度大的活儿也干不了的那类老同志，就好好安抚着，在条件允许的情况下，安排一些比较简单的工作，如果老同志推辞了，马上安排给单位的小年轻。