公司新来了一位十分强势的员工，有的时候气头隐隐压过领导的能力，作为员工该怎么办？
这有什么大不了的，做好自己的事便成。闲事少管，才是保护自已的最好办法，否则惹火烧身，自取灭亡。一个单位，无论公司还是机关事业单位职工中，有能力的人多的是，能当领导的很多，但是你在没当上领导之前，你无论多有才能，你说话不作数，你都无用。如果说一个新来的员工，锋芒毕露，气势压人，这人并没有多大能力，最起码不算聪明人，因为你压制了领导，冲击威胁到了他，领导就会打压你，让你抬不起头。成大事者知道低调，而且他会隐藏，不会在领导面前露出山水。看过三国人都知道，曹曹煮酒论英雄时，刘备大志被曹识破，故借打雷来掩饰他有大志。司马懿心藏帝王之心，确一直隐藏得让人看不出来。一个员工，如心无大计，别管他人如何强势，是不是威胁到了领导，自已要做的是好好的干好份类事，别瞎操心，更不要去过问，否则，神仙一旦打起了架，弄不好百姓遭殃。结束语:单位职场中的事，复杂微妙，自已少去参加，埋买做好自己的事情，是永远不会吃亏的。
公司新来了一位十分强势的员工，有的时候气头隐隐压过领导的能力，作为员工该怎么办？
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确实有这样的人，我们单位的会计退休后又招聘来一个新的会计，三十多岁的女会计，非常强势的一个人，单位很多事情领导决定了，都过不了她这一关，以前的会计没到年中会核算一下预算资金还有多少钱，在合理避税的情况下，尽量给大家某福利，比如中秋佳节来临之际会给大家购买月饼，每个节假日都会给职工发放福利，大家在佳节来临之际收到单位的祝福非常满意。
可是自从这个会计上任后，所有福利都没有了，节假日领导说给大家购买一些东西，她坚决反对，蛮横无理，所有人都对她不满，因为工作报销的事，有的人会和她大吵一架。强势人体现在方方面面，就连她的丈夫到我们单位找她，结果是当着所有人的面大骂她丈夫，声音高调全楼道里都可以听到她训斥丈夫的声音。
对于这种蛮横无理的人，我们只有躲她远点，和这种人讲不通道理，她来单位一年，到年底预算资金节省十多万元，都上交了，领导对她也没办法，她说什么领导都服从安排，我们私下里说她比领导还厉害呀！惹不起的人，就躲开她吧。
公司新来了一位十分强势的员工，有的时候气头隐隐压过领导的能力，作为员工该怎么办？
作为员工，按照自己的角色，以职场规则、法则作为出发点，该怎么办就怎么办好了！很多职场人，在遇到这种现象时，往往会因为自己过往的经历、遭遇，以及原来对领导的印象、看法等等，造成自己行为、语言等等方面出现偏差、错误。这是要不得的！
一、永远记住：自己就是员工，该怎么对待领导还怎么对待领导新来的员工，他什么能力、什么水平、什么气势、什么行为.....请不要管这些！无论如何，这个新人都是领导的兵！和你一样，都是领导的兵！这在目前阶段是不争的事实！
在任何的企业、单位，上下级之间的互动，是讲规矩的。职场有职场的规则，不能因为新来了一个什么样的人，而让自己对职场的规则、法则甚至潜规则等等产生动摇。造成自己做出可能对自己有负面影响的事情！
如果你原来看着领导不顺眼，这个新人的行为让你感觉爽——你因此而和这个新人表现的关系太近。——别忘了他只是个员工而已！领导就是领导，员工再厉害往往也干不过领导的！暂时猖狂的新人，哪怕能力非常强，能干的过领导？这种几率非常低！没几个老板能够为了一个基层员工（而且是新来的员工）而得罪他自己任命的管理干部的！
你也别盲目的发善心，去提醒这个新人别这么干！这不是你该做的事情！这不是圆滑、不是世故，而是职场人必须要正视的自我保护。因为谁也不清楚现象背后有什么原因、前提！
二、老鬼和大家简单罗列此现象发生背后的几种可能性，打开大家的思路1、此人就是个愣头青，恃才傲物，看不上领导；
我们都知道：任何企业不可能单单因为某人本职工作能力强就一定重用谁的！一个人的综合素质、团队中大家的印象、领导或老板对此人的看法等等，综合决定了此人能否留得住、是否能够得到重视。
2、此人是大老板直接安排的！可能与更上层领导或者老板有千丝万缕的关联
这种可能性不是不存在！如果这个新人背后有人，表现的牛一点、做事嚣张一些，就容易理解了。或许你的领导是知道的，所以也会采取隐忍、忍让的态度。
有些东西不能明讲的！
3、此人可能是老板招来的后备管理干部、空降的厉害人物
职场上很多现象、行为方式，不能盲目的下某种结论。不能轻下结论说某种行为一定对、一定不对，或者说老板一定不能容忍某种行为的出现。
这要看老板、高层、领导的性格、胸怀、识人的眼光、对企业未来的发展预期等等来综合决定。
有很多著名的企业家，都是强势人物，丝毫不留任何情面的面对所有人。这种人不见得没有“市场”，不见得不被重用。那要看背后的太多因素了！
4、还有一种可能，老板授意、老板允许此人用这种方式来搅动原有的文化氛围
一个企业、一个单位、一个部门、团队，原来一直维持的、延续的文化氛围、潜规则，不见得都是有利于企业发展的，不见得是能够让团队发挥出战斗力的。或许此人就是被安排进来的一条“鲶鱼”。用来将一潭死水搅活的！
三、我们如果也只是个基层的员工，还是别因为某个新人的“出格、不正常”举动、行为而有任何的行为、思想变化为好。同样一个现象，背后可能的原因往往很多。鬼才知道到底咋回事儿呢！
别因为某种现象的发生而影响了自己对于职业人本该坚持的行为、工作原则的坚守！
该做什么做什么！该怎么与领导互动就与领导互动。与新人之间，该怎么沟通就怎么沟通，该合作就合作。别因为自己的喜好而选择疏远或者过分亲近。对自己没什么好处。
谨记：无论企业新来了什么人、新招聘了什么类型的新员工，请按照职场规则、法则等等规规矩矩做事、规规矩矩的交往互动就好。别急于去做某些违反常规的举动。对自己没什么好处！还可能给别人带来不利！以上供参考吧。
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他再“强势”，再能干，暂时也还是员工。所以首先得按正常程序办，其次是打起精神认真工作，学习，充实自己，以免被淘汰。
公司新来了一位十分强势的员工，有的时候气头隐隐压过领导的能力，作为员工该怎么办？
强势的员工在哪都存在，而作为员工里一员，该干嘛就干嘛。
强势得盖过领导的能力，说明这新员工还是有料有能力的，而领导又压不住，也反映出领导能力有欠缺或管理力不够。
但有一点可以肯定，那就是领导和新员工的情商都不高。
公司新来了一位十分强势的员工，有的时候气头隐隐压过领导的能力，作为员工该怎么办？
俗话说“能猫不叫，叫猫不能“。一般情况下，有“两手"的人各方面素质都会兼具的，但也有少数的人是“外相型"，喜欢表露自己，霸气凌人，是乎谁也不在话下的样子。不过这种人大多数最后混的比较“惨"的，不排除极少数是因为有“弯子”或机遇“冲”上去的。单位里遇到这种人，假如你是他的领导，因势利导让他尽可能展其所长，为本单位工作大局服务。对他"目中无人”一面，应当适时拿捏一下，使他知趣就行。如果你是一名员工，要有“井水不犯河水“的心态，认真干好自己的本职工作，真诚团结周围的员工，更加尊敬你的领导，对这类人当客气时就客气，不该客气时也要“以守为攻"，尽量忍点不能“火力全开”，目的达到让他心中有数就行。总之，只要你真是块金子，那迟早也会发光的。
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