为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？

我认为:

其实这个问题很简单，没必要过多解读，但我还是得说几句。一句话是作秀做给大家看的。发照片到工作群，是让人知道我在干事，证明我是个肯干工作的辛勤之人。

我给大家讲个小故意，当兵时，时当通讯兵，我们一起的长话外线分队有个兵，人懒不说，还好要小聪明。每次出去干工作进行外线维护，都偷懒不干。但为让领导知道他每天没耍，他一出去就先给领导家打个电话，对方一接便报出家门:某首长家吗？我外线班的某，我维护线路，试试你家电话通不。

大家说说，这是什么表现，他的个中含义还需要多费口舌吗？

真正爱把工作照发到工作群的人，一定是虚伪的人，工作不实又爱表现的人，是动机不纯心机很重的人。

再给大家讲个小故事，朋友单位有个人，经常拍领导的马屁，总投领导所好，大会小会，领导都表杨他。

每次一去工作，不出五分钟准几张工作照出现。领导说别人干工作干得好，是有目共睹的，每次干的都发有照片。

大家心知肚明，这小子在做表面文章！但无人说，只是阴在心中。

今年九月初，进行工作检查，不查不知道，一查这小子手中的工作没别人完成的一半多。

季度总结会上，领导心知肚明，这小子一脸不自在，而不发工作照的人，静悄悄的工作干得很好。

脚踏实地干工作的人，是不会去显摆的，他的尽责敬业，能自觉完成手中的工作任务。

事实证明，一干点工作就深怕别人不知道，就急急忙忙发朋友圈，发工作群的人，是做事不实的人，是想表现自已的人，他们的工作，远远没有不发工作情况照片的人实在。

久这种人缺少诚实，心机重表现欲强，如王国失街亭的马谡，不可重用。

为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？

员工干点活就要拍照发群里，很多公司都出现这样的现象。不仅如此，凡事与工作有关的信息，哪怕打扫个卫生，领导就在身边，也要到群里请示。一切的工作，都要在群里体现出来。这不是正常现象，但有时候也是不得已而为之。

公司的原因

1.很多公司，具有特别强的监控意识。

老板对高层不放心，高层对中层不放心，中层对基层不放心，小主管对最底层的普通员工也不放心。有工作一定要汇报，没工作也要让领导知道你在干什么。公司的摄像头、局域网、网络签到等手段无处不在，现代化仪器以及领导的监督都已经做到了极致。

员工的一言一行都在领导的掌控之中，做了一点事，即使你自己不说，也会有人打小报告给领导。危机感与工作的被动充斥在每一个员工的思维和行动上。

为了自保，为了多一些安全感，为了领导不要有事没事的找自己“谈话”，为了不让别人说闲话，必须让自己的所有言行曝光在所有人的眼皮底下。

2.公司的文化也有很大原因。

老板的性格与价值取向是不同的，有的老板好大喜功，喜欢听别人奉承，喜欢听好听的话。善于阿谀的员工有好日子过，能够得到提拔和重用，工资提的快；不善于表现和讨人欢心的员工会被冷落，没有提升的机会，即使再能干也无济于事，不但得不到重用，还很容易成为别人的替罪羊。

扭曲的价值导向使得大家都不愿意做老黄牛，都愿意把工作坐在面子上。背后可能什么都不干，但只要自己做的能够让上级看到，就不会有问题。

3.片面的管理导致的奇葩现象

有些公司，提倡无纸化办公。为了提升所谓的“工作效率”，要求大家所有工作在群里进行请示和汇报，而且将这些要求形成冠冕堂皇的制度，每一条每一款都附带上相应的奖惩措施，比如没发工作信息或者忘记发照片、没有在群里请示一次性发红包X元，等等。

表面上活跃了气氛，实际上扭曲了文化，不但起不到好的效果，反而使得大家把注意力都放到了“表现”上，疏忽了真正问题的解决和高效工作方式的追求。

什么样的公司造就什么样的环境，什么样的环境决定什么样的生存和发展方式。员工时不时往群里发工作照，与企业的环境要求密不可分。

员工个人的原因

人和人是不一样的，有的人默默无闻，真抓实干，有的人夸夸其谈却疏于实际工作。

1.存在一些这样的员工，为了彰显自己的工作、得到上司的肯定和赏识，丁点大的事都要发在群里。

不但这样，群里有任何风除草动，第一个有大的响应的也是他。不把精力放在实际工作上，只把行动放在领导和众人的眼皮底下。这种员工，大有人在。

2.还有一些员工有心理阴影或者平时与他人相处的一般，担心自己被别人说坏话，对自己不利。为了自保，主动将自己的所有行动曝光出去，以便堵住他人的嘴，等到领导检查或者质问的时候有反驳的依据。这种主动防御的心里，在部分员工的心里存在。是一种职业观的扭曲。

3.员工个人不断在群里发各种工作照还有一种可能，那就是个人习惯。

原来在其他单位一直这么做，把这种习惯带到了 这家企业；或者自己生活中就是这个样子，喜欢与人分享自己的点点滴滴，工作也被这种习惯同化，形成了时不时发照片的现象。

这种行为不能说不好，但也不一定是好现象。

如果我们一刀切，把这种现象都归结到不好，是不理性的；但是如果说这是一种好现象，也不现实。

1.这种行为好的一面

无疑，这种行为让大家的工作都曝光在大家的眼皮底下，增加了工作的真实感和透明度。便于我们了解每个人的真实工作情况，减少了沟通的障碍和时间。本来要去主动了解的事情，在群里及很容看到了。而且，有问题的话，直接在群里问就行，答复也比较快。一定程度上却是是提升了工作效率。减少了工作中的猜疑和误会。

毕竟是工作群，发工作照是正常的。

2.这种行为不好的一面

人的工作分为两类，一类需要平心静气，慢工出细活；另一类，直截了当，很快就可以完成。如果需要谨慎稳重，扎扎实实开展的工作，时不时发个招聘显摆一下，会直接影响员工的心态，不利于工作的开展；另外，大家都集中精力做表面文章，就没有人愿意在背后做默默无闻的工作了。公司的大局怎么办，公司的效能提升怎么办？因小失大也不是什么好事。

作为员工应有的心态

我们在公司上班，除了要好好工作，不断给公司创造效益以外，还要虚心认真的从工作中学习，从他人身上学习，以便在知识和技能上有真正的成长。

面对这种情况，应该抱定三种态度：

1.尊重别人的工作和行为

不管别人时不时经常发照片或者发展片的目的是什么，起码没有什么直接的破坏作用，也无损于个人的利益。我们本着尊重和学习的态度，冷静理智的旁观即可。反复琢磨，不断推敲其中的原因不值得，也没有必要。

而且这种好奇心也不是什么值得推崇的行为。

2.做好自己的事情

别人怎么样我们管不了，也不用管，但是我们自己的工作不能耽误。

要把主要的精力放在自己工作技能的提升，视野的开拓和效率的改变上。自己的成长和自己工作绩效的表现才是重点，离开个人目标和任务，其他的意义不大。

3.冷静理智的看待这一行为

或许公司的员工都这样，那你也可以这样，否则无法适应公司的环境；可能很多人对这种行为说长道短，那就让他们说去吧。不把重心放在工作上，老谈论别人的是非不是好的习惯；另外，真理有时候掌握在少数人手中，相信自己理智的判断。

作为职场人，大家都有自己的工作轨道，也有自己的工作习惯。一切还要以公司的管理规范和规则为主，无论这种行为对与错，自己职责范围内的事情可以干预一下；自己职责范围以外的事情，就交给相关人员考虑和处理吧。忙好我们自己手头的事情就足够了。

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为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？

为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？

确实，在现实生活中，有些人就是这样，做了一点事，就会迅速地在单位的群里什么的，发个工作的照片。特别是加班时的场景，会发得更及时、更多，以引起别人的关注，也证明自己在工作。

这样做，本身并没有什么问题。关键是，为什么要这样发，平时工作强调大不大，工作认真不认真。如果本身就工作很清闲，工作强度也不大，甚至可以说多数时间没有事做。如果也这样发，可能就不是仅仅为了证明自己在工作，而是为了掩盖些什么，为了让别人、尤其是领导知道，他并不是一个没有事做的人，也不是一个工作不认真的人。

恰恰是，那些工作勤勤恳恳、任劳任怨的人，不管多苦多累，也不管什么了多少工作，更不管做了多少贡献，总是默默无闻地，从不张扬，也不炫耀，更不会为了在领导面前表现而把工作时的归咎发出来。

事实也是，群众的眼睛是雪亮的，谁的工作量大，谁的工作强度高，谁工作起来认真负责，谁从不喊苦喊累，大家心里都有一本账，并不会因为发些微信、拍些劳动时的照片，别人就认可了，就认为他们的工作强度大、工作量大了。相反，会认为他们是做秀，是工作量太小才需要通过这样的方式去炫耀、去证明什么。所以，有时候反而会弄巧成拙，起到相反的宣传作用与效果。

到底怎样才能比较好地证明自己的工作和成就，最好的办法，就是认真工作、踏实工作，用勤奋务实的方式，证明自己的存在，证明自己的成就，证明自己的能力，从而得到领导与群众的认可。否则，终将徒劳。

为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？

【职场再出发】观点：吴王好剑客，百姓多疮瘢；楚王好细腰，宫中多饿死！领导喜欢什么，员工就倾向于做什么。为什么员工干一点活就要拍照片，发到工作群里，原因很简单，因为领导喜欢员工这样做啊，发照片就是给领导看的！

这种情况就是典型的“痕迹管理”！领导看员工平时做了哪些工作，平时如何做工作，不是通过员工的实际工作效果来衡量，而是通过员工提交的报告、材料、图片来衡量。最终导致员工无人关心具体的工作效果，而只关心工作是否留下了痕迹。痕迹管理的两个重要表现形式

1、领导重视工作痕迹 大于工作的实际结果

比如你今天和客户进行业绩回顾，你的领导根本不关心你和客户业绩回顾的实际成果，领导关心的是你是否按时提交业绩回顾报告，回顾报告是否符合标准格式（通常要求图文并茂），在本次回顾中是否有亮点，并根据报告来判断你的工作效果！

2、员工重视工作痕迹 大于工作的实际效果

比如你今天给客户做个培训，你根本不需要关心客户需要什么，以及培训内容是否符合客户需求；而是关心会议室是否挂了横幅，海报、横幅海报等是否有气势，是否有人专门拍好了培训整体照、讲师照、学员认真学习照、特写照等（写报告要用）。

概括起来，就是领导和员工都非常重视工作痕迹，基本上就意味着这家公司的管理模式陷入痕迹管理的泥潭了！通常都是领导先重视，然后员工被迫参与！痕迹管理产生的根本原因在于领导

痕迹管理之所以产生，根本原因还是在于公司的领导。领导喜欢看报告和工作痕迹，员工只能被迫参与。深度原因分析起来有三个：

1、领导也是被迫的，因为领导也要写报告！

更高层领导喜欢看报告，喜欢看工作痕迹，领导也没办法。报告又要求图文并茂，每次写报告领导都抓耳挠腮没素材，没素材，没素材！咋办？只能要求下属交照片的交照片，交报告的交报告。自己在下属提交的这些素材里汇编出来自己的报告，领导也是受害者啊！

2、领导想主动邀功，因此必须让表面亮眼！

领导想邀功，就必须要有亮点。没有亮点，也要人为制造出来亮点；有了亮点，就要让亮点更亮。既然要做亮点工程，就必须充分调动下属，这样整个团队才显得有活力、有执行、有创新。领导的目的就是为了造亮点，多出亮点，只有实际工作如何，领导懒得关心，而下属为了讨好领导，工作没人关心，但形象绝对做到位。

3、下属有人献谄媚，领导却没有及时制止！

某些下属主动献谄媚，比如领导并没有要求工作拍照，但就有下属将工作拍照传群里，这时候领导的表现就很重要了。如果领导在群里及时点赞，相当于赞扬了这种行为，于是越来越多的下属在工作中开始拍照，并将照片传群里。而领导在不知不觉中进入了痕迹管理的泥潭。

概括起来，痕迹管理的出现，最根本的原因在于领导。可能领导也是身不由己；可能领导自身想要邀功，所以做做形象工程；也可能是领导鼓励了下属的献谄媚，致使劣币驱逐良毕，拍照比实际干活更容易得到表扬，下属当然重视拍照了！痕迹管理下，员工应当如何生存

如果你公司正在进行痕迹管理，或者疑似进行痕迹管理，你要做的就是九个字：不冒尖、不否定、为我用！

1、不冒尖在痕迹管理下，形象工程是必须要做的，但你千万不要冒尖，保持在中等积极程度就可以了。冒尖将会面临两个风险：

多做多措：要知道领导不是为了做好工作，领导仅仅是为了形象，而大老板通常都是一天三变的，比如今天告诉你“我们今年最重要的任务就是千方百计维护好大客户”，明天就变成了“中小客户才是我们最重要的增长点，我讲过多少遍了，中小客户才是我们今年的重点”。太冒尖了不但容易脱离大部队，太冒尖了还不容易收回来！

四面树敌：在痕迹管理下，太冒尖的员工容易遭到周围其他同事的反感，因为你冒尖了，大家就必须跟上，无形之中使大家工作量增多了。在任何职场，四面树敌都不是一个最好的选择。

2、不否定痕迹管理的根本原因在于领导，你否定了痕迹管理，就相当于否定了领导。皇帝的新装里，成年人都保持沉默，只有小孩子才喊出来，在职场里做小孩子是没好果子的。

不要背后议论

在痕迹管理下，心中不满很正常，而且心中不满的也不是你一个人，但背后议论就是另外的性质了。职场没有不透风的墙，背后议论领导从来都是职场大忌，职场人要做到心中了然，面色淡然。

3、为我用成熟的职场人，应该利用公司痕迹管理的机会，一方面踏实肯干，一方面多宣传个人品牌，个人业绩。这是你最好的机会！

大家都知道，会宣传的人通常不实干；可你想过没有，如果实干的人也会宣传呢？

在痕迹管理下，其实对没有背景的职场人是一个不错的机会。因为假的总是假的，没有实干仅凭拍图片写报告总会露馅的，只不过领导不说罢了；而实干了又拍图片又写报告的，领导也会看出来的，只不过不说罢了。等到时机到了，该属于你的就会给你的！

总结

从题主的描述来看，公司疑似存在痕迹管理：

如果领导自身不喜欢痕迹管理的话，员工喜欢传照片的，领导就会仔细了解情况，如果属于实干，传照片无可厚非，毕竟有利于大家学习；如果仅仅是为了做形象工程，领导就找个机会点出来；员工自然就明白做形象工程没用了。

如果领导自身就喜欢痕迹管理的话，领导会为这些员工主动传照片点赞的，甚至号召其他员工学习，这样一来二去，员工就会开始关注形象工程。而你要做的，就是不冒尖、不否定、为我用就可以了！凭一己之力想颠覆领导思维的，那你的实际段位必须要高于领导才行！

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为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？

有一个原因肯定是领导喜欢和关注这些，我原先呆过的一个公司里，那是2004年左右吧，还没有微信呢，老板就喜欢忙碌的员工，可能鬼才知道你在忙什么？同一个办公室的同事们投其所好，闲的蛋疼曾经把电脑饮水机都给拆了再装配好，说是替公司节省了修理费，如此忙了一天，老板开会的时候还公开表扬过。终于有一天摊上大事儿了，一个新来的不到20岁同事有样学样儿，瞎折腾把复印机给拆了，结果这家伙太年轻单纯第一次干这活儿拆狠了，一堆零部件斗不回去了，没装好还通电让电给打了，虽说不严重可是吓着了，坐起来就跑反正再没来上班。跑出办公室正好还被老板看见了，老板进来问怎么回事儿？我们憋出了内伤，不敢笑，因为一个拆过复印机的老油子说复印机这回肯定报废了

为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？

干一点活就要拍照片发到工作群，这类人要么是表现型员工，要么就是主动型员工。凡职场上能出现这类人群，说明公司文化里有这种需求，适则生存而已。

现在很多企业善于营造老板文化，要么就是部门文化，只要做领导的人喜好什么，基本对于迎合自己喜好的员工特别上心，因此各种行为形式也表现出来啦。记得有一次开会的时候，老板谈着谈着突然对一个员工赞不绝口。究其原因，原来这个员工平常工作平平，突然有一次，老板给交代个事情，该员工还是很负责任的，然后当天加班完成方案并于凌晨12点发于老板，这下无论是执行力、责任心还是吃苦的表现让老板甚为感动，毕竟平常基本没有人在半夜给老板发个信息或方案过。说者无意，听者有心，以后基本经常会有员工晚上加班，半夜三更发送工作结果，原本这属于正常行为，久而久之发现公司为数不多的几个员工不管晚上是真加班还是假工作，基本上都会拍个照片要么发到工作群要么发到朋友圈，以换得老板的点赞或竖起大拇指，这种行为也渐渐变成一种在老板面前表现的应付形式。

当然，也有一些实在且有责任心的员工，这种员工凡事必报，基本上算是有点影响的事情都会通过拍照片或发信息的方式进行报备，这种报备的行为却也迎合了公司领导者的心理。事实上，很多领导者或管理者嘴上不说，心里还是比较喜欢这种汇报形式，不然早就让工作群的群主处理该类问题啦，同时作为员工通过这种形式让领导知道自己的工作情况或公司发生的事情等等，这对员工也是有好处的。

总之，职场如江湖，江湖纷纷扰扰，何不相濡以沫，相忘于江湖，做好自己，岂不更好。

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