如果一下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？

我认为:

人材是培养和打造出来的，不是天生的，天才听说有，但有几人看到过。

假如你想留住人材，就得下力气打造他。巜钢铁是怎样炼成的》，只要你读过，心中就会有主见，就不会迷茫。

一个有特长的下属，问题多，但为什么多？你得找原因，如医生给病人看病，你身体不舒服，为什么不舒服？问闻切听把脉，最后对症下药，方能药到病除。

找出这位员工出错的原因，对症下药便能解决问题。

他反复出错，原因到底是什么？你得好好问问，这个问不是问他人，是问自已。

一)是马大哈不细致出错？

如果是这种情况，好办，派一个"助手″帮助他，监督提示他，帮助他改正会出错的地方，时间一长，自然解决。

不过，有一点你别怪我没提醒你，注意方式方法，以免让这位你离不开的下属反感。

二)持才自傲型

你离不开他，是他的技术或特长无人可代替，于是他持才自傲，孤芳自赏，认为自已不得了，这种人唯一能制住他的方法是收买人心。

怎样收买？与他打"亲家″或结为兄弟，刘备无钱无权又武艺一般，与挑园三结义有很大的关系，让不是亲兄弟的人，为你卖力，服你领导。

让他自觉不出错。有人认为，应该用强制的制度管人，这方法对普通员工有效，对人材无效，而惹急了屁股一拍，口称:此处不留爷，自有留爷处。便溜之大吉。

三)用高薪去制约他总犯错。

大家知道，钱人人都喜欢，没人无它有仇。如果单位或工厂有个能人，我们无法让他离开，说明他是举足轻重的，但这人总犯错。

错就是损失，就是成本，为了预防此种情况发生影响全局的工作，最好给他高薪，让钱去制约管控他，让他为了这不非的待遇而不敢出错。

结束语:

一个有才的员工总犯错，这是孤芳自赏，心中自认高大造成，要让他改变，你就得采用些方法去培养他，打造和改选他，方法很多，但要、根据自已的实际情况去决定实施。

如果一下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？

悟空问答：

如果一下属做一项工作，反复犯错，说明这个工作他没有做过，根本是不会做，鉴于你单位干这项工作，确实无替代他的人，只有找同科室的同行或相近的同事，帮代他一段时间，这也是一个工人新进入公司以来，最常用的办法了，熟能生巧，慢慢就对了，你当初进入单位也不可能一拿到手就干的很好，也是一步步学会的，这并不是好奇怪的事情。

如果一下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？

你好！

我是高级经理人涛哥，很高兴能回到您的问题，你的问题是：“如果一个下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？”，针对这个问题，我个人的建议如下

总思想：认知清晰，分析主因，辅导帮助、顾全大局！

在现代企业管理中，任何一个主管都有责任和义务培训、教育、指导部署的工作，如果一个下属做一项工作反复犯错，说明了什么？

1、如果态度端正，但是就是做不好，那么就是专业能力强问题！

说明了他或许不具备做这项工作的专业技能和能力，若及时发现，及时指导，帮助他，迅速解决这个困难，达成部门想要的结果目标！这样以来，从部门绩效全局来看，完成了任务；这个员工此时也会反省，当自己遇到困难时，感受到了部门的温暖和帮助，也会更加认同自己领导！

领导者必须深入明白，后续对这类员工要加强业务技能培训，并多多给予帮助，帮助成长！后续遇到类似困难的任务，就必须部门团队协同作战了，待这位员工迅速成长后尽快顶上。

2、如果做一项工作反复做不好，经分析后，不是因为业务技能和工作能力的问题，而是态度或品德等方面的问题，那此时管理者就必须尽快接起这项任务！

管理者自己跳下去组织团队或借助外力担当起来、完成任务了，不能耽误工作，否则就等于影响了部门的绩效了！同时，对当事人尽快交接工作后调离岗位；另外，同步尽快与人力资源部门协商，补充招聘人员迅速顶上。

综述，下属反复做一项工作犯错，如果是态度问题，经过引导后仍不知悔改者，要尽快调离岗位；如果是态度很好，因技能问题反复做不好，那要予以多培养，多帮助！同时，不管采用了什么办法，总之不能耽误了这项工作任务的达成，否则就是部门的错，就是部门的绩效受到影响！

下属的错就是主管的错，没有不合格的下属，只有不合格的领导！

如果一下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？

谢题主：如果下属一个工作，总出现错误，说明进厂上岗前我们的培训不到位，需要重新培训上刚，对于一个新进的员工只有培训一步到位了，后面的工作才会顺利。如果在培训了，还是这样就得考虑他到底适不适合这个岗位。而不是研究这个岗位是不是独一无二没人替代问题了，大不了领导直接上

如果一下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？

个人觉得，这个问题有点片面性，或者说比较极端。“下属做一项工作反复出错，又无人可以替代”，一项工作可以反复出错，说明这工作对于公司或者企业来说，是无足轻重的，甚至是可有可无的，才允许它反复出错，像这样的工作应该也是没有什么技术含量的，所以并不存在没有人可以替代的现象。个人观点，不一定正确。

就事论事，回到问题本身，如果真有这样的工作、员工存在，那么首先应该去了解一下，为什么会反复出错？如果这个下属曾经是很优秀的（因为无人可以替代），现在反复出错就应该考虑他是不是对工作、待遇等有什么新的要求？或者个人家庭、感情等方面是不是出了特殊的情况，从而影响到他的工作，如果有这些状况，那么可以找机会和他好好谈一谈，针对具体情况采取有效的措施予以解决。

如果没有存在什么特殊的情况，又一直出错，那只能说明他的能力不适合做这项工作，必须考虑重新招聘或培养新的接班人；如果觉得这个下属还有可用可取之处，那就应该安排合适的时间让他参加相关的培训，提高他的工作能力和技能，以便更好地完成本职工作。

一家优秀的企业，不怕员工出错，就怕有错还不知道改正，甚至是反复出错。能者上，平者让，庸者下，这是职场的用人规律，短时间内可能无人替代，但是没有永远无人可替的职位，哪怕是公司总裁，反复出错都可以把他替换掉的……

如果一下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？

人才培养替换他。