你是老板，你怎么对待员工？

我认为:

假如我是老板，我先要认识一点，就是老板与员工是一个命运共同体，二者互相依存，缺一不可。

思想上有了共性认识，对员工做到以下几点。

一、我们是兄弟。

别把员工不当人，要把他当兄弟，心中要有认识，要让员工与你的地位平等。

很多人做了老板，就认为自已不得了，看不起员工，处处为难，这样会导致员工与之离心，日久天长，就会出现问题。

所以，建议把员工当兄弟，这样日久天长，员工便与你产生感情，为你卖命。

二、有福同享。

这里的有福同享，是指效益共享。我们有效益时，别一把抓住不松，要把利益的多数用于员工，激励员工努力工作，把单位为家。

当你的利益让大家共享，人心都是肉长的，大家就会一心一意地为你出力。

得民心者得天下！这是不变的规律。把员工当兄弟，得了员工的心，你的企业才有希望。

你是老板，你怎么对待员工？

题主这个问题确实在逻辑上存在问题，一方面现代社会没有绝对的成功，今日辉煌无限的公司一夜之间就可能轰然倒下；另一方面老板是否成功与对待员工的方式并没有绝对关系。所以要先梳理问题再分别回答。

首先，我们如果以“成功”为标准来对老板进行分类的话，倒闭的企业老板是失败的，只要没倒闭的老板，都存在着相对的成功之处。只是这相对成功，又可以分为几种情况。

第一种情况是处在低谷期的企业老板。

不要以为他们不成功，他们可能也风光过，现在相对于不少个人或者机构，仍然是“成功”的。

第二种情况是发展期企业老板。

这种企业蓬勃向上，又一股朝气，但不成熟。

第三种情况是成熟期企业老板。

企业在运营、管理及市场和业绩等方面都已经比较稳定。

最后一种情况是创业期老板。

创业艰难百战多，创业期公司处在生存与发展的关键阶段。

问题是什么？老板对待员工的情况既有普遍性又有特殊性。所以，如果讨论题主的问题，可以分为两大部分进行。

问题：首先是一般老板应当如何对待自己的员工，这是重点；其次是不同“成功”阶段的老板应当如何对待自己的员工，这是相对次要的。所以，要针对一般情况和不同阶段的情况进行问题回答。

1.岗位担当

担当岗位职责，通过工作完成任务、达成目标是员工的首要属性。这既是企业首要的需求，也是员工首先的价值体现。

员工要实现这个属性，就要知道自己的职责是什么、岗位的任职标准是什么、工作关系是什么、面对的主要什么及其实现手段是什么。

满足岗位工作需要，促进岗位价值发挥是老板要考虑的

2.可升值的企业价值载体

首先说，员工是一种特殊的人力资源，其价值体现不仅是当前的工作，而且还要体现在工作的高效性和对于未来企业需求的满足上。

为了达到工作的高效性，需要完善员工的知识结构，需要提升员工的职业技能，需要基于未来保证员工的能力和理念能够同步提升。

这是企业价值的需求，也是员工自身增值的需要。

3.文化匹配性

所谓文化匹配性是指员工的职业兴趣与职业目标与企业的价值观和价值追求在方向上具有一致性。只有这样，员工才能够积极主动的发挥自己的能力，才能够保持职业的稳定性。

观点：员工的这三种基本属性是企业老板对台员工方式和方法的基本着眼点。

1.员工的岗位工作

员工的岗位工作是其本身价值实现的过程，也是满足企业需求的过程。如果想要员工在工作上有好的表现，能够圆满完成任务，满足企业需求，老板要做到以下三点：

A.人岗匹配

把合适的人放到合适的岗位上去，人岗匹配合理才是岗位职责履行的基本前提。否则，员工干着自己不喜欢或者不擅长的工作，对任何人都没有好处。

B.建立适合于员工工作的工作环境与制度流程。

员工工作需要良好的硬件与软环境。老板应当树立鲜明正确的企业价值观，鼓励积极工作的氛围，打击那些不公平、不公正、不合理的工作行为；同时在办公的基本设备和器材上尽量满足员工的要求。

除此之外，老板还要设定符合员工实际情况，有利于工作开展的基本工作规则与制度流程，既要有指导性，又要有约束性。以保障大家各负其责，认真工作。

C.建立合理的激励机制

员工的基本工资只是对其岗位工作的基本价值体现，但是如何让员工更高效的工作，有更出色的业绩，就需要不断的激励。

观点：在职位上给员工更大的提升空间，以满足其职业成长的要求；另一方面，在待遇上，根据其发挥的情况进行附加奖励。只有这样，才有利于员工积极认真的开展岗位工作。

2.员工的增值工作

所谓员工的增值工作，是基于企业高效和未来的需求，对员工的进步和成长进行再投资的行为。

主要包括以下价格方面。

A.提供更多的学习机会。

老板可以加大公司的培训力度，在理论与实践的知识上进行更为广泛和深入的传播。给员工接触更高层次知识与新领域只是学习的机会。

也可以通过与外部机构合作，走出去或者请进来，给员工提供学习的机会。

在此基础上，将学习纳入员工成长的考评，并进行适当的费用承担和成绩奖励。

B.提供更多的拓展技能的机会

老板可以通过轮岗，通过带领员工学习参观的方式，增加员工的复合能力，开拓员工的技能眼界；

也可以塑造传帮带的环境，给能力偏低或者新入职的员工更好的技能成长机会。

当然，对于技能总不达标或者无法胜任岗位的员工，要进行优化。

C.建立有利于员工能力发挥的运营机制。

老板要着眼于双赢，着眼于合伙的观念，不要一言堂，也不要只考虑企业的利益。要尽可能给自己的员工更多的施展能力的机会，包括但不限于，进行平台化建设，进行项目制承包和进行内部股权改造等。

3.致力于文化的匹配

所谓文化匹配，是指不局限于自己的传统理念打造适合新时代员工价值取向与理念的文化氛围。

A.塑造开放型组织

老板要致力于开放型组织的塑造，打破那些条条框框和僵硬的边界，给员工以更大的工作主动性。让员工为自己的利益打拼，而不是只局限于那点死工资。

B.塑造开放型文化

所谓开放型文化，是指包容并允许不同的观点、不同的声音，只要是有利于公司的、只要是有利于工作的言论和观点都能够接受。将权力下沉，消弱管理者的权力，增加普通员工的权力。

C.鼓励员工个性

员工个性往往就是其职业兴趣和价值追求的体现，在原则范围内，创造有利于员工个性和特长发挥的空间和条件。

比如以企业为主成了各种兴趣小组，各种特长圈子。

观点：如果老板在员工的岗位工作、人力增值以及文化匹配三方面做到我说的几点，一定是一个好老板，也一定是一个成功的老板。

1. 创业期老板：需要的是员工的激情与创造力。

所以要在利益分配机制与创造性氛围上加大力度。强大对员工的利益分配力度，并尽可能鼓励员工打破传统高效工作。

2.低谷期老板：需要员工的主人翁意识和工作绩效。

所以，低谷期老板要改变利益分配机制，尽可能将利益分配向员工倾斜，尤其是向有能力、高绩效的员工倾斜；同时，要大胆放权，给有能力的员工塑造冲刺的机会。

在满足员工事业心的同时，也塑造了打破低谷局面的机制。

3.发展期老板：需要员工的认同与追随

企业发展期，一般老板比较忙。但应该注意两点。

一是不要忽略身边的员工，即使再忙也要多关注员工的表现，鼓励员工，多关心自己的员工；另外，发展期员工的工作量较大，在正常待遇之外，应该增加员工福利。

4.成熟期老板：需要新理念并防止懒惰思维

在企业的成熟期有两个特点，一是收入比较稳定，二是随时面临风险。

为了不过度沉溺于成功的感觉，为了不过分乐观，成熟期老板应该不断敲响企业发展的警钟，打击混日子和不求上进的懒惰思维；同时，积极鼓励新员工，给他们争取更多的工作与发言机会。

老板对待员工的态度反映了自己的品质与格局，是企业文化塑造的关键，也是员工队伍整体工作效率表现的底层原因。应该开拓视野，提升格局，在严肃眼球的同时，给包括企业在内的所有主体给多的激励、包容与机会。

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你是老板，你怎么对待员工？

市场竞争大又很残酷，员工诉求多元化，想当一个好老板，至少要具备这些条件，尽量去对待员工。

要确保公司能生存，会发展。如果说您的老板平时的为人再好，心地再善良，跟您们说话多客气，多体谅下属，但是在残酷的市场面前，连公司的生存都成问题，又没有办法发展，员工只有下岗跳槽，这样的老板肯定是不负责任的。

为了公司和个人的发展，愿意分享个人的资源，既成就公司又成就下属。正常来讲，除了公司最核心的人脉与资源外，任何一个老板手上的其他资源，如人脉、关系、金钱、经验，都是能帮助到下属的工作学习和生活的，包括说员工买房和小孩读书，有些事员工摸不着北，但是老板愿意帮的话，就是开句口的事。

划好底线，定好目标，授权的工作就不过多干涉。一般的员工都只要执行好规定就行，但是中层领导往往都是想有一番作为的，这个时候要给予调动积极性和主动性，也要适当地划好底线，防止出现重大失误，给公司带来巨大损失，所以授权很关键，只要给的权力他们在框架内用，那就要给予信任。

无论程序如何，永远要记住一点，那就是工作干好干坏不能一个样，工作干与不干一个样。所以好的老板一定要加强日常的管理和考核，特别是业绩考核，用事实和数据说话，做到以问题为导向，以结果为导向，以效益为导向，要做到奖罚分明，这样员工工作才有压力，同时才会有动力。

你是老板，你怎么对待员工？

要处处为员工着想，只有员工满意了你的工作才会干好

你是老板，你怎么对待员工？

加油

你是老板，你怎么对待员工？

一是把员工当做企业的主人，教育员工以企业为家，充分发挥员工发挥主人恭作用。二是把员工视为亲人，关心他们的生活和需求，及时解决他们的实际困难。三是做好员工的职业保护，强化职业安全教育，消除安全隐患，确保员工生产安全。四是引导员工学习文化知识和技术业务，提高他们的技术业务素质。五是不断提高员工的工资收入，改善他们的生活水平。