如何改变国企员工上班不出力的现象？

职场低层认为:

今天的国有企业，中高层领导是些什么人，众所周知，大家有目共睹。

大多是些后面有山的人，任人唯亲，窝着整钱。

凡有工程，明起招标，实为暗厢操作，其中谋利，虽未公开，实则职工人人皆知，低层员工人人背后骂娘。

人民是真正的英雄，人在做，天在看，这个天从企业来讲，就是全体员工。

下面的员工，心里一包气，一股火，谁有心思为单位出力干事？

要让员工出力，就得先治腐，腐败治了，单位干净了，再对员工进行整治，整改，治定好规章制度。

此外，要关爱员工，别把员工不当人来看，只有与员工一条心，让员工喜欢你，对公司有感情，有所荣辱共享观念，才能够让员工为你卖力干，用心干。

结束语:

(图自网络，侵权删除)

如何改变国企员工上班不出力的现象？

国有企业员工，有的上班出工不出力，原因可能有多种，但最根本的原因是部分岗位员工出力与不出力，在工资上没有差异，那还不如不出力落个清闲自在算了。

要改变这种现象，可以通过管理制度的创新和管理体制的创新来实现。所谓管理制度的创新，就是向民营企业学习，将基本工资放在比城市居民基本生活保障略高的水平，加大奖励性工资比例，且与每个员工的工作业绩紧密关联。对于不能胜任工作的，转岗或辞退。现在最大的问题是国企员工还是“铁饭碗”，不好辞退。因此，要从根本上解决问题，就必须进体制的改革创新。

所谓管理体制创新，就是取消员工的编制，取而代之的是合同制管理，但企业仍然保留国有性质。这样既可以保障民生和重大项目的新时代中国特色社会主义的大方向，又可以充分释放管理活力，让员工真正按照按劳分配，按绩奖励。

如何改变国企员工上班不出力的现象？

任何单位的员工，只要定一个完善收入考核制度，出工不力的情况都会迎刃而解。

国企中员工上班不出力的现象，在实际工作有许多的管理制度，只要认真地执行，杜绝出工不出力的情况，也是轻而易举。

在工厂中有生产任务指标的单位，都会厂里将任务分配给车间，车间把生产任务压给班组，班组就会把生产任务分配给个人。

每个月除了了管理好员工的正常上下班，和作息出勤后，对员工的管理可以再不做要求。

在月底的时候，只管圣合格产品的质量进行统计，按照任务的完成情况进行考核。

生产的得多，工资收入就高，生产任务没有完成，工资收入就会被相应扣除。

每天兑现数量，由个人签字核对，月底公布统计结果，人人都清楚，管理几乎没有矛盾。

在工作中也不用考虑职工的请假等因素，不用考虑过多的人情问题，基本是公平管理，收入透明，完全实现多劳多得。

有些团体作业，实行计件制不好操作，可以实行计分制。

虽然在一起工作，工作时间一致，但工作地点、工作内容不同，可以按照不同的工种设置等级分制来计分。

虽然工作同来同往，但由于工作等级和技术水平不一致，每天所得的分数不一样。

在每月的工资收入中，有一部分来按照分数进行考核，得分低的人员的部分工资就会补扣除，得分高的人就会得到较高的工资。

这种计分制引起的工资收入的不同，会引起人员争先出力做技术水平较高的工作，解决了上班不出力问题。同时也会解决职工不爱学习的问题，不断地提高自己的能力。

对于一些实行日勤制的工作，工作中强度和技术水平相当，还需要分工合作的员工，不好实行计件制或者计分制的工作，可以实行扣分制。

在考核制度中列举了许多的扣分项，在员工出现相应的情况时，扣除一定的分数。

这样在出现问题时，当日就对员工进行明示，提高员工的警惕性。同里月底的时候，公开每一个员工的实际得分（初始分值为100分）。

用实际得分对员工的工资收入进行再分配，督促员工遵守纪律，保证自己的工资不被考核。

人是经济动物，提高积极性、解决上班不出力的问题，最有效的办法就是应用经济手段。

当然，也可以配合职务晋升、加薪等方式进行管理，用谈话、训戒方法加以规范、提高人员的积极性。

如何改变国企员工上班不出力的现象？

谢邀！

我是和企业员工一起干活干了二十多年的打工者，至今也不知道是个什么身份，大概跟劳务派遣的形式差不多吧！反正是模模糊糊的那种，因为干的多拿得少，企业能占便宜，我才干到了今天。以我多年的了解总结，国企员工（真式工）上班不出力的现象，主要原因就是有规律的等级原因。

如：管理者与员工在一起，管理者不干活或少干活。员工与临时工（现称派遣工）在一起，员工少干活。最头疼也是最好笑的是：员工经常偷奸耍滑，常在小领导面前说白到黑打小报告，用摸黑临时工的手段去试图提升自已。当然也有成功的；也有不成功反受其害的尴尬者，这样的员工要么厚着脸皮继续（多数），要么无耐地老老实实跟临时一起干活（少数）。[捂脸]

因此如何改变国企员工上班不出力现象？难道要搞上下一致不成？应该能够找到合理的办法的，重点还在于体制上的深究。[祈祷][祈祷][祈祷]个人看法！

如何改变国企员工上班不出力的现象？

国企员工上班出工不出力，工作积极性不高是比较普遍的现象。

怎样才能改变这种状况呢？我想可以从以下三方面入手。

一是建立合理工资级差甩掉大锅饭。

国企大部分是都是国内的传统企业，也是关系民生的一些企业。经过长期的发展，形成了一整套非常完善的工资体制。尽管一次一次改革，每次改革都有变化，但是，还是跟不上形势。国企工资管理体制相对死板，让人感觉是改不了的“大锅饭”。

国企大部分以岗位工资制为主，员工工资级差很少，基本上都是平均主义。

如，一个新员工刚进企业，只要经过一段时间的入职学习试用期通过考核。定职后就可以拿到与同岗位老职工一样的钱。员工岗位如果没有变化，收入就没有变化。刚参加工作的新人就出现与即将退休的人拿一样的钱的现象。表面上看起来同工同酬很公平。但实际上极大地打击了新员工的进取心，同时，也扼杀了老员工的积极性。

我觉得，要激发员工的积极性，不能简单的偷换同工同酬的概念，要设置合理的工资级差，甩掉“大锅饭”，让新员工有所追求，才能激发员工的积极性。

二是整合隐性变换显性增加获得感。

靠山吃山，靠水吃水，应该是不少国有企业的经营原则。

国有企业大都掌握有相对好的社会资源和相对有利的码头。企业经营不需要动太多的脑筋，也可以达到相当好的经营业绩。

国有企业员工往往是隐性收入比较多，显性收入比较少。如有些交通企业采用的是内部员工乘车免费政策。

很多员工存在身在福中不知福的现象，感觉不到国有企业的优势。

由于许多国有企业给的都是隐性收入，员工往往看不到实实在在好处。往往盲目地同私企去比显性收入，感觉到自己的收入低了。加之国企是严格按照国家政策，足额缴纳住房公积金、社保、个人所得税等等。

看起来应收挺高，实际到手的钱就会感觉到少。如果，可以把一些隐性补贴改为显性补贴，让员工的收入显性增加，我想可以有效激发员工的获得感。

三是清理过多婆婆妈妈减少紧箍咒。

国有企业管理层次多，管理人员多，这是一个普遍的现象。由此，造成了会议多，文件多，活动多，检查多的“四多“现象。

这可以说是国有企业的一个通病和顽疾，经过几十年的改革还没有得到彻底解决。

有些企业对一些关键岗位作业，甚至出现“一人干三人看“的怪现象。各级各类检查组频繁重复检查，让基层管理人员不堪重负。普通员工也被一次次的检查磨掉许多工作激情。

各种各样的“紧箍咒”让基层管理人员喘不过气，因此，造成了有想法的人发挥不了作用，有能力的人留不住，有机会就想往外调动，往私企外企跑。我觉得通过减少无效管理，可以大大激发员工的积极性和创造性。

如何改变国企员工上班不出力的现象？

什么叫国企员工出工不出力，举例说明一下，就现在的北京首钢总公司说，现在的首钢北京总司干部多职工少，北京首钢总公司把科技科员都叫职工，我就在北京首钢公司职工每月全加起来就在3000至3500元左右，科级8000至10000多科员5500以上，（请你到北京首钢去调查一下科技和科员每天在干什么）一线倒班的职工和上白天的职工在干什么，你在说国企员工上班出工不出力，到底是谁出工不出力，有调查才能有说话的权利，不要胡说八道，没不出力的企业职工只有不作为的企业干部。