老板叫你去做某件事，但是你深知这个事情是无用功，你会如何做？
职场低层认为:
一个员工的本能就是工作，工作了老板就会按规定给你工资。至于老扳喊你干一件事，不管做什么，只要不违法乱纪，照做就是正确的。一、你与老板站位不同，你怎么知道此事没什么收益，或叫无用功？
一)你只是一个小小的员工，你的占位是有局限的，因为你只要干事就行。干好老板交办的事，这就是你的工作，你做好了这项工作，完成了任务，老板就会给你发工资。至于你做的工作有用无用，能不能给老办创造价值，不是该你去操心的事。
二)老板有他的打算，这是你不知道的事事。一个老板，他经营的项目他在了解分析，外面的行情，今后的走向都在作全部的打算，今天他喊你去做的事，你觉得是无用功，或许这事正是明天有用的，他让你这样做，是为明天的工作打下基础。
这里要特别强调的是你的眼光与老板的眼有差距，你的思想同老板的思想不同，所以你别去质疑老板安排让你做的事情。二、该不该告诉老板此事是浪费时间，根本没有收获？
一)如果你确实迷茫老板的这种做法，又有一定的证据能够证明你发现这件事情是徒劳无功，是费力无用，你可以善意向老板说明一下。记住，只是把事情表述出来，不要建议老板取法现有做法，取不取消，继不继续由老板决定，否则老板会认为你干涉他的事或对他指手画脚。
二)该不该跟老板讲还得看老板的为人和性格。有的老扳善于接受员工的意，并能归纳后行提炼使用，这种老板会为人，谦虚，你可以把事情告你他并提出你的看法。
假如这个老板独断专行，唯我独尊，老子天下第一，请你免开尊口。
我有个朋友在一个私人加工厂上班，看见加工厂里电线老化，可能会发生安全问题。
这老兄一根直场子，就喊老找人来更换，结果老板不但不信，反而质问他:你是老板还是我是老板？该换不该换我不清楚吗！
讨了个没好的他辞职走了，结果一周后就发生了火灾，烧毁了大量物资不说，老板还被罚款五万元。
话有三不说，事有三不做。一个员工要分清楚职责和看清楚一切事物，什么可多不可为，什么话该说不该说一定了弄清楚，别好心被人当驴肝肺反害了自已。三、员工的首要任务是执行力。
不管是在单位，还是工矿企业，国营还是私营企业，都要求员工要有执行力。
执行力是什么？官方话书面语是你的执行办事能力。按排一件事，分配了工作，你不能如期完成，不能高质量完成，你的执行力就差，反之你的执行就好。
老板安排你做事，你干好就行。干好了就显示你有能力，干不好就说明你能力不行，至于这件事有用无用，原则上不用员工去担心，你只要执行照办就行。
结束语:
老板安排员工做的事，只要不违背国家法律，员工执行就行，执行力才是最重要的。至于此事有无效果，效果好坏不是一个员工该考虑的事。(我是职场低层，一个正直有良心的人，欢迎关注。图自网络，侵权删除)
老板叫你去做某件事，但是你深知这个事情是无用功，你会如何做？
个人建议，希望能帮助到你！
老板叫你去做某件事，但是你深知这个事情是无用功，你会如何做？
我觉得可能会出现两种情况，一种这个事真的是无用功；第二种是你认为这个事是无用功。
我举一个第二种的例子：
之前朋友的老板让他去买一个小说的版权，那个小说的原作者已经死了，现在版权在谁手里都不知道。
朋友不知如何下手，去找版权中介，中介报价非常高，还不确定一定能买下来。
于是老板让朋友去百度上搜索原作者原单位的电话，一个个去打，然后问原单位是否知道这个作者的版权归属。
朋友觉得这是无用功，大海捞针，根本不会有用。
可是老板盯着，没办法硬着头皮去做。
没想到后来真的通过这个方法找到了版权所有者，买到了版权[耶]
所以我觉得是否无用功，不要站在自己的角度去看，而是站在更高的角度去看。
同时，如果这个事的结果重要的话，最好不要轻易否决任何可能达成结果的可能性，多尝试一下也没关系，
有的时候，不同的人做相同的事，会产生不同的结果。
老板叫你去做某件事，但是你深知这个事情是无用功，你会如何做？
首先你的明白一件事情，就是：
“你眼中的无用功，在老板眼中真的是无用功吗？”
这个问题，你得先理性多维度思考，而不只是站在自己角度去看有用和无用。
你可以这样去想:
角度1：站在公司的战略上问问自己，这个符合公司的战略吗？这件事能作为战术来支撑战略吗？
角度2：站在老板角度上问问自己，老板是个聪明人，如果我觉得没用，他也应该会知道，但是为什么还非要我去做呢？
如果你从这两个角度，都还是觉得这是无用功，那么建议你这样做：
第一步：客观分析这件事对这件事进行客观的数据分析，以证明不可行。
第二步：做2个解决方案这件事不能达成目标，那么你需要想出可达成目标的2个方案，以供上司选择。
第三步：放松时提出在老板没那么忙及非发火状态时，找老板沟通，你可以采用以下话术结构：
老板，为了做好这件事，我去做了调研，结果是······同时，为达成······目标，我想了两个方案·······您觉得哪一个更合适呢？
少年，帮你到这里了。
仓叔，你的职场顾问。
如果觉得有用，就点赞撑一下仓叔，感谢~
老板叫你去做某件事，但是你深知这个事情是无用功，你会如何做？
工作中遇到这种情况是难免的。因为领导并不是实际操作者，对于一件事的实际问题困难，无法全面掌握。对工作的结果和收效也不能客观预判。如果遇到这样事，首先要坚决服从，其次提建议，建议后在领导决心未更改之前依然要服从。
1.坚决听从指挥管理工作是一个复杂而系统的工程。有时难以用简单的对错去区分。
从组织层面来讲。作为下属，对于领导的决策和指示，一定要坚决服从，这是组织执行力的体现，也是一个单位向心力的必然要求。如果一个组织内各执己见、众说纷纭，没有一个统一的声音，没有一个强有力的决策。单位效率必将大打折扣，甚至相互清倾轧。
因此作为下属必须维护组织权威，即便领导让你做一件事是错的，可能这一件错事，却维护了单位整体凝聚力，那么在后续的事情上完全可以弥补回来。
从个人层面来讲。服从力，执行力是一个人职业道德的体现。也是领导对你加以青眼的机遇。对于领导的指示坚决执行，难免会让领导产生一种如臂指使的感觉，长此以往便会更加信任你。将更多重要的任务交给你。当领导习惯了有你的协助以后。自身职位提升指日可待。
2.适当予以提醒前面提到，由于你是工作的具体执行者。你对于这项工作的了解和掌握更加清晰。可以看到或预料到更多领导无法掌握的第一手资料。而这第一手资料对于这项工作乃至领导个人来讲都是最宝贵的不可或缺的。你在这件事上也更有发言权。因此出于公心，还是应当将事情的问题和弊端向领导阐释清楚。阐述时要注意两个方面。
第一要做好准备。
有时想说服领导，并不是那么容易，因此要提前做好功课。找好论点论据，全面收集数据资料及权威论证。这样既有利于说服领导，又可以向领导展现你是一个严谨细致，思维缜密的人。
第二要找准时机。
向领导谏言时。一定要挑选合适的时机。因为有的领导比较固执或碍于颜面。对于下属的意见建议并不容易相信采纳。尤其在公共场合，让他们公开接受自己错误的事实很容易产生下不来台之感。因此提供建议是尽量不要选在会议、演讲等公共场合。能私下到办公室里沟通就私下里处理。同时在私下一对一的场合氛围相对轻松，领导的架子也不会拿的那么足，这样更容易使他在心底里相信你。
三要注意方法。
向领导谏言时，要摆出能成最好，不成拉倒的心态。不要就这件事钻了牛角尖与领导硬杠。你只要建议提出了，在领导心中埋下了一个锚点。他自然会在后续的工作中关注这件事。一旦发现你说的是对的，很可能自己就调整思路做出改变了。因此没必要冒着得罪领导的风险，进行死谏。
最后再次强调，不论这件事多么有理有据，只要领导没有改变意见之前，一定要坚决执行下去。
老板叫你去做某件事，但是你深知这个事情是无用功，你会如何做？
这个问题有点意思，但确实反映了现在职场上的一些现象：事情还没做几天，就主观判断没有效果。
先说一个案例：
我们公司对销售有一个要求：所有销售人员，必须每周都要花3个小时回访客户，目的是为了了解客户对产品的使用情况。
一开始也有销售提出，为什么要花3个小时做回访，客户已经买了产品，有问题直接找售后部门不就行了。结果有的销售回访客户很随意，比如话术为：您好，最近产品用的感觉怎么样啊，如果有什么问题，及时联系我们的售后，会为您及时解决问题。
看似上面的话术很合理，但实际上，给用户的感觉并不好，甚至有用户直接回了一句：我知道有问题找售后啊，你今天给我打电话就是告诉我有问题找售后？被怼的销售听了，更觉得这种回访工作毫无意义。
但就有一个销售非常细心的去做回访，甚至做了一个操作演示视频和常见问题处理（这个常见问题处理和说明书上的不一样，要详细的多。），并且一个一个的发给对方，并和客户说，如果出现什么问题，第一时间联系他，他会协助客户处理。
就这么看似也不复杂的回访，但是他的客户，有60%给他转介绍。
这个案例在很多销售型公司，也比较常见，但是说明一个问题，职场中很多看似无用功的事，往往会带来意想不到的回报。
老板让员工做事都是有一定的目的老板让员工做一些事，很少会无故找事，大多是有一定的目的。
1.可能是帮老板分担一些之前没有人做的琐碎事。
2.可能是帮老板提前做一些调研准备工作，以便老板好做决策。
3.可能是帮老板处理一些用户回访，以便加强用户和公司的粘性。
【原则】：无论是哪种情况，只要不是违法的事情，那就是正常的工作安排，执行就好。
员工觉得老板安排的工作效果不大怎么办？有时候老板安排工作不一定会把时间说的太详细，所有很多员工会主管去判断是否有效。其实这个时候，作为员工，建议如下：
1.不要主观判断所做事情的价值。
2.及时反馈，最好是以周反馈为主。
3.工作反馈后根据老板的指示，从中学习老板的处理事务的思维
【原则】：理性看待工作是一项长久持续的事情，不可能一件事情，做了几天，就立马有效果。自己每天做好总结，周末集中反馈。
希望我的回到可以帮到你，谢谢：）
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