如果一个公司有个与你意见不一，还经常否定你决定的下属你该怎么办(不能炒她)？

这种人有些来头，要莫是老职工，有资格与你对着干，要莫是人才因怀才不遇而见识过人，要莫是关系硬的人，谅你把他无耐。

要解诀这个问题，必须要弄清关系，釆用些手段，才能够摆平他们，具体要釆用什么手段呢，这就得慢慢看情况而定。

不过，一哄二骗三强是要用上的。

一、如果是有资格的老职工，釆用尊重、谦让的方式服你。老员工懂得多，资格老，只要没犯大错，一般无如处理他。这种人你要先尊敬他，该尊称的尊称，该让的让一下，他就会服你。

具体做法是该喊叔的喊叔，该叫姨的叫姨，该叫哥的叫哥，该喊姐的喊姐。同时尽量安排些他有特长而工作量少的工作给他做，口头多表扬，公开要求员工们向他学习。背后里对他讲，你是我的的老前辈，做好带头作用，多支持你的工作。

这样，他认为你尊重他，看重他，事情就解诀了。

二、如果是人才，懂些东西，你就放下架子拜他为师。你是领导，要学会利用人，有水平有知识或有特长的人，只要你放下了架子，向他请教学习，他就会好好的待你，并且教你很多东西，帮你支招，你都成为他的徒地了，难道他还会跟你对着干。

平时，注意给他点小思惠，比如买烟时碰到给一包，买水时顺手甩一瓶。

三、如果是关系户，认为自已有靠山了不起，你就用不要管他的软法子对应。这种人说白了就是来混一碗饭来吃，他对你的决策否定，你只管按你的决定去办。

不过，这种人你一定不要把他放在重要岗位上，给他个不起好多作用的岗位，他无能怎样摇摆都摆不出什么风浪。

并且有人无人你不经意提醒他一下:知道你是某领导的什么人，但别给他老人家干出丢人现眼的事，让他不敢过份的胡作非为。

当然，要做好应对以上三种人的工作，你还要学会去了角羊分析一个人的性格，当把他的性格了解透了，然后用”一哄二骗三强"的方式去对号处理，你就能对付众多员工。

(我是人民调解话职职，欢迎关注)

如果一个公司有个与你意见不一，还经常否定你决定的下属你该怎么办(不能炒她)？

謝邀

在工作中，作为公司的领导考虑的是全盘，在科室班组间尽量平衡他们的利益和权利，而员工或中层干部往往是站在个人立场或局部上看问题，因而有时也会出现少数个别人对公司最高层所做出的决策妄加议论或不执行，对这个问题我认为绝对不允许的，不管你的下属出于动机是什么，但必须边执行边向公司高层反映你的观点和想法。看你的意见是否合理，引起公司领导的注意。

公司领导对否定你决定的下属首先看这位下属平常的表现和不执行的动机目的是什么，他的出发点是恶意还是善意的，然后根据情况对下属作出处理：

1.要批评下属，希望对方不反感。

2.需要讲究教育方式。

3.态度要诚恳，语气要温和。

4.最重要的是，先肯定下属的亮点，指出不足，需要改正。

5.才能使别人口服心服。

如果一个公司有个与你意见不一，还经常否定你决定的下属你该怎么办(不能炒她)？

她职场如果一个公司有个与你意见不一,还经常否定你决定的下属你该怎么办(不能炒她)?

●一个公司人员结构复杂，不可能别人的世界观及为人处世与你一模一样。我就不明白为什么非要争一时之气，搞得鸡犬不宁呢？俗话说得好“退一步海阔天空”，“宰相肚里好撑船”，“成大器者不拘小节”。

●别人否定你的下属则说明你的工作方式方法不一定正确，或者工作不到位。只要别人没有恶意中伤你的下属及人身攻击，何必在意别人说三道四呢！

●看好自己的门，管好自己的人。再者，一个公司是一个团队，必须共同维护它。按照提问者的口气视乎有一点“以小人之心度君子之腹”。狗咬狗一嘴毛，我就特别不喜欢所谓的“炒鱿鱼”这样的字眼。何许你把别人没有炒鱿鱼，别人却把你给炒鱿鱼了。

●工作上小头目与小头目们需要经常相互沟通与信任。单打独斗是一种不成熟稳重的具体表现形式。

如果一个公司有个与你意见不一，还经常否定你决定的下属你该怎么办(不能炒她)？

谢邀！

作为一个单位领导首先要多听听下属的意见和建议，更不能独断专行。多接受群众的意见。俗话说，三人行必有我师。人多力量大，把大家意见综合一起集体开会研究决定。一切都迎刃而解吗。

谢谢！

如果一个公司有个与你意见不一，还经常否定你决定的下属你该怎么办(不能炒她)？

下属与你意见不一致，还经常否定你，你应该怎么办？下面用我同样亲身经历加以阐述。

职场里这样的人一般不是性格耿直，而是她从心里瞧不起你，内心总以自己是领导者的心态去思考，忽视了自己是一个被领导者。

对于这样的人不能太客气，必须让她明白​这个团体你是主宰者，一切命令最后都得由你发出。她可以提参考意见，但是不是被采用决定权掌握在你手里。

在让她清醒的同时，还得提防这样的人​一旦达不到目的，就可能换一个方式对付你，比如举报，这样即使你完全清白，也可能让检查人员搞得筋疲力尽。

对于这样的人，除非是工作实在离不开她，否则坚决辞退，因为有这样的人在身边后患无穷。​

如果一个公司有个与你意见不一，还经常否定你决定的下属你该怎么办(不能炒她)？

你好！你的“如果一个公司有个与你意见不一，还经常否定你决定的下属你该怎么办（不能炒她）？”的问题，我的回答是：

一、首先，我们应该先从自己身上来分析一下，为什么下属会敢于如此“挑战”自己

1、自己与下属的关系未处理好

可能自己平时少与下属沟通交流，高高在上，不尊重下属，不关心下属，脱离群众。或者做事欠公平公正，处理问题原则性不强，存在朝令夕改的现象。又或者没有严于律已，宽以待人。这此情况都可能导致在下属中降低自己的威信，而形成下属不服管，常常给你“找磣”，给你唱反调，让你难堪的不利局面！

这种情况，建议你自己多学习，改变自己的工作方法，学会正确地与下属沟通交流的方式，尊重员工，关心下属，多听取下属的意见和建议。人都是互相尊重的，相信只要你放下架子，主动与下属沟通交流，总会得到下属的支持和信任，获得自己的在下属心目中的形象和威信。

建议你可以学习一下余世维老师的《如何成为一个成功的职业经理人》，认真学习完这个培训课程，对你肯定会有很大的启发和帮助！

建议你不要随意地“炒”人，没有充分的理由和证据而“炒”人，企业是要付出代价的。因此，我个人一贯不主张“炒”人，而是采取教育、培训的方式来改变员工。当然确实员工累教不改时，该付出些代价“炒”人也是必要的！

2、自己的能力有欠缺

可能自己的管理能力或业务技能方面的确存在不如下属的情况，这种情况下，对自己的职位的确存在有危机感，需要引起高度重视。

建议你利用好自己比下属更优越的社会交流、交际交往等人脉资源，及时掌握行业的先进技术和管理的信息，需要比下属更加准确地掌握完整的行业发展动态情况和信息。同时，努力学习自己的专业理论知识，提升自己的业务水平。积极参加一些学历提升、职称评定等机会的学习，使自己的管理和业务水平尽可能地不低于下属。至少在学历、职称不如下属的情况下，在获取行业的发展信息等方面要比下属有更多的渠道来源和信息源，在经验上要不低于下属，在管理上要优于下属。才能在利用下属知识能力的基础上，丰富和完善自己的意见或方案，不至于自己的意见或方案太过于粗燥而被下属否定。

二、其次，我们再来分析一下这位敢于“挑战”你的下属

1、第一种情况，可能这位下属是个刚入职场的毫无社会经验的“小白”，对你这位上司存在不尊重，甚至不服从你的管理的情况。因此，对你的提出的意见总是唱反调，对你的决定总是不配合，甚至给予否定！这种情况，建议你开诚布公地好好和她谈一谈，指导她进入职场要先学会做人，再讲做事的道理。通过做通她的思想工作，晓之以理，应该可以改变她对你的态度。另外，也可以给她一些严肃的警告，让她知道下级必须服从上级的职场铁律！告诉她有意见可以提，但对于上司的决定必须严格执行。如对你的意见不执行，必须给予一次严肃的批评或处罚，决不姑息！

我前几年也遇到一个“刺头”的下属，他是公司的网管，大学学的是电子专业，应该说网络管理的技能方面还是不错的，但他的个性强，经常认为因为我对网络的认知远远不如他，而在网络硬件配件的采购等方面不向我汇报，自作主张采购。在我告诉他必须在向我汇报同意后方可采购后，仍然自己主张采购。后来，当他发票拿来报销时，我不给批，结果报销不了了！这个时候，我再警告他，这次再例外给你批一次，下次再不向我汇报，就不要找我批了！他委屈地说：“你对这些不懂，我给你汇报你也不清楚”！我告诉他：我既是你的上司，我对你管的网络技术不清楚，你也有责任给我讲解清楚，我必须在我认为清楚后才会同意你的申请！自那以后，他每次要采购一些网络的配件，都会主动向我说明采购原因、用途之后，我才给予审批同意采购。

2、第二种情况，可能你的这位下属的确是个有善于思考、有聪明才智、肯支脑，有个性的“能人”。也可能你的这位下属在学历、知识、技能等方面比你更优秀，是个技能优秀人才，但又是个个性极强，不顾你的面子的“刺头”。因此，对于你所提出的意见，她总能轻松地提出比你更好的意见和方案，甚至还经常否定你的决定，虽然经常让你下不来台，没有了面子，但又不违反公司的制度，有时候人家还感觉她提出的意见有道理，让你抓不住她的把柄，想炒她都炒不了！这种情况建议你要主动多与这位下属沟通交流，最好在自己提出意见和方案前，先把问题提给这位下属，让她提出意见和方案，然后你再把她的意见或方案进行修改完善，再向下属下达你的意见或方案，相信她不可能再否定你的意见或方案了！

另外，你的下属中有这样一位能力可能比你强的“能人”，既有对你的职位的挑战，也是促使你自己必须主动提升自己技能和业务能力的动力！你的这位下属是个可造之才，如果你能管好她，用好她，把她培养成为你的左右手，那么，她对于帮助你完成部门的工作目标，提升部门的业绩，可以发挥很大的作用，也可以让你有更大可能的提升机会。

3、第三种情况，就是可能你的这位下属可能是家族企业或民营企业中是老板的亲属，而这位老板的亲属又是位公子哥或娇小姐，是个光说不做的“花瓶”，而且又仗势欺人，不服你的管理。因此，对你的意见或方案，故意找碜，否定你的决定！这种情况就最是考验你的职场能力了，处理的好，说明你在职场中发挥的淋漓尽致！处理的不好，不要说你想“炒”她，可能你先被她给“炒”了。因此，对待这种人要慎重处理。我的建议：一是主动与其沟通交流，在提出意见或方案前先礼貌地征求她的意见，一般情况下你尊重她了，就不会出现再和你唱反调的情况了；二是借力发力，就是每次你要出台意见或方案时，先把你的意见和方案向你的上级或老板汇报，在得到上级或老板的认可后，再向你的下属发号施令，并明确你的意见或方案已经经过上级或老板的首肯。这样，如果你的这位下属还公然提出不同意见，否定你的决定或拒不执行，就不单是反对你了，而是反对你的上级或老板了！相信这位下属没有这个胆去反对你的上级或老板吧！三是必要时可以向上级或老板反映一下这位下属不服从管理的情况，通过上级或老板给她做做工作，灭灭她的嚣张气焰！

总结：下属敢于提出与你不同的意见，甚至否定你的决定，敢于挑战你，多半你自己身上存在一定的问题！建议你先从自己身上查找存在的问题，然后再针对问题，先改变自己，提升自己，多尊重下属。因为尊重是互相的，你尊重她了，她自然也就会尊重你！主动与下属沟通交流，以达到与下属和诣共处的目的。另外，如是下属的问题，也需要根据下属的不同情况采取不同的策略。总之，无论如何，都要面对这种情况不逃避问题，不要一味地想从“炒了她”的方式来解决你这个让你难堪的问题，“炒了她”不是解决问题的根本！解决问题的根本在于提高你的能力与水平，提升你的个人修养与管理魄力，树立你在下属心中的威信！因此，一方面，自己务必要提升业务和管理水平，另一方面，要积极主动与下属沟通交流，化解自己与下属之间存在的问题，毕竟多一个朋友总比多一个敌人好！

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