作为一个保安队长，调动一个保安员调不动怎么办？

这充分说明了你的无能！

单凭你的问话，就不会成为优秀的领导。

你看看你的问题：一个保安队长调动不了一个保安员怎么办？

保安队长是多大的官，多么大的一个领导，“调动”二字都应用起来了。

保安队长就是个领班，你要弄清楚你的工作职责和职权范围。你应该是带领大家做好本职工作，这里对保安员可做工作“安排”而非“调动”他人做什么，干什么。

职场上，最忌小人得志，本来大家都是在一个起跑线上的工人，而且是被认为很不受人称赞和工资很低的岗位上工作的人员，你做个领班，确耀武扬威对大家指手画脚，发号施领起来，谁人甩你的帐，听你的指挥。

职场上受欢迎的领导是什么人？

告诉你吧，把大家当兄弟姐妹的领导，特别是如保安队长之类的领班人最受欢迎。

一别摆官架子。小人得志摆官架子，谁不知摆出来的是臭架子，让大家看着恶心，厌烦，反感你，你说这种人怎么服众，怎么可以安排得了人。

二是平时多与大家交谈心。让大家了解你，你又了解大家，并要对号掌握别人的性格习惯，分别将他们的长处利用起来，尽量避免触碰他们的短处，痛点，让他们自觉服从你的安排，尊重你，信服你，你才能算是一个合格的保安队长。

三要一事同仁。千万别在工作中厚此薄彼。如果你对员工分出等次，优劣去看待他们，惩治他们，定会引起大部份人的反感，对你产生意见，从而不服你的安排，你说你怎么能够“调动”得了人！

四做人要有格局。要大气，别小气。如果你心胸小，记恨员工们的每一句不好听的话，每一件让你不愉快的事，总是寻找机会报复，恭喜你，你做成小人，不但大家不用你的长，你这保安队长的官当不了几天。

职场中能充分认识到自己站位的人，才能让人信服，才能做久做大。连自己的站位都没弄清楚，确又对别人指手划脚，这是没有意义的，更是别人不能接受的。

一个保安队长，自认为是个官是个领导，产生我想调动谁就调动谁的思想，老子说了就算数的官僚主义思想，这就是没弄清楚自己的占位，所以你就“调动”不了人。

这是我的个人看法，对否请大家发表高见。