大领导绕过直接领导给你安排工作，请问大领导的初衷是什么？

关于这个问题，要根据当时的情况来看，才能正确判断大领导的意图。

假如分管领导不在，大领导直切分咐你干某一件事，这有很大的因索是大领导不想把工作先安排给分管领导，再由分管领导安排你做，因为这样既浪费了时间，又使得转去转来的。

他直切安排一步到位。

假如分管领导在，大领导直切安排你干某件工作，这就可能含有两层意思。一是大领导可能对分管领导有意见，不信任，导致不想与分管领导过多地交流。二是领导看上了你，想看看你的工作能力或想让你做些事段练你。

不管怎么说，领导喊你干事你就干，不管是大领导还是小领导，只要喊你干工作，都得好好的干，领导咱一般员工是惹不起的。

职场中，最难办的就怕夾在中间，神仙打架，平民遭殃。我们凡事多留个心眼，少说些空话，这是最好的。

必定保护好自己才是重要的。

因为职场如战场。

大领导绕过直接领导给你安排工作，请问大领导的初衷是什么？

大领导绕过直接领导（顶头上司）给自己安排作，有失妥当。但只要说清楚原因，就不必责怪。

大领导为什么这样越级吩咐任务，其初衷是争取时间，快；再就是相信你能完成任务，相信直接领导不会计较。

自己在接受任务时不能迟疑，怠慢。否则，你们公信力会减弱。人吃了亏，戏不好看！

你在接受任务时，应说明一句“请你跟某某讲一下，以免误会”。你这句话是很有价值的。

一是你已尊重大领导，愉快地接受了任务；

二是表明你也尊重顶头上司，说明组织纪律性强；

三是证明你通情达理，考虑周全，有利团结；

四是大领导再想这样做，就行考虑是得当，不给下级为难。

五是你已受到两级领导的尝试，对你好感提升。

六是增强了你自信心，在工作中会更加努力；

七是其他同事会羡慕你与领导关系好；

八是这次任务重要，而你又完得好，会扩大影响，尤如给你做了广告。

（说得清楚）

大领导绕过直接领导给你安排工作，请问大领导的初衷是什么？

第一次看到你这个问题，我真的有非常切身的体会，我们领导就经常绕过我的直接领导布置我们的工作，因为我们的职业领导跟上级领导关系不太好，但是又调动不了，所以说上级领导就会绕过们的领导布置工作

大领导绕过直接领导给你安排工作，请问大领导的初衷是什么？

我的从前那个单位，真的出现过这样的事情！用老百姓讲话叫做越过锅台上炕。我先从《A》领导说起吧，原先他当基层领导时还象个人样，与手下员工在工作方面相处也挺融洽的。可是当他又升一级时，那副嘴脸就变了。别的不说吧，就说工作安排，他能直接给员工安排工作，而员工的直接领导呢还一脸懵逼，不知道自己手下员工干啥去了？后来知道了也是敢怒不敢言。第二个领导是《B》，他每天亲自去给员工安排工作，直接《架空》员工的直接小领导了，气的那个直接领员工干活的小头头，最后患上了肝癌！所以说这事吧，最好想开些，身体好比什么都好，当然了这在你翻不了《身》的情况下。那些所谓的大小领导也是暗地里勾心斗角的。暂时先举这两个例子吧，咱下面来分析大领导的心理状态。第一，大领导的这样的行为是权力膨胀之后，不知如何运作的结果，你别看这样的人挂了一个领导职名，其实他未必就有那水平和好德性？这样的领导基本上是精力过盛，又爱行使权力对手下人指手画脚。第二，这样的领导从骨子里走不出来，他当底层小头头时的那种心态，总是想第一时间对员工行使权力，当然了也可能想让别人认为他的工作能力与热情？第三种就是瞧不上手下这位与员工，工作上有直接接触的领导了！这样的心态应该是占很大比重！为什么呢？因为，当大领导所处的位置也是他多方《努力》的结果，专横是他的权力底气，他的行为直接表明了他的不屑，不满，鄙视！否则，他疯了！当然了还有另外这几种可能？他害怕手下这个小领导对他取而代之？所以，他才会打压对他位置有威胁的人。还有一种是他想通过这些行为，彻底的激怒那个小领导，让那个小领导自己提出辞职！这样的情况下，他是牌坊也立起来了，而且又当不了那啥了！最后一种是提醒小领导应该懂得送上好处了，于是通过这样的行为向小领导进行旁敲侧击，进行震慑性的工作安排……。

大领导绕过直接领导给你安排工作，请问大领导的初衷是什么？

这个问题首先要判断是否随机，如果排除随机性概率的话基本有两个方面因素。第一大领导的领导风格，即习惯性越级安排 除了你还有其他部门的同事。第二有意识越级安排工作，有意识越级安排一般会有三个方面原因；1、领导有意识考验你；2、领导对你直接领导安排工作不满意；3、大领导管理工作抽检的一种手段。

大领导绕过直接领导给你安排工作，请问大领导的初衷是什么？

我就遇到过，还被大领导当着其他组织部门领导，专门告诫不须再向自己部门领导报告，他问了也不要说，已经给他打过招呼不要过问。结果，结果，结果，工作结束后，我的主要领导公然讥讽我‘‘大小王都不认识还能干个吊工作’’！从此被边缘化。教训深刻！现在，这些都过去了，过两年就退休了，老实本分人不要来这里