如果你现在是一个手工作坊的老板，怎么才能把它做大，做成品牌？

恭喜你，作为一个手工作坊的老板，有了品牌意识，这是个具有长久意义的大好事！做的好了，惠及子孙后代乃至一方族群甚至可为国争光，即便做得不是太好，只要将意识贯彻下去，也会令自己、令后代更加靠近传统文化！

恰好我也是经营这个，恰好我也是认同“文化品牌”！不妨一同来叙叙。

码字之前，首先说明一下，手工作坊的范畴，不仅局限于收藏品理念的，后续的文字仅是以此为代表作为阐述的案例。

以勤劳为代表的智慧华夏民族，“手工”养育了我们的祖先，以至于至今仍在除了“收藏领域”之外，还有更为广阔的衣食住行方面的手工业劳动者，这些人，用其淡定的心态，执着的精神，坚守在文化的战线，任凭世界物欲横流，我自傲然坚守本真！

手工作坊的“大”，不要在经济总量上与日常消费领域去比较，因为这种比较一点不具有优势。

就拿“世界第一”的宣纸来举例，近年的年产值基本都在3亿左右，少得可怜不是吗？稍许像样点的企业，每年缴税都超过3亿了……但，这并不妨碍宣纸的“世界第一”名头。

因此，在将自己的手工作坊“做大”的思考上，一定要找到自己适合比较的“定位”。

1、1 坚持自己的特色

这句差不多是废话，但仍然要说，表示我认同。

“存同求异”是个高级的追求；

存同，意思是你的手工产品一定要符合同类物品的主要特点，无论在用途上、基础文化上、设计理念上，都不能太过违反一些“普世”的大框架。比如，本身是一个具有使用特点的物品，你却在诸如“豪华包装、怪异造型、过度美化”等方面用心过度，使得其“需要使用”的功能大打折扣，那么这就变味了。

中国文房四宝协会会长郭海棠女士就曾对砚台的“工艺属性表现过度”发出过这样的感慨：都找不到磨墨的地方了！

诚然！作为一个砚台，都没地儿磨墨了，还是砚台么？

求异：

求异是个“艺术特色”极致的追求，同时也是将你的个性从同行业竞争之中“拔上高点”的制胜法宝。

这种“异”，可以是奇异，但不能怪异；最为精华的表现是“追求令人眼前一亮”的感觉。同时这种感觉自身附带的品味，一定得是将其“某种本源得正统属性”升华，而不是“莫名其妙的乱搭”。

比如你可以将几种不同的中国传统元素融合到一个物品当中，但是却不可以将西方的元素硬塞进中国的人物身上——关公背个十字架，那就扯了。

1、2 追溯文化本源，拓展特色开发

在富人的圈子里，有一句流行的观点：

“别人怎么看你都无所谓，唯独不能容忍的是，被人说你没！文！化！”

——难道，这就是所有极致的富豪，家里或多或少都要挂几张字画的原因？

那么，作为一个手工作坊的从业者，这点，同样也是重要的，

具有自己的创作特色！一定要让文化的因素贯穿你的主线！

寓意越高越好！特色越鲜明越好！

至于如何去拓展，那便是各显神通的所在了。

只要你思考了，便是对的，在这个方向上，没有公式可以套用！

唯一能令你“增加获胜机会”的，便是你自己与众不同的脑子！

1、3 酌情开发文创产品

不得不说，文创产品的兴起，是以前从没有过的。

在以故宫“朕知道了”胶带为代表的文创品出世以前，收藏品理念的手工类，都是“小众”的，进入日常生活类的物件很少，除了装饰、首饰类以外，基本就难出现“收藏概念”的影子了，而消耗品里面，更为少得可怜。

其原因就在于，传统的收藏，都是用于“藏起来”的，极少是冲着消耗掉目的而去。

从另一个角度来说，收藏品的“以时间换取价格空间”的特性也与消耗品的“使用即消失了”特性相冲突。

在这个思路上，文创品的横空出世，一下子解决了这个矛盾：

【在使用中感受文化的味道！】

同时，这种理念的“价值夺路而出”在将传统手工做大的 辅助作用上，利用得好，其“增值价值空间”会瞬间胜出传统的手工。

比如我们头条中经常看到的@马未都 先生推出的茶具系列，便是利用了其收藏的珍宝级原型，开发出了文创收藏品。

在实现价值的同时，也推广了传统文化的宣传。

顶级的商业成功模式永远不可复制，对于做品牌亦是如此。网络没有盛行之前，很多品牌利用央视、利用春晚，化巨资通过“顶级高度”自上而下瞬间覆盖全国，这种模式现在很少了。

那么，像现代网络流行的“李子柒”式，自底层快速蔓延最终红透全世界的模式，也不是所有人能坚持下来的。且后续有大量“抄着她的作业走她的路”，网络也不予理会了。

所以，如何做品牌跟你最终要达到什么样的高度，都是息息相关的。你无法预知某种办法是不是一定奏效，因此也就不能放弃日常的各种尝试，只有在“学着别人的过程中，时刻关注自身的微妙回馈信息，随时加以利用”。

这方面就不铺开了，包括基础性的注册商标、利用主流宣传平台、公众参与最多的信息渠道、同好之人（含客户）的推广激励……等等措施，能做的都可以全部参与进去。

总而言之，品牌的搭建非一日之功，马未都（观复）也好，李子柒也好，都是经历了大量的积累形成的。

所不同的是，马未都先生是穷极了其一生几十年的积藏底蕴，最终实现水到渠成的成功。而李子柒，同样也有自己的坚持——毫无疑问的是，其每一期作品涉及的素材，无疑都要“养”很久才能攒出来的，长的甚至要一年多。

正是各种不同时间、不同方式的积淀，才会早就某个“品牌”的最终成功。

放眼当今社会成功的品牌，唯有文化概念贯穿于产品身上的，才可“百年声誉”，过于现代的因素，其特点是来的快，过时也快，当然了，现代的东西也有不俗的价值部分，但对于手工作坊上面，肯定是不适合套用！

用文化注入作品（产品），用特色拔出高度！

是手工作坊的未来大道！

如果你现在是一个手工作坊的老板，怎么才能把它做大，做成品牌？

这个问题就是我现在面临的问题。不同的是我不是老板而是自己一个人的作坊。做的是木艺手工，并且是做了五六年了。

这五六年里做过很多种工艺。从开始的根雕茶台，木拼画，木旋，底座等等……到现在的手工挖盘。或许是做的太杂，到现在也还没见成效！

入驻头条也就是想找个出路。经过一年多的耕耘，也得到好心人的指导，现在已基本清楚以后自己的路该怎么走。也就是该去做什么。以下谈谈自己对你这个问题的想法。

首先就是得定位自己的作品，手工的东西个人认为还是得从生活工艺这方面发展。生活工艺其实也就是人们日常生活中所需要的。几乎天天用得到而又最容易被忽视的。集实用而又有一定的观赏性的生活用品。以这个为中心点，围绕这个中心点发展系列的产品。

这也是头条上的一位老师教导的。他看到我做的手工小茶盘不错，之后联系加微信作了指导并告诉我围绕“茶”来做相关的东西，所以现在我也一直在摸索。

当然这是一个漫长的过程，手工的东西不但是用手做，更多的得用心。但是当你能做出几个系列的作品并被人们接受时，也可以说是成功了！到时再招学徒就可以做大的！

至于说怎么做自己的品牌？个人认为两方面，首先是要做有自己风格的东西！当自己的作品达到上面所说的也就是被人们认可，这时还得去注册商标，并有自己的商标标示。(也叫log)。最好的就是在自己的作品上有自己的商标标示。也就是自己的品牌了。

以上是个人的观点。不对之处请指正。图片是我的手工作品！

如果你现在是一个手工作坊的老板，怎么才能把它做大，做成品牌？

回答问题以前，我必须老实澄清，我是一个一直上班的人，没有过创业经验，但是我经过思考，我会按照如下的步骤进行我的品牌建设。

第一，产品质量过硬，题材新颖是关键。不管是什么作坊，产出的商品一定要有它的价值，要么收藏价值，要么使用价值，要么观赏价值。没有价值的东西没人要的。其次，还要能够根据你的潜在消费群体，制作符合他们审美的东西。人们会因为喜欢，而付出金钱。

第二，一定要利用好自媒体品台。互联网给社会带来了巨变，信息的超高速传播，让每一个人都有机会成为时代的弄潮儿，我们在做事情的时候，一定要有会联网+的思维。那么怎么才能利用会联网+呢？我觉要通过头条账号拍摄自己制作手工的视频，视频的质量一定要好，有条件的话请专业的人做视频，配音写文案，进行传播。同时积累大量的粉丝。

第三，充分利用好粉丝经济，因为粉丝当中有大量的潜在的消费群体。

第四，尽量的将手工作坊的产品标准化，能够规范标准的生产流程，不管是谁操作，都能够按照标准的流程制作出优质的产品。

以上就是我的观点，希望对你有用。

如果你现在是一个手工作坊的老板，怎么才能把它做大，做成品牌？

从手工作坊的老板到一个企业家，要做好三件事:

栽一棵树，修一栋屋，写一本书。

1，栽一棵树

就是把手工作坊的产品做好，能解决消费者的问题，对社会产生价值，同时对自己公司也有收益。

产品就像树一样融入到大自然这个生态中去。这才是建构一个企业成就一个企业家的基础。

2，修一栋屋

这栋屋就是建好你的组织，包含两个部分，一个是组织架构，另一个就是人力的配置及团队有效运作。

这栋屋也就是企业组织架构，有六根梁柱构成:战略，市场，运营，财务，人力资源和现场管理。 缺一根柱子这个房子将不牢靠，遇到风吹雨打就会倒塌。

建好这栋屋才能保障企业的正常的有效的运行。

3，写一本书

写一本书就是你的企业文化。企业文化有最基础的三个部分构成愿景，使命和核心价值观。

企业文化是企业的灵魂，只有企业文化才能保证企业持续永永续的发展，同时在遇到困难的时候，遇到危机的时候，那么全体人员才可以和公司同舟共济共度难关。

如果你现在是一个手工作坊的老板，怎么才能把它做大，做成品牌？

到商标管理局直接注册就是品牌。只是有没有影响力罢了。互联网经济下，实体就别想做品牌这件事了，从互联网经济开始飞速发展，除了之前存在的大企业推出新品牌以后，没有新企业创出有影响力的品牌。当然互联网内的除外，像特斯拉这种。实体经济在互联网经济的冲击下已经非常萎缩。不是经济规模萎缩，是因为互联网影响，品牌价值的萎缩，品牌价值要靠技术体现，靠服务体现。但现在互联网下你今天推出的产品，恨不得下午就有高仿的出来，那你的品牌特色何在？所以别想出现品牌号召力这件事了，除非互联网必须与实体结合才有可能。低成本的经济运作是不会出现高影响力的品牌的。

如果你现在是一个手工作坊的老板，怎么才能把它做大，做成品牌？

持续的做网络直播。

拍出有趣的作品，让更多人看到。

找网红宣传。

更重要的，你的产品要能实现量产。