一个公司的实际控制人，他不是公司法人、董事长、股份持有人，那么他如何控制这公司？

你们说那么多都是多余的，一句话就行：

“从股东手里取得授权”

一个公司的实际控制人，他不是公司法人、董事长、股份持有人，那么他如何控制这公司？

一个公司的实际控制人，他不是公司法人、董事长、股份持有人，那么他如何控制这公司？

这就叫现代企业制度。

不错，他们确实没有在公司担任任何职务，也没有直接参与公司的经营、管理等，但是，他们却是公司的实际控制人，是大股东。那么，他们如何控制公司呢？很显然，按照现代企业制度要求，实际控制人，自然有属于自己在公司的那张“决策票”，因为，有些人，他原本就是创始人，就是董事长，就是真正的实际控制人，就是公司影响最大的人，因为年龄因素等，退出公司了，股权等也转让给子女了。

然而，尽管个人不再直接担任公司职务，也不持有公司股权等，他仍然可能是公司的直接控制人，原因就在于，接受他股权的人，就是他的代言人，是能够有效传递他的建议和要求的。譬如李嘉诚，就是最典型的例子，其公司的决策，无论是大儿子还是小儿子，一定不会越过他的。所以，他还是实际控制人。

实际控制人是控制，而控制不一定非要担任什么职务，关键就看对公司的影响，在公司具有什么样的号召力。

一个公司的实际控制人，他不是公司法人、董事长、股份持有人，那么他如何控制这公司？

甲通过乙来代持A公司的股份获得对A公司的控制权；甲并不明面持有A公司的股份，但是确实实际控制人。

比如阿里巴巴、百度等互联网企业，国内的运营实体公司的工商注册股东都是创始人本人（最近马云已经变更），但是软银、雅虎通过离岸公司获得影响公司的效果，如果不是因为阿里的合伙人制度，他们是可以控制阿里巴巴的，而不是现在的拿分红的股东。

甲通过控制A公司来控制B公司，放大了杠杆率，达到了四两拨千斤的效果

创始人通过有限合伙的持股方式，即便只持有1.1%的股份依然牢牢控制者公司A，华为的就有点类似这种，任正非是唯一的自然人股东，持股1%，另一个股东就是工会持股平台，但是工会是没有法人地位的，还是任正非说了算的。

掌握董事会大多数的提名权，或者拥有一票否决权，也就获得了公司的控制权。

A类股1股拥有1个投票权，B类股1股拥有20个投票权，即便持股比例低，也可以控制公司，京东就是这种结构。

一致行动人协议，和委托投票权协议都可以获得对公司的控制权。

以上7中方法每一种都可以单独使用，但是实际操作过程中是搭配使用的，能起到更好的效果，最好的还是直接在股份上占有大多数，因为中国90%的公司都是小微企业，是不会设置董事会的，也不会去开股东会的，平时最看重的就是股份的多少，股份多就是老大，你就说了算，其他的方法对很多小企业并不是那么管用，因为认可度低啊，都是法盲啊，需要闹到法庭上才闹得明白，所以每一个创业者或者企业负责人，保持股份占有大多数控制权才是根本。

一个公司的实际控制人，他不是公司法人、董事长、股份持有人，那么他如何控制这公司？

提到这个，最应该说的就是阿里巴巴了。我们来看，马云不是公司的法人，也不是公司的董事长，仅仅持有公司不到10%的股份，原则上是肯定不能成为一个公司的实际控制人，而现状我们都知道：提到阿里巴巴，就想起马云；提到马云，就想起阿里巴巴。

那马云是怎么做到的？普通公司能实施阿里这样控制公司的方法吗？

我们先来思考一个问题：如果要控制一家公司，正常的情况是什么？董事会负责公司的日常运营与发展。按照咱们国家法律的规定，就是成为大股东，选择你认为靠谱的人进董事会，当然，一般自己都是董事长了，很多问题你都有一票否决权，以此来控制一家公司。

ok，这个是我国公司法的规定。但是呢，我们的公司法给我们的自治权限是很大的，就刚刚我们的说的规定，如果公司股东协议有另外约定的，从其约定。也就说，一般情况下，你实现公司控制权的方式是刚才我们说的。但是如果你们几个股东都同意改了，那就按你们的意思来就行，我国法律并不做太多干涉。

那阿里巴巴是怎么操作的呢？现在我们可以得出，控制公司的关键就在于控制董事会。一般都是股东大会来选举股东会的，但阿里就不一样，他是用合伙人制度来控制股东会。

阿里的合伙人制度，跟我们潜意识认为的合伙企业完全是两码事。阿里的合伙人有这样几个权利：第一、拥有提名董事的权利；第二，合伙人提名的董事必须要占到董事会成员的一半，如果因为有哪个合伙人因“世界这么大、他想去看看”等任何理由离职或被辞退，合伙人随时有权任命额外的董事以确保其对半数以上董事的控制权；第三，如果你股东会不喜欢我合伙人提名的董事，想让他下岗，那没关系，这个听您的。但是呢，我合伙人可以重新任命新的临时董事，一直到下一年的股东大会；最后，董事会的成员无论什么原因撂挑子不干了，合伙人都是有权任命新的临时董事来补空缺，一直到下一年的股东大会。

简单说就一句话：不管咋样，合伙人制度都能保证董事会至少一半的人都是合伙人的，那只要你控制了这帮合伙人，肯定就控制了公司了。

希望我的回答，对您有帮助。

一个公司的实际控制人，他不是公司法人、董事长、股份持有人，那么他如何控制这公司？

在现实经济体制下，以下几种情况可以直接或间接控制该公司<A>：

一、该公司的大股东是一个法人公司<B>，这家投资公司股东的股权大于51%的自然人<C>，C可以控制A公司。

二、A公司的供应商的不可替代的主要材料或技术占比超过50%了，也可控制A公司。

三、A公司的主要客户业务量占了绝对比重后，也可控制该公司。

四、其他的专利、加盟等因素也可能影响该公司

一个公司的实际控制人，他不是公司法人、董事长、股份持有人，那么他如何控制这公司？

这是个很有趣的问题，问得也很直接。问题的大背景是：

1、是公司的实际控制人；

2、不是公司的法定代表人、不是显名控股股东，也不担任董事长等职务；

3、这个角色相当于决策于千里之外的幕后军师；

问题来了，这么一个实际控制人的角色，怎么控制公司？具体可以从两大方面考虑，一个是股权架构及“三会“架构的安排；另外一个是从公司经营管理方面着手。

所有的实际控制人，无论有没有显名持股、无论是不是幕后军师，都必须参与到公司的运营，真正引领公司发展的核心人物。

A.那么在初始股权架构的搭建方面，如果是传统的股权结构模式，那么控股股东一般都会是自己的配偶或近亲属（以自己能够掌控的人为佳），这个是比较稳妥的选择。

B.还有另外一种比较常见的方式，就是通过公司／有限合伙企业的方式来来控制公司，穿透到最后自己是最终的实际控制人。这种方式也是比较常用且相对而言更好的方式。

C.另外，就是ab股模式，最典型的公司如阿里巴巴、京东，通过一致行动人协议及不同股不同权益的约定来进行锁定。

“三会”是指股东会／股东大会、董事会、监事会。通过公司章程的特别约定，以及“三会”各自权利的精心布局，都可以锁定控制权。因此，不要小看公司章程，它是公司的“宪法”，一切都是以公司章程的约定为先，章程没有约定才会看公司法的规定。而“三会”人员的选聘都要安插自己的心腹，就如每任统治者上台，都会更换自己人在身边，这是不无道理的。

很多中小微公司都不抬注重流程化管理，流程化管理能够为公司节省不少的时间精力，提高管理效能。现在科技和互联网那么发达，多用工具进行辅助，这是非常必要的，而且也能随时留痕。这是额外要划重点说的。

要抓必须抓公司的收支，因此，公司的财务必须由实际控制人指定，向实际控制人负责，抓住了经济这个核心后，其他事情就好办了。其他的涉及到公章财务章的、涉及到大额支出的，都要走用章审批，所以，开篇说要尽可能使用工具也是为了能及时发现、及时反馈，不能因为流程而影响公司快速反应的速度。

运筹帷幄不是不可能的事情。每家企业，都打着创始人的烙印和气质。尤其是有一定成绩的公司。还有一点没涉及的，但是已经是渗透到企业的空气中的，就是创始人的企业文化，这个也是企业凝聚力集中、实际控制人地位巩固比较重要的一环。阿里巴巴就是如此。