为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

简单点讲，就是搞技术的斗不过玩人心的。这种现象不仅仅出现于创业团队，现在的职场中同样如此，基本上算是一种普遍现象，甚至在很多知名公司也是如此。

联想的“贸工技”就是非常典型的一个例子，典型的技术控被营销高手干倒。两人分手之前，还是一起奋战的战友，干出过非常出色的事业。不过在联想有一点起色后，倪光南的观点是想在自研芯片上发力，而柳传志则坚持认为自研成本太高不挣钱，觉得买来组装更直接。

两人意见不合，很快便分道扬镳。你要说柳传志当时错了，短期看好像也没有；说倪光南书生意气同样很草率。只能说两种路线各有优劣，商人的眼光看到的是短期盈利，而梦想家的眼光是无穷无尽的浩瀚星空，谁能走的更远不必多说，但现实却是技术就是斗不过营销。

参加过一些技术性公司的会议，很明显的一个现象就是，营销队伍都是侃侃而谈，狗屁不通的东西也能讲得头头是道。而那些搞技术的却是气势不足的样子，明明很对的东西却不能有一个很好的阐述。比如看小米发布会技术团队的发言，总是感觉有点苍白无力。

技术型人才大部分时间会花在独立思考上，只有很少的时间会花在沟通交流上，而且他们研究的都是死物（产品技术），以至于某些时候可能有点死板。不像营销人士经常与人打交道，他们善于发现别人的软肋，所以一般只要涉及两派相挣的时候多半都是技术队伍落下风。

谈到技术，我们首先想到的应该就是研发，可研发是要花成本的呀，现在绝大多数公司都在想如何降低成本，花钱自然不是他们想要的。况且现在很多创业公司都有资本的身影，资本大多数时候都是会站在市场一方的，技术研发都是逼不得已才会搞。

而且很多技术控属于直肠子的理想派，不像那些玩人性的那么圆滑，所以在很多公司里面都是这样的情况，如果高层不太重视技术，一般技术派是没有多少存在感的，除非是特别牛的大拿。不然一般都会比搞营销的弱势一些，不过这种现象好不好，也不太好评价。

技术合伙人被迫出局原因多方面，但很多时候就是因为他们对于人性的认识不足，以至于涉及利益相争的时候不得势。

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为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

玩过红警没？

玩过红警的同学应该都知道，游戏最开始工程师好牛逼的存在，可以偷地方基地，可以占领要塞高地，可以占领油田，一般只要有工程师哪怕自己基地被炸也可以逆风翻盘，但是等你所有基础建设都结束以后，最不缺的就是工程师。分分钟可以给你造出一堆。

现在社会也是这样，在公司成立初期，技术是不可替代的存在，但是一旦公司成型，技术和工程师就成了过气的嫁妆，只要账上有流水就可以打造新的研发团队。

为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

我可以给你解释一下逻辑，首先你拿技术合伙，也就是说你享有股份，你的股份是拿技术换的，没钱没发展起来那会还行，如果一旦发展起来了，那么拿很少的钱就可以请一群技术骨干，他们和你技术一样，凭什么还要每年给你分红和吃股份，所以这帮人顶多赔你点钱把你踢出局，商业资本逻辑是不存在什么吃水不忘挖井人的

为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

因为技术合伙人往往没有你想象的那么重要。

1. 许多的技术合伙人并没有足够的能力。他们仅仅只是因为从初创时期开始做技术，一步步上升到了技术总监乃至技术合伙人的位置上。然而在这个过程中，他们的能力没有足够的提升。技术合伙人的能力，包括初期可以一线写代码的能力，中期的产品、市场、管理等都思维，乃至于后期的决定公司发展方向的决策能力，这是需要不断磨炼和沉淀的。
2. 技术的不可取代程度并没有那么高。尤其是在如互联网这种技术发展日新月异，且技术开源风气比较浓厚的行业，一门新技术往往会很快失去用处，这也使得技术合伙人难以拥有稳定长远的价值。
3. 许多公司实际上并不是技术驱动的。现如今许多公司都自称科技公司，然而，他们的盈利核心往往还是营销和推广。技术合伙人掌握不到真正能赚钱的资本和人脉等资源，变得容易被替代甚至出局。某位高管曾经说过：业务才是核心，而技术只要花钱就能请来！
4. 技术自带门槛，所谓外行看热闹，内行看门道。不懂技术的商业伙伴，往往难以理解技术上的事情，容易提出一些难以实现的需求，或对一些技术上的问题产生质疑，进而生起对技术合伙人的不信任。

技术合伙人不是件容易的差事，除了对技术的要求外，更多的会是对作为一个真正的管理者的考验。挑选技术驱动的行业和公司，慧眼识合伙人，时刻以一个合伙人的身份来思考，保持沟通交流，懂得运用情商。

商业无情，技术理性，但到最后的往往考验的也还是人性。

为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

在国内技术真的不值钱，我2次了，都是有收益了就出局，随缘吧

为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

因为技术可以买，技术很少关注合同，国内的版权又不严。基本公司解决了财务问题，都会踢开技术。没钱建设技术团队的时候才会用股份忽悠你。