有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

我个人谈谈自己的观点，不喜勿喷。副职领导架子大，好像自己是一把手，要对付这样的领导，貌似不是你应该考虑的问题吧？除非你是一把手，但是话说回来，如果你是一把手还吃不住一个副职？

不管做什么我们都先要做好自己，你觉得副职领导架子大，为什么会这么觉得？作为领导架子大了你又能如何，安排的工作你不做吗？如果看不惯又或者干不下去，直接辞职或者调离岗位不就行了吗。我们遇到事情要先考虑下自身的问题，你的本职工作做好了，能力提高了，他能把你吃了？

我觉得现在你不应该去考虑怎么对付这样的领导，你应该考虑怎么端正你自己的态度，首先作为下属，就该把自己的工作做好，努力学习提升自己。你想有一天你当一把手了，他还能在你面前摆架子吗？我们要认清现实，形势没有别人强就得低调，脚踏实地做事。

一个人如果整天看谁都不顺眼，把时间浪费在了勾心斗角上面，那还有心思做工作，学习新技能，提高自身素养？所以，你要考虑自己为什么当不了领导，然后努力奋斗，等你成为他领导那天，这就是最好的打脸方式！

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

大概是在2009年，我们县招商局有一位副局长，牛逼哄哄的，架子很大。新来了一位女局长发现这个问题后，只用了3招，就完全浇灭了那位副局长的嚣张气焰，变得老老实实了。她的做法是这样的：

第一招：工作上架空他

老局长在位的时候，那位牛逼哄哄的副局长分管两个最重要的股室，分别是办公室和财务股。新来的女局长发现那位副局长架子很大的事实之后，马上宣布一个月之后重新调整领导的分工。

一个月之后，女局长召开班子会议，办公室主任列席作记录。女局长充分利用民主集中里的“集中”二字。不容分说，把分管办公室和财务股的任务交给了另一位副局长。

然后，把最难做的安全生产、扶贫工作交给那位架子大的副局长。他说他不同意。局长说，你可以保留意见，可以向组织反映，但是要先执行。哈哈，其实他最后也不敢向组织说这个事。

第二招：经费上控制他

那个年头，原则上单位可以让副职报销一点上下班的车辆燃油费。那位副局长有一辆面包车。而另一位副局长家里离单位近，也没有买车，都是走路上下班的。女局长上任以前，那位副局长每个月都要报销400块钱车辆燃油费。而另一位副局长一分钱不报的。

女局长上任后不久，就发现了这个问题。因为都要她签字嘛。于是，她在全体干部职工会议上宣布，从今后往后，副职一律平等，谁也不能报销私家的车辆燃油费。

另外，不经过她的同意，单位里谁也不能在外面吃饭签单，否则谁签谁自己买单。还有，到指定商店拿办公用品，一律只能由分管办公室的副局长去拿。

第三招：生活上远离他

10多年前，县直部门兄弟单位之间、乡镇和县直单位之间、单位领导班子和一些分管的县领导之间，难免要吃些工作餐之类的。

女局长上任后不久，凡是有这样的集中活动，都不叫那位副局长参加，也不允许其他人叫他一起参加。总之，工作之外的生活，把他排除在外。

就用这三招，那位原来牛逼哄哄，架子很大的副局长，完全没了脾气。毕竟，你再牛，也是局长的手下吧，对不对？

话说，你认为那位女局长的做法对吗？

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

架子大，大得过你手中的笔吗？听这话，好像你还心虚似的，难不成你有把柄在对方手里？如果没有，你怕什么，架子再大也是个副职。正职想收拾副职，不是吹牛，十个加起来都不是对手。

组织提拔使用干部，不是随便糊弄人的。你能到这个位子，首先肯定有领导支持你，否则你也当不了一把手。只要你把这条线维护好，取得领导的足够信任，你就可以大刀阔斧地按照自己的意愿去梳理单位内部人员和结构。

对于可以为己所用的人，要大胆使用，委以重任，并尽可能地督促他们干出成绩。

对立场不坚定，尚在左右摇摆的，冷静观察，伺机寻找机会分化他们，可以使用的用起来，用不了的冷处理，丢弃一边，让他们猜不透你的想法，自己主动找上来端正态度。

对于那些明显是在和自己作对，不是一路的人，包括副职，该收拾收拾，绝不手软。手里用好三个武器就行：

第一，开会权。对于单位的三重一大事项，一把手有开会召集权，什么时候开会，开会强什么议题，一把手收了算，副职不听教教，直接把他的议题晾一晾，除了事情又唯他是问，绝对有效。

第二，签字权。人、事、物三项签字权先行回收，涉及到对方的先放一放，不说同意，也不说不同意，几次搞下来，对方就知道什么意思，以后想不卖乖都不行。

第三，人事权。不买账的副职，用的人一概否决，甚至还把你的左膀右臂调离、边缘化，而对和自己配合好的副职，放权使用干部，营造一种导向，分化对方阵营，久了他就成了孤家寡人，还拿什么架子？

正职之所以是正职，就是因为手上有这些优势和倚仗。没有规则不成方圆。不管体制内外，都讲究一个秩序，要求下属服从命令听指挥，只有这样，一个系统或单位才能转得顺。没有哪个领导喜欢长反骨的下属，会纵容下属和正职对着干，这符合规矩。毕竟，领导也是从副职一步步干过来的，试想，如果他是正职有副职和他对着干，他会作何感受？

所以，但凡又单位出现副职和正职不对路的情况，只要这个正职没有原则性的问题，上级要调节矛盾梳理问题，一般都会把副职调走，而不会动正职。副职再横，最后多数是灰溜溜离开的命。这是组织用人的基本原则。否则，就是对自己使用干部正确性的否定。

明白了其中奥妙，聪明的副职一般都不会和正职作对，而是主动配合工作，争取干出成绩，把领导送走，自己才有机会，你好我好大家好。这也就是我们常说的抬轿子。

补台不拆台，到位不越位，分管不主管。在职场生存，这是任何人都要明白的道理。

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

这个问题我认为在一般单位的领导班子成员中并不鲜见。本人以自己既当过副职又做过正职的切身体会谈一下看法。一、任何班子成员首先要象打扑克一样分清“大小鬼与红五星"。领导成员你在下面群众眼中是某领导，在班子内部每个副职都只是一名群众，正职就是“红五星"，是留压“大小鬼”的，不管副职能力大小，所分管事务方面权力大小，副职就是副职，必须在正职领导下工作。否则，你这副职结局大多是不会太好的。二、副职各施其职，切忌不要横向拓展自己的权力空间。副职你只有干好你所分管工作和向一把手负责的权利，其他副职的工作人家没请你协助，千万不要"侵权"，请你协助的也需三思，必要时要向正职口头报备一下。否则可能吃力不讨好。三、对经常越权甚至替代一把手权利的副职，其他副职最好别去管并少议论，尤其不应在下属群众中议论。你只要干好自己的分管工作就行，如他“侵犯"了你分管的领域，一般也不要正面冲撞，可及时与正职勾通请他妥善协调解决。你始终要相信，只要他经常越权或凌架于正职之上，对于其他副职就是一言不发，正职也一定会找机会“收拾"他的。正职如果也"收拾”不了这个副职的话，只要是正职的上级还不想拨动这个正职，上级也一定会帮助这个正职一起“收拾”这个副职的，试想还用班子中的其他副职动脑筋吗？不过如果提这种看法的人是一名普通群众，那你最好还是干好自己的份内工作，只要他没有“侵犯"到你个人什么，还是少管闲事为佳，实在要管的话可向你认为信得过的上级领导人反映一下就好。

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

副职可视为职权范围内的二把手，这是个需要玲珑谨慎的角色。题主说副职领导架子很大，把自己当一把手，那他正走在作死的道路上了。请搬个板凳吃瓜等看戏就行了。

古往今来，二把手都是敏感的职位。如果不懂进退，不懂收放之道，基本上都是前景不妙的结局。那些能在副手位置上干出名堂，或者顺利转正职的人，都是有两把刷子的人才。因为副职作为一把手的助手，既不能引起正职的忌恨，又要把下边人管服，这需要高超的职场智慧。

• 作为二把手，最关键的就是摆正自己的位置，这是没有任何可质疑的铁律。一旦被一把手认为有僭越之心，那就形成尴尬的情势，往往遭到打压黯然出局。

• 副职还要有一定的能力和手段。如果副职的业务能力不足以镇住下属们，那他就会成为可有可无的打酱油领导了。

副职的职责一般都是协助正职进行管理，同时分管某项具体业务，起到承上启下协调执行的作用。虽说为了完成工作需要在下属们面前保持权威，但如果真把自己当一把手，有这类摆不正位置的愚蠢举止，估计很快正职领导就会出手让他吃瘪了。

作为下属，一般不建议去挑战领导，因为不论是正职还是副职，都有辗压下属的职权。所以，以我的个人经验，给出以下三条意见供参考：

1. 副领导对题主并无冲突。这种情况下，虽然看他牛逼哄哄装老大很不爽，但没必要去招惹他，让自己处于风险之境。他这样拎不清自己位置的作风，早晚会遭到正职的严厉打击。至于以后他的下场，我们只需冷眼旁观就好，不要过多参与即可。

2. 副职的领导方式影响到题主的工作。假如他的强横已对题主产生了一些困扰，那确实应该早点让他吃点教训。我建议采用捧杀的办法，在私下场合多多对其吹捧抬高，以让其更快膨胀而亡。切忌不要正面硬刚，会让自己白白吃亏。

3. 副领导把自己视为对头。这种情况下形势比较严峻，必须主动做点工作来扭转局面。一方面表面可隐忍示弱，以骄其志；另一方面暗中与正职领导多多沟通。注意沟通中要给副领导上点眼药，让正职无法容忍副职的政治挑衅，比如可以多头汇报让领导间产生分歧；同时多联络那些不满副职领导的同事，只要正职对副领导有不满之心，关键时候就可以联合对副领导逼宫抵制。

总之，一个内心膨胀摆不正位置的副职领导，已完全踏上了作死的道路。题主如果与之没有太大冲突，可以保持低调，坐观其自取灭亡。假如自己遭到其不公正的对待时，可采取一些权谋手段进行反击。千万不要直接对这种骄狂的领导当面挑战，这样会遭到他极端的报复。

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

得民心者得天下。如果一个领导，不能牢记自己的使命和初心，真的把自己“当领导”，不仅会表现出架子大，还会借助权力优势到处伸手，或故意抬高办事门槛，或故意拖延办事流程，使简单的事情复杂化。这与“高效低耗”的服务理念格格不入，在现实生活中，遇到这样的副职领导，该如何对付呢？

我们单位有副职领导叫胡莱，分管后勤工作，已五十多岁。正职是刚“空降”来的一位四十多岁的“小年轻”。胡莱玩起了阳奉阴违，一以贯之的摆架子，耍游戏。

由于大家齐心协力，单位业绩较好，受到了主管部门的表彰。在年底的会办会上，正职提出考勤工作可以进一步人性化，不要和员工太较真。胡莱不同意，并扬言要把签到设备给拆掉。

正职也没有勃然大怒，只是笑笑，说道那就听大家的。春节后，胡莱的办公室挪到了工会，分管退休人员的思想工作。胡莱在老同时面前，点头哈腰，笑脸相迎，架子立马全无。

有一年，年底结算增量绩效工资时，分管结算的副职领导，将我做的一项工作漏算了，导致我少拿了300多元。我与他交流后，他明确表示漏算了，但答复我，今年已算好，下年度补漏。

我继续与他和声细语，现在是结算公示期，发现错误就应该纠正。他又强调，重新结算工作量会很大，因为绩效工资的总盘子是固定的，给我增加，就要有人减少，并请我理解。

我觉得副职纯粹是在摆架子，认为他好像是一把手了。于是，我去找正职，请他评理：给员工算工作量，漏算了，而且还在公示期，该不该改正？正职脱口而出“该”。于是，我向正职说明了事情的原诿，正职当着我的面，打电话给副职，让其为我重算。

哪知，我再去找副职时，他居然继续摆架子，说他已答复过了，下年再说。我问了他三个问题：1.工作量该不该加给我？2.该我钱，现在被无故分给他人了，我该不该要？3.公示期发现错，该不该纠正？

副职无言以对，从口袋里摸出400元，要给我。我说，公事公办，你个人的钱我不要，但你可以让会计转帐给我。我这样做的目的在于，表明我并非得理不饶人，而是给双方一个台阶。

从此，这位副职再也不在我面前摆架子了。

去业务单位办事，遇到这样喜欢摆架子，变相示意他权力大的副职领导，也是经常的事儿。

由于工作需要，有一阵子需要和某局的食品科打交道。这个科就二张办公桌子，按照惯例，我肯定是找坐在后面的那位。交流得知，后面的姓仲，前面的姓秦。

在与仲科交流的过程中，坐在前面的秦科不断插嘴，我就感到有点蹊跷。过了两天，我组织了一个饭局，与仲科进一步交流。了解到秦科之前是正科长，由于个人原因被降为副科长；仲科原来是副科长，现在被提升到正科长。

相处一段时间后，仲科主动告诉我，说秦科喜欢摆架子，有时侯手会伸的很长。果不其然，我第二次去他们办公室时，秦科开口了，说他那年订报纸的任务还没有完成，问我能否帮他解决几份？

我说让我回去查点下，如果还没有订肯定订。我把这事告诉仲科后，仲科说他也没有请我订报纸，不理他。

一个单位，一个部门，只有一个正职。对付架子大，自认为权力大的副职，赢得正职的理解支持是个法宝，适时运用规章制度，也会有良好的效果。