刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？

当我听到刘强东要给高管降薪，给一线员工加薪的时候，我还以为听到了一个假消息。刘强东不是早就不在京东了吗？他明明已经套现减持了京东的股票啊！

怎么他说的话还有人听？难道公司高管还要听一个前任CEO的话？

后来我才知道我天真了。

刘强东启动的这一个改革，可以说是京东历史上最大规模的人事调整了吧？有人问，这到底是不是大强子忍无可忍了？

其实，你一旦问出这句话，就说明你以为他还是个弱者，是被手下人架空的。但刘强东虽然闹出过不好的绯闻，他在商业上的才华，还是没得说的！

一个一穷二白的傻小子，从中关村小铺面打拼到后来拥有国际事业的大企业，刘强东真的不简单！

所以，当你以为他是忍无可忍的时候，你不过是进入了人家的圈套。

（本文配图均来自网络）

想一想，刘强东是什么时候沦为人们茶余饭后的谈论人物的？又是什么时候开始，网络上有一些京东高管认为他形象不适合再担任职务的？

这些消息都是我们看到听到的消息，但我们不知道的也有很多。

一个能凭一己之力去说服众多高管，力排众议建设下一整套无人机物流体系的人，绝不是一个只知道好色的丑男人！

从他当时与马云对峙的谈话也可以看出来，这个人不是个谦让的人，也不会玩虚假的一套，有什么说什么，可以从一方面去形容他。

这样的人，性格上也一定是强势的。再者，我们不从商业角度，也可以从感情角度去诠释这个大佬。

当初他跟小自己19岁的奶茶妹妹在一起，他不怕别人说闲话吗？更何况他与奶茶妹妹的爸爸年纪都相差无几了！他不怕传出去名声难听吗？

不！他不怕！

这样一个有自己主见的人，是不会芥蒂外面的流言的。事实上大部分小有所成的企业家，个人私底下脾性会被人说不咋样，又或者形容成脾气暴躁。

这是因为他们很多时候要靠自己去拿主意，比如苹果的老板乔布斯，他可是出了名的脾气不好！

还有董明珠，脾气也未必温和！这些大佬在商业上的杰出，大多是他们看到了平常人看不到的方面，又坚定地去执行，这样的人多是偏执的，也是会坚持自己的。

所以说，人们后来在网络上看到的那个被塑造成弱者和可怜者的大强子，不是他的本来面目！

也许是为了抵制舆论上别人的伤害，所以干脆主动揭露，让自己公司的高管去说自己闲话，这种大智若愚的举动，历史上能做到的也寥寥无几！

以退为进，本就不是寻常人看得明白的！

大多数人只看得见赢了，或者输了。这种很好理解，可以为是输了的赢了，又有多少人理解？

大佬后来和明州案女主角达成共识，不也是另一种形式的摆平风波吗？

我们只看到他的潦倒落魄，殊不知这样一个看似潦倒落魄的人，才没有最后落得跟马某某一个结局！

你看曾经有些人多高调，可是后来呢？

但也你看啊，刘强东曾经被人多么诟病，多少人说他的闲话看他的风流韵事去笑话他，可是后来呢？

凭借一个给基层员工加薪，给高管减薪的决定，就立马赢得了一众好评，甚至原本对他不了解的人，也开始为他鼓掌。

这就是人心的妙用！

所以，真的不要以为他是个可怜者了，他是个胜利者，也是个智慧的人！

虽然一度成为笑话本身，也曾主动放弃过公司职务，但他从来不是个光杆司令，也不是人们以为的，要给接班人去铺路。一个靠自己辛辛苦苦打下事业的人，怎么可能轻易就将公司让给他人？

这部分人对权利的执着，实际上是对自己的执着，是根深蒂固在他们血脉里的！这事业和公司本身，就是他们的江山啊！你见过有愿意割据江山的吗？

所以，我相信，这只是大强子的第一步。后面一定还会有许多连续的动作，咱们可以拭目以待！最后，再来回答一下我刚开始的疑惑吧，为什么他一个没有职务的人，还能对公司里的高管发号施令？

其实整件事中，从来都轮不上你我去同情人家。因为明面上，刘强东本人好像和京东没什么关系了，但股权嫁接这种事，毕竟对于寻常人来说还是陌生的。

他本人的确没有在京东任职，但他依然掌控着整个公司的大部分股权，这也解释了为什么一个都不在公司的人，居然能下命令给公司高管降薪！

所以，不要以为刘强东已经离开京东了，他仍然掌控着整个京东80%多的投票权，也就是说，最后拍板的那个人，也还是他！套现是一种模式，拥有权力是一种习惯。

至于那些看好戏的看客，始终是人家大佬生命里的过眼云烟。这世上的事，本来就是眼看他起高楼，眼看他楼塌了。

一切无非是，热热闹闹看了一场，别人布的局。

刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？

此前一向低调的刘强东在近段时间表现得异常高调，先是在高管会议上发言三个小时，直言全集团跟他讲真话的只有1.5个人；两天后又发布了一份全员信，高级管理人员全员降薪10%-20%不等，最后的大动作就是对各事业群负责人进行大规模的调整和轮换。

以上三板斧之后，有人称卸任京东CEO的刘强东又回来了！而且带来了多个“刘强东”。

说起京东，必然想到刘强东，两者的关联性太强了，京东能从营业额几万元的小柜台发展壮大到营收近万亿的零售集团，作为创始人的刘强东功不可没，甚至算得上亲力亲为。

在刘强东的眼里，京东就像是他的孩子，他曾在自传中写到，“如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人”。

别人做企业是为了赚钱，他做企业更像是“薪火相传”。

然而，个人烙印太深、关联性太强，这本身就是一把双刃剑，个人负面消息一出，难免会影响到公司：

2018年9月份的明州案是一个转折点，这年刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被警方逮捕，虽然最终以和解的方式功成身退，但“官司”持续了4年之久，难免殃及京东集团。

自案发后，刘强东表现得极为低调，似乎是在有意弱化与京东之间的关联，陆陆续续辞去了京东的很多职务，单是法人代表就卸任了200多家，今年4月份主动卸任京东CEO并交棒徐雷更是让人意想不到。

当然，卸任京东CEO后的刘强东仍担任董事局主席一职，徐雷仍需向刘强东汇报，只不过直接负责日常运营的大权下放到了徐雷手里，刘强东更像是幕后坐镇。

一系列的卸任动作，加上刘强东对京东的频繁减持，有人说他已经失去了对京东的实际控制。

虽然这种说法言过其实，毕竟京东架构是AB股，同股不同权，AB股对应的投票权是1:20，而他所持有的不到20%的股份中，绝大部分是B股，投票权超过70%，仍是京东的“话事人”。

但毫无疑问，从幕前转幕后、从直接运营到只听汇报，至少从表面看来，刘强东与京东的联系不是那么密切了，外人看来，强东在京东的存在感愈来愈低。

10月1日，持续了4年之久，悬而未决的明州案终于迎来落幕，最终以双方和解告终，强东无需再为此承担刑事责任，心里悬着的一块石头算是彻底着地。

案子终结后的第二个月，也就是11月20日开始，刘强东强势回归，开高管会、发内部信、人事调整，动作频频，其中透露出他对京东表现的“不满”：

1，开高管会：

11月20日，刘强东参加了高管会议，会上他发言了三个小时。

从披露的内容来看，他对一些高管的表现有些许不满，在听取战略汇报后，称一些高管讲的花里胡哨，讲故事太多，但涉及成本、效率、体验方面的则较少。直言这样的公司是“平庸”的，如果京东也是这样平庸的公司，那么他宁可把他关掉。

如此毫不留情面的直言还是其一，他接着说整个集团愿意跟他讲真话的，只有1.5个人。

这样的发言可谓是打击了全集团99.99%的人，不仅包括高管，也包括基层员工，毕竟全集团有员工54万人。

强东对高管表现不满，于是祭出“大杀器”，把末位淘汰引入到高管层面，年底对10%以上的副总实施末尾淘汰制，干不好就走人。

2，发布内部信函：

高管会议的两天后，强东发表了一篇全员内部信，相较于高管会议上的言辞激烈、不留情面，内部信言语之间“和善”温柔了很多：

一是要提高基层员工的待遇，尤其是冲在一线的德邦快递员工，要为10几万德邦快递小哥交齐五险一金，做到“老有所养，病有所医”，为他们提供最基本的保障；

二是除了五险一金，在住房保障和员工子女救助方面，要拿出100个亿作为住房保障，帮助快递、客服等基层员工实现购房愿望；同时他自己拿出1个亿，扩充“员工子女救助基金”，对工伤、非工伤、失去劳动能力、丧失生命的，这只基金用于帮扶职工子女，直至22岁大学毕业。

与提高基层员工待遇和福利形成鲜明对比的是，接下来要对全部高管进行降薪，幅度从10%-20%不等，职位越高则降幅越大。

3，人事调整：

虽然按照往年的惯例，每年双11和618之后，针对京东各事业群的直接负责人，都会进行一番人事任免或轮换，但今年的动作更大，且“自己人”上位的更多。

对于整个京东体系来说，零售部对营收的贡献最大，约占总营收的60%左右，处于绝对的核心地位。

这次的人事调整中，零售集团也是变动最大的一个，除了CEO仍有辛利军担任未做调整之外，3C家电事业群一拆为二，分别拆分为家电家居和电脑通讯两大细分事业群，直接负责人分别又由李帅和吴双喜出任，而之前的负责人姚彦中则调整到大商超全渠道事业群；除此之外，时尚家居事业群的新任负责人是孔祥莹。

值得注意的是，上文说到刘强东直言全集团愿意跟他讲真话的只有1.5个人，而其中之一正是大商超全渠道事业群新任负责人姚彦中；再就是吴双喜和孔祥莹都是京东此前招收的管培生，是从基层一步步干起来的，也是刘强东的“自己人”。

由此不难看出，此次总裁级别的人事调整，规模不仅大于往年，而且敢于说真话的人、“自己人”等都受到了重用，也难免有人会说刘强东回归的同时，还带了更多的“刘强东”。

“敢说真话”的姚彦中

纵然总裁级别的人事变动如此之大，纵然对高管引入了末尾淘汰制、降薪10%-20%不等，刘强东也在高管会议上批评了某些高管“花里胡哨”、“讲故事”、“不讲真话”，但个人认为强东此举既不是忍无可忍，更不是另立接班人：

首先，自今年4月份徐雷接任京东CEO之后，在他全面主持京东日常经营和带领下，京东取得的成绩还是可圈可点的，一个重要的数据就是今年第三季度归属普通股东的净利多达59.63亿元，而去年同期则亏损了28.07亿。

无疑，正是在徐雷的带领下，京东才在连年亏损之后，一举实现盈利。但从这方面来说，京东对徐雷以及其他总裁、副总裁在业务方面的表现应该还是整体满意的，完全没有到“忍无可忍”的地步。

京东CEO徐雷

只不过，强东的不满，很有可能是针对“增速”：

尽管扭亏为盈了，但增速方面却差强人意，比如营收增速和用户增速，前者前个季度的增速较2017年-2019年已经有了明显降低，比如2018年营收增速是27.5%，而今年第二季度只有5.4％，仅为1/5；再就是用户规模的增速在近一年的时间里也降到了个位数，仅为6.5％。

如果说扭亏为盈是很值得高兴的一件事，那么营收和用户增速方面的放缓，则预示着动力不足，若想在未来实现大跨步发展，“增速”是源泉、是基石。

刘强东应该深知这一点，他并未被扭亏为盈冲昏了头脑，他的着眼点在“增速”上，看得更为长远，增速放缓才是他所担心的。

这一点在他给全员的内部信中也能得以侧面印证，比如在提到高管降薪10%-20%时他说到：

“京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬”

营收和用户规模增速放缓

所以两项数据做对比，纵然刘强东有不满的地方，但完全没有达到“忍无可忍”的地步，否则相关的人事调整也就不会仅限于各事业群的“一把手”了，恐怕早就要调整CEO的位置了。

既然CEO做不调整，就说明强东对前三季度的表现整体满意，也就不涉及所谓的“另立接班人”了。

再者从刘强东超7成的投票权来看，密集的高层调整也算不上有另立接班人的考量，毕竟所谓的CEO只是负责日常经营罢了，只是更高级别的“打工人”，所有事务还要向强东直接汇报，只要刘强东还是董事局主席、还是董事，按照公司章程，他就有绝对的投票权和对京东绝对的掌控力，不存在另立接班人的说法，他本身就是“掌控者”。

综上，此番京东最大规模的人事调整，只能从业务角度去分析，为的是提高京东营收和用户规模的增速，这是未来京东保持高增长的基石，强东的回归不是对业绩忍无可忍，更不是有另立接班人、重夺掌控权的考量，而是意欲解决京东当下面临的问题、解决行业难题、夯实发展基础，帮助京东从一个十年走向另一个十年、从一个百年走向另一个百年。

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刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？

典型的一把手给二把手“护航行为”。

在市场凛冬将至的时刻，恶人由刘强东做，从高管下手，削高管薪资待遇及福利（其实京东的管理层也不靠基础薪资），补基层福利（起码口号上给基层兄弟谋福利了，各种基金啥的一说）。

管理执行层面，更便于现任CEO徐雷规避下属的抵触情绪，顺利执行新政。

这件事就等于是：刘强东大喊一声：“给管理层减薪，我说的！”徐雷一皱眉：“各位，老大让我干的，别怨我啊~财务，下月开始执行，不满意的找HR！”

时下裁员减薪的互联网企业非常多，寒气袭人，京东的动作不算大，但隐居幕后多时的刘强东亲自来喊这声，颇有深意。

一切才刚刚开始……

今天不全力图存，明天就是数九寒天，不论个人还是企业。与其议论别人，不如想想自己时下该做什么。

今天不努力，明天剁手没底气

刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？

是到了一个可以这样调整的窗口期，属于掌控之内的按部就班，情绪化的“忍”的成分可以忽略。

接班人的事，还早。

刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？

谢谢诚邀。我认为刘强东启动京东最大规模人事调整既不是忍无可忍，也不是另立接班人。而是根据集团经营环境的变化发展情况 ，作出的重大的整体战略部署的一部分。

具体分析如下：

一、刘强东本次只针对京东集团零售业务进行相关调整。据相关资料报道：11月23日，刘强东开启了京东新一轮的人事变动。其中，京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，他们直接向京东零售CEO辛利军汇报。本次调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东零售集团CEO辛利军没有变动。

正常情况下，刘强东每年在“618”“双11”后都会对京东集团组织架构有所调整，但今年调整到力度比往年都比较大。今年下半年业绩预期压力，尤其是今年双11增长不及预期，以及同行竞争压力的加大，都可能是这次调整的导火索。

二、京东集团CEO徐雷，负责日常运营管理，同时，以执行董事身份加入京东集团董事会。刘强东继续担任京东集团董事局主席，他将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

刘强东与徐雷同为70后，年纪只相差两岁，成长环境迥然不同，在京东集团管理层上刘强东和徐雷属于互补的角色，目前不存在接班人问题，因此，更不存在这次人事调整将涉及另立接班人的说法了。

当然啦，刘强东今年毕竟已经达48周岁（1974年出身)，从长远看，寻找有潜力的年轻人并通过考察、培养、磨练后，未来作为接班人的人选也是有可能的。其中的管培生计划是很好的选才模式。

京东的管培生计划一直是刘强东极为重视的一项重要工作，早期他本人的亲自培训这些管理生，而选人标准几乎是以他本人为参照标准，比如：像招募平民家庭出身的，既能吃苦耐劳，学历智力又超人的优质知名高校毕业生。我认为以后这些管培生中有可能是刘强东接班人选之一。

刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？

关于刘强东出山整顿京东人事，我是这么看的。

大公司的大规模人事调整背后，牵涉到很复杂的人事斗争以及利益关系，但总的来讲，分为内部矛盾与外部压力：

1、先说内部矛盾。

致富不忘家乡人的刘强东

刘强东，1974年生，今年才48岁，对于一个企业的创始人来讲，这个岁数正是当打之年。

出于众所周知的不光彩的原因，刘强东不得已让出股份，推掉职位，退居二线。

但种种迹象表明，刘强东的隐退只是转为幕后，对京东仍有绝对的掌控力，否则不会说出山就出山，一点阻碍都没有。

临危受命的徐雷

至于京东的二号人物徐雷，1976年出生，只比刘强东小两岁。

准确来说，徐雷并不算是刘强东的接班人，而是合伙人。

两人之间的关系是台前与幕后。同为当打之年，现在说另立接班人为时尚早。

只不过徐雷毕竟不是一开始就跟着刘强东打天下，在一号人物退居幕后，二号人物面对那些元老高层肯定管理起来力有不逮，人事臃肿，内耗严重肯定是常态。

但整体来说，京东仍然是刘强东的京东，内部矛盾虽有，但不是这次人事调整的重点。

2、京东的主要问题是外部压力

疫情持续影响下，互联网行业深处寒冬：

• 亚马逊计划裁员10000人
• 脸书计划裁员11000人
• 推特已经裁员3700人

京东自然也无法幸免。

相比与以上头部企业裁员先从高层撸起，刘强东做得很人性化，只降高层薪资，并未拿高层开刀。

虽说年度对高层实行末位淘汰制，但毕竟还有个回旋的余地。

京东目前面临的最大压力是，唯一的现金牛京东零售（京东商城）业绩不佳，尤其是今年的双11活动，销量远低于预期。

在竞争对手层面，被拼多多，淘宝，在线带货围剿。

在盟友层面，腾讯开始逐步减持京东股份，并且迫于国家反垄断法的压力，微信开始给京东限流。

而且，刘强东放手一线管理，导致监管力度不够，经营成本越来越重，直销价格居高不下，市场竞争力越来越弱。

所以刘强东本次复出的人事调整，主要针对的就是京东零售。

让老人下，让新人上。

新任京东零售业务副总裁孔祥莹

一是给公司省钱，二是给所有管理者压力，三是给年轻人创造机会。

因此，个人认为，刘强东启动京东最大规模的人事调整，并不是针对人事，而是针对业务。属于正常的经营改革。

覆巢之下无完卵，凛冬已至，无人幸免，报团取暖，搁置争议，共渡难关。