为了避免把小人当贵人、把贵人当仇人，怎么学会分辨哪些人是你的职场贵人？
何谓贵人？能利己助己之人。何谓小人，能害己，误己之人。所以贵人和小人的区分皆从对自己是否有利害关系而来。
这样不太容易分得清小人和贵人，因为俗话说关心则乱，一旦关系到自己的利益，那么很难分清楚那人是害自己还是帮自己。
俗话说身在福中不知福，身在庐山不识山。
所以识别小人和贵人不能以自己的感觉为标准，要找到一个除了自己为标准的标准。
我举一个简单的例子：
西汉的陈平，熟悉历史的人都知道这个人，这是刘邦身边很厉害的谋士。刘邦很重用他，可是手下这帮大臣比如周勃等人看不习惯陈平。他们就说陈平这个人人品不行，欺金盗嫂，事君不忠，先事魏，后事项羽都跑了。这样的人品怎么可以受到重用。
刘邦想想也对啊，这样的人怎么可以重用。
刘邦有一点是好的，那就是懂得信任，既然心中有疑问，那么问清楚比较好。
刘邦和陈平的对话就开始了。
“臣事魏王，魏王不能用臣说，故去事项王。项王不能信人，其所任爱，非诸项即妻之昆弟，虽有奇士不能用，平乃去楚。闻汉王之能用人，故归大王。臣裸身来，不受金无以为资。诚臣计画有可采者，大王用之；使无可用者，金具在，请封输官，得请骸骨。
陈平也很坦诚，我来就是给你出谋画策的，你觉得有用就用，你觉得我没用那就不用，我回去。
刘邦觉得他说的有道理，所以重用了。后来抓韩信，解围匈奴围城这些重大的事情都是陈平出谋解决，如果没有陈平的出谋，或许刘邦可能就遇到大麻烦了。
所以陈平从某种程度上来说是刘邦的贵人。
刘邦怎么结识到陈平这个贵人，他没有苛求完美。他很清楚需要陈平什么。
你遇到小人还是贵人，你就必须要清楚你需要什么，然后才会发现。如果刘邦从人品角度去看陈平，那陈平就是一个不足取之人。当你遇到贵人之时，那个贵人肯定身上有缺陷，所以你得清楚，你需要他什么帮助，但同时你可以忍受什么，这是最关键的。
如果你要求很高，自己也不清楚要什么，那么小人很容易欺上你，因为小人最大的特点就是容易伪装，而且容易伪装成完美的符合你的苛求。
为了避免把小人当贵人、把贵人当仇人，怎么学会分辨哪些人是你的职场贵人的方法就是不要对人苛求，不能随着自己的喜好来决定人。你的苛求越高，遇到的小人概率就越高，当然人需要坦诚也是很有必要的。
水至清则无鱼，人至察则无徒，就是怎么遇贵人的至上方法。
为了避免把小人当贵人、把贵人当仇人，怎么学会分辨哪些人是你的职场贵人？
诸葛明职场教练观点：看错人主要就是三方面的原因：1.自己太傻2.小人太会装3.贵人太直。为了避免把小人当贵人，把贵人当仇人，我展开来分析：
一．看错人的外部原因
1.把小人当贵人，因为Ta太会装
小人为两种：一种是真小人，另一种是假君子，也就是太会装的小人！
真小人，我相信你能看出来；正所谓“明刀”易懂＂暗箭＂难辨，因为假君子善于伪装。
我们来看看假君子都有哪些伪装术：
A.过于热心
表面对你很热心很热情，摆出一副很关心你的样子；实际上这些是Ta的＂面具＂，其目的就是为了获取你的信任便于Ta在你身上搜集对自己有利的信息，然后再反过告你＂黑状＂、揪你“小辫”！
B.搬弄是非
小人在你面前说某某人讲你坏话，如果你不够理智相信了Ta，你势必会找某某人兴师问罪！此时画面感就出来，你想那个某某人被你＂诬陷＂后，万一某某人也冲动了你又怎能＂全身而退＂！
这倒好你们把＂仗＂干得激烈，小人在旁边一边看热闹一边偷着乐!等你回过神来找小人算账，Ta来个＂拒不承认＂你又能怎样!
2.把贵人当仇人，因为贵人太直
贵人就是愿意扶你一把的人，按常理来讲贵人就是恩人，怎么当成仇人呢？主要的原因来自误会，而误会又来源于缺少沟通！
我们来看看误会都是怎么产生的：
A.贵人认为你错了，他不分场合、不顾影响就直接给你指出来
这种情况当你还是无名小卒时还能接受，但当你有了一些成绩、一些名望之后事情就不一样了；因为此时你自尊心就强了，而且还有场面要＂撑＂，再说了你还未必认同贵人的观点、说法！于是，你可能就会想＂贵人Ta要干嘛?当着别人这样讲我，这不是在打我脸吗?贵人还是当初的贵人吗＂
而其实贵人并没有恶意，只是性格一如往常的＂直＂；若他们之间不及时沟通，不就会产生误会导致把贵人当仇人！
B.贵人＂恨铁不成钢＂，直言直语
当你干事不认真麻痹大意，或心存侥幸，或安于现状时贵人对你厉言斥责，如果此刻你心态没有摆正必然会导致理解出现偏差，你把＂恨铁不成钢＂理解成＂蛮横刻薄＂，这是很危险的！若你们没有及时沟通解除误会，到时候你很有可能把贵人当仇人了！
二．看错人的自身原因
阅历浅：分不清小人与君子，恩人与仇人
阅历需要时间去沉淀，这个不是一天、两天就能锻练出来的！那该怎么办？多听、听看、多分析！
A．多听：不只是听当事人说，多听听他的朋友、同事、亲人等周边的人怎么评价他的。
B．多看：记下当事人的每一个关键语句、承诺，看看他有没有去做，做到了没有？正所谓＂听其言、观其行＂嘛。
C．多分析：你不妨问2个问题，
其一＂他为什么要这么做?＂
其二＂最终收益人是谁？＂
搞清这两个问题后小人将无处遁形，贵人则不再委屈！诸葛明职场教练观点延伸：把小人当贵人还有一种情形是听信了另一个既得利益的小人谗言（小人组团了）；而把贵人当仇人也还有一种原因就是贵人变质了，他自恃有恩于你；所以不断变本加厉的向你索取好处导致你不堪重负！@头条职场@头条号 @悟空问答 @诸葛明职场教练
【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】为了避免把小人当贵人、把贵人当仇人，怎么学会分辨哪些人是你的职场贵人？
在职场上，人性复杂，的确很难分辨谁到底是贵人，谁到底是小人。
要知道芸芸众生，对你有用的人很少，熙熙攘攘，帮助你的人不多，
为了避免把小人当贵人、把贵人当仇人，就要学会分辨哪些人是你的职场贵人。
故事一：小王讲述了，刚刚入职的时候，遇上了一个有着号称“铁面阎罗”的领导和“笑面虎”的二把手，铁面领导从来都不苟言笑，要是出错了肯定是被骂。
小王刚入职就感受到了领导的难说话，因为给的文件当中有一个字错了，直接被批斗了很久。
小王觉得就错了一个字改了就行了，有必要这么不依不饶吗？
后来发现领导给他其他人的各种的工作，并且还有下场实践操作的工作，觉得领导简直就是把人往死里用，让他感到非常的苦恼，又有点不服气，凭什么苦活累活都是他。从而对领导有了那么一丝丝的不满。
而副职领导，却是让他如沐春风，每天见到都会说：“小王，辛苦了，你的工作干得很出色”。小王觉得副职领导简直就是自己的伯乐。但是后来的一件事让他认清了副职领导的嘴脸，在一项有副职领导主导的工作中，因为副职领导的决策失误，丢失了机会，副职领导为了避免上级领导的责罚，就把失误的原因都推到小王头上，小王眼看着就要被劝退离职的时候，领导站出来留下了小王。
小王痛定思痛之后这才发现自己之前看错人，真的是把小人当贵人、把贵人当仇人，
要不是领导的严厉和各种工作磨炼也就没有他那么快掌握工作的技能。
一．职场最怕的就是少一双“火眼金睛”的确，在职场中，最怕的就是识人不明，毕竟知人知面不知心。
要是没有一双“火眼金睛”的确会让你把小人当贵人、把贵人当仇人。
这样你多久得不偿失了。不仅自己被小人坑害，还伤了贵人的心，从此不再对你有所帮助。
二．贵人的行为1.对你的教导严厉，对你的成长负责什么是贵人，就是能为你成长负责的，比如说他看到你的好，同时也了解到你的不足之处，
对你的学习十分的严厉，不断的去提升你的不足之处，
可能有些行为会非常的简单粗暴，但是实打实对你有成长。
俗话说的好，良药苦口利于病，就是这个道理。
2. 带动你持续学习，又给予你斗志带动你持续学习，又能够给予你斗志，带动你一起成长的人。
优秀人的人并不定是贵人，但是能够带动你一起学习，又给予你斗志的人一定是贵人。
比如说：跟随某个领导的时候，工资待遇都不高，经常性的加班，人真的是干得很累又没有钱，但是他带动着你去学习，在你迷漫困惑的时候又能给你打气，激发你的斗志，能够让你不断的往前前进。
3.敢于放手让你去实践，又会帮你担责任每个人不是天生就会的，要是没有实践，只能是纸上谈兵，
毕竟纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
你的贵人在对你理论知识培训以后，又会让你去实践，并且还会对你实践的结果担责任。
毕竟实践是需要有成本的，能为你付出这个成本，真的已经少之又少了。
三．小人的行为1. 一切都以自己的利益为主在职场上，难免会有一些有冲突的事情，但是小人的行为只会考虑到自己的利益，从来不会顾全大局和考虑别人。
比如说，你与他共同做某项工作的时候，要是没有问题，那是大家都开心，要是有了问题，就会极力撇清责任，让你一个人承担，只顾着自己的小人行为。
2. 酒桌上称兄道弟，工作中袖手旁观不要觉得和你关系好，就是你的贵人。
酒桌上的称兄道弟，但是工作中就是袖手旁观。
比如说，你在于他在酒桌上非常的融洽，还说在工作中让你有什么不懂不会的都可以问他，
但是到了实际工作当中你需要帮忙的时候，会袖手旁观，甚至对你落井下石，这种人绝对只是酒肉朋友，永远都成不了你的贵人。
3. 带给你的只有是负能量，阻碍你进步常言道：近朱者赤，近墨者黑。要是一个只能给你带来负能量的人，只会是阻碍你进步。
比如说：你在工作中，遇到困难或者对工作有着抱怨的时候，不是说积极开导你，而是和尼吐槽其他工作或者公司的阴暗面、不满，使得你更加的不满，阻碍你进步，这个时候你遇上的不是你的知己。
所以说，在职场中一定要搽亮自己的眼睛，不要把小人当贵人、把贵人当仇人。要想让自己在职场道路上越行越远就选着优秀的人前行。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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为了避免把小人当贵人、把贵人当仇人，怎么学会分辨哪些人是你的职场贵人？
主要是三个＂察＂。首先是察分界。就是察看贵人与小人之间的差异点。两种人分别处于凡人的两端。凡人的标准是判断两种人的分界线。主要看三点，一查位于凡人的上下限。位于上限的是贵人，位于下限的是小人；二看关注点，就是重利还是重德（义)；三是看方向，是有利于人还是有害于人；
其次是察德性。就是观察与察验其品德操守。基本察验在实践过程中三个做到：就是是否言行一致；是否利人；是否有底线；
再次是察实效。就是察看实践的结果。就是一个人的言行对其指向目标作用的结果。
总之就是不要以相貌或一时一事上的表现为依据，而是以较长时间段的观察为判别标准。因为两种人经常出入于凡人群体中。几乎每个人都兼具成为这两种人的倾向。如果非要个简易的判断标准，正常情况下就是七个字：是利人还是害人。你认同吗？
就像图中的场景，能判断出是摆拍还是抓拍么一样。
为了避免把小人当贵人、把贵人当仇人，怎么学会分辨哪些人是你的职场贵人？
职场险恶，行或不行，都容不得你撤。
把职场说成是江湖，我觉得一点都不为过，在一起工作了很多年的同事，即便是你们平日里一起出入、一起做项目，但是仍然有一种信不过的感觉。
所以，职场里最重要的本事之一，就是学会“看人”，早年刚工作那会儿，我是实打实的吃了不少亏，就是因为不会看人。
当时我在做设计工作，跟着一个施工团队，天天驻扎在工地里，当时的项目经理，就是一个典型的“笑面虎”，我涉世不深，看着他整天笑呵呵的，就把他当成了自己的贵人。
然而背地里，帮我们做木匠工作的人，是他的亲眷，我对此并不知情，最后，两个人合起伙来，坑了我4000多块，要知道，刚实习那会儿，我每月的工资只有600块，不得已，我又在工地做了一个月的力工，才把这个“坑”给填上。
打着之后，我特别注意观察人这件事，对于身边的同事和领导，始终都是理智客观的看待，不再听信他人的传话，也不感情用事，随便的和谁称兄道弟了。
也正是因为如此吧，我也总结了一些自己的看人技巧，不同于一些大道理，在我看来，想要客观的看待一个人，就要去看那些“不受主观影响”的东西，具体内容有以下三点：
01.看这个人的关系《长安十二时辰》里，林九郎想要调查徐宾的底，但是这个人却不留痕迹，竟找不到关于他行事的任何踪迹，就在手下为难之际，林九郎说了一句：
“去看这个人的关系”
毫无疑问，一个人有着什么样的人际关系，最能说明他是个什么样的人，俗话说的好，“鱼找鱼，虾找虾，癞蛤蟆找青蛙”，正是因为物以类聚、人以群分的特点，我们才能从一个人的关系当中，看清楚一个人的轮廓。
常年和阴险奸猾之人待在一起的人，必定也不是什么善类；
经常和领导一起出入的人，要么是亲戚，要么是得领导喜爱之人。
所以，从关系的角度出发，来看一个人，往往是最客观、也是最真实的。
02.看这个人是不是给领导做事我的姐夫在公司里是一个很“另类”的存在，工作做的一般，而且喜欢偷奸耍滑，但有意思的是，公司每个季度又要裁员，篇篇每次裁员都找不到他。
后来我才知道，我姐夫这个人，聪明的很，明面上和同事兄弟们相处的非常好，虽然自己不喜欢偷奸耍滑不工作，但是经常给同事们买些好吃的，请吃饭之类的。
背地里呢，就去结交公司的各路领导，帮助领导去做一些他们不好出面工作的事情，比如说裁员这种事，难免会有人上门找关系，这时候领导又不好意思拒绝，总的有个人出面当恶人吧，我姐夫就在这时候，扮演这个恶人的角色了。
经常给领导做事的人，要加以留心，他们可以是小人，也可以是贵人，因为他们总是帮领导做事，并且能够直接和领导对话。
若是得罪了他们，可能未来的日子就不太好过了，相反，如果能和他们交往的很好，他们能在领导面前，美言你几句，那可就相当相当重要了。
03.看这个人的工作业绩职场中生存的根本，就是工作能力，一个人的工作能力强不强，直接反映了这个人有没有真本事。
如果你是一个“技术型”的人才，可能对于有真本事的人，就要好好的维护住了，因为他们能够教会你很多技能方面的东西。
但是同样的，人家的本领也是辛苦学来的，不要指望人家平白无故的教会你，该“会来事”的时候，千万不要太愚钝。
而且这件事情我们反过来看，假如一个人的工作业绩不出色，能力也不突出，如果他还能在职场中生存的很好，那么我们就要看到，这个人一定还有其他的本事，让他能够在激烈的竞争中立足。
可能他的人际关系处理的不错，也可能是他能够解决某些特殊的问题，总之，这样的人不要小瞧，兴许他就能成为你的贵人。
说完了别人，我们也要说回自己，自身的为人处事，其实要比看透别人更重要。
你做事好看，让人家觉得舒服，懂得处处为他人着想，可能对方原本对你并没有什么印象，但是因为你会为人处事，反而成为了你的贵人，这也说不定。
人和人的相处就是这样，开始的时候，可能谁都不会想着要去帮助对方，或是坑害对方，但是在久而久之的相处中，这种想法就会发生改变。
一方面，别人的本性我们无法左右，另一方面，我们自己的为人处事也要说的过去，对方是个好人，就一定要帮助你吗？对方是个爱算计的人，就一定会坑你吗？
这些真的都未必，包括我上述说的几种识人方法，都不是绝对，职场本身就是一张复杂的人际关系网，只有经历过一些历练，才能看清每个人的内心。
为了避免把小人当贵人、把贵人当仇人，怎么学会分辨哪些人是你的职场贵人？
在职场中，如果有贵人相助，相当于玩游戏开挂一般，你可以获得更快速的成长与曝光；也避免了因错误的道路而处处碰壁，大大的缩短了你的奋斗周期。
而许多职场中的贵人出现时，可能你并无法识别出来，反倒会认为对方“管得太多”，从而错过了一次又一次的机会。
职场“贵人”将会为你带来什么帮助笔者在2008年的时候，从事技术工作，那时每天就是上班工作，下班玩的状态，虽然行业衰退，但并没有感到危机，甚至认为这份工作将伴随我的一生。有一次，我们总公司老板找我，问我现在主要负责什么，当我汇报完后，他只是说了一句“都是低价值工作啊”2个月后，我开始调任营销专员岗位，随意的更改了我的职业规划，可想而知我当时是多么的愤怒。
但慢慢的我发现，我的思维更加开阔、能力更加优秀，对整个世界的看法也在产生改变，不再局限于技术的世界里。
一次职场贵人的相助，改变了我整个人生。
如何分辨职场贵人12年的时候，我们企业外聘了一名某500强前列国企的CEO，和他工作的过程，让我认识到了职场中有一个愿意帮助你的人，有多重要。
而对其长久的追随，使我能力不断提升的同时，建立了新的、正确的三观
1. 给你更大的舞台
曝光！曝光！曝光！
企业中的许多升职加薪，都需要伴随着曝光，一个愿意帮助你的领导，愿意承担着失败的风险，给你更大的舞台。
企业中的重点项目，通常是伴随着挑战与风险的，同时也伴随着机遇，企业全体员工都在关注的工作，意味着巨大的曝光量，而对于一名领导来说，在这种项目中，选人用人都需要慎之又慎，如果领导愿意给你机会，意味着这就是你的贵人。
2. 技能的传授
通常来说，我们所说的职场贵人，都是指的“领导”，而不是同事，如果一个领导，愿意倾囊相授，关注你的工作节点，并在关键节点提供技能、资源的调配，那这就是你的贵人。
领导一般不会刻意的对某一个人特别关注，如果你发现你的领导特别关注你的工作，同时愿意和你进行一些工作上的沟通，并且愿意给与你工作上的指点，那么抱紧大腿，你会爬的更快。
3. 利益的争取
记住一点，不是所有领导都愿意为你争取利益，利益的争取意味着领导需要付出更大的风险，许多领导干活的时候就许诺好处，画大饼，等事情干成后，却不会去兑现承诺，这种领导即使给了你更大的舞台，与技能的传授，也不是你的贵人。
原因在于你们不属于合作共赢关系，通过降低你的收益，换取他在更高层的肯定，对这种领导来说，当你有价值时，榨取你的价值，当你失去价值时，就会毫不犹豫的抛弃你。
4. 三观正直
这也是一个很关键的点，如果一个领导的三观不正，总是搞婚外情之类的有违道德约束的事情，那么也不是你的贵人。
一个人的世界观很难培养，但很容易摧毁，一个让你崇拜的人，常年做着有违道德的事情，也容易使你产生困扰。
时间一长，不是理念不合分道扬镳，就是你同流合污，降低道德标准。
5. 提供保护
每个人工作中，都有高潮与低估，即使你再清楚你工作的内容，也容易出现偏差，如果一个领导愿意在你低谷时保护你，鼓励你，那这也是你的贵人。
如果一个领导愿意在你低谷时保护你，也就意味着他对你有着坚定的信心，他愿意成为你的长久导师，而不是讲你作为生产工具看待。
给你更大的舞台，传授你技能，愿意帮你争取利益，并且在你低谷时予以保护，一个三观正直的领导，这就是你的贵人。
你可以追随他三年、五年、十年甚至更久，你们的关系会越来越牢固，你的能力会越来越强，最终成为合作共赢的亲切朋友。
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