职场上如何管理好自己的领导？

26岁那年的一天，我找领导汇报完工作，刚要离开，就听大领导长长叹了一口气。 年轻的我，不加思索地问，“这么大领导有啥事儿，还能让你这样叹气？”

领导说，“太累了，大多数下属能力都太差。 我说，”“那是你能力比别人强太多了吧？如果能力都像你这样强，你怎么当大家的领导啊？你得给大家学习和成长的空间啊……”

领导哈哈大笑，“好啊，从明天开始，你就代理办公室主任吧，希望看到你的成长！”我说“真的？谢谢领导，我会努力让你少叹气的。”

领导又是哈哈大笑，“年轻人，好好干吧！” 就这样，我就被赶鸭子上架，开始在管理的路上学习、锻炼、成长。分外要强，分外努力，责任心极强的我，不断取得了一些小成绩，最终成为资深人力资源总监。向上管理，向下负责是我在职场行走的宝典之一。

其实在职场中，上行沟通比平行沟通和下行沟通更重要，如果学会了如何向上管理，上级对下属会多一些信任、包容和支持，下属也能得到更多的激励、成长的机会和空间。你说呢？

职场上如何管理好自己的领导？

每一个职场人，都要做好五个维度的管理。一，向上，管理好领导。二，向下，管理好下属。三，中间，管理好同级。四，向内，管理好自己。五，向外，管理好相关方。其中，向上管理好领导尤为重要。

一，什么是管理好领导？

管理好领导不是让你去“管理”他，而是运用沟通手段，实现你与领导之间的理解、信任、授权、支持与合作，以获得必要的工作配合和资源提供。

二，为什么要管理好领导？

工作有效开展，有三个必要条件。一是下属尊重自己。二是同级配合自己，三是领导支持自己。其中，领导的支持对另两个条件起着举足轻重的影响。如果你的工作思路，得不到领导的支持，就很难贯彻执行下去。所以，做好领导管理，寻求领导的支持，是职场立足，工作成败的关键。

三，管理好领导的方法是什么？

管理好你的领导，需要方法和技巧。不能让领导看出你有“管理”的目的，那会让他感觉自己的权威受到了亵渎。一般来说，以下五个方法很重要。

1.了解领导的长处和短板。

领导的长处和短板，既包括能力上的，也包括性格上的。了解了这些，你才能有针对性的与领导进行有效沟通。比如，领导擅长的领域，你尽量不要卖弄;领导喜欢挑毛病，你就要关注细节。

2.尊重你的领导。

尊重领导是管理好领导的前提。马斯洛需求理论指出，每个人都有渴望尊重的需求，领导更是如此。工作中对领导表现出应有的尊重，领导也就会尊重你的意见，对你的工作也就会提供大力支持。

3.做好工作请示和汇报。

请示和汇报都是属于沟通范畴，这是管理领导的核心。事前请示，事中沟通，事后汇报，是管理领导的三大关键。做好请示和回报，领导充分理解并认可你的工作思路，怎么可能不支持你呢。

4.引导而不是说服。

如果你的管理思想和工作方法，暂时存有争议，那么你应该首先获得领导的支持，与领导进行沟通。但是，沟通的时候要注意，应该巧妙地进行引导，而不是试图说服领导。任何一个领导都不喜欢被别人牵着鼻子走！

5.靠数据说话。

与领导沟通的时候，切记不要用语言空洞地解释，而应该多用图表和数据说话，这样你的表达才更有条理性和说服力。因为，数字和图表，对于一个人的视觉冲击力，远比语言对他的听觉冲击力要大的多，效果也要好的多。

如果做到上述几点，我相信你一定能够管理好你的领导！

1.阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢

2.如果喜欢职场和管理知识，关注本号阅读相关文章！

职场上如何管理好自己的领导？

这个问题问的好，有深度、有艺术感，我认为管理领导有两种情况：一是共同制度的遵守，你恰恰是执行者；二是充分利用领导所拥有的一切资源及其个人能力，为我所用。

那么，到底如何管理呢？

首先，既然是共同的制度，那就必须人人遵守，领导违反了该怎么办还得怎么办，做到一视同仁，否则，你接下来的工作就难开展了。

需要指出的是，最好再做出处理决定之前，与领导好好沟通一下，这样一来，尽可能地争取获得他的理解，支持你的工作。制度摆在那，不遵守谁也说不过去，但处理时尺度一定要把握好。

这里着重阐述这个问题，我想题主提问题的初衷应该是侧重于本项。

我们开展工作时，务必清楚领导是你最大的资源，你只要用好领导这个资源，很多事情都将迎刃而解。

用好领导，也必然有一个前提，那就是这个领导是你的直接上级，否则，想要用他的资源和能力就有些难度了。

那么，如何用好领导呢？

管理领导、用好领导是一门艺术，我们先得通过各种渠道掌握他的资源与能力在哪个领域或专业，这样才能做到有的放矢。

在开展工作前，预先将自己的整体思路与领导进行沟通，听取他的意见，这样一来，你的思路实际上就是他的工作思路了，你是在执行他的决策，到后面某个部分需要用他的时候，他就难以拒绝。

比如说：我们要做个开业庆典，工作任务重，时间很紧，需要配合的人手也很多，你把整个思路与领导沟通时，他就往往会忽略他自己所擅长的部分工作，因为人的主观意识当中，会这样认为：我能行，别人一定也行。

再比如说，这个领导文笔好，他自然而然会忽略掉CEO在庆典上的讲话稿；如果他拥有歌舞资源，同样会被他所忽略。因为人的思路，在自己擅长的领域或所拥有的资源方面，往往会将之淡化，反而注重其它方面的事，但事实上不是这样的。

这个沟通工作思路，一定要注意不是沟通一次，最好是随时保持沟通（你要用别人，还不跑勤点怎么行呢？哈哈）。

在利用领导资源或能力时，根据关系亲疏，有两种策略，一种是事先就告诉他，这个事到时得你亲自出马（你来做），这适合于关系较近；一种是把时间点，卡在你做起来比较紧，而他却较为轻松的点上，这时你向他提出要求，告诉他：“这部分工作现在有点难度，需要你的大力帮助。”这个适用于所有上下级。

这种时候，作为你的工作中能够发挥他的长处、显示他丰富资源时，领导都会愿意出手相助。

这里要切记，不能用领导时间太长，毕竟领导有自己的事。

当领导为你把事办了，你不要刻意去恭维他，因为他听恭维的话听得太多了，你只需要说：这一次你可是帮了我的大忙，我以后一定在这方面向你多讨教讨教。

综上所述，管理违反制度的领导，我们要一视同仁，但需把握好尺度；而管理领导为你办事时，你就是布局者，是棋手，而领导也只是你棋盘上的一颗棋子，但做事时要不显山不露水，做好了解领导、沟通思路、提出要求、稍加恭维这四个方面的工作就应该大功告成了。

我的回答你满意吗？

一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！

点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！

职场上如何管理好自己的领导？

职场上如何管理自己的领导？

你还别说，在工作中还真的有这样的方法，其实领导也是能够被管理的，举个例子说明。

工作中我嫩通常会需要领导做决定或者签字，有的领导就喜欢拖着，这样有时候真的很影响人。

我文武兄就教你怎么去一招，做事的时候好好做，在汇报工作想领导签字的时候，就把自己的态度拿出来。

可以这样去说，“某某总，这个问题有两种办法解决，我个人觉得A方法会更好，在中午十二点之前，如果您还没有回复我，那我就按照A方案执行了。”

领导看到你发这样的话，那他就会引起重视，因为有一个时间节点，要是你不加这个时间节点，领导就不会着急。

领导又何尝不是这样在对待我们呢？一个任务要多久搞完，会给你一个时间节点，这样我们也会变得紧张起来。

我们在工作上，可以用这样的方法去举一反三，当你的有什么决定不了的，很着急的时候，可以这样问领导，他不回就是默认了。

这样责任也分的清楚了，所以有时候掌握一些小方法或者技巧，也是能够反过来控制领导的。

希望能对你有帮助。你的评论、点赞、转发是对我最大的支持！

全网文武阁说职场：免费分享职场经验、思维方式、学习方法 。

喜欢就关注:@文武阁主说职场 不错过每一个精彩的瞬间

职场上如何管理好自己的领导？

做好向上管理需要做到以下几点：

1）发挥自己业务强项。自己负责的事情，尽量做到更好的成绩。

2）增加和领导沟通的频次。向上沟通的密码就是增加和领导沟通的频次，这也是为什么领导都喜欢用身边老人的原因。所以，日常工作，在需要和领导沟通请示时，或有自己的想法时，主动沟通请示。

3）养成提交日报/周报/月报的习惯。定期发送工作总结，不但能让领导看到自己具体负责的事情，还能看到事情的进展、成绩，也会让领导有对自己的掌控感。

4）成为领导某方面的外挂。自己承包领导能力圈的一部分，协同领导做好这方面的工作，成为领导不可或缺的人，和领导一起协同进化。

如果你成为了一个有能力，善沟通，同时让领导有掌控的人，领导怎么会看不到你呢💑💑

职场上如何管理好自己的领导？

承蒙自愿回答！

首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，下面和大家一起聊聊题主所提话题：

在职场上除了要管好自己的本职工作之外，更要理人，理人才是职场工作的核心，一切工作皆由人生，那么，在职场上怎么管好自己的上司领导呢？并非要求您去管理领导像管理下属一样，对其进行相关工作安排，发号施令，这个管理更多的是指要与上司领导通过自己的管理技能达成目标的一致性，战略的同方向性，通过您的管理艺术达成上司对您工作的肯定，赞赏，信任，支持与配合。

依据我在职场上的亲身工作经历来说，一个合格的管理人员在职场上要管理好自己的领导，必须要学会管理学上的一些方式、方法与技巧，让领导能成为您管理工作的强有力辅助，为您所用。

做为一个职场管理人员，每天除了自己的本职工作外，更多的时间是面对自己的下属，同事，以及自己的上司领导，在日常工作中要加强自己与领导的沟通交流，通过与领导的接触逐渐了解领导的性格，爱好，工作方式，管理风格，并依据相关信息进行分析，找准领导的信息点，后续在工作中，针对其信息点采取相应的技巧与方法，以达成领导对您的支持与配合，使您的职场工作得心应手。

在职场工作中，为了更好的管理好自己的领导，在处理各项工作事务或解决各种异常问题时，一定要站在领导的角度去解决一切您能解决的问题，通过您与领导的日常沟通交流明确了领导的处事方法，当每次事件发生时，您一定要优先一步在领导知晓前就把领导将要想的问题进行解决，有的事情领导也比较棘手时，但他能第一时间想到您，这个时候一定要主动去帮领导解决问题，迎难而上，想领导之所想，急领导之所急。长此以往，领导就会更加肯定和信任您。您也就能更好的管理好您的领导了。

在您的管理工作过程中，要善于从领导的高度和角度去发现问题，并提出可行性解决方案供领导参考，解决问题的方案要以尽量利用现有资源，不额外增加资源为出发点，以公司增效为目的点，方案的可行性能让领导更加肯定您的工作，更加信任您的能力。

希望我的总结与分析能对您的问题有所帮助！

茫茫自媒体海洋中，如果我的回答能有幸进入您的视线，证明我们真的有缘分，至少我们有文中内容的共同爱好，请伸出您点赞的指头，并且关注我，也许我们还有其它更多的共同爱好哦！