计件工资，厂长说加班干，工资上不封顶，发了工资，领导说太多了降工资！这样的公司能做大吗？

中国最不缺的就是人。。不过做事做人得讲诚信 既然计件发工资 就得按规矩来。。你得掌握证据 然后争取

计件工资，厂长说加班干，工资上不封顶，发了工资，领导说太多了降工资！这样的公司能做大吗？

很多人都说这样的工厂活不了多久，事实真的这样吗？

未必！

在中国最大的外来务工城市——东莞，这样的工厂不在少数。以计件工资上不封顶为噱头招收工人，事实上隐藏了各种猫腻，所谓的上不封顶不过是老板压榨员工的一种手段罢了。

那么为什么还有员工傻傻被欺凌，甚至甘心被压榨呢？

以东莞塘厦四村最大的港资公司（名字我就不提了）为例，这家公司九十年代末成立，很快就成为当地有名有姓的中大型企业，在四村是第一纳税大户，千禧年初员工人数3000多人。从那个时候起，这家公司就是远近闻名的高工资企业，吸引了大量的务工者前往求职。

身为劳动密集型企业，这家公司自然也采取了计件计算工资的模式，并且承诺工资上不封顶，多劳多得，那个年代找一份工作不容易，而且员工多为七零后八零后，吃苦耐劳任劳任怨，加班加点只为每月比别人多那么几百块钱。

很快，公司领导发现，有部分熟练工（做了几年的老员工）工资开始超过管理层平均工资，于是第一个套路诞生，公司以熟练工每天12小时的产能为标准产能计算小时产量，然后代入计件转计时概念，规定每天产量必须达标才能获得正常12小时工资，否则将会扣除未达到之产能对应的工资，也就是说，员工上班12小时只做了十个小时的产量，那么就只能拿十个小时的工资。

当年这个规定一出，立刻引起员工大面积反抗，无奈那年头在外寻找工作的人比在厂里上班的人还多，最终员工反抗失败，老老实实接受这种极不合理的规定。

在任何时候，都不要小看农民工的力量。

很快，时间到了2010年前后，公司领导再次发现，部分工龄十年左右的老员工工资又一次超过管理层平均工资，于是第二个套路新鲜出炉——这一次，开始提升小时产能并降低单价。

有了第一次沾着血泪的教训，这次仅有少数的几个“刺儿头”“闹事”，很快就销声匿迹，尝到甜头的公司开始以一年两次的幅度缓慢提升产量，到了2014年甚至一年提升了四次，并且设置了每天的工时上限，即超产上限，具体操作是：部分熟练工每天产能会稍微超出12小时产能，于是设置超产上限，每天最多只能计算13.6个工时，多余部分被“存”了起来，以预防某一天产能未能达标便于补贴。实际上这个被存起来的工时很多人直到离职也未能兑现，公司强硬的管理制度下，想故意消耗超产工时变成一个不可能完成的任务。对于这些，员工们敢怒不敢言。

社会在发展，时代在进步，旧的管理制度随着九零后农民工的加入渐渐变得不再适用，于是新的套路应运而生。

不同于老一辈的农民工前辈，九零后打工仔更擅长拿起法律武器保护自身的合法权益，法制制度的完善也让企业能钻的空子越来越少，15年前后，这家公司便推出一项新政策，各部门由经理主管等领导“承包”，然后像包工头一样分包给基层管理者，老板只要业绩。

于是员工真正的噩梦来临了，为了赚到更多的钱，基层领导时刻压榨员工的剩余价值，产量提升、单价降低、工作时间延长、放弃了除法定假日之外的所有假期。

在别的公司员工早早下班同家人聚餐的时候，他们在加班；别人愉快的趁周末去旅个游的时候，他们还在加班；留守在家的孩子想趁暑假来城市和父母团聚，他们仍然在加班。

请假？不存在的！除非你能不在乎几天的辛苦因为请个假被三倍扣除。

而且领导们很聪明的将压力维持在员工底线之上的一点点，玩儿命的加班加点，换来的是每个月比别的公司的员工多上一千块钱左右，这对于大部分家境不是很好的打工仔而言，已经是个绝好的安慰，然后铆足了劲准备接下来继续加班加点，好让下个月发工资时还能拿到这么高的工资。

至于他们的汗水有多少被老板和领导们侵吞了，那并不重要；对于有人说按照工作时长对比他们的工资水平比别的公司还要低很多，那也不重要。

重要的是，每个月都能多一千块钱，一年下来就可以多挣一万多块钱，这对于家境不是很好甚至是贫寒的他们来讲，比什么都重要！

一直到今天，很多公司面临经营困境的时候，这家公司还屹立不倒，始终像个上满发条的钟表一般，不知疲倦的运转，冷漠而残酷！

所以，别幻想什么不信守承诺的老板，公司迟早会倒闭！

更残酷的现实是，会压榨员工剩余价值的老板反而会活的更好。

或许有一天，它终将被时代所淘汰，但那一天还很远，相信我！并且老板也必定赚够了你们无法想象的财富！

计件工资，厂长说加班干，工资上不封顶，发了工资，领导说太多了降工资！这样的公司能做大吗？

这样的公司，如果还能做大，就只能叫做“老天爷不开眼了”。不过，雷哥认为，如果这个企业还是一直由这样的领导来管理，早晚都是一个结局：完蛋！

一个企业的经营好坏，首先在于是否能够调动员工的生产积极性和自主性。如果员工都是以“企兴我荣，企衰我耻”为出发点，那员工的工作积极性和主动性就会被充分调动起来。

但是回头来看看这个企业，是这样的吗？一开始，让员工加班加点干活，计件工资上不封顶，这也就意味着你干得越多，得到的收益也越多，那员工当然是甩开膀子拼命干，这每一分汗水都是可以换来自己的收入的，当然就会积极性高。

可惜，到了要发工资的时候，却说做的太多了，无理降低了员工的计件工资，这实际上就是言而无信的表现，对于员工来说，被领导耍了，付出了劳动却没有相应的回报。这极大的伤害了员工的感情，打击了员工的工作积极性。

你这个厂长这么没有诚信，这么无耻的行为，最直接的结果就是，员工要么憎恶你领导出尔反尔离职走人，要么防着你继续欺骗员工而消极怠工或敷衍了事，反正一句话：员工不会给你好好干活了。

如果员工队伍的情绪低落了，士气衰落了，工作质量下降了，你觉得这个厂子还能有好的未来吗？

所以，短视的领导，无耻的行径，只会给企业带来负面的影响，让整个队伍越来越离心离德，最终走向分崩离析。

作为一个企业的灵魂，这个厂长，非常短视，非常不讲契约精神，是一个不够格的领导。

这样的人，只看到眼前的蝇头小利，而看不到长期的价值所在，在与其他企业的商业合作上，这个领导估计也是只看眼前，不管未来的主。

在商业合作上，别人也许会被骗上当一次，但绝对不会让你欺骗第二次，这也就意味着这个企业的合作伙伴会越来越少，那这个企业在市场上就会逐步陷入孤立的境地。

同时，如果领导对待自己的员工都是哄骗欺瞒，其他的合作伙伴知道了这件事，谁又不会留个心眼，谁又不害怕他在后面搞事情。所以，这种不讲诚信、不讲契约精神的领导，早晚都会把企业带入到绝境中，哪里还能做大做强。

总之一句话：遇到这样的企业和领导，真的是非常倒霉，如果忍不下这口气，建议保留相应的证据到当地劳动监察部门举报；如果实在不想惹麻烦，那就赶紧找下一家单位选择离职。

在这种毫无任何诚信的企业干活，只能换来一肚子怨气和不平，而且，如果这个厂子的领导依然还是这样期满哄骗、言而无信，可以预见的就是，这个厂子一定会倒闭！越早离开，越是你的正确决定！您说呢！

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计件工资，厂长说加班干，工资上不封顶，发了工资，领导说太多了降工资！这样的公司能做大吗？

这种事是必然的，主要原因很简单，计件单价不合理。为什么这么说，打个比方，原来不计件一个月工资是5000，计件了之后变成七八千甚至上万，不管是什么样的老板都不可能接受这样的结果。 我们要明白公司搞计件的目的，激发员工积极性，单位时间内创造更大的价值。如果计件之后你的工资明显增加，公司运营成本增加，利益却没有明显的增长，那么公司方一定会改进方案的。有的人会说，我的工作量比我不计件的时候多一倍，我的工资涨一倍当然是合理的，这个更好解释，因为这说明你原来的工作状态很轻松，工作效率比较低，而这显然也不是公司希望看到的。 但是反过来说，不管单价是否合理，既然公司出了这个方案，在新的计件方案正式实施之前，公司不应当以任何理由扣减员工原方案的计件工资。 大部分管理者一定是希望员工多干活少拿工资，同样，大部分员工一定是希望少干活多拿工资，计件方案能否让双方都满意，这其中的平衡是制定者需要考虑的。

计件工资，厂长说加班干，工资上不封顶，发了工资，领导说太多了降工资！这样的公司能做大吗？

我自己的工厂，他们是搞打磨抛光的，又脏又累，全部计件，一个月，他们的工资拿到一两万，我跟他们发工资的时候，不嫌他们拿的多，天堂天天跟他们吃好的，我说你们辛苦了，他们的工资拿的越多，我就赚的是越多，

计件工资，厂长说加班干，工资上不封顶，发了工资，领导说太多了降工资！这样的公司能做大吗？

计件制，干的快的就是脑子有毛病的，工价1块一个的，你月薪达到6000，下个月就变8毛了，然后你在干的快，还是6000，那只能6.5毛了，老板没一个好东西，但是你干的快了，别人故意搞得慢了，你跟同事之间就没办法相处，计件制，都有规矩的，就看你懂不懂规矩了