有些人工作能力强，为什么老板不重用？

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一哥们，经不住另一单位老大的软磨硬泡、各式许诺，跳了。

并非哥们有什么特殊魅力...只是哥们的业务能力实在太强，让那个急需业务人才的老大，实在是欲罢不能。

而哥们之所以答应跳，也不是在原单位过不下去了——只不过老大许诺的前景太过美妙，让他瞬间就没办法管住腿。

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废话不多说，只看哥们跳了以后的具体待遇。

哥们很快就接手了核心业务，也引进了一些好的项目。

......虽然老大当初许诺的都没实现，没许诺的倒是一大堆，哥们也踏实干了。

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半年后，在哥们“又”做了一个项目的时候，

老大在他头上安了个领导，从此成为“被领导的人”。

如果那个横插进来的所谓领导，是个有能力、有业绩的人也就罢了...

奇葩的是，那人是个出了名的砸锅高手，业务能力约等于无。

那人平生最擅长的，是监视人、对付人，一向是跟在老大后面捡饭吃的存在。

现在居然被放到这样的位置，所有人只觉愕然。

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哥们只好自请下堂，否则他作为人的尊严，得催着他当场领盒饭。

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老大是失智了？

还是那是他的儿子或亲戚，这个任命是在照顾关系户？

当然不是。

老大其实心里也苦，但他说不出来。

1.这人的确能干，但单位吃不了他做回来的量...单位还得给他好多钱，岂不是单位亏了？

2.这人的确能干，但为人不够温柔，不讨大家喜欢（尤其是老大自己，总觉得被人活生生踩在了脚下），生生破坏了单位原有的平衡（许多人不服，来告状、上眼药的络绎不绝，老大烦闷不已）；

这人的确能干，但能干的点，就是凑不到老大的心坎上（让他干啥干就完了，结果话还挺多，意见也挺多）；

......

这样的能干人儿，老大表示消受不起。

但老大不方便说出来。

只好派出自己最信任的人、也是最适合干这事的人，冲锋在前了。

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工作能力强不代表一切，至少在有全局观（因此而想法不同）的老板那里，是这样的。

如果能力强的结果，并不符合老板的预期，那老板能找出一万个不重用的理由。

且能力强的人一般来说“做人的能力”相对较弱，比如不会温柔地说话（好让老板高兴起来）、不会温柔地做事（好让老板面子里子都有）......

这样不达预期、不解风情的人，老板表示不稀罕。

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所以别总觉得能力就是一切，有了能力就“应当”得到重用。

单位从没那样简单，老板也从不那样直白又热情。

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领导总是提拔不靠谱的人，对有能力的人一再打压，怎么个脑回路？

研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎

有些人工作能力强，为什么老板不重用？

有能力很重要，但人品更重要!

有些人工作能力强，为什么老板不重用？

一般来说，工作能力很强的员工，其工作业绩也相对比较优秀。按道理，老板会破格提拔，大加重用，以期工作能力强者创造更多更大的效益。但事出反常必有妖，老板之所以反其道而行之，总归存在诸多原因。

其一，管理能力欠缺。工作能力包括工作业绩比较优秀，对于当事员工及公司来说，毫无疑问是好事情。问题是假如当事员工管理素质低下，能力匮乏，只知道个人努力而不懂得发挥个人示范带头作用，不晓得发挥和调动集体的力量，最终也就是一个比较称职的普通员工而已。

其二，自恃劳苦功高。不能否认，有些能力强者个性太强，自恃工作能力过人，时不时会对老板提出诸如涨薪调岗之类特殊要求，偶尔还会与老板针尖对麦芒，甚至于格格不入，稍不留神就要辞职走人，老板实在勉为其难，谈何重用。对于能力强者来说，实际上最终结果并不乐观，是为成也萧何败也萧何。如此，老板又谈何重用。说不准，哪天其人一旦辞职不干，就会带走一大批骨干人才，老板反而被釜底抽薪，实在是得不偿失，也因此不得不防。

其三，老板管理之道。虽然有兵熊熊一个将熊熊一窝一说，但现实工作中，工作能力强者并不见得就能够统领其他员工干好工作，将公司命运系于一人，对于老板来说，实在心里不踏实，一旦其人哪天辞职不干，公司运作将陷入灭顶之灾。也因此，老板虽然重用能力强者，至多也就是给予涨薪调岗之类奖励而已。要说提拔重用，老板肯定不会松口，这也算是老板的驾驭之道吧。

其四，群众基础薄弱。工作能力强，甚至工作业绩优秀，但在日常工作中，源于个人思想意识以及脾气性格等原因，不善于团结群众，甚至还在群众中口碑不佳，甚至每每惹起民愤，这样的能力强者即便再优秀，往往难以服众，很难发挥领头羊作用，有时反而不如不用，老板只能另谋出路。

老板对工作能力强者不重用，并不等于老板看不清眼色，弄不明白利害关系。老板也是从普通员工走过来的，都是职场人精，在老板看来，只有重用那些和自己心贴心，肉挨肉、穿一条裤子都嫌肥的唯命是从者，方为正道。

有些人工作能力强，为什么老板不重用？

业务能力强，但升不上去，是你的人际沟通出了问题。

咨询中，我经常碰到伙伴吐槽，说自己业务专业能力很强，但是就是不被领导重视。他们往往都是陷入了一个思维误区：能力强才能升职加薪。

业务专业能力强是升职加薪的必要条件，但并不是说，只要能力强，就一定会升职加薪。那什么样的人才会升职加薪呢？

其实需要具备两个条件：

1)业务专业能力强

2)人际沟通能力强

业务专业能力强很容易理解，而人际沟通能力强是什么意思呢？无论你做什么，你的工作或多或少都需要其他同事、领导的协同才能完成，

所以，具备良好的人际沟通能力，才能让你的沟通顺畅无阻，

而大部分业务能力很强，但没有获得更好职场发展的伙伴，往往都是在人际沟通能力方面有提升空间。

想提升人际沟通能力，向大家推荐得到联合创始人、CEO脱不花20年沟通心法凝结的书籍《沟通的方法》。

这本《沟通的方法》，是我迄今为止，看到的关于沟通讲得最具体、落地的一本书。里面不但凝结了花姐多年在人际沟通方面的心得经验，还给我们拆解了不同场景下的具体使用技巧。

比如，花姐在谈到提升说服力的武器时，提到了可视化的重要性，给大家讲了一个案例，让我印象特别深刻。

一个老板准备挖一名优秀的高管，谈了好几次都没有结果。

于是呢，老板把自己办公室空出来，带领这位高管参观自己的公司，最后一站是这个老板之前自己在用，现在空出来的办公室。

高管一看，这个办公室是空的，就问，这个办公室怎么还空着？

老板说，这原来是我的办公室，但从今天开始，就是你的办公室了。来，钥匙给你。你什么时候来，什么时候启用这间办公室。你一天不来，这间办公室就在这空置。

如果是你，你听了这些话，看到老板这么真诚的举动，你能无动于衷吗，于是这位高管就被挖来了。

这样的案例在书中有很多。想提升自己的人际沟通能力，一定要看这本《沟通的方法》。

我是生涯规划师杨蓓蓓，关注我，成为更好的自己。

有些人工作能力强，为什么老板不重用？

1.如果老板嫉贤妒才，你越是能力强， 就会越被打压。

职场上这样的案例屡见不鲜，打工人一定要有心理准备。并不是你优秀，你就一定会有光明未来的。

事实上，如果你的上司的位置都不够稳固的话，你越是强大，她就越是会有危机感。出于自保的意识，她会想尽一切办法将你边缘化。

领导的意志决定一切。有些领导喜欢重要忠心的人、有些领导喜欢重用自己人，当然，也有领导愿意重用有能力的人。

但是打工人一定要明白，你只是领导的众多选择之一而已，不要一味能力强就恃才傲物。

事实上，职场的水很深，好的开始并不意味着美满的结局。

想要获得提拔，就不要以自我为中心，一定要以领导为中心。看看领导需要什么样的人，你就要把自己打造成什么样的人。

当然，上下属之间的相处也是讲究缘分的，如果领导为人处世风格，跟打工人完全不是一路的，那选择蛰伏和沉默也不失为一种暂时的应对策略。

职场上的路很长，有高峰、有低谷。高峰的时候，一定要经得住诱惑，低谷的时候也一定要耐得住寂寞。

能力强本事并不是一种错误，反而是很好的基础。

如果在这个基础之上，打工人变得审时度势、能言善辩和与时俱进一点，那你的未来才真的是无可限量。

有些人工作能力强，为什么老板不重用？

一般工作能力强的人都有一个通病就是恃才傲物，非常固执，不愿听别人的意见，总觉得自己都是对的，没理也要辩三分，不好管理，还有工作能力强的人往往心思活络，也容易小心思比较多，有自己的小算盘，比较容易养虎为患。老板还是更喜欢听话老实，好控制的人。