为什么有的公司里油腔滑调的人总能提拔，老实做事的人得不到提拔？
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实干的是工作，受益的主体是单位，让“有提拔权”的人久久找不出重用的理由。精于投机的人，努力的另一端指向某些人的利益——尤其是“有提拔权”者的利益，那自然很容易就被注意到。
至于你觉得这样很不合理、很奇葩，那可能你还没参透架构的真相。
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首先，肯干却不得重用，是没摸准领导的脉。如果单位是自家的买卖...或者说虽不是自家的，但有严格又沉重的考核标准，那尽可能拔出能人，就是领导的重要课题。
......但如果自己只是单位的过客，考核也不是那么的严厉...
能干、肯干的下属的存在，也就不是特别稀罕了。
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身份不同，利益关注点也就相应不同。
所以谁更能干、谁对单位贡献大，有“重用权”的人其实也没太大的关心，至少没你想的那样关心。
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虽然也有一些实干的领导想要搜罗一些真人才出来，让企业更美丽、让自己的业绩更好看，但在一些关系错综复杂的企业，大多也是以有心无力收场。
作为单位人一定要明白这个，否则容易跑错路。
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其次，搞关系的容易胜出，是因为他们的锄头挖对了地。人都是首先要追求生存、安全感、愉悦感的动物。
人就是人，就算曾经被人为拔高了意识高度，也终究只是以七情六欲为基底的“人”。
所以那些瞄准“三感”发力的人，往往更容易在竞争中占得先手。
如：针对有提拔权的人——
做一些奉献的动作，满足有权者的生存需要；
向某些应当被插刀的人插出刀去，满足有权者的安全需要；
做一些奇葩的动作、表情，说一些奇葩的话，满足有权者“心的需要”；
......
对这样首先懂得“满足人类需要”的人，许多有提拔权的人，表示应当提拔起来，帮自己做更大的事业。
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虽然这其中有部分人工作能力不行...但工作自然有“擅长干工作的人”去干，不是吗？
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再说工作不工作的，其实也不是非常重要。
只要单位不出事，那就是完美的工作。
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最后，如果你觉得不可理解，可能是你的思维还有待纠正。好多职场人在初期的时候，是标准的能力主义者。
认为能力就是一切，职场发展唯能力不破。
因此而全力扑到工作上、能力的发展上，其他都视作浮云...最终走了不少弯路，平白增加了人生的损耗。
事实上，工作不仅只包含能力一个选项。
就如同人的生命历程，工作本身也是个极为复杂的构成。
把工作干好，只是这个构成中很基础的部分，只是活.在.单.位.的.理.由而已。
借着这个理由、踩着这个基本的梯子，才好向想象中的人生发力。
不明白这个，只强调能力、也只注重能力，甚至为能力不被重视而疑惑不解，那前面的路不会平坦。
“顺势而为”才能成英雄。而非坚持拥抱不科学的理念，搭上宝贵的时间，一戳到底。
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总之，肯干的永远只是干活的，投机的却能一路向上、至少能“有位而座”，其实只是某些单位的正常形态。架构世界的文化，向来是以权力者的利益和愉悦为先，再依次排列。
这很正常...如果你认为这极不正确，那首先要注意纠正想法。
纠正了，才能在前进的路上，少走些无谓的弯路。
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领导总是提拔不靠谱的人，对有能力的人一再打压，怎么个脑回路？
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为什么有的公司里油腔滑调的人总能提拔，老实做事的人得不到提拔？
油腔滑调也说明了具有一定的社交能力。这种人往往比较现实，永远利益第一，甚至有些不择手段。如果领导知人善任，这样的人还是能为单位争取到更多利益的，当然，前提是必须给足他们自己的利益。
为什么有的公司里油腔滑调的人总能提拔，老实做事的人得不到提拔？
拍马屁很吃香，老实人不会拍马屁自然要吃亏了
为什么有的公司里油腔滑调的人总能提拔，老实做事的人得不到提拔？
打工仔都是大穷人，只为出门卖力气挣钱养家糊口，讲究工资多少能不能准时拿到是最重要的，其他都是费话！
为什么有的公司里油腔滑调的人总能提拔，老实做事的人得不到提拔？
公司的性质不一样，所需要的人才也不一样。
王健林作为房地产企业的老板开除过一个博士，因为这个博士不会在酒桌上应酬。任正非作为高科技公司的老板给科学家、博士很高的待遇。
公司主要工作是客户关系，那么情商高(或者称为油腔滑调)的人，会被重用。
公司主要工作是干实事，搞科技，那么科技人才，做实事的人才也会被重用。
如果老板是非理性的人，喜欢听好听的，也会喜欢油腔滑调的人。
为什么有的公司里油腔滑调的人总能提拔，老实做事的人得不到提拔？
几乎那里都是嘴巴甜、能说会道的人能被提拔，老实做事的人得不到提拔。老领导提拔新领导，老实人不入老领导的法眼，就提拔不了啊！
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