职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

第一，意见相左，那就谁官大听谁的、谁说了算听谁的、谁最终对决策负有责任听谁的。

如果你只是个干活的，对决策的最终结果基本不承担责任、或只有少部分责任，那这事就和你没太大关系。

你只要做“单位要求干”的，并承担相应的责任，就好。

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第二，可以争取，但不必强烈争取。

意见相左很正常，大家并不是拥有完全相同的脑袋，以及完全相同的利益取向。

且在沟通并不充分的时候，双方对工作的看法有一定偏差，也是正常至极。

说不定再加深沟通，或改变沟通的方式，双方的意见就一致了。

——但不必强烈争取，非要搞出个黑白分明。这是单位，而自己作为“为单位做事的人”，听从安排也是一项义务。

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第三，你认为正确的，不一定就绝对是正确的，这个要明白。

对工作有看法是一种美德，是上进的表现，是不断在思考的象征，是对工作负责任的证明......

但有看法是一回事，是不是绝对正确，又是另一回事。

这世上有许多真相自己并不完全掌握，工作中有许多奥秘自己或许并未参透。

持续保持谦虚的心态，不仅有助人际关系的增进，对工作的能力的增长也很有好处。

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但不必非要强迫对方认同，或者因为对方不采纳而愤怒、而怀疑。

这是单位，跟着“责任更大”的干就是。

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反应慢、表达弱、应变差，如何练就职场反击力

活在单位，做一个“不被孤立打动”的人

职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

公子观点：

具体要不要提反对意见，要不要争取，怎么争取，主要是得你领导是什么性格，然后用什么样的方法去争取。

如果领导是一个广纳善言的人，那你直接去他办公室和他谈就行。但是谈之前一定要把方案弄好，如果有笔记本更好，只要你说你有更完善的想法，在老板没反对的情况下，你就直接拿出笔记本把你的ppt方案（这个很重要，尽量不要选择用其他方式）给你老板看。方案首先要肯定老板意见的优点，这一点非常重要，不管老板是什么性格的人，必须先肯定他的想法，然后再说他意见的不足之处，尤其是要说你的老板没有考虑到的地方，语气委婉，一定要有实际数据支撑，没有数据必须有你的亲身经历支撑也行，要不然很难说服一个掌权企业的人。然后把你的意见表达出来，要写上你意见的优缺点，优点一定要多，缺点可以多也可以少，但缺点对整个事件的影响一定是特别小的那种，甚至是可以忽略不计的那种，这样老板很可能就会选择你的意见，而且很有可能对你另眼相看，甚至职位给你一步到位也说不定呢。

如果领导是独断专行的人，那你一定不要反对他的意见，建议在他提出的意见上制定详细的方案，方案中要制定选择题，其中的某个选项体现你的看法，详细的介绍这个方案的益处，需要注意的是：能用数据说明的不要用文字描述，能用表格的不要去用语言排列，能做成PPT的不要用Word。独断专行，行事果断的人一般都要求简单明了，有对比性，这样你把你的意见也表达出来了，至于老板会不会用你的就看他的思想了，不管老板选不选择你的意见，工作态度必须一如既往，这次不选，下一次不一定不选，既然能干到老板肯定不是平庸的人，肯定有识才的能力，只要你坚持努力总有一天肯定会发光的。

假如你们是一个电子公司，主要生产电子钟挂历，由于业务需要，要求一些50个技术人员需要精通一些英语，但是大部分人不精通，老板决定找他们去参加为期三个月的培训，经过了解呢，有两个培训机构比较适合，但是一个是大公司，一个是小公司，小公司培训质量差一些，收费低一些；大公司收费高，质量高。老板比较中意大公司跟大公司打了商讨了下，满足200人打6折，这样价格就和小公司差不多，但是公司50人培训，人家不给打折，由于资金不足，所以老板决定选小公司。你听说这事后，可以告诉老板你可以解决这个问题，而且用低的成本参加高质量的培训，不选小公司，选大公司。制定方案大意如下：推销电子表，前150名赠送培训机构6折卡一张，这样什么问题就都解决了。

不管是什么方案，必须满足几个条件才算是好方案，才算是可以反驳领导的方案。

一是，方案中确实解决了别人无法解决的难题。

二是，方案确实能提高公司的利益，而且要比公司领导方案高的利益。

两个条件，满足其一，方可提报，争取。

反对领导意见，提方案时，一定要慎之又慎，因为公司是你的衣食父母，领导是掌控给你多少衣食的人，如果没考虑周全，或是方案达不到理想的效果，再遇上个独断专行的领导，会起反作用，甚至影响很长的一段时间，最好的方法就是根据老人们的经验，先判断下领导的处事风格，再做决定，方为上策。

职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

你问职场中和上司意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？我的答案是具体情况具体分析。为什么？因为：一是决定权在上司手中。他若是个胸怀大度之人，你可以选择去争取，否则千万不要去争取，这不但无益反而有害；

二是讲究争取的方式。一般不宜在公开场合上去争取，会给人分庭抗礼的感觉，易伤及上司面子；应该是在私底下小范围沟通好；

三是以结果为标准来衡量争取还是不争取。在这件事上你也是有选择权的。这个选择标准就是后果。正常情况下，可能有三个可能，一是被采用，引起上司的重视；二是未采用但是引起上司的注意；三是引起上司的反感。若是第一种一定要争一争；第二种掂量掂量后再定；后一种主动放弃，不仅是不争，甚至连提都不要提。你觉得可行吗？

就像图中的叶子也是很好看的，不比花儿差一样。

职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

小店认为，要，有理有据的委婉传达给领导，无论是否成功，至少问心无愧，同时也能更好的理解领导的想法。主要原因如下：

一、好的方案，如果不吐出来，心有不甘

自认为的好方案，如果你明明知道领导的方案有些SB，不如你的，后期执行的时候如果发现问题，自然而然的会产生逆反情绪，会很不舒服。如果你前期已经说过了自己的方案，无非三种情况，一被采用，二没采用，三综合你的方案优化现有方案。对你自己而言没有损失。

故你需要表达出自己的想法，有更多的人来看你的方案，能够在一定程度上的提升自己的能力。

二、方案的输出不一定是直接怼，委婉及侧面的提出

往往认为不要的，是担心自己直接说领导的方案不行会被穿小鞋。但是方案的提出是为了业务更好的发展，如何让领导认可并接受才是最主要的。下面有一个例子简单来说一下如何提意见的不一样。

海外有一家公司待遇很差，职工苦不堪言。公司领导之所以不肯改善职员的待遇，是因为他认为下级职员是庸才，对公司不够忠心，工作不努力，而且多数人兼职。

当有人拿其他同性质的公司做对比时，该领导说：“那些公司的职员都是正途出身，不像我的下属是杂牌军。”

有一天，该领导的一位髙级职员针对公司近来迟到人数逐渐增多这二现象，对领导说：“初级职员简直没法到公司办事。”

领导问： “道理何在?”这位高级职员说：“坐人力车吧，觉得车费太贵;坐电车吧，又苦于挤不上去;而且每月所出的电车费，也不胜负担，让他们如何能解决这个问题?”高级职员叹了口气，一副毫无办法的样子。

领导接着说：“以步当车，一文不费，而且可以借此运动身体，不是好的办法么?”

高级职员摇了摇头：“不行，鞋袜走破了，他们买不起新的。我倒有一个办法，希望领导出一个布告，提倡赤足运动，号召大家赤脚走路上班，这个问题不就解决了么?

谁让他们命运太坏，生在这个时候?谁让他们不去想发财的门路，却当苦命的职员!他们坐不起电车、人力车，也不能鞋袜整齐地到公司上班，都是活该!”他一面说、一面笑，说得公司领导也不好意思起来，只好同意改善一下部属的待遇。

提意见提方案的教程很多，我们在此不一一提出，但是对于优秀的建议，我们需要用合理的方案提出才是最主要的。

三、提出方案，也是提高自己

如第一点，无论我们的方案是否通过，跟领导表达后，顺便可以问问领导的想法，看看自己的方案是否存在问题，还有哪些地方不完善。对于自己的能力而言是有很大的帮助的，我们不能把自己封闭在自己的世界，外面的世界很宽光，你需要用发展性的眼光看待这个世界。

同时在职场提升自己是非常重要的，如果不能够利用一切的机会来提升自己，有可能哪一天你就会被淘汰。

以上是我的部分愚见，希望能有所帮助。

职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

归纳一下这个问题包含的内容，无非是三个方面：一是在职场中，自己和领导的职场关系问题；二是自己的和领导的不同意见之间的选择问题；三是关于和领导的沟通的问题。

把以上三个方面的问题回答清楚了，这个问题也就最终解决了。

在职场，下级服从上级，执行上级的决定和工作安排，这是一般公司的管理规定。因为，作为领导，是要承担更大的责任的，因而对工作上方案的选择和处理意见，就理应由更大的决定权。一般情况下，下级是应该服从上级的。在职场，正确认识和领导的关系，不可上下混淆，这是每一个职场人士必须要有的清醒认识。

针对同一个问题，不同的人可能有不同的处理意见，针对不同的意见可以进行讨论和协商，但这只限于同级之间。对上级领导的意见，一单下达，下级就没有在讨论写上的余地了。如前所述，领导是要承担决策责任的，领导站的高度、拥有的信息资源以及经验，都会高于下属；一个聪明的领导，在做决策前，一定会广泛听取大家的意见，绝不会仓促之间就抛出自己的想法。因此，一般情况下，领导的意见要胜于下属的意见。

当然，说领导的意见，一般情况下是正确的，但并不表示领导的意见100%正确。聪明的下属，发现有更好的方法时，还是要积极地和领导进行沟通的，决不能把领导的意见全部抛在脑后，置之不理。

聪明的下属，在和领导沟通的时候，应首先要学会肯定领导的意见，看到领导意见的优点，然后再说自己有其他几个想法，把握不准，请领导给指导一下。先把领导抬得高高的，为说明自己的意见创造良好的氛围。然后简单介绍自己的意见，说出利弊，要把自己的意见当做领导意见的一个补充和完善，也就是说自己的意见，是在领导意见之下的一个补充。

在这种沟通方式下，你的意见，才可能被领导吸收接纳；只要被领导接受了，你的意见不就得到实施了吗？

在职场，有很多规则，职场中人必须要学会弄懂，不要做职场的愣头青，更不要将你的意见置于领导之上。当你真的有好意见的时候，要学会聪明地和领导进行沟通交流；要让领导接受你的意见，必须给领导提前准备好台阶；只有当领导欣然愉快地接受了你的意见，你在领导心目中的形象才能提高，你的职场之路才可能越走越宽。

职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？

【职场心世界 | 观点】意见相左，与领导商定方案时，注意3点：一要看领导类型，二要看具体方案，三要看矛盾点解决的时机。

职场中经常会遇到这样的情况，冥思苦想很久的方案，汇报时发现与领导的意见相左，这个时候，到底要不要争取？

如果努力争取了，也许领导会对我另眼相看，认可我的优秀，也许会有机会受到重用；如果争取不成，反倒得罪了领导，就得不偿失，干脆就低调沉默，按照领导的意见来执行。

如果是经常愿意与下属探讨交流，有方案共同沟通切磋的领导，你大可去争取一下，把自己的方案跟领导再沟通下的重点，但是也不要忘了把领导的方案也进行一个分析。

因为可能领导的方案中有一些实际存在的无法实现的障碍，只有你身在一线才会更加的清楚。

如果是“一言堂”，不会去过多听取下属意见的领导，你的争取很有可能会为自己埋下“被穿小鞋”的隐患。

这个时候，你就去按照领导的意见去执行，如果方案有问题，那么在执行的过程中就会暴露出来，到时候修正方案的时候，你再看看是否有合适的机会，可以将自己的方案融合进去，让领导接受，但是要注意沟通方式，要给领导留足“台阶”。

每个人的工作形式，工作习惯，思考方式会有不同，出发点可能会有差别，但其实具体执行的时候，路径和目的是一样的，那么也就会产生到达同一个目的地的路线千差万别，但是因为每个人的工作习惯和方式有所差异。

如果是大同小异的一些细节方面的不同，而且并不影响大局，就且按照领导的意见来，毕竟大多数领导也是从你的岗位上做起来的，经验和心得会更加的丰富一些。

在这个过程中，具体执行人是你，你完全可以按照自己的工作习惯和方式来完成工作任务。前提是你的工作习惯和方式是正确有效的。

有想法，要说出来，不要闷不吭声，职场沟通很关键。

但是说出来的时机一定要把握好。

这个时机的把握就是要充分结合前面提到的2点：看领导类型、看具体方案。

沟通自己方案的时机就在于什么样的领导，如果探讨型的，当场沟通，大家的目标一致，都是为了更好更高效的达成任务。

如果是非常强势的，那就缓缓，让子弹再飞一会儿。你先去执行，中途在沟通汇报进展时可以再沟通方案改进。

员工偏向于执行过程的管理，领导更注重对于结果的管理。在方案执行的开始，中间，结尾，遇到问题和实施的障碍点，都要及时去汇报沟通，而不要一直低着头带着情绪执行。

【总结】总体来看，当遇到自己的方案跟领导的意见相左时，到底要不要争取？到底应该怎么争取？具体要看领导类型，要看具体方案，要看具体沟通时机，这是一门学问，也是关乎你在职场的成长与历练。

别看一个简单的方案沟通，这里面蕴含着很多的人情世故，你的情商，你的沟通能力等等。

但这绝对不失为一个展现自己思考价值、提升领导认可度的好机会。

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