老板一味要求员工奉献，但是不涨工资怎么办？

把“热情”奉献给他就好。

至于工作，则是能省点力气，就省点力气吧。

把最重要的力气，用在自己身上，就好。

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得到奉献，是老板的经营之道。

人力是成本，且是不小的成本。

如果员工个个无私奉献，多干、少拿、从不提意见，那这单位的人力成本将大幅下降。

一年下来，能“赢利”不少。

对于老板来说，这是做梦都要笑醒的事。

如果这单位经营困难，或老板酷爱“节省成本”，那奉献更是老板的心愿。

“想办法得到奉献”，即“尽量少花钱、多办事”，在某些人的眼里，是一种“异常有智的经营之道”。

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老板若实在不愿涨钱，那就“以原价干活”。

君子不强人所难，君子也不掠人之美。

既然老板不愿出钱，那就不要强迫他。相识一场很不容易，既然钱对他很重要，那不必让他难做。

但也不必委屈自己，让自己难过。

比如老板不加钱，那就按实际到手的人民币的标准，去“努力工作”。

如：

• 表现得很努力，实际能磨就磨：

• 明明能做到十分，但只做到八分；

• 加班可以，但不妨碍同时干点别的；

之类。

总之，干够“到手的钱”的活儿，就已足够道德。

别委屈自己，只想让你干、不想给你钱的老板，不值得为他委屈。

更别觉得这样不太道德。这一切的一切，都是老板那不合理的“只要奉献”带来的后果。

自己亲手种下的果子，再苦也要吃完啊。

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把最大的热情奉献给他。

一味摸鱼、只出人不出工，会很快被老板发现真相。

老板很愤怒，后果可能不美妙。

所以，要热情，且要“十足热情”。

比如：

• 嘴上抹蜜，好听话说个不断；

• 无限赞美，哄得老板高兴到找不着北；

• 热情工作，显示出“对工作巨大的热情”。

话说“伸手不打笑脸人”，面对这个“表现很好”的员工，老板只想笑、只想高兴，哪会计较是不是真奉献了、又奉献了多少。

这不是巧言令色，这只是小小的“做人技巧”。

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把最大的关注留给自己。

混日子是不行的。对绝大多数人来说，事实就是如此。

但明显在这种“只求奉献”的单位，是找不到前途的。

这种单位往往经营困难，且老板眼光不远，基本不会有好的平台、好的发展。

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所以，在“假作奉献”的同时，要关注自我的发展。

如：

• 若工作有深度、宽度，那就尝试着把它钻透、铺开；

• 主动寻找更有技术含量、更能促进成长的工作；

• 不断学习；

• 不断看路，不断客观分析自己。

总之，不管老板是个多么可怕的奉献派，也绝不能停下自己向前的脚步。

在这种单位工作，是可想见的不能长久，也没什么太大的价值。

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总之，老板只求奉献、不愿付出，那也不必怪责于他。

有些老板就是这个做派，谁也改变不了他。

只需干好“工资以内”的工作就好，不用太多。其他的“奉献”，则以热情补足。

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但绝对不要因此对“天下的老板”绝望，再也提不起对前途的兴趣。

老板很多，这种只是个例，并不具代表性。

唯有不断发展自身，才会在将来的某一日，遇到真正靠谱的、有前途的老板。

到那个时候，就要感谢今日诸多的努力了。

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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

拥有失去的觉悟，才有成功的希望

老板一味要求员工奉献，但是不涨工资怎么办？

现在很多老板，总是喜欢给员工洗脑，三天两头教育谈心，隔三差五熬点鸡汤，既要员工忠诚，还想员工奉献，可是对工资却闭口不谈。对此，你只需要记住一句话:凡是让雷锋穿带补丁衣服上街的老板都是耍流氓！

我们先说说奉献。人要有奉献精神，这本身没有错。但是，奉献是有特定的环境和对象的，甚至带有阶/级因素。比如，对家庭做奉献，对社会做奉献，对国家做奉献，对人民做奉献。由此可见，奉献首先是源于高尚的动机。因为奉献这个词本身就是崇高的。

而老板嘴里的奉献，目的是培养奴性员工，这是偷梁换柱。资/本/家/好像还没有伟大到让员工甘心奉献的地步吧。所以，老板嘴里的奉献，与我们所说的奉献绝不是一个概念。他们是想把员工对国家，对人民，对社会的朴素感情，高尚动机变成服务于自己，向自己进行奉献，这就有点扯了。

海底捞董事长张勇说，谈钱才是对员工最好的尊重。华为任正非也说过，钱给够了，不是人才也变成了人才。张勇和任正非从不要求员工奉献，也不需要员工感恩。恰恰海底捞和华为都取得了很大的成功。这是很多老板需要反思的。

遇到只讲奉献不谈工资的老板，还能怎么办？赶紧寻找下家吧。这样的老板不是流氓就是骗子。这年头，谁比谁傻多少，靠忽悠洗脑，这样的企业注定做不大，走不远！

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老板一味要求员工奉献，但是不涨工资怎么办？

这种问题，不管网友们是否爱听，老鬼都得站在正反两个角度来谈！否则，就是老鬼不负责任！一味的为了迎合很多人的情绪、口味而写作，不是老鬼的风格！

一、多劳多得，必须是老板、管理者坚持的理念！如果企业违背了这个理念，员工可以走人！

一家企业，必须按照员工（基层员工、管理人员）的实际工作业绩来给予相应的报酬，这是天经地义的事情！违背了这样的规律，这家企业做不大的！（别认为这样的企业会死掉！因为这样的企业很多，都活的好好的，只是做不大而已！）

在这样企业工作的员工，往往就是“炮灰”，你干的多、少，拿到的钱都差不多。甚至出现了大锅饭现象。

领导每天给员工灌鸡汤、讲奉献精神，却没能将员工、下属、管理干部的业绩与他们的收入挂钩！这样的企业，请离开吧！

说的直白一些：老板很难为你一个人做出改变！你也很难通过什么技术、艺术的技巧来让老板额外关照你！因为，给你涨了，其他人呢？

他讲他的你干你的就好！如果这里还能让自己学东西、长本事，那就暂时为了学技能而继续干一段时间，学到知识、技能了，这里无法满足了，那就抬腿走人好了！

指望领导单独给你加薪？想都别想！除非你能爬到更高的职位，或许相应的薪酬也能起来。否则的话，很难哦！

二、有的员工，老板天天给他加油、打气、做工作，他的业绩都对不住自己的收入！

领导让员工“讲奉献”，就必须给加薪？什么道理？

有些员工，他们的生产力根本不值自己拿到的薪酬！这种现象是客观存在的！

让员工“奉献”，有些员工没奉献啊！就因为老板说了“讲奉献”的言论，就直接说“讲奉献可以，你得加薪”？难道不应该思考一下目前自己的业绩是否和自己的薪酬匹配吗？

有一个案例：

一人参观了某企业的食堂，看到员工吃的饭后说：让员工吃这样的饭，就不该给他干活！

可此人参观了生产现场后说：这样的工作状态，就不应该让他们吃饭！

什么意思？——不能因为老板嘴里讲着“大家要讲奉献”这种让很多人反感的词汇，就得出“要加薪”的结论吧！

说的难听点：很多企业中，有些员工他们的生产力、业绩，根本不配拿到他们该拿的薪酬！

当然了，更好玩的是，那些干活不努力的人，也能给自己找理由：企业管理能力不到位，所以大家不好好工作。——哈哈，反正都是公司的不对。开公司的老板应该负起所有的责任。员工都是对的。什么问题都是老板的问题。（恩，这句话也没错！确实是：只要有问题，一定是老板的问题）

“要求奉献”就得涨工资？奉献了吗？原来的工作业绩难道和自己原来拿的薪酬匹配吗？

这第二点，是让很多人听着不舒服的。但老鬼不管这个！老鬼知道很多企业中的员工生产力根本没发挥出来！晃晃荡荡混日子的员工是有的！对不起自己拿的工资的员工也是有的！对于这样的员工，不去要求他奉献、不去严格要求他，怎么办？靠他良心发现？

让这类员工“奉献”已经够给这类员工面子了！如果直接告诉这类员工：你干的活儿根本对不住自己拿的工资——这类员工什么反应？不是更糟糕嘛！

因此，不能单单的根据“领导、老板让员工讲奉献”，就要求公司给加薪！先客观的评价工作的业绩与薪酬的之间的匹配，再下结论不迟！不能因为领导说了那样的话，就盲目的情绪爆发吧！

也别说什么某某同行的公司人家的薪酬是多高，那别人的薪酬做标准！你得同时拿那家企业的工作强度、效能做参考吧！例如，华为公司绝对的高薪酬，那种工作强度、时间长度，大家都是大致了解的！

如果真的奉献了，领导不给加薪，还是给大锅饭吃，那可以选择主动找领导要求加薪，也可以选择走人！这个没人拦着，也是正确的选择。

以上供参考吧。

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老板一味要求员工奉献，但是不涨工资怎么办？

谢邀！老板都不愿意给老员工涨工资，是历史的原因！都涨了！老板钱就少了！当老板，肯定以最小的代价，换来更大的利润！但是如果掌握不好员工和技工的动态，恐怕你会有更大的损失，员工和老板不是一条心，老板根基就不稳，古人云，商场如战场，当心因恨出汉奸，，，一个好的老板就应象一个好的将军一样，敢以把背后让给你的员工！这样会有好的业绩，也会有好的兄弟们！好吗？！

老板一味要求员工奉献，但是不涨工资怎么办？

【笔杆子创业】观点：职场中，领导都是“既要马儿不吃草，又要马儿跑得快”，领导每天想得就是如何让员工“拿较少的钱，干较多的活，办较大的事”。在领导的内心，是我给了你“一碗饭”，那你就要对公司绝对忠诚，尽自己的努力给公司创造业绩和效益，但是我还不能给你涨工资，因为这是你应该做的。为什么？我给了你工资呀！逻辑就是这么简单而直白！为什么员工不能辩白？就是因为员工的工作付出质效没有统一化的评判标准，什么样的标准才算是员工的付出抵得上领导给的工资？没有！所以，遇到这个情况时，要换一种路径去思考，不要顺着领导的思维，而要始终在你涨工资的轨道上前行。

职场中，公司连续几年不给员工涨工资的现象很普遍，之所以会出现这种情况，无外乎以下四种原因：一是领导不想给员工涨工资，二是公司效益一直不佳，三是没有员工愿意出头为大家争取利益，四是公司处于艰难的起步阶段。

面对以上不涨工资的四种情况，员工应该采取不同的解决方法：

01领导单纯不想给员工涨工资

要想领导主动给员工涨工资，除非员工给领导创造了远大于10倍工资的经济效益，领导高兴，觉得不给员工涨工资有点“于心不忍”，在这种情况下才会主动给员工涨工资的。除此而外，领导总会有一种“给员工的工资不少，员工干的活却不多”的心理。

（1）如果你是能力强的员工，可以单独找领导涨工资

针对这种情况，如何才能让领导给员工涨工资？根据我11年的职场经验，我发现只有一种人能够让领导给其涨工资：那就是能力出众的员工，岗位价值大的员工。

【话术推荐】：您好，王经理。我想了很久，今天才鼓起勇气向你提出辞职，也是无奈之举。家庭的生活压力大，去年一家公司的人事经理就联系了我好几次，说要出高工资聘用我，但我觉得您一直对我不错，也就拒绝了那位人事经理几次。近期，实在家里有急事，被逼无奈，只好向你提出辞职。我手头的工作都已完成，相关工作进度也都整理好了，还望领导能够批准。

不出意外的话，领导一定会尽力挽留你，原因有三个：一是你有价值，直接影响着公司的经济效益；二是你连续几次拒绝了想要挖你过去的公司，领导觉得你是一个忠诚的员工；三是岗位价值含金量的员工，很难在短时间内招聘到。

（2）如果有同事牵头集体向领导提出涨工资的请求，你应该加入其中

领导连续几年都没有给员工涨工资，想必你也很有意见，觉得领导有点“抠门”。但是，出现员工集体向领导提出涨工资的现象，在职场中并不多见。为什么？原因很简单：没有带头人！木秀于林，风必摧之，谁都不愿出头，因为风险太大，领导一定会记住你，万一以后给你“穿小鞋”，以一种“莫须有”的缘由将你辞退，到那时是不会有人站出来给你说情的。

而一旦公司内有人愿意为了大家的利益，敢于站出来走在前面，你作为其中的一员，应该有责任加入到其中，为了每个人的利益而贡献自己的一点力量。

02公司效益一直不佳

公司的经济效益如何，内部员工应该清楚。如果一直不给员工涨工资的缘由是公司经济效益不佳，那作为员工，就是因人而异，自己决定了。

如果你觉得领导还是应该给你涨工资，经济效益不好，并不是不给自己涨工资的理由，那你应该如何做？

可以肯定地讲，如果你是一个在能力和价值方面一般的普通员工，无论是单个人还是联合几位同事一起向领导提出涨工资的请求，领导应该不会同意。为什么？因为你们是公司大多数员工的代表，大多数人与你们的能力和价值都是一样的，“没有不透风的墙”，给你们涨了，必然要给全公司的员工都要涨，这点领导肯定要比你考虑地要多一些、深一些。

为什么领导能给那些能力强、价值大的员工涨工资？因为他们能力强，给公司创造的经济效益比一般员工要大，即使有人不服气找领导理论，领导一句话也能将人给噎回去。

【场景假设】：员工：张总，凭什么单独给王某涨工资，我们却都不涨一分钱？张总：如果你们也能像王某给公司创造这么大的经济效益，我一样也给你们涨工资，不用你们说，我就较财务给你们调了。

俗话说：“人贵有自知之明。”一位员工，在做任何事情之前，都要先掂量好自己，估足自己的价值，再预判自己要做的事情能不能达到目的。

所以，作为普通员工，如果遇见公司经济效益一直不佳，自己无法继续呆下去了，那你只能改变自己，能力在短时间内不能提升，就只有跳槽离职了。

03没有员工愿意出头为大家争取利益

领导只是一味地告诉你们要奉献，却一直不给你们员工涨工资，不得不说，这种激励管理手段并不适于长阶段的工作，时间一长员工就会疲劳，干得也没有动力。

（1）自己只有普通能力，就不要“强出头”

出现这种现象，员工肯定也有责任。管理学中有句名言：“没有努力的时光，都是破败而难堪的人生。”员工自己都不愿意给自己争取利益，你靠我，我靠你，结果大家都在靠中这样耗着。

所以，当出现没人愿意走在前面给大家争取利益的时候，如果你有担当、你有勇气，你可以站出来，但前提一定要摸清周边同事的思想动态，防止你真正站出来后，没有人愿意跟你在身后。因此，实现私底下认真了解同事们的行为倾向性，很有必要。

当然，前提是你要认清自己，如果自己没有这方面的能力，就不要“强出头”，否则，后续的局势自己无法掌控，伤害到的只会是自己。

（2）自己有一定的领导能力，可以采取“利益捆绑”的方式提出请求

如果你觉得自己可以领导大家争取利益，也要讲究方式方法。职场很无情，同事很现实，关键时刻都会“鸟作兽散”。所以，既然是为了大家的共同利益，你可以采用“利益捆绑”的方式。

【案例推荐】：（1）作为领导者，可以写一份关于涨工资的集体意见书，在后面让每个人把自己的名字都签上；（2）纵然是签名字，也有讲究方式方法。可以先将那些意愿强烈的员工将自己的名字签上，然后再选择那些愿意跟随大家签名字的同时，之后再争取那些中立的员工；（3）向领导递交意见书时，不要当面递交，尽量让办公室人员或秘书转交，避免大家尴尬；（4）意见书的内容要为后续的行为留出必要的空间和余地。04公司处于起步阶段

如果你现在的公司刚成立没多久，只是处于起步阶段，领导一味叫员工多奉献，也无可厚非，毕竟公司面临的现状是要“生存”，在市场中能够“立足”。

遇到这种情况，员工其实是比较容易做出选择的：（1）如果你想继续呆下去，就要持有一种“未知”的心态，一旦公司成功了，你就是元老级别的员工，后续的职场发展极为有利，所以现在的工资也就不要太在意；（2）如果你觉得工资实在不能接受，想让领导给你们涨工资，这种可能性极小，现实的解决办法就是跳槽离职，寻找更好地去处；（3）你认为公司值得自己去付出，但就是工资太低，那么你可以向领导申请兼职别的岗位工作，虽然这种可能性不大，但不是没有可能。

【话术推荐】：李总，您好。我知道咱们公司现在正处于起步阶段，各方面有待我们员工继续努力，我也时常在想看自己还能否再兼任一些别的工作。不瞒您说，家里现在经济压力很大，一方面我想快速提升自己，给公司创造更大的经济效益；另一方面，如果有自己还能胜任的工作，我通过晚上加班的时间可以来完成，只要能够稍微补贴家用，我都很原因。

职场中，领导不喜欢说话弯管抹角、遮遮掩掩的员工，有想法就要勇于向领导表达出来，只要是工作上的事情，只要是为公司利益着想，都可以大大方方地向领导当面提出，这样领导反而觉得你很真诚，有担当，值得好好栽培。

05总结

领导一味要求员工奉献，却一直不给员工涨工资，看似普通的职场现象，需要员工用心思考实际采用的方式方法得不得当。涨工资是职场中领导在意的一件事情，轻易撬动不了，除非特殊情况。员工也要改变自己的思维观念，从“被动”转向“主动”，在主动中寻找机会，实现涨工资的目的。

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老板一味要求员工奉献，但是不涨工资怎么办？

老板要求下属只讲奉献，不提要求，不涨工资，这种现象太普遍了呀！你就说哪个公司里面不是在一直强调要员工奉献？又有哪几个公司会在大会小会上经常的给大家提涨工资呢？但只会在大会上讲奉献！奉献！奉献！

奉献是绝对没有错的，一个人只有奉献了，才能体会到自己的价值，但是奉献十次了，涨一次工资，这样也是合情合理的，贡献100次，一次工资也不涨，该怎么办呢？无非以下几种情况。

第一，只讲奉献，这个世界上真的有人是无私奉献的，他们不讲条件不讲回报，不讲要求，就是一心一意的做工作，这种人十分可敬，是我们学习的榜样！是纯粹的人，是高尚的人，是脱离了低级趣味的人！永远值得学习！

第二，当一天和尚撞一天钟，这些人是如果能多劳多得，能够干得多，赚得多的话，他们恨不得一天24小时都在工作，都在赚钱，但是说一旦只让讲奉献，没有涨工资的话，他们能够迅速的变成老油条，当一天和尚撞一天钟，工作也给你做，但是你想创新，不好意思，这不是我所能做的了的，你想让他多做工作？不好意思，哦，我的职责是撞钟的，我就好好撞钟就可以了，别的事情别找我！

第三，阳奉阴违。无非有两种情况，第一种就是，你让我奉献，好，好，好，我奉献，我奉献，但永远都是嘴上的奉献，表面的奉献，做做样子而已，你不逼他到倒也好，永远在口头上和你表示高度的一致，你如果逼他了，他会立马提出各种条件，要么是钱不够了，要么是人不够了，要么是自己没有这样的办事权力啊！反正就是让你无语，让他主动奉献主动干活，难于上青天呀！第二种就是让他奉献也可以啊！他会去奉献的，但是他绝对会在这件事里面捞油水，不会亏着自己！就是所谓的有利的事，抢着干！一般的是压着干！奉献的事躲着不干！

第四，换工作，不是每个人都愿意混日子的，不是每个人都对自己没有要求和追求的，永远不涨的工资和永远不变的工作内容，很多人都会烦，特别是一些刚入职的年轻人，会更加的烦，他们会觉得这不是他们想要的生活，那就趁年轻，再换个工作呗！只能讲奉献，不涨工资，这种价值观其实是不太对的呀！

商场交易，最起码还有一个诚实守信原则，公平对等原则，多劳多得是基本意识啊！只让讲奉献不给涨工资，其实也是不科学的管理方法，因为你让一个普通的人，义务奉献一天一个月，一年两年，甚至他都能坚持下来，但是你让他义务奉献一辈子，并不是所有的人都做不到，只是说做到这样的人太少，你如果让大部分人的工作都没有很好的动力的话，作为一个管理者，作为一名老板来说，其实是失败的，世界上没有永动机，不可能因为你的一句鼓动，别人，都会不管不顾，不讲条件的，去奉献了！

好的老板应该是让下属讲奉献，谁讲的好？给予奖励！这样才是科学的方式！