领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？

小责小任，接了也无所谓。

这种领导遍地都是，总不能为这点事与之翻脸。那太浪费精力，太不划算。

再者，这种人往往心胸狭小，不接他的锅，有可能被他记恨，搞来无谓的麻烦。

如果把这“锅”视作机会去努力，那在某个日子，机缘就会突然降临。

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但无论是否有机缘，都不能总是这么下去。对心情不利，对自我发展不利。

所以，在合适的时候，还是得修理他，让他明白你不是个天生的软柿子。

以后，你的日子就好过多了。

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小责小任，接了也无所谓

如果只是一般单位，自己并不指望 在这里天长地久，或者期待在这里做出伟大的事业，那担个责任，对自己没什么伤害；

或者“责任”并不能深刻地影响自己，那也无所谓。不就是“背锅”嘛，周围人都明白到底是怎么回事。

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别为这种事愤怒，没有意义

行走社会，总会遇到一些爱好欺软怕硬、素质不过硬的人。

比如在单位，总有一些所谓的领导，觉得自己“身居高位”，想干啥就干啥，想说啥就说啥。

这种人无穷无尽、数之不竭，如果真要计较起来，真要与之辨个青红白，那日子没法过了。

聪明人，不会把脚往拔不出的烂泥里伸——宁可当下吃点亏。

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别与“风险”靠近，那不科学

原来有位同事，人挺好，也能干，也聪明。

但就是爱较个黑白，眼里容不下沙子。

也因此，他被“权力”这个东西，折腾来折腾去，什么都没心思干、也什么都不想干。

再后来，他实在纠缠不过，放弃了之前的无数积累，自己走了。

行走社会，越是不讲道理的、越是做事没底的人，就越要让着他。万不可与之较劲，最终将自己陷入无谓的争斗。

陷入了，小则有一段时间什么都干不了，大则是名誉毁损、意想不到的损失。

这不是软弱，这是“让自己变得更好”的智慧之一。

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一直忍耐，并不是终极办法

这世上有个词叫“得寸进尺”，就是专门给这种“总是把责任推给下属”的领导准备的。

他们并不会因别人的让步而有所收敛、自我反省，他们只会变本加厉，只会觉得“太好欺负”。

面对一个“一直退”的人，他们只会“一直进”——直到把别人逼到无可退。

“无可退”的下一步，不是原地自爆，就是抑郁难言——哪一种，都是不利于自己的，都是有可能深刻影响到判断力的。

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人从“不断跑来的教训”中长大。

领导也是同样，如果得不到教训，他不会明白自己到底有多过分。

所以，瞅准机会，要出手修理。

比如：

• 制造机会，挖坑下套；

• 在更大的领导愤怒之时（或其他时机）“有意说破”；

• 把柄够大时突然发难；

......

总之，不要太讲究道德、手段。不要把“普遍道德”，用在总想对你不利的人身上。

那不叫善良、素质，那叫“对生活全无力量”。

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且，他不会把所有责任都推一个人身上，大多数人有份——愤怒，也是大多数人。

所以，要注意不受挑拨、不受鼓动，不要因为愤怒，成了别人手里的枪。

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不一定所有的“责任”就都是坏事。

如果利用得当，坏事也会变好事。

比如，经由“接锅”：

• 锻炼心性、探索人性，让自己活得更加通透；
• 发现问题、解决问题，快速增长能力；
• 其他意想不到的机遇。

风险总会伴随机遇。而机会，总是留给有准备的人。

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没人愿意和这样的人共事。

但这是职场、这是社会，有些事无可避免。

不如接受——并发散思维、广阔试验，从中获取宝贵经验。

很快，就是一个更好的自己。

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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

别在强竞争环境“以弱示好”，那不科学

领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？

如果还想在这个单位干，就接受，如果不想干了，就揭穿走人，没有办法，遇到这样的领导，就得自认倒霉，如果你感觉单位各方面的条件还不错，工资、待遇、福利方面很满意，不想离开单位，那你就得选择忍气吞声。

他(她)是领导，肯定是有一方面得到了上级领导的认可，和他(她)相比，你属于弱势群体，她(他)为了得到上级领导的赏识，为了把自己的主权位置维持下去，怕上级领导会批评他(她)，或者怕影响了自己在上级领导面前的好印象，他(她)一般就会把错误让自己的下属承担，她(他)这样做的目的是为了保全自己，虽然有点不地道，你把责任替他(她)承担，她(他)会感激你，如果你揭穿了她(他)，让她(他)丢失脸面，她(他)肯定会记恨你，作为你的上级，她(他)肯定不会给你好果子吃，给你穿小鞋，让你难堪，你想干也很难干下去，毕竟石头碰鸡蛋，鸡蛋会怕，细胳膊粗不过大腿。

她(他)能成为领导，肯定具备一方面的优越条件，一方面，可能是技术过硬，第二个方面，可能是关系户，第三 可能是特会拍马屁，你和他(她)闹矛盾，领导绝对不会因为你而辞退他(她)，你即使占理，领导也很难对你公平对待，想干，就好之为之吧，只要不是大问题，只要没有很大的问题，承担点责任又如何，稀里糊涂比明明白白强，不要太明白了，咱出来打工就是为了挣钱的，不是来争论真理的，感觉待遇好，就忍气吞声，感觉单位待遇不好，呆的很憋屈，咱也没必要受这个气了，拍屁股走人。

要想不受气，那就要让自己变得强大，提高自己各方面的能力，让自己拥有说走就走的资本，不管走到哪也能吃上饭，咱就可以不需要活的这么窝囊，整天为别人承担责任了，假设自己不强大，又不想接受一些不公平待遇，不太好办，为了生存，有时候，也只能这样。

领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？

对待领导总是把责任推给下属，有两种答案，有两种不同的结果。①忍气吞呑，去悍然接受，错了也要执行，对了更要执行，暂时的委屈，换来领导对自已好感，甚至有升职的希望。②坚决同某些领导对着干，对领导的意图和行为表示反对，在场合上让领导难看，没有台阶下，换来的是领导另眼相看，甚至要遭到各种打击报复，在平时有意刁难你。③我们从另一个视线，另一个角度看问题，确实社会上个别干部不作为，总是把责位推给别人，有利于自已不能推，自已并沒有责任和担当，这种人显然与新形势，新气候，新环境是不适应的，时代需要德才兼备的干部，需要敢于担当的干部。

领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？

领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？

在一个单位中，确实有这样的领导，成绩和功劳永远是他们的，而问题和错误则永远是部下的。而凡是这样的人，大多权力欲望极强，权力的掌控欲特强。他们为了权力，可以不顾一切。

如果遇到这样的领导，与他们对抗，肯定是不利的。因为，凡是权力欲望特强的人，又往往是十分自私、心胸极其狭窄的，一旦得罪，就会时刻想着报复，时刻对别人进行排挤的。他们可以置工作的好坏于不顾，也可以置单位的利益于不顾，但一定会想方设法报复得罪过他们的人，从而让自己感到开心与快乐。只是，有这样的领导，作为部下，日子也就十分难过了，单位也很难做好，很难成为一个能做出好成绩来的单位。

那么，如果让自己很“幸运”地遇上了这样的领导，又当如何对待呢？我的想法是，如果能够调离这样的单位或岗位，像躲瘟疫一样躲开这样的领导，当然是最好的。因为，总比在一起，时刻需要防备好。就算去的单位或岗位稍稍差一点，只要环境好、领导好、同事关系好、单位和谐，怎么说也会让自己更加开心和愉悦，会让自己工作得非常舒心和快乐。否则，心情压抑，怎么能愉快地工作呢？不能愉快地工作，就算工作单位再好、岗位再满意，也没有意义、没有价值。

如果无法调离，面对没有一点肩膀的领导，也要做好防备工作。譬如做好“留痕”防备，让领导说过的话、做出的决定、答应的事，自己认为重要的，也是有一定风险的，就都认真地记下时间、地点、在场人等，能够让领导签字的，一定要签字。因为，一般情况下，这样的事，领导大多不肯也不愿签字，目的就是让自己与此事无关。如果能够做到这一点，即便出现问题了，遇到矛盾了，领导也难以抵赖，或者需要承担一部分责任。否则，责任会全部被部下扛下。

对没有肩膀的领导，在出现问题后，也要做到，该杠的责任就杠，不该杠的责任坚决不杠。原因就在于，对这种没有肩膀的领导，杠再多的责任，他们也不会说一声感谢的话，相反，会更加肆无忌惮地甩锅，会更加肆无忌惮地把责任推给别人。所以，一定要在发生问题后，把该由这样的领导挑的责任担子，还给他们，让他们品尝品尝权力带来的滋味，让他们知道知道甩锅并不好玩。相反，对敢于担责，敢于杠事的领导，则一定要把责任揽过来，把责任杠起来。而此时此刻，领导也一定会抢着杠责任。有这样的领导，对部下来说，就是最兴奋不过了，就可以放心大胆地工作，并十分愉快地工作了。

所以，面对不同的领导，应当采用不同的对待方式。对没有肩膀的领导，决不要承担责任，决不要为其背锅。只有对有肩膀的领导，才能敢于承担责任、主动揽责任。所谓两肋插刀，说的就是这个道理。为没有肩膀的领导两肋插刀，会把自己直接插死。为有肩膀的领导插刀，则有可能插来一片新的天地。

领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？

如果自己尽到责任完成了份内工作，领导无理找事，只有报告老板那里解决，如果老板不主持公道，偏袒领导，那只有提出辞职，另寻工作了。自已有能力，到那做都可以，何必委屈自己，工作不开心快乐，做下去也无意义。

领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？

领导总是把责任推给下属，这样领导不合格，现在我们很多人都会做事，都想做领导，可是做上领导过后思想却没有转变，我们上过很多书，学过很多的管理课，却没有一门课，是教我们如何做领导的，在职场里面很多人出身比较低，都是由基层做到领导岗位，他们做事没有问题，却没有人教他们如何做领导。如果你是下属，你要体谅领导，毕竟来说领导虽然坐在领导的岗位，却和你有着同样的能力，如果你懂得转变，支持你的领导能力成长，可能你离升职加薪不远了。

做上领导的人，不要以领导自居，同时要永记你的责任，不能老是说你团队无人可用，没有才能，如果你的一个下属跟着你一个月没有才能是下属的错，如果跟着你工作了几个月以上，还是没有能力，就是你领导自己的错，你需要为下属承担责任，不要把责任推给你的下属，家里我们都知道子不教父之过，职场也是一样，领导需要承担团队失败的责任。

每一个领导都有培养下属的义务，每一个下属都有获得培养的权利，如果你的领导不愿意培养你只是把责任推给你，我认为你可以辞职了，因为跟着这样的领导，你的能力不会成长，反而会身心疲惫，作为领导同样的也在思考，凭什么让下属为你拼命干活，你需要德才兼备，知道下属想要什么需要什么，以自己最大的能力给下属创造有利的条件，让下属快速的成长。一个人永远干不过团队，领导的身份是下属给的，没有下属你什么都不是，每一个领导都应该感恩下属，只有你的下属优秀了，你的团队才会优秀。

领导要需要像鹰一样的眼睛，善于发现下属的优点，把不同的人放到合适的岗位上去，让他发挥自己的强项，用人所长人人可用用人手短，无人可用，每个人都有自己独特的能力，每个人都是一颗钻石，需要你去雕刻。

作为下属先不要责怪领导，总是把责任推给你，接待工作任务的时候，没有向领导确认领导想要的是什么，这件事情不能光看领导的要求，而是看这件事情最终所需要的结果是什么？努力提升自己的能力，创造好的业绩，职场不讲苦劳只讲功劳，你对团队有功，不管领导怎么看你怎么把责任给你，所有人都会记得你的功劳。

以上是一个培训师对于这个问题的看法，说说看你的领导会把责任给你吗，你是怎么做的？欢迎在文末下方留言，更多的问题请关注我的头条号培训师杨景云。