面对你的小领导向大领导诋毁你，怎么办？

不要试图去明着解释，尤其是到处诉说“有人诋毁我”，以及咒骂那个诋毁者。这么干的结果，就是在别人心里把“诋毁”变成真实。

只需做好自己、热情待人，时间就是最好的辩白机器。

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即使是诋毁，即使是所有人明白那是在诋毁，也没多少人觉得“被诋毁者”有多可怜。

原因很简单，这不关他们的事。

尤其这种事还能当做笑料娱乐生活，更是让人兴致盎然。

所以，除了当事人，基本没人关心真相到底是啥。

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大家更关心的，是这个“诋毁”能带出多少“关联问题”，以及自己能否从中得利。

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小领导到大领导那里去诋毁，他可以打着“为了工作”的旗子。

这名正言顺，谁也挑不出毛病。

如果小领导精于诋毁，很会避重就轻、篡改事实，那大领导也只会觉得“他说得对”。

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但换成“被诋毁者”自己，一个小员工身份，四处去诉说这件事，只会让人觉得不太聪明，以及“太爱找借口”。

如果小员工跑去找大领导哭诉，大领导则只觉讨厌，只觉“看来小领导说得不错”。

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• 至于真相？

那不重要，别人也不想费那脑袋去分辨。

大家都很忙，只要这事不牵扯到本尊利益，那没人关心。

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小领导诋毁，撑死就是“工作能力不行”、“态度不积极”、“性格有点古怪”之类。

他总不能说“这人男女关系混乱”，或者“他上班偷人钱包”吧。

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他既然爱背后说人，那有得是办法让他自吞苦果。如：

• 对小领导尊重非常，人前人后说他好

这不是犯贱，这是一种反杀策略。

所有人都看到小领导是怎么对待那个尊重他、爱护他的下属之后，对他的人格也就隐隐有了质疑。

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• 对所有人尊重非常，人前人后说好话

人都希望得到尊重与肯定，尤其是“背后的声音”，更显得真诚。

不用多久，别人会认为这人是好样的、有素质的、高贵的。

这也不难办到。事实上，每个人都有他的优点。多看优点，对人际关系很有好处。

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• 把工作干到很好

越是有人诋毁，就越是要把本职做到特别好。

这是硬成绩、硬实力，就是能说到上天，也没办法诋毁得了。

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一个小领导，到大领导那里去说自己下属的坏话，本身就说明这人水平不怎么样。

他就是再说能，大领导心里也有本账。只不过大领导不说破而已。

大领导也不会闲得把诋毁的话到处乱说，他听完也就算了。

总之，只要你在单位不是非常重要、牵扯的势力不是非常复杂，大领导不会在意这些。

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即使你好到天上，也总有不喜欢你的人，或者“不想”喜欢你的人。

在职场这种经常发生利益争夺的地方，没有真正的“真相”，只有永远的利益。

所以，别在意这些，演好自己的戏就好。

面对你的小领导向大领导诋毁你，怎么办？

哪个人后无人说，哪个人前不说人，国人的劣根性使然，要求做事坦坦荡荡，做人光明磊落，如果这样，谁君子谁小人领导自然就能辨别了。

面对你的小领导向大领导诋毁你，怎么办？

面对你的小领导向大领导诋毁你，怎么办？第一、平级同事可以用诋毁这个词，领导不能用这个词，因为领导是有评价你的权利的，根本用不着诋毁，他说你行，你就行，他说你不行，你就不行

小领导再怎么说也是你领导，他对下属的评价我相信用不到诋毁这个词，就好像我评价下属的时候，用诋毁这个词就不合适，因为我有权去评价我的下属，我可以直接说他表现不好，做事不靠谱，干不好我就干掉他。

如果是平级同事，你倒是可以说别人是在诋毁你，对于领导来讲，领导没必要去诋毁你，因为他本身就有评价你的权利。

小领导向大领导诋毁你，这件事情你是怎么知道的，是道听途说，还是在现场，如果不了解真实情况，最好不要急着下结论。

所谓诋毁指的是无中生有，你没有这个毛病，他偏偏说你有这个毛病，这是诋毁。

在公司日常工作中，大领导和你直属领导沟通工作，并评价下属是一件再正常不过的事情了，我相信你肯定不在现场，直属上司和大领导到底谈了什么内容，我相信没人能说的清楚。

而且就算是同样一句话，在不同人的嘴里说话来，那感觉是不一样的，也许只是一次普通的谈话，却被以讹传讹，到你这之后，就变成了诋毁。

就好像领导批评下属那是再正常不过的一件事情了，而你却非得认为领导和你有仇，这是很扯淡的。

如果你和大领导的关系很不错，或者大领导对你评价也很不错，对你的能力有一定的认可，如果是这样，你直属上司去诋毁你我还能相信一些。

如果不是这样，我就想不明白直属上司为什么要诋毁你，他对你本来就有生杀大权，根本用不着看大领导的态度。

如果你和大领导没啥特殊关系，那么只有一种可能，就是你直属上司和大领导谈话的内容并不是诋毁，而是事实，而是你工作做的确实不到位，他们在聊一些人员状况，大领导也需要了解一下下面人的工作能力，到你这的时候，你的上司对你评价并不高，仅此而已，说明你的工作做的不到位，你需要好好反思一下。

这种情况出现的前提一般是你和大领导关系不错，直属上司看你不爽（可能有各种各样的原因，不仅仅是业务上的），但是以他现在的权利，无法对你造成大的伤害，因为大领导和你关系不错，他看你不顺眼，所以会在大领导面前夸大一些过错，比如明明是个小错误，你直属上司非得说你这个错误很严重，等等。

那么这种情况就是真正的诋毁了，遇到诋毁该怎么办呢？

如果你通过第三方渠道知道了直属上司诋毁你的事情，而且这是事实，那么你就要尽可能将事情的真相还原出来，并且让大领导知道，这件事情并不像直属上司说的那样。

你可以通过邮件将事情做一个复盘，同时抄送给你大领导，如果你们关系真都很好，你当然可以直接微信你大领导，甚至是直接找过去，这就是看你们的关系了。

既然你的上司有意在诋毁你，那你以后做事就要谨慎小心，不要让他抓住小辫子，毕竟是你上司，纵然你有大领导庇护，但在日常工作中，还是直属上司在和你打交道，你不谨慎小心点，日子会很难过的。

很多事情只有敞开心扉聊才能会有好转，你的上司到底是在乎什么，是你平时没有尊重他，还是做了什么事情让你上司有所介怀，所以一定要敞开心扉聊，聊一聊可能会解开很多误会，你也会知道你直属上司在意的是什么，你尽量去避免就好。

那你在日常工作中除了小心之外，还要学会抓住机会，抓住反击的机会，如果发现他又在明显诋毁你，而且大家都看得出来，那么你就直接反击，问他是不是在针对你，有问题直接说，不要总是诋毁你，你要让他知道你有脾气，下次就会注意很多，人都是这样，你软一些，他就一直硬，你硬气，他就软了。

如果事情真的很糟糕，解决不了，那么就找你的大领导聊聊（如果关系不错的话，否则就不要找），争取让大领导协调解决，如果大领导也解决不了，至少大领导心中是有数的，下次你直属上司说的话他就不会全信，当然这也并不代表大领导不信任你上司，而是你和你上司之间已经有问题了，每个人说的话都会有失客观，所以你们的话大领导可能都不会全信。

但这至少比大领导信你上司的话要好得多。

面对你的小领导向大领导诋毁你，怎么办？

我就曾经遇到过这种情况。

许多年以前，我刚刚开始在一家国企工作，我部门的小领导们就把这个部门最繁重的工作，交给了我这个毫无这方面经验的新人，刚开始的时候确实是闹出了点笑话，但是，很快的我就熟悉的工作环境，进入了正常的工作状态，并且没有因为自己的失误给部门惹麻烦。

虽然我一直在努力工作，可我的小领导们还是在大领导们组织的会议上说我这个不行，那个不是的坏话。使得我单位的一个大领导有一次在大会上公开指责我，后来，我也多次做过很有分寸的解释，以至于，后来我部门的一个小领导都当着大领导和我的面，说我工作认真，啥事儿交给我做都让他放心……

事情发展到这一步，我本来以为一切都过去了，谁知道在一次工作总结中，大领导居然用文字的形式，给我的工作做了一个很不好的总结，这下子我实在是忍不住了，毕竟那个时候很年轻，就在全体成员参加的大会上同这个大领导大吵了一架。没有想到，通过这个事情，大领导们反而对我的态度好多了，最起码的是，再也没有在公开的场合上批评过我了😊

许多年以后，我逐渐的想明白这个问题了，这个公开找我麻烦的大领导，其实就是上级空降来了的新人，他只是想通过拿同为新人的我说事儿，为他自己立威！后来，据说此人因为与我单位土著领导们不和，又先后去了几个单位，都同样与其他的上下级们搞不好关系，最后任职的那个单位，终于在他与其它人的互斗之中倒闭了，他本人也因此而成为光荣的下岗职工了。

面对你的小领导向大领导诋毁你，怎么办？

能当大领导的，不是傻子！小领导对你的诋毁会真的有用么？当然真遇到诋毁，也总得应对吧！

1、如果小领导背着你在大领导面前诋毁你，你并不会知道，所以不存在要不要应对的问题！

2、如果大领导听了小领导对你的诋毁后，找你谈话，说明大领导并不完全相信小领导的话，你身正不怕影子斜，大可实话实说，大领导自有公断！

3、如果大领导并没有找你谈话，或者上述2发生后，大领导并没有公断，还是惩罚了你，说明大小领导穿一条裤子，你觉得和这群烂人拼个鱼死网破你能赢吗？值得吗？当然如果你没办法远离烂人，而对你又确实有很大的伤害，大领导头上不是还有大领导么？

4、如果大领导没有找你谈话，也没有惩罚你，对你的态度也没变，说明大领导只把小领导的话当成了耳旁风，因此你也不知道有诋毁这件事、也没必要有什么应对。

5、如果是旁人告诉你小领导诋毁了你，你得先对旁人的行为打个问号，再小心求证。如果是我，没发生对我不利的情况，我一般懒得求证。如果有不利的事发生，参见第3条。

6、如果小领导当着你的面向大领导“诋毁”你，首先得考虑小领导是不是和你有误会了，当然这样的小领导至少不是阴险小人，可以沟通消除误会，如果沟通无效，小领导还是蛮不讲理，我想大领导会自有判断！

当然，以上的前提是你自己没问题，小领导说对你不利的话才叫“诋毁”！

面对你的小领导向大领导诋毁你，怎么办？

第一是因为自己做的不够好。

第二把事情做好，做到问心无愧。

第三，把诋毁当做动力转起来。