上司40多岁刚来公司，当着领导面批评我不给我面子，背地为了工作又来讨好我怎么回事？

当面批评，是为“借你的不好，来显示他的英明与果敢”，以及“显示政治立场”。

背地为工作来讨好，是因为他能力不足，又急于在单位站稳，所以“脸面不再重要”。

总之，这是个能力不足、惯于耍心计的上司，宜提防。

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“挑人毛病”，不仅是为取乐、贬低他人那么简单。

很多情形下的“挑人毛病”，其实是想证明自己的强大、英明、雄伟，以及别的。

总之，通过“挑人毛病”这一贬低他人的行为，来向人显示“我能看出问题所在，我是优秀的，我是很聪明的”。

虽然这么干的结果，更多是惹人厌恶、被人看穿内里，但既然意识停留在这个层次，那这么干也正常。

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一般来说，刚进门的上司会尽量避免得罪人的操作。

在一个相对陌生的、自己还没有基础的地方，得罪人并不明智——即使是下属，也不明智。

但现在这“上司”这么干了，证明他内心是焦灼的、不稳定的，极度不知所措的。

人在慌张时，大脑容易变成空白，说话做事都有些不听本尊的使唤，很多行为，都是发自“本能的驱使”。

当事人自己也没意识到、也没过脑子，就那样说出来了、做出来了。

这只能说明，这位“上司”，当下是非常不自信的，非常恐慌在这单位能否站得住的。

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凡是做领导的，都多多少少对“向下深度结交”的“手下小领导”有所意见。

这很正常。人都希望得到支持与拥护，领导更是如此。

一个“与群众关系极好，经常为群众发声”的领导，不论官位大小，在他的领导眼里，都不是多称职的“手下”。

尤其如果“向下结交”太过深厚，形成了自己的势力，那更是接受不能。

这位“刚来公司，就当领导面批评下属”的“上司”，应该是深谙其中道理。

他是在借“批评”向他的领导表示：“领导，我是站在您那边的。”

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没有业绩、没有实力，那再能耍心计，形象也是猥琐可怜。

尤其做了小领导，业绩更是要走在前面。

现在来讨好，明显是这“上司”搞不定工作，心中慌乱得一批。

生存为大，其他都是浮云。为了生存，他也只能不顾脸面，去讨好那些“当前应该讨好”的人。

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• 是的，是“当前应该讨好”。

现在他没站稳，需要业绩，需要某个人的配合。

为了生存，他把脸皮撕下来，暂时装在口袋里。

待他站稳以后，就是算后账的时候。

那时候，他会把以前撕下的脸面，一点点再装回脸上——其中，就包括把“曾经迫使他丢脸”的人消灭掉的可能性。

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能力不行可以理解，谁都有能力不行的时候。

面对困境时慌乱也可以理解，谁都有心理不强大、以至头脑空白的时候。

但以“40多”的年龄，还要如此的慌张、还要耍这种心计，那只能说这人“能力固定，心智定型，已然没有前途”。

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与这种“固定，定型，没前途”的人共事，并不是一件美妙的事。

有时候，甚至是危险的事。

不仅不能指望他的提携、帮助、共同进步，甚至还要面临他时不时的出卖、甩锅、“展露人性真相”。

除了“累”和“绝望”，没有其他的词好形容。

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如果能调走，那最好不过。别把时间浪费在不应当的地方，是节省时间的大智慧。

如果暂时调不走、离不开，那就要另想办法。

如：

• 偷摸增长能力。

鉴于这种人心计要比能力强，还是不要试图与他比心眼儿、比手段。

再鉴于这种人在单位“不能靠能力站稳”，还是不要用“能力”刺激于他，以免他“因妒生恨”，搞出不必要的事来。

所以，私底下当然要非常努力。但表面上，最好装得不那么聪明一些。

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• 凡事留下证据。

这不是心眼多，这是正常的自保手段。

别在单位的这种地方，对爱耍心计的人抱有太多的幻想。

在职场这个世界，唯有自己，才会真正爱自己。

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• 加强人脉，开阔眼界。

见闻、见识，有时要比能力重要。

多与优秀的人交往，多关注更为广阔的世界，在将来的某日，会有意想不到的收获。

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尽早抛弃不切实际的幻想，在今后的日子里不去听信他的任何忽悠，是保护自己的最好办法。

且，一定要尽量远离这种人，一是避免被他烦死；

二，则是让自己有时间和精力，去追求更好的未来。

上司40多岁刚来公司，当着领导面批评我不给我面子，背地为了工作又来讨好我怎么回事？

你的上司无论是当着领导的面批评你，还是背后讨好你，我觉得可能是在利用你，但同时我又觉得是工作上的正常表现。

之所以说上司是在利用你，那是因为你的上司前后做法大相径庭，不得不让人联想到这点；之所以又说是上司工作中的正常表现，那是从工作中的出错以及保持良好员工关系的角度考虑此事的。

至于上司利用你的事情，我就不做过多的解说，这个大家都明白。我主要想谈一谈上司可能是一种正常的工作表现，我认为这可能更重要，具体解说如下。

你的上司40多岁，刚来公司就当着领导的面批评你，确实一点都不顾及你的面子，但你肯定在工作中有做的不对的地方，我觉得可能在一些细节上出了点小问题，被上司给发现了，所以你的上司才有机会在大领导面前“表演”。因此，你以后一定要在工作中注意细节，不要犯低级错误。所以从常理来推测，你应该是工作上出了错误，所以才被上司当面批评了，这种批评，我认为你应该接受，不能怪上司的。

至于你的上司背地里因为工作上的事情来讨好你，我觉得恰巧是上司会做人的表现，也是会管理的表现。他虽然曾当着领导的面批评你，但私底下却又对你示好，其实也是一种让你释怀的做法，让你对他有不一样的、深刻且全面的认识，就是要让你觉得他很正派，工作中该批评的批评，但该重用的也要重用。这样一来，你就会对上司不那么“恨”了，有利于你们保持良好的工作关系。

综上，我觉得你的上司是一个很复杂的人，可能真的很会玩手段，也可能真的很会搞管理。如果是前者，那么你做好份内的工作就是了，不要跟上司有过多的接触；如果是后者，那么你要好好的向上司学习。

上司40多岁刚来公司，当着领导面批评我不给我面子，背地为了工作又来讨好我怎么回事？

在工作中出现失误，被领导批评是正常的事情，没有办法避免。

对于领导来说，当着上级领导的面，批评下属，无非是向上级领导表明自己的态度，能够在工作中大胆管理、有魄力，敢于放开手脚抓工作。

事后又向下属示好，给自己和下属一个台阶，共同创造一个和好的机会，想与下属处好关系。

在工作中，对领导的要求是落实力强、工作中大胆管理。

为了在工作中表明自己的能力，不但平时要把工作做好，小心谨慎处理好各方面的关系，而且要在上级领导检查工作时，有所表现。

特别是在工作中出现失误时，对下属的工作进行检查、整治台，对责任人和相关人员进行批评甚至考核，都是在工作中表明自己的工作姿态。

在工作中，又与下属天天在一齐工作，与下属处好关系也是非常管理的事。在与被批评的下属及时进行沟通，主动示好，一方面是给双方找一个下台的机会，不要留下更多的隔阖。

另一方面还需要团结、鼓励下属，继续做好工作，在员工中获得最大的支持。

正确处理好上下级的关系，才能够在工作中即能够得到上级的信任，又能够带领下属齐心协力的完成一件又一件的任务。

规章制度是一个单位共有的标尺，为规范管理，上下级都要统一执行，才会产生上下同欲的效果，促进单位的整体管理工作。

领导不但是规章制度的制定者，而且也是执行者。

下属在工作中出现失误，领导要有根据地进行分析、批评，不应该因人而异，因事而异，让下属产生不公正、不公平的想法。

特别是在上级领导检查中，更要实事求是地对待每一个间题和责任者。即使是批评也是直击主题，摸清症结，而不是职责不明、强牵附会。

只为了表现自己，而不管主次、不分对错，可能得到的效果将会适得其反。

工作中批评下属，只是工作的一种手段，并不是工作的目的。古人有云：“居上之患，賞罚不明”，应该是领导工作中确实需要注意的事情。

人在职场，所处的位置决定了思考可题与处理关系的出发点和角度，有时候面对一些可题想通的时候，如果把自己放在别人的位置上，可能一下子想清楚了，也能够接受别人的所作作为。

大多数情况下，我们只是从自己的角度出发，只考虑自己的事情，不愿意从别人的视角来看待问题。矛盾与不理解就是在这样的情况下，产生并慢慢地积累下来成为了心中的隔面。

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，能够跳出自己思雄，也许就能够理解更多的可题。

能够在批评下属后及时示好，这样的领导应该是情商较高的人，即能够让双方相互让步，又显示出自己的心胸，在工作中不让下属背负思想包袱，可以在平时一齐愉快地工作。

上司40多岁刚来公司，当着领导面批评我不给我面子，背地为了工作又来讨好我怎么回事？

本题所言的上司，属于专权弄术之人，建议尽可能与之保持距离。

首先你是一个人才。后来专门讨好你，也说明这一点。作为对工作负责人的上司爱才是重要的工作理念。相反，一个不爱才的领导如何做好工作？

不知道上司批评你是否有理由吗？如果有理由也不妥当。因为，工作责任是有划分的。在领导面前，一切责任都是你的上司。在上司与领导之间，提出你的问题是不对的。只有在你与上司之间的责权利划分时，才出现你的责任问题。

如果没有理由批评你的确是问题了。再说，一个好的上司对于你是否有错，不仅不批评你，而且应当主动承担下来。这才叫担当。

如果上司胡乱批评你，之后再讨好你，这就是一个不负责任的推卸责任的上司。既让你负责任，又要你干活。

上司40多岁刚来公司，当着领导面批评我不给我面子，背地为了工作又来讨好我怎么回事？

你的上司工作能力明显不足。当作领导的面批评你，是想把责任扔到你身上，取得领导的信任。背地为工作来求你，一是他信任你的工作能力，二是怕你报复，安抚人心吧。这样的上司城府深，小心为妙。

上司40多岁刚来公司，当着领导面批评我不给我面子，背地为了工作又来讨好我怎么回事？

谢悟空邀答！

看了你的提问，觉得你不太服这位40多岁刚来公司的上司，兴许是你先不给面子，所以他当着领导面批评你，不给你面子，原因可能是你来公司比他早，资历比他深，你压根瞧不起他，这瞧不起中带有一种羡慕嫉妒恨，为什么提拔是他不是你，好事偏让这个外码占了。他为什么要当着领导批评你，而背后又要讨好你与你拉近关系呢，你可能是位性情中人，平时就有点高傲，看不起人，性格耿直，领导也许担心你不服他管，已提醒了他，他当着领导批评你，一是想说，他不会背后告阴状，打小报告。二是告诉领导，你并非别人说的不好相处不服管，他有信心与你把关系处理好。

至于你说他为工作讨好你，我觉得你言过其实了，他并不是讨好你，是尊重你抬举你，之所以这么说，我根据你的提问，猜想你并不是从事高科技工作，从事高科技的人，一般对小节全然不顾，大都是做该做的，拿该拿的，不在乎谁当上司，你既然这么有计较的心思，若从事高科技工作就分心了，也就是说你的工作并非高难度，所以说，你的领导与你讨论工作问题是看得起你，不想疏远你，不然把你晾在一边，让你有力无处使，看你怎么蹦哒。领导挑选负责人，必是经过一番掂量了的，他没有金刚钻，不会让他揽瓷器活，谁当你的上司，你一定要看他身上的长处，你的上司我看他是想尽力团结箍拢你，并不是怕得罪你。

人在职场，凭本事吃饭，凭能力升职，凭技艺争先，凭才华服众，凭人品受尊，凭绩效进位…你身上有许多老观念须改，比如那些有后台、靠山大、关系硬、出身好、学历高、墨水多、家显赫…等优越感，更不能有先来后到论资排辈等陈旧观念，选拔管理者当树立，一、最适合才是最好的人尽其才，才尽其用的人才观念，让管理者充分发挥既能管又能理的能力。二、不拘一格降人材，出身不由己，只要能力足的拓才观念。只要是人才，要不论出身、地位、级别，唯材是举，唯潜而挖。三、精挑细选，出类拔萃，以德为先的挑人看能力，用人重品质的选才观念。做活要有头尾，裁衣要用尺子，德不服众，德不配位的人只会是事业的败家子。你树立这些观念，便知道要想炉火旺，还得风来吹的作用了，用正确方式，选真正人才。