如果你是一个中层，一把手越过你去安排部门内的员工去基层单位检查，你会怎么想？
如果不是常态化，其实这也没什么。有些领导办事就是比较率性，觉得自己是领导干啥都行，对别人的想法不是太在意（或根本想不到）。
当然，也有你们关系不好、领导故意给你来一下的可能。但这也没什么，不必太过在意。
重点应该放在接下来怎么把关系搞得更好、让这种事更少发生才是。
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这种事在任何单位都常见单位有个部门，一个正主任，两个副主任。
其中的一个副主任有点儿对所有人都不服气的劲儿，对正主任他当然也不放在眼里。
副主任仗着自己和上面某个领导关系好，而正主任又是个女的，所以就经常性的、很直白地欺负正主任。
比如，副主任经常绕过正主任，安排下面的小兵儿去干这个、干那个，甚至安排出半个月的长差、干些跟部门工作完全不靠边的事儿。
正主任工作既安排不下去，自己的人又经常消失，愤怒是想当然的。
但她也没太多办法，只能要求小兵“事先要征得我的同意”。但小兵也不理她，她没办法。
这就是单位，每个人都在妥协中往前走，不可能所有事儿都按规矩来、按定好的办，也不可能每个人都懂得规矩和尊重别人。
而且这还是“下属越级派人”，愤怒更是加倍。但也得忍，总不能为这事闹起来。
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领导有可能就是这作派当然，领导不可能不知道这么干你会不舒服，他也是从基层一步步上来。
但他就是这么干了，证明这人一不是非常谨慎，二不是非常尊重人，三不是太把你放在眼里。
但这都是小事，领导觉得这事你能理解，也觉得他自己没做错；而作为你来说（下属的立场），为这种事计较实在累得慌。
不能改变的，只能平静接受，并搞清楚其中的问题、解决的办法。
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假装不在意、且从不提起才是正题如果为这事和领导闹起来，或去找那员工的事儿，那只会让领导觉得面子上下不来，从此心里对你有了意见。
说不定哪个想不通的时候，领导能给你抽冷子来一下。
领导不会觉得自己做错了，只会觉得自己受到了不尊重和隐隐的威胁。这也符合人性，没人愿意承认自己错了，所有人都是“严于律人，宽以待己”。
所以，就假装不知道，从不提起。
如果领导主动问起来，还要装得挺懂事的样子，说些“啊，有这回事儿吗？那他没给领导添麻烦吧？”之类的虚伪话，让领导觉得既有面子，又有里子，且感觉你“心胸宽广，可打交道”。
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这是个警钟，提醒你和领导沟通不够不管领导是不是有意识的这么干，都证明你们之间的关系出了问题。
要么你们太过疏远，领导都快忘记了你的存在；要么你做事让领导不爽，以至于领导有事也不愿通过你。
接下来，还是要增强必要的沟通。这是工作的必要，也是“职场人情”的必要。
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对“当事员工”，也不可有所表示如果觉得“上面干不过，难道还干不过下面”，然后去找那员工的事儿，甚至打压人家，那就落了下乘了。
员工是身不由己，他也不是故意的。即使他是故意的，也没多大错误。
但一个当领导的为这种事大动干戈，只会破坏自己的形象，在单位造成很坏的影响。
这“影响”也许你不知道、也许现在显示不出来，但总会有一天“发挥它的（不良）作用”。
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总之，领导绕过自己直接安排“自己的下属”出去干活，这当然让人不爽。
但这种事也常见，不是什么太过冒犯人、或者太要不得的大事。宜装傻、宜低调、宜不在意。
从此，加强与领导的沟通，就好。
如果你是一个中层，一把手越过你去安排部门内的员工去基层单位检查，你会怎么想？
回答您的问题，要作具体分析，不能一概而论。只有冷静、客观地分析“一把手越过你去安排部门内的员工去基层单位检查”的原因，才能提出符合实际，具有针对性的建议。
首先，梳理一下您与一把手的关系。从您的提问看，“一把手”是您所在单位的主要领导，您是单位的中层领导，即部门负责人。“一把手”与您存在隶属关系，他领导您，您是他的部下；他负责单位的全面工作，在单位您对他负责。
其次，下基层开展检查是机关工作的一项内容。从您的提问看，您工作在单位的机关。机关的部门等内设机构，所有工作，从大的方面讲，无外乎两项：保障服务单位领导班子决策及其工作推动；服务基层及时、准确贯彻单位的决策，结合基层实际效率效益地开展工作。所以说，机关及其部门工作人员下基层检查，应是正常履职内容。
三是，“一把手”越过您安排员工工作是常态还是偶然。开展检查工作，特别是下基层，不能“以己昏昏，使人昭昭”。检查组的成员应当业务精通，对检查事项所涉及的法律法规、政策规章和规范性文件精神等应当把握精准，同时，应具有相应的调查研究能力和务实的工作作风。
据此，如此次下基层检查，属偶然或事发突然，是单位“一把手”临机决策，从单位的机关“点兵点将”，抽出适宜赴基层开展检查工作的骨干，组成检查组开展工作。这并不奇怪，您应支持，并为本部门有工作人员被领导“看中”而高兴。当然，作为单位主要领导，应注意工作方式方法，有必要亲自或委托综合部门跟您等其他部门的负责人打个招呼，便于相关工作正常开展。
如此次下基层检查工作，不在计划之内，事先您又不知道，事后也没人跟您说明理由。而且类似情况经常出现，已影响到本部门正常工作安排和开展。您可向您的直接领导即分管领导汇报，必要时，也可采用适当的方式方法直接向单位“一把手”提出自己的想法。当然，先应表明态度，坚决支持领导的工作部署、对部门工作人员的临时调度和使用等！建议事先与部门打招呼，便于相关工作妥当安排，确保规范、有序、准时为单位领导和基层提供服务。相信，只要您是为单位着想，真心支持“一把手”工作，您的建议一定会得到重视和采纳！
祝您工作顺利！
如果你是一个中层，一把手越过你去安排部门内的员工去基层单位检查，你会怎么想？
企业管理，不论是下级越级向上请示汇报工作，还是上级越级向下安排工作，都是不好的，可以说，把中层不放在眼里！
如果您的上级越过您向您的手下安排工作，可以说，要检讨的是您！
为什么别人不把自己放在眼里？自己有什么毛病？要尽快找出来！
不要去指责别人越级！人这一生，没有多少年，指责这个指责那个，一晃，老了！
如果你是一个中层，一把手越过你去安排部门内的员工去基层单位检查，你会怎么想？
我遇到过这样的事，如果一把手非得越过你，去命令员工，如果这个员工什么都跟我说一下，问题不大。
如果这个员工什么都不说，都不跟我说就去做了。过后集中全部的力量把它干掉，这样的人绝对不能留。
事实上我的团队就发生过这样的事，一个现在依然是我的亲信，一个已经和公司拜拜了
如果你是一个中层，一把手越过你去安排部门内的员工去基层单位检查，你会怎么想？
当你的能力配得上你的野心时，你才有机会理直气壮地说不！Only when your capability matches your ambition can you righteously say no.
如果你是一个中层，一把手越过你去安排部门内的员工去基层单位检查，你会怎么想？
一 .小编的观点
作为一名中层管理干部，针对一把手的越级指挥，能做到的就是不抱怨，坦然接受；但是不表示你不掌握一把手安排事情的情况，一把手想安排谁做事是一把手的权利，但是我作为一个中层管理干部，必须掌握下属工作完成情况，这也是我的职责范围之内的事情。
二.一把手越过你去安排下属去基层单位检查，作为中层管理干部，你会如何想？1.一把手越级安排工作，一方面会有试探的意味在里面。
想看看一把手的指令在你部门内部好不好使，若是一把手下达的指令，你的下属能够不犹豫.不折不扣的执行下去了，说明你在进行部门治理的时候，没有搞山头主义，占山为王的问题，从这一方面来看，你是过关了。
2.另一方面，可能是想点你一下
可能是一把手对你最近的工作不是很满意，或者是你在和一把手沟通交流过程之中，是否没有注意场合和分寸，触犯了一般手的底线，挑战了一般手的权威，所以一把手通过这种方式来点一下你，让你赶紧调整自己，下不为例。
3.第三个方面，若是一把手若有经常越级指挥的习惯
那么这次可能就是一把手不是有意越级指挥你的下属，可能出于事情的紧迫性和保密性，临时做出这样的安排。
三.一把手越过你安排你下属的工作，针对这种行为，你该如何处理？你可以召集所有的下属开一个会议，你可以这样说：“老板是我的老板，也是大家共同的老板，老板安排的工作，我们大家必须要做好，若是要我承担责任的话，就要告诉我，不告诉我，不要怪我不承担责任。”，老板给你下属安排的工作，你必须知道，那就必须敲打一下所有的下属，让他们不敢对你有所隐瞒。
需要掌握老板越级安排工作的所有情况，当老板找到你的时候，不要一问三不知，否则老板会质疑你的管理能力和对部门的掌控能力。
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