作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂？

被骂应该不会，跑掉一些能干的倒是有可能。

做企业不能太过形式主义，不能老想着用什么手段把员工控制住，而是要想办法更好地经营、想办法把能人留住。

毕竟，现在是“流动社会”了。

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如果每月总结、分析一次工作，那是可以理解的。时间太长工作容易混杂，不利于监督。

但如果一天一小次、五天一中次、一月一大次，算下来一个月要写22（月工作天数）+4（周，或5周）+1（月一次）=27篇报（或28篇）。

我们的月平均工作日是21.75天。在这么些天里，员工除了要完成正常工作、正常学习，还要写27篇报（或28篇）。

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如果这“报”只是简单地填表、弄几个数字也就罢了。如果是带有记录、描述、总结、计算、展望的“报”，那员工可能得自己花钱雇人干这事。

而且“报”需要审核，不是“报”报了一扔就算。那单位准备增加多少人手，来审核这“报”呢？

这“日、周、月”，科学吗，可行吗？

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员工之所以出来上班，是因为需要钱来解决生存问题。

但这只是解决生存问题的手段，而不是生活的全部。

如果他们的生活只剩工作，那他们会觉得很痛苦、人生很没希望。

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员工如果能胜任工作，且能按时完成工作，那证明他已经对得起他自己拿的那份钱，已经和单位实现了“公平交换”。

既然已经不欠单位的了，那单位就不要再多找活给他们增加负担、也不要找事让他们徒增烦恼。

毕竟，工作只是生存的手段，而人需要多彩的生活。

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原来单位有个特能干的家伙，名校毕业，脑袋灵活，进单位不久就显示出不俗的才华。

但没半年他就跑了，怎么都留不住。

问原因，他说：“整天开会不说正事也就罢了，还经常让写《什么是好领导，什么是好员工》之类的脑残文，还要公开朗读......简直是病得不轻。”

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如果一份工作掺杂了太多影响自己前进、影响生活质量的东西，那稍有想法、稍有后路的员工，都会选择离开。

那些不离开的，也会开始磨洋工，把注意力放到怎么和单位对抗上面。

那些过度的会议、奇葩的管理制度、击破认知的作派，都会让员工受伤、受累，最终失去对工作的兴趣。

而最受伤最重的，其实是单位。没有比员工普遍失去对工作的兴趣更可怕的事了。

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以前社会流动小，且科学的企业管理方式并没有普及开来，大家都处于一种较为懵懂的状态。

员工的可选择单位不多，对企业的认识不是很清晰，被“思想工作”时也就默默承受，并“不断检讨自身问题”。

但现在不一样了。经济如此活跃，永远有更好、更更好的单位在招新。

说实话，只要脑子够活、胆子够大，就能活得挺好。

既然已经有条件“见多识广”，怎么还会买这种“渐进式洗脑”的账，只会让员工跑得更快而已。

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总之，一个单位要求员工“日报、周报、月报”，那只能说形式化太过严重，做设计时太不讲究科学与合理性。

“科学经营”的重点应该在管理层，管理层应该提起最大的精气神、用上最大的脑子，想办法更科学、更合理地管理与发展。

只有健步向前，方能花团锦簇。

作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂？

肯定会被骂的，但也是很有必要的！

很多公司都希望员工能够写日报、周报、月报，但员工是非常抗拒的，还经常骂老板是傻逼，究其原因，无非是以下几个原因：

1.无事可做

对于上班摸鱼的员工来说，写日报就会暴露自己的工作量，会让领导知道自己一天无所事事，好日子就到头了，自然不愿意写出来，而是混着日子就好。

2.琐事太多

还有一些员工，一天下来其实做了很多事情，但因为都是琐事，写起来的时候不知道如何写，都是鸡毛蒜皮。就是忙忙碌碌，却真的不知道忙了些什么。

3.动作太慢

另外有一些员工，动作很慢，别人一个小时能够完成的事情，他要2个小时，甚至更久，那么对于这种员工，也是不愿意写日报周报的。

4.占用时间

还有一些员工觉得，写日报和周报非常浪费时间，本身工作就很忙，还要写这种东西占用时间，就会有怨言。

5.记不太清

还有很多员工呢，根本想不起来自己一天干了什么事情，更别说一周或者一个月了，所以写周报月报对他们来说，无疑是考试写不出答案。

1.公开公正

员工之间经常会有诸多抱怨，这个干的多，那个干的少，每个人嘴里都喊忙，那么到底是真忙还是假忙，不妨都亮出来，让老板心中有个数。

再者，很多人会抢占职场新人的功劳，明明是别人做的，说成是自己的，那当日报周报写出来的时候，就能看到，谁在其中扮演了什么角色。

2.得到反馈

写日报周报等好处，就是老板能够得到及时的反馈，了解工作进度，做出相应的调整，不会出大问题。

3.收账清晰

有些公司业务一多，就会忘记哪些账可以收了，写周报月报，就能避免这些事情。

4.职场成长

其实对于员工来说，写是很有好处的，你每天写，回过头去看，你会发现自己的成就和成长。至少知道自己忙了些什么，做了些什么，而不是做一天和尚撞一天钟。

1.以结果为导向

很多人以为写这个是字数越多越好，其实不是的，只要简单的几句话，把事情的进度结果说清楚就好，不要啰啰嗦嗦。

2.有时间节点

写周报日报等，最重要的是写清时间节点，什么时候开始，将于什么时候结束，需要多少时间，让老板心里有数。

3.困难提出

写的时候，将工作中遇到的，自己没法解决的问题写上去，需要什么配合，或者哪里不能进行下去，都写清楚。

作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂？

我讲一个亲身经历吧，当时入职的公司是做快消品的，有很多业务员工作的主要内容就是外出跑客户，他们的工资是和业绩、销量挂钩的。

公司老板有段时间特别注重行政管理，招聘了一个新的行政副总，他来公司第一个星期新官上任三把火，就向老板建议，要求我们每个员工每周必须上报本周工作总结及下周计划，以便及时让老板了解工作动态及查缺补漏。

老板听从了副总的建议，就要求员工每周五下午5点准时在公司工作群上交本周的工作总结和下周的工作计划。

过了一个月后，老板发现公司的业绩同比下降了，仔细查找原因后发现，原来员工为了撰写每周的工作总结和计划，到了星期五就全部在公司撰写总结和计划，没有一个人外出跑业务，而周五却是公司销量的一个高峰期，事实证明这个政策并不适合我们公司。

老总做了调整，把周报改成了月报，并且只需要部门领导进行上报即可。

作为老板，如果让员工写工作日报、周报、月报、年报，我觉得工员工会不会骂你，这个还不是最重要的，对员工说白了就是多一件事情，虽然费点时间，反正浪费的也是上班时间，大家慢慢习惯也就好了。

但最重要的却是要看你这样做的结果，会不会反而影响公司的工作效率和业绩，因为员工骂你也只会前后骂，你也伤不了什么，但是业绩不好，那最后最大的受损者的就是老板自己。

工作中要复盘，这个是非常好的一个习惯，但是一定要结合公司的实际情况来进行汇报总结的间隔时间，而不能一味的追求为了汇报而汇报，反而本末倒置影响公司的发展。

作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂？

要求员工写日志、周报、月报，员工肯定是会抵触，但对于一家公司、一个管理者来说，每项管理规定的实施，从来都不是以员工的喜恶作为评价的第一标准。从管理者的角度来说，评价一项措施是否要继续执行，是要看这项措施/要求是否真的需要？是否有效？追随松下创始人松下幸之助三十年，被业界誉为“松下幸之助的传人”的江口克彦，在《我在松下30年》一书中写到：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”

工作日志、周报、月报从本质上来说，是一种让领导知道下属做了什么工作、做得怎么样的一种沟通方式。而就领导和下属的沟通来说，如果领导想要了解下属的工作情况，需要一对一的去沟通，那将会花费大量的时间和精力，投入和产出比非常低。因此，对于管理者来说，要建立一个日常沟通的机制，最常见、有效的就是工作日志、周报、月报。

就工作日志、周报、月报来说，员工不喜欢的原因主要是以下几点：

1、觉得工作都是一些重复性、日常性的，没有必要。

2、觉得工作日志、周报、月报本身是一件浪费时间的事，除了完成正常工作以外，还要浪费时间去写。

3、 面对自己真实的情况，觉得尴尬、羞愧

工作报告最简单的情况，也要求梳理出自己所完成的工作，如果是本身工作比较饱和、工作效率比较高的人，那不会有什么困扰，但对于工作量比较少或者是效率比较低的员工，情况就比较不一样。

（1）在工作量不饱和，工作比较空闲的状况下，如果是不用写工作报告，那自己完全可以装作很忙的样子。但需要写工作总结，又不能让自己的上级知道自己工作很闲，打包工作的内容很难可以“无中生有”，所以，需要花费很多心思去“编”，这个过程的痛苦可想而知。

（2）可能很多时候，我们都会有这样的感觉，觉得自己一整天一直处于很忙碌的状态，自己是做了很多工作的。但真正梳理才发现，自己虽然忙了一天，真正做的有价值的工作只占很少的比例，大多数时间，都是浪费在一些无关紧要的工作上，而一切没有产出的努力都是浪费资源。

因此，工作报告会让自己看到自己真实的情况，在真相面前“无所遁形”，当然会觉得羞愧、尴尬，以致于内心会抵触工作报告本身。

员工的喜好虽然不能作为一个管理措施实施的评价标准，但员工对措施的接受程度会影响到工作要求的实施，员工的看法会影响到管理者的判断。因此，作为管理者，要明确自己对一项工作要求存在是否合理的评价标准，排除一些因素的干扰。

能坚定自己信心，最重要的，当然是认清工作汇报的重要性和优点。

工作日志、周报、月报、季报……等，最大的缺点当然是员工会比较抵触，但正常实施，有它存在的合理性及优点。常规来说，工作汇报可以让管理者知道下属的工作进度、可以监督或者是说约束下属的工作、当下属工作遇到困难时，可以及时提供协助……这些是我们常规知道的优点。但工作汇报还有两个隐藏的优点：

1、可以作为工作的延续性资料

工作汇报本身就是工作的详细记录，在工作中，一方面，平时可以让领导、同事知道自己的工作进度；另一方面，在员工休假、离职时，可以知道之前工作开展的情况，知道后面需跟进的事项。除此之外，工作汇报还可以作为后续查询、了解工作情况的记录。

2、可以预告风险，从而能提前做准备

职场中，我们都知道应该进行工作进度的汇报，但往往不知道怎么去汇报、什么时间节点汇报，往往都是出现了问题，自己没有方法解决时，才想着要去把情况汇报给领导。而这种情况下，往往都是已经不能扭转局面或者是要改变极为困难的情况。

工作汇报本身，可以让领导知道我们工作的情况、进度，也能了解到工作的一些风险，及时规避风险或者是提前做好准备。

因此，作为管理者，要能坚定工作汇报本身的优点，在贯彻执行这一要求时，能更坚定，排除一些不必要因素的干扰。

既然工作日志、周报、月报、季报等是必须实施的，但员工是必然会抵触的，那作为管理者，需要思考的是怎么降低员工对这一工作要求的抵触情绪。

1、强调工作汇报的重要性及必要性

让员工能认识到工作汇报不是为了监督他的工作，而是能促进他的进步。

员工之所以会反感工作汇报、总结，根据“X理论”，人本性懒惰、厌恶工作、不愿意承担责任，会选择尽可能的逃避。因此，肯定不希望收到强制性的管制，需要管理者去说服、奖励、控制，通过一系列措施，约束员工。

2、认真回复下属员工的工作汇报

很多时候，我们不愿意写工作总结、汇报，是因为觉得写了这些也没有意义，原本是自己的成果，还是原来那样，相反，如果是某项工作没完成、没做好，还会受到领导的指责。

且很多的管理者，在收到下属员工的工作汇报以后，都会直接不回复、或者是简单回复“收阅”、“知悉”等简单的字眼，无法真正发挥管理者通过下属员工的工作汇报，对其进行指导、促进员工提高的作用。

因此，作为管理者，在收到下属员工的工作总结、汇报后，应该认真的回复，对于员工认真工作、取得的成果，应该给予肯定和鼓励，对于员工做得不到位、遗漏等的工作，要做相关的提醒和指导。

3、 避免让工作汇报流于形式

我们都会有这样的经历，上级要求写工作总结，而我们虽然不能不交，但会流程化的完成，久而久之，工作总结就是流于形式的一个工作。

因此，作为管理者，要避免让工作总结流于形式，而应该让员工通过工作总结能对自己的工作进行梳理、能了解自己工作存在的问题，通过工作计划，能做好自己之后工作的时间管理，分清工作的主次，提高自己的工作效率。

4、尽量让工作汇报简单、易于操作

很多时候，管理者要求员工提交工作总结、汇报，但没有明确自己的要求，导致下属员工写的工作总结总是从自己的角度出发，无法呈现自己工作的重点和成果，也无法进行认真的梳理。

因此，可以通过一些形式，让员工工作汇报起来更简单、易于操作，例如，可以通过系统、设置固定的格式、表格等方式。

综上所述，要求员工写日志、周报、月报、季报、半年报……这种要求必然会受到员工的抵触，但作为管理者，员工是否能接受并不是评价一个工作要求是否要实施、是否继续实施的首要原则。而是要从要求本身出发，如果工作要求本身是合理的、有效的，那就自然需要推行。要认清工作汇报、总结这一形式的必要性和重要性。此外，可以通过一些方式，如认真回复下属的工作总结、设计一些更为简单、易于操作的等方式，降低员工的抵触情绪，让这一工作要求能落到实处。

作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂？

如果我是这个公司的员工，虽然不会直接开骂，但内心肯定会有抵触情绪的。因为员工的追求各不相同，通过写日报、周报和月报，诚然可以促进一部分员工成长，但员工都写了，那么主管和部门经理的管理职能又干什么呢？

1. 员工最希望公司组织业务培训，以提升自己的岗位技能

员工就是员工，主要职能是保质保量完成领导安排的工作任务。对于工作中暴露出来的弱点，员工的内心是迫切希望得到优秀员工或领导的帮助的。因此，公司组织优秀员工分享经验，并针对部分员工暴露的问题，进行剖析、指导和纠正，员工会从内心感谢公司。

如果日报天天写，问题得不到解决，效率得不到提高，那写了又起什么作用呢？难道就是为了等问题大了，便于追责别？

2. 员工能干出业绩才是王道

从心理上说，没有一个员工都希望自己有好业绩，高工资。部门员工之所以业绩不如人意，主要原因就工作中存在的问题没有得到及时解决，久而久之，对自己失去了信心；另一个原因就是薪酬制度不合理，让员工感到干好干干坏，工资差别不大。

因此，让员工写日报、周报和月报，还不如领导分析员工业绩统计表，然而有针对性的对需要帮助的员工进行专项培训；还不如定期开展岗位技能比赛；还不如对优秀员工进行奖励，对屡教不改的员工进行淘汰。从而在员工中，树立努力的方向和标杆，因为榜样的力量是无穷的。

3. 一个积极创造业绩的氛围，比写日报、周报和月报要强一百倍

一个好的工作氛围，能让员工上班就知道干什么、如何干，以及干好了会得到什么。而好的工作氛围的形成，离不开一个公平处理问题的好领导；离不开一个具有激发作用的薪酬制度；离不开具有引导性的公司文化体系。而不是员工天天写汇报！

员工中，有的追求工资，有的追求荣誉，有的追求未来，因此，管理者必须要区别对待，而不能千篇一律。追求眼前工资的，你和他谈未来意义不会大，因为他压根就不看未来；同样，追求未来的，你和他眼前也是浪费时间，因为他明白只有做好现在，才会有未来。

领导的主要职能表现在二个方面，一是自己把工作干好，为员工树立标杆；二是解决员工的问题，带领员工共同进步；协调部门间的衔接工作，为员工创造顺畅的工作环境。

其实，哪个员工有什么特长，存在什么问题，领导心中是一清二楚的，否则，领导也不是称职的领导。领导的艺术就是将员工的长处充分发挥出来，从而使团队的战斗力最大化。根据员工在工作中出现的苗头，开展针对的思想工作和制度约束，将问题消灭在萌芽状态，是领导的天职，而不是员工的汇报。

人心都是贪婪的，工作要轻的，工资要高的。这就要求公司以工作业绩为核心，集体利益为基础，创新精神为驱动，工作过程为抓手，牢牢掌握管理的主动权，而不是搞天天让员工写汇报的形式主义。

作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂？

作为员工，每天写工作日报，每月写月报，经常性骂老板。

工作进展是要汇报，项目完成是要复盘，但不要设定成每天写日报。

项目管理少不了要分解计划，但没有谁的项目计划时按照每天做什么来分解的，比较好的方式是按照交付物来分解，也就是说有阶段性成果了，那就算一个任务结束。

我做设计，可能前两天都用来找参照、花草稿了，可要我写日报，我只能说设计任务完成30%，这个结果其实对领导参考意义不大的。因为有句话：科技成果不好评价。

而且，这还没出成果，你怎么评价我这30%？

要求员工写日报、周报、月报是一种比较偷懒的方式，等于没有给员工明确的计划，只是把每天填满就可以了。

而员工填写报表，一个员工5项工作，10个员工就是50项，这对一个小主管来说，信息处理起来就非常复杂了。你需要一条一条得去看，然后从语句中判断工作进展。

而对于员工，这种应付式的复盘也是没有多大意义的。

我建议，领导给目标，追结果，然后过程给员工充分的自由度。

虽然我不建议死板地提交日报，但我觉得员工每天对工作梳理一下还是有必要的。可以做一个简单的Excel表，对于交期时间，对自己有个提醒，重点工作也可以有个记录。

我以前写过一篇用EXCEL制作工作日志的图文，可以参考：

https://www.toutiao.com/i6659994379081482765/