刚被公司提拔，但不是很自信该怎么办？

几乎每个人走上更高一级的岗位的时候，都是不自信的，心里都是打着鼓的。

但在“正确地工作”一定时期后，不但“不自信”的问题得到解决，在能力和个人素质方面也会有不小的增长。

所以，只须“正确地工作”就好。

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刚上任的时候谦虚一些

往往越不自信，就越怕被人看出来，所以说话做事就带了些逞强、不懂装懂、强势的味道。

有句成语形容这是“色厉内荏”。

其实，不懂就是不懂、不自信就是不自信，这个大家都明白，也都理解。不会有多少人因为这个嘲笑你。

如果表现得足够谦虚、足够温和，还会吸引一部分人来真诚地主动相帮。

大家嘲笑、鄙视的，其实是那些明明什么都不懂，还非要“我说了算”的人。

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做决定的时候谨慎一些

不自信，更多的源自不了解、不透彻。对社会如此，对工作也是如此。

也许之前做普通岗位时表现优秀，但走上了更高一层的岗位，担负着更大的责任，面临着更加复杂的局面，就不再是“1+1=2”那么简单了。

所以，面对一般决策可以沿用经验，面对较大的、复杂的决策时，一定要谨慎。

如果关系可以、事件也合适，可以选择向自己的上司请教、商议。

待天长日久，一切变得得心应手，便可以放手去干了。

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遭遇反对的时候平静一些

从本单位晋升，周围人刚开始的时候肯定不舒服、不理解、不服气，对“新领导”更多的是质疑。

也因为彼此太过熟悉，“距离抵消了职位的威压感”，周围人不但不怕，还隐隐有些情绪复杂的憎恨。

加之工作不熟悉，出错在所难免，更是惹得周围嘘声一片。

这个阶段，必定会迎来诸多的反对意见。

这些意见也许对、也许不对，但不管对不对，都要平静地接受，甚至是谦虚地接受。

这是正常现象，不是某个人特有的痛苦。

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向更聪明、更有能力的人请教，但决定要由自己来

个人毕竟能力、眼界、人脉有限，请教是必不可少的。

但要向更有能力、更聪明的人请教。他们能提供更高明的、更有前瞻性的意见和建议，并指出问题的关键所在。

不要向身边水平差不多的朋友、别有目的的“贴心同事”、战斗经验不是很丰富的父母请教，那容易把自己引到不合适的路上。

切记，可以虚心听取别人的意见，但不要把决定权交到别人手上，一定经过自己的思考、分析以后，才能做出决策。

其原因，则一是别人并不完全了解你的实际情况；二是你永远不知道出主意的人到底以什么发心（或居心）提出的意见。

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没有十足的把握，不要搞人事清洗

许多人上台以后特别爱搞人事清洗，认为“把不听话的全部搞掉，换一批新的来，从此就全都听我的”。

其实，“听不听”并不在于人的新旧，而在于领导的个人综合素质。

一个爱搞清洗、却没能力的人，他只能反复走在清洗的路上。不可能有人真心帮他，只可能有人真心利用他。

也许“新下属”里有看不惯的，但在没有十足的把握前，不要搞这种损人不利己的事情。

不要说遭遇报复的可能，就是人心的流散，已经足够宣告“领导生命”的提前告终——余下的“领导生命”，只是互相伤害、互相防备的循环往复而已。

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其他还有很多，篇幅有限，不再一一列举。若有疑问，请参考本人问答区的其他文章。

总之，走上更高一级的领导岗位，觉得自卑、不知所措，这很正常。

这是经验不足时的正常心理，是对人性还不通透时的正常表现。

只需“正确地工作”，就好。

刚被公司提拔，但不是很自信该怎么办？

非常有价值的优质提问，先为题主点赞！建议您从现在开始可以放轻松了！老鬼将这个时间阶段的思维方式、思路、行事方式等等做一下分享。其实度过这个阶段不是难事，老鬼作为过来人分享一下实操的内容供您参考。

下面几个版块请综合来看，或许其中某某些点您已经很清楚了。但最关键的是能否将几个版块综合思考、应用、执行！一、应该肯定的是：刚刚上任之时，有一点点不自信才是一个该有的正常状态哦！

您一定得清楚，刚刚上任时有些许不自信才是正常的！

因为自己有些不自信，恰恰反映出了我们不是盲目自负的人，是能够意识到自己急需提升管理能力、管理水平的人！您的心是敞开的！只有意识到、知道自己有大量不足的人，才能够充实、提升自己！

这不是老鬼在恭维、安慰您！而是一个非常客观的现实！

不自信是因为自己确实需要有补充、改善、提高的地方，而且自己意识到了！哪怕不知道提升、改善哪些版块、哪些方面，这都不要紧，关键都是：知道自己“缺东西”！

而很多很多刚刚上任的管理者，往往只是陷入了迷茫、抱怨，抱怨下属不理解自己、不支持自己、不懂得自己努力的以心换心的苦衷......这些人并不清楚当成为管理者之后需要重新梳理、学习、思考“管理者”所需的思维方式、能力、技能。死抱着自己身为员工时所认为的“应该如何做好管理”那一套思想不放。

您开始不自信了，恭喜您！因为您知道单单依靠自己原来作为员工时所想象的、认为的思路、方法、理念，无法做好管理！您的心是敞开的，您愿意去寻找、思考、接纳实战化的管理理念、思路、方法！二、这个阶段，您第一位要牢牢抓住的是：与领导保持密切的沟通、请教、请示、汇报

您要清楚，现在您最大的优势是五个字：领导信任你！

这五个字给了您一个巨大的、稍纵即逝的契机：因为领导信任你，所以会给您留出一个时间周期、给你一个时间周期让你适应、成长！——领导的潜意识中是给你这个时间周期的！领导虽然希望你快速的成为合格甚至优秀的管理者，但领导清楚你没干过管理岗位，所以只要你的领导、老板是个智商健全的人，潜意识中都会给你这个时间周期的！因此，先把心放到肚子里！你也别急！

同时要警示自己：领导虽然给了这个周期，但是在这个自己学习、适应、成长的周期内，千万不可以忽视、回避与领导紧密的沟通、互动、请示、请教、汇报！

缺少了互动，领导会失望！领导会压缩这个周期！

你刚刚上任，很多地方不懂、有些思路不顺等等很正常。但是！——不能因为心虚而不敢见领导、不敢和领导沟通！

你敢日常经常主动找领导，一方面可以显示出你真的感谢领导对你的信任，另一方面，领导能够看到你升职后的态度！也能够让领导完全知晓你在每天努力的工作，并且不断的提升、改变自己！

你的领导，是你做好本职工作最好的导师！你越是与领导走的近，越容易得到领导的指导、指示。因为你是新手，领导可以多给你一些具体的、实战的工作思路、方法，甚至教给你一些实战的招术！

这些，等是等不来的！不要认为领导给你升职了，领导还得整天主动凑到你跟前来主动询问你、主动给你出主意！需要的是你这个“新官儿”采取主动！

“新官儿”和领导走的越近！你从领导那里得到的越多！不仅是思路、方法、理念、策略方面的指导！还有可能是某些政策、支持的倾斜！——这是一个“一顺百顺”的过程哦！

从上任之初，请珍惜这个“周期”！如果上任后几天了你都没动静儿，无论你是因为不敢，还是因为不好意思，或者因为你潜意识中有些“憷”自己的领导，都不能是你不靠近领导的理由！周期错过了，就再也回不来喽！

三、您原来性格内向、外向都不是问题！内向、外向性格，都可以做好管理工作！需要的只是适合自己的管理风格与方法而已！

题目问题补充中，题主提及自己原来性格有些内向，再加上没有从事过管理工作。这是题主不太自信的一类原因。

老鬼明确的说：性格内向、外向的人群中，都有优秀的管理者。

这个不用质疑。正如销售高手、销售精英中，内向、外向型性格的业务人员的比例是差不多的！

建立适合自己性格、风格的管理思想、模式、思路就好。

管理工作，最核心的不是你性格多外向、多能说！而是系统、职业的管理技能、方法！

四、从现在开始，请沉下心来——分版块、按类别来逐个研究管理的思想、理念、技能、方法、技术就好！只要方法对了，成长速度能快到你无法想象！

人一旦慌了神儿，将无法沉下心来。甚至有可能会鬼使神差的找捷径！

因此，只要你能够从现在开始沉下心来，问题非常容易一一化解。

不就是做一个不大不小的领导嘛！你面临的也就是每天的那点儿事儿！老鬼随便举例：

1、研究：你成了领导，而你原来的同事们心理会有哪些变化？能否正确的、客观的理解、分析这一点，是做好管理的关键！

2、研究：我成了领导，日常要在哪些场合给下属团队讲话？早会、晚会、例会、培训、分享........各种需要你讲话、发言的地方，都有哪些注意事项？都有哪些方法？......一个个的拆分来思考、研究、向他人请教！一个个来，就会变的很简单！

开个玩笑：针对每一种情境，您在头条上写成问题，邀请老鬼来回答都可以！

3、研究：和自己领导互动分多少种情况？提交计划、工作总结、工作汇报、工作中信息汇报、问题与建议提出......各种与领导互动的情境，思路、方法、技巧、注意事项.....一个个来就好！

4、研究：自己与他人（上司、同事、同级别部门）日常互动、公共关系处理等等。拆细了！你拆的越细，找答案越简单！

5、研究：管理者需要掌握的专业技能都有哪些？团队工作计划的写作、策划案/工作方案的筹划、部门工作总结的书写、办公软件的应用、各种管理问题的处理.....一个个来就好！

别急！我们不是学者！不用非要“系统”的来！只要每天能够牢牢抓住其中的某一两个小点搞明白了，你就是“大牛”！如此一来，你一个月就能搞明白几十个原来搞不明白、理不顺的问题！掌握很多目前急需的技能、方法、处理问题思路。

别指望一两个月就能成为管理高手，而是要以自己的岗位、职位、管理工作实施来一点点的补充、提升、学习，这就足够了！

牢记：我们不是要做系统研究管理的学者！不需要像学究一样的每天去系统的研究管理，也没那个时间！只要结合自己每天的工作、每天面临的问题、所需技能的紧迫程度等等，来“挑挑拣拣”的，分出轻重缓急的来学习、研究、请教管理思路、技能、策略、技巧、方法等等就够了！用不了多久，你就能逐渐的变成一种系统化思维！

先谈这么多吧。希望能够给一些已经升职、将要升职的朋友一些启发，起到抛砖引玉的作用。

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刚被公司提拔，但不是很自信该怎么办？

简单地分析一下，刚被公司提拔，说明你已有做事做人的基础，也就是说你在某岗位上即有一定的群众基础，不仅自已在生产工作上能起模范带头作用，脏活累活技术活搶在前，既使担任小小的班组长或者是科室的骨干力量均能积极地带领组内和科室的同志们较好完成上级领导所布置的任务，身先士卒，群众和领导也不是儍子，你能提拔上去，领导和群众为你高兴和支持，更是你平时的积极表现所至。因此，刚提拔晋升职务的人，这时的心态都出于想把工作做得更好，不辜负领导的殷切希望和培养，这很正常。但不可能一口气吃成胖子，不急，得慢慢来，先熟悉生产工作的环境变化，适应升职后的工作需要。心格内向不是没思路，从某种角度分析是稳重的表现，多考虑多思考上级领导所布置的任务，发挥自身的主观能动性，制定近阶段所要做的生产经营方向和规划，重点保质保量抓产出，充分发动依靠群众是关键，攻克难关，扎实地一桩一桩地解决问题，不断总结，先站稳脚跟，充分树立信心。因为情况变了，队伍壮大了，责任性就更大了。所以，无论是新老工作，既然职务高了，就更应从实践中去摸索规律，应大胆地去尝试一下，提高自身的悟性。领导干部都是这样一步步走过来的。

刚被公司提拔，但不是很自信该怎么办？

平常心对待。记着：谁也不是天生就是做领导的料。与人保持低调，为人谦和，高调做事，在干中学、在学中干。

刚被公司提拔，但不是很自信该怎么办？

心理学中有一个叫做冒充者综合症的现象，是指已经取得了成就的人，会把成功归结于其他因素（比如运气好、趋势跟对了或良好的社会关系），而不是他们的自身能力。

让人感到遗憾的是，几乎所有人都有这种感觉，无论你是普通人亦或是做出成绩的名人。所以，公子要告诉题主的是，接手一个自己从未接触岗位感到不自信是非常正常的状态。你有这种焦虑也是可以理解的，但千万不要因此而停滞不前。

那么，这个时候该怎么办？我认为首先我们要去理清自己为什么不自信的深层原因是什么：

一、对自己的能力不自信

升到更高的管理层岗位，自然对个人的能力要求会比之前高一个台阶。因为管理者可不仅仅是只要自己的业务能力优秀，把手头上的工作做好就行的。

这个岗位还需要战略规划能力、团队的管理能力、人际沟通能力和时间管理能力等等。这些可能是你之前很少接触或者没有接触过的。

所以，如果是因为自己的能力不足，那就去加强学习。可以通过线上或者线下的方式来弥补能力上的不足。

二、不愿应付人际关系

我之前就有一个大学教授的朋友，原来在学校里面教教书，做做学术研究非常惬意。但是后来因为能力突出，被校长委以重任升任经济管理学院的院长。本来应该是一件让人感到非常开心的事情，但是这个朋友却开心不起来。

因为他本就不擅长和人打交道，其实就是一心想研究学问，教教学生。现在成为了一个学院的院长，每天就要处理很多琐碎的行政事务，使得自己的放在研究上的时间压缩到很少。

因此，如果你也有和我这位朋友一样的担忧，那我建议你最好还是要尝试让自己和他人接触。毕竟职场人也都是社会人，没有谁能离得开别人的协作与帮助。要想走的更远，就必须处理好和周围人的人际关系。

这里多说一点，人际关系不仅包括同级别，还有下属以及上层领导，三方面都要协调好才能做好相关工作。

在和他人相处的过程中，做好以下三点：

1.看人长处：懂得用人所长，你才能拥有领袖的素质。

2.帮人难处：在别人有难的时候不要落井下石，而是给予帮助，人家会记你一辈子的好。

3.记人好处：学会感恩

三、不愿走出舒适区

为什么会觉得没自信？还有一个原因就是在舒适区呆惯了，想要走出来非常难。法国心理学家和教育家朱尔斯·贝约尔认为，“绝大多数人的目标是尽量不动脑子地生活。”

所以，一旦我们要承担新的角色，心理本能会告诉我们“太难了，你做不到。”其实，往往那些在职场中能够获得成功的人都是因为突破了自己的舒适区，承受了别人没有的痛苦经历，才有了后面的成果。

如何走出舒适区？我也给三个小建议：

1.在心理上要让自己敢于突破舒适区，每当要退缩的时候告诉自己“不试试怎么知道自己不行？”

2.脑海中可以经常给自己脑补取得成就之后的画面以此来激励自己；

3.制定一个总目标然后进行分解成若干个小目标

最后也想告诉题主，其实领导有这个意愿，实际上就是说明你的各项能力以及综合素质都是过关的，勇敢地接受它，然后尽力去做就好。

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刚被公司提拔，但不是很自信该怎么办？

自信来源于自身素质！