工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？

原来单位有个部门。

那部门的主任，非常宠幸一个小子。那小子要啥没啥，除了会哄他高兴，没有任何别的优点。

主任把那小子提拔起来，让他做自己的左右手，让他负责非常非常重要的工作。

结果那小子只会当狗、吹牛，却不会干正事。他负责的业务很快出了巨大问题，主任因此受了处分，还被全系统通报。

主任没有对那小子有半句怨言，一个人扛下了处分。

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主任的其他下属也纷纷来反映问题，说那小子除了吹牛什么都不会，工作一团糟不说，还四处害人，整天编造谎言在背后搞人。

面对激愤的群情，主任笑了笑，说：“你们不想干可以走，这部门只要我们俩在就行。”

所有人气个半死，从此不再把心思用在工作上。

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主任虽然是主任，但他没有人事权，副主任需要上面批准才行。

主任为此多次到上面活动，想把那小子活动上去。但无奈上面知道那小子是个什么玩意儿，一概不同意，主任只得作罢。

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主任虽然没能力把那小子提得更高，但在部门内部，却是宠爱有加，一切资源向那小子倾斜，一切好话向那小子抛去。

（别误会，他们是同性）

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当然不是。那部门随便拉出来一个人，都比那小子强得多。要能有能，要貌有貌。

但再能干的人，也比不过那小子一张巧嘴，哄得主任觉得简直是与前世的爱人重逢。

而且那小子底线还特低，为了主任什么事都愿意干，甚至让他趴地上啃土都行。

面对这样的“贴心人”，主任只觉得喜欢。

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• 其一，贴心

对于许多领导来说，这是最最重要的原因。

就跟无知少女最爱说“他对我真的很好”、“他说会对我一辈子负起责任”，并不顾一切人的反对，要嫁给所有人眼中的渣男一样，

越不成熟的人，越看重的就是“感情”（他对我好）。

虽然领导已经是成年人，但并不代表他一定就比你成熟、比你能干。

而正因为坐在那个位置上，有些人反倒更加脆弱，更加不成熟。比如工作压力，比如“能不配位”的恐慌感，比如“要有个人帮我”的急迫感。

所以，对能力、实力还不足的领导来说，贴心是第一重要。

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• 其二，放心

所谓“放心”，就是“把工作交给你觉得放心”。

有些人也许能力不行，但贵在不顶嘴、不打折扣、只干不多想......总之，就是“干就完了，没有二话”。

有些人则不同。可能是觉得自己更聪明，所以接到任务以后不是先干，而是先说三说四、扯东扯西，干的时候也是动不动来个意见建议。

（说实话）也许你真的聪明，但领导不需要你这样的，那你也不属于他的阵营。

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至于“工作没有干到更好？”

比起领导的心情，这个连毛都不算。

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• 其三，安心

所谓“安心”，是“你这个人让人放心”的缩略。

“你这人让人放心”，凡是上过班的都明白的，就是“你不会对我产生威胁”。

如果“对我产生威胁”，那你的能干对我来说不但没有价值，更是巨大的负面影响。

就像前述的那位主任为什么不提那些能干的，而是弄个最差的放在身边一样，他自己还没立起来，当然怕这怕那了。至于最差的那小子，既然绝对不可能超越自己，那简直太让人放心了。

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总之，领导宁愿提拔比你差的，也不提拔你，也没什么值得奇怪和愤怒的。

即使是更看重能力的私企，这种“原则”也是通行不畅。

身在人间世界，对于这种明显的“规则”，还是早些看透、完全看破的好一些。

工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？

正常情况下，这可能得从主客观两个方面找原因。主观上有三种可能。首先是对＂不如我＂的认识有歧义。你自以为他不如你，可能上司觉得他比你强；

其次是双方比较的标准不同；你可能业绩比他好；这属于操作层的标准；而提拔是按管理层标准选择的；

再次他的人际关系可能比你基础更牢靠一些；

客观上的原因可能有：一是他可能比你资深一些，综合能力强一些；二是岗位的特殊需求。例如异性团体、技术部门丶财务管理部门以及后勤保障组织等。如他有过从事后勤保障工作的经历。这次又是这个部门招人，于是他就上岗了；

总之事出有因，如果木已成舟，纠结也是沒有用的。

你最好的选择就是一如往常的正常工作，及早弥补主观方面的不足。尤其是在注重硬实力的同时，加强软实力的增长。为下次机会做好准备。所谓的软实力就是搞好上下左右人际关系。别像图片中的猫一样，只管欣赏远处的风景，对身边的花草都不看一眼。

工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？

单位用人三条不可泄露的“天机”！

我来道破这三条“天机”，题主应该可以对号入座了：

1. 在领导眼里评判两个人的高低，往往看的是综合实力。所以，你不要拿自己的某个强项和别人对比。也许你的所谓强项在领导眼里根本不值一提。除非你有绝对优势，比如得过全国的、世界的大奖，最差也要省级的！

2.在同等条件下，情商因素起最终决定作用。平时你和领导有没有交流，交流得怎么样，在关键时刻能决定成败！所以你不仅要会埋头苦干，还要会“抬头看路”。别以为你技术高、业务好就无人能替代。醒醒吧，离开了你，或许别人比你干的更好！

3. 如果在同批次人才梯队中败下来，在下一批次里你同样不占优势。单位往往把你和一起进单位的同事作比较，如果认为你不行，那么比你晚的一批成长起来后，你会成为被遗忘的“角落”。酒是越陈越香，人却是越老越不值钱了。所以，你必须在同批次中脱颖而出，否则就不要自怨自艾！

工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？

正常情况下，这可能得从主客观两个方面找原因。主观上有三种可能。首先是对＂不如我＂的认识有歧义。你自以为他不如你，可能上司觉得他比你强；

其次是双方比较的标准不同；你可能业绩比他好；这属于操作层的标准；而提拔是按管理层标准选择的；

再次他的人际关系可能比你基础更牢靠一些；

客观上的原因可能有：一是他可能比你资深一些，综合能力强一些；二是岗位的特殊需求。例如异性团体、技术部门丶财务管理部门以及后勤保障组织等。如他有过从事后勤保障工作的经历。这次又是这个部门招人，于是他就上岗了；

总之事出有因，如果木已成舟，纠结也是沒有用的。

你最好的选择就是一如往常的正常工作，及早弥补主观方面的不足。尤其是在注重硬实力的同时，加强软实力的增长。为下次机会做好准备。所谓的软实力就是搞好上下左右人际关系。别像图片中的猫一样，只管欣赏远处的风景，对身边的花草都不看一眼。

工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？

一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。

在职场中，有不少人觉得自己怀才不遇，时常感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面可能有领导的因素，但更多的是我们自己的问题。

• 领导是根据任职要求综合对比：人们习惯于用自己的长处与别人的短处进行对比，从而得出别人不如我的结论。但领导在提拔时，并不会依据某一方面的标准，而是综合多方面的表现综合评定。
• 当前岗位的绩效表现不如你，但并不代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作内容不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考当前岗位的表现，但更多的还是根据新岗位的任职要求确定。可能在当前岗位上，你的匹配程度更高，绩效表现更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际关系方面的能力较为欠缺，确实不适合在国企中从事沟通协作较多的管理工作。

• 职场中，一些人觉得我做好自己的工作即可，我的表现领导自会看见。但实际上，直属上级了解相对全面，隔级上级、一把手看见的都只是一些表面现象。除非我们有突出的表现，比如解决了某项关键问题、为公司挽回重大损失等，能够在领导心目中留下非常深刻的印象。而决定提拔人选的，往往是隔级上级、一把手。
• 所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往并不会多受待见。而那些既做出了成绩、同时又能很好的把自己表现出来的人，则会平步青云。

当然，在职场中也会有一部分领导在提拔的时候存在一些问题：

• 根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者不能克服这种心理误区，可能会按照自己内心的喜好而不是岗位需求来提拔人。
• 对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。

我是@松哥聊管理，资深企业管理顾问、人力资源专家，专注于职场经验、管理方法分享，欢迎关注！

工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？

工作中，领导宁可提不如我的人，也不提我，我觉的首先要从自己身上找原因，每个人都有优点，当然也有缺点。俗话说：旁观者清。可能是自己发现不了自己的缺点，我们要用辩证唯物主义的观点去看问题，去分析问题，问题和疑问自然而然就解决了。[what]