远程办公的难点在哪里？

事发突然，为响应国家的号召，也为了大家的安全，很多单位仓促进入在家办公模式。

因为这还属于一种新兴事物，一直以来习惯于聚集办公的大家有点摸不到门道，所以操作起来，难免磕磕绊绊，问题多多。

.

现在许多工作可以在网上干了，有些工作也只能在网上干。

但不可能每个岗位的工作都能在网上干，总有一些工作需要多人的相互配合、相互监督、及时跟进。

以前在办公室上班的时候，这种问题基本不存在，大不了哪个人偶尔不在而已。

但现在换到了远程办公，大家各自在家里干活，工作方式发生了根本性的变化，关于“协作”这种事，也就变得棘手起来。

.

原来大家都在一起干，有需要问的、需要填的，速度搞定。

现在大家各守一处，虽然有网络加持，但沟通时毕竟不是非常顺畅。

这里堵堵，那里堵堵，因为误会搞的笑话也出来了，以前不出的低级错误也出来了......

总之，刚开始的时候，总会出各种问题。

.

因为之前试过了一个春节长假，大家已经在家里又吃又喝又躺了好久，身体和脑袋已经适应“不工作”状态。

因为疫情的关系，现在在家办公，身体接着“居家”。至于头脑，也要在少有刺激的情况下，开始正式营业。

我们都知道，适当的运动对身体和头脑很有好处。

以前的通勤虽然辛苦、受冻、挨挤，但也可视为一种运动的方式。上班时间，还会有各种的走动，以及午餐时间的活动等。总之，虽然量不大，身体和头脑还是受着刺激的。

但现在居家了，眼睁开在卧室，“上班”在客厅（也许还在卧室），吃饭在厨房，......

一整天下来，身体就动那么几下。

身体不动，“景色”依然，头脑得不到太大刺激，工作质量在无形中打了折扣。

.

工作免不了要商量问题、研究问题、解决问题，那就避免不了要开会。

（没必要的会是挺讨厌，但质量高的会还是挺不错的）

以前面对面交流，有话就说、有事就提，有了意见马上商量，有了结果马上散会。

但现在大家改为对着摄像头说话，一下子没了开会的真实感，就好像是站在山洞前自言自语一样。

情境没了，情绪受到了影响，“思想的火花”根本燃不起来，最后只得草草收场。

.

现在单位很少有不会用电脑的人，基本都会。

但不可否认，有一些人只停留在浏览见面、聊个QQ、打个短文件的程度。稍难的操作、稍复杂的情绪，就干不了、适应不了了。

现在大家都在家里，也没人手把手的教他们。

所以，这个问题也许不普遍，但也多多少少是个问题。

.

最近全民待家为国做贡献，小孩也就圈在房不让出去。大人还可以忍耐，小孩本身好动，又不懂事，所以格外显得难熬。

他难熬了，就要想办法折磨大人——包括那个正在“工作”的大人。

是骂他呢，还是打他呢，还是工作呢？

这是个难题。

.

原来的时候，开会靠说，交接工作靠说，其他交流也基本靠说。

现在改网上干，那避免不了要打字、要出视频。

如果单位有比较散漫的人，或者有点别的小心思的人，就有可能出现单位的事被撒到网上去的事。

比如碰上个特爱录视频同事，随时随地都会录。录了也就罢了，他还喜欢发朋友圈，发抖音。

......

部门有位大牛。

他非常能干，业绩非常好，是大家共同的祖宗。

他平时还是挺随和的，在家办公这事也理解，也支持。但在听说要对着摄像头开会、沟通时，他马上表示“不干”。

倒不是他操蛋，他只是觉得网络时代没有隐私，但凡“玉照”上过网，就有各种被扩散的风险。

不要说开摄像头了，他平时连照相都是能推就推，基本不合作。

单位没办法，只好对他一人搞特殊，只让他出声，不用他露脸。

我们表示羡慕，但没人家那个实力，也只能干看着。

.

等试探、总结出经验了，说不定能成为一种崭新的、更好的工作方式。

一切，都需要时间的打磨

远程办公的难点在哪里？

因为疫情的原因，公司复工近期已经不可能。公司没有收入，但是房租、人员工资、税务等费用并没有减少。2月3日，我就收到了国税局扣除增值税、营业税等税种的短信通知。心理的焦虑还是很大的。

正好今日头条推出了“飞书”远程办公软件。联系几名公司的同事，共同策划线上课题，想从线上进行突破。

使用飞书远程办公，确实比其他的远程办公要好很多，但所有远程办公都存在一些共性问题，主要是：

1.协调需要时间：大家都隔离在家，生活作息已经不规律，组织线上开会需要协调时间。

2.工作容易被其他事情打断：工作任务通过远程协同分配，但是在家办公，确实会受到很多其他事情的影响，例如：家里消毒、做饭、收拾碗筷清理厨房、小孩的影响等。

3.难以自律：比如几点开始工作、工作多长时间再做其他事情等。自己在家办公，感觉自己的自律能力不是特别强。一会儿准备一杯咖啡、一会儿想吸一支烟、还想看看电视剧、弹弹吉他等。总之，自律能力也影响远程办公的效率。

但是，我觉得远程办公还是具有一定的优势，尤其针对以下两类企业：

1.不依赖公司资源支持的工作项目：尤其针对不需要大家聚集在一起办公的，不太依赖公司提供资源的公司还是有必要存在的。远程办公既可以节省公司资源，还可以让员工有相对的自由度。

2.平台化运作的公司：平台化运作的公司，项目参与人基本上属于公司内部的创业者，只要把任务和收入的分配比例设置好，远程办公也是一个很好的选择。

对公司所提供的资源依赖程度较高的工作项目，目前远程办公其实也是无奈之举。

远程办公对很多服务型企业应该是一个方向。

远程办公的难点在哪里？

远程办公按我的理解来应该就是在家办公的别称吧。

以前天天盼夜夜盼希望能在家办公， 不需要每天一大早匆匆忙忙起床，累死累活挤公交车，到了公司还要看领导脸色和同事各种交流，回到家已经累得骨头架子都散了。

然而，真正体验过在家办公后， 发现，这并不容易。

比如，起床随意，一不小心就睡过了头，醒来都快中午了。打开电脑开始工作，想看看昨天的电视剧更新了没，顺手又开了视频，一会又想到淘宝买的东西发货了没有，快递到哪里了，顺手又来了淘宝。得， 一圈溜下来，差不多就到晚上了。

这样的日子，一天还好， 如果天天这么过， 别说工作了，整个人都不好了。

所以，我认为， 远程办公，对于我们来讲最难的就是自律。

那么怎么解决呢？

1.设定目标

这个目标并不是随便大笔一挥就写完了，也不是写完之后就仍在一边积灰层，而是切切实实真正执行起来的。

如何做呢？可以把自己的计划做成长中短期三种方式。短的可以设成一天， 甚至一个上午的工作计划，中等可以是一个星期，而长期可以是一个月，一个季度乃至半年。

当然，工作计划也不是想到啥就做啥， 而是需要按最重要，重要，次要和普通来进行。还可以根据自己的不同阶段改变目标。

比如，著名演员斯瓦辛格，他的目标就从欧洲先生，成长为宇宙先生，之后又变成好莱坞最棒的动作明星直至加州州长。

他的每一次目标的改变就代表着他的每一次进步。

2.提高专注力

曾国藩说过：凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样，想那样，坐这山，望那山。人而无恒，终身一无所成。

那么我们怎么提高专注力呢？

我们可以给自己设定一个时间限制。比如，一个工作要求自己2个小时内完成，这样有效提高大脑的专注度。

当然，我们还有必要保持周围环境的安静。有研究发现，人的大脑在接收周围信息变化后会做出相应的反映，如果信息过多，使得大脑产生过多反映，所以，安静而无打搅的环境更利于专注工作。

还有一点，就是清除手边和工作毫无关系的事物。比如，不要放小说，禁止电脑跳出各种提醒，关闭手机铃声等措施。

3。形成闭环思维

闭环思维也就是PDCA循环，指的是P（plan：计划）、D（do：执行）、C（check：检查）、A（action：调整）。

而我们通常容易进入的是一个负向的闭环：我想先玩会再工作，结果工作来不及完成，很焦虑，越焦虑越不想工作，但是不工作就没有心情放松好好休息和玩。结果就导致了一个恶性循环。看上去工作时间很长，结果，什么效果也没有。

所以，我们在远程工作时，先把列好自己的工作和激励自己的休息计划，然后依据计划进行执行，执行之后，我们会发现今天的工作量无法完成或者很快就完成，导致休息时间过长或者不够，那么就重新检查自己的计划是否需要相应的调整。如此反复循环，直至调整到一个平衡的状态。

虽然疫情给大家的工作和生活带来了不方便，但是，这也给大家打开了一个新的机会和新的思维角度。凡是都有两面性，我们不能一味的去懊恼和忧愁，凡是都有解决的办法，就看我们自己是怎么去做的了。

远程办公的难点在哪里？

由于新型冠状病毒感染的肺炎疫情，很多企业选择把工作地点改在家里，以响应号召在家隔离。在家进行远程办公，其实对于很多人来说是一个不小的考验，其难点存在于很多方面。

在家办公是很难快速的进入状态的，周围存在很多容易分心的事物，如家里的家人、宠物、电视、音乐以及舒服的床和沙发都会分散工作时的注意力。偶尔的小溜号累积起来会让一天8小时的工作效率，延长到12个小时甚至更长的时间。

在家里身穿睡衣，随时都能拿到的零食瓜果，会使我们无法进入到工作的状态，环境对一个人的影响起着很大的做用。在办公室工作上班、下班、午休都有固定的时间限制，但是在家里并没有这种限制，很容易一心二用或者多用，状态不好，工作质量就会降低。

因为各自在家办公，有时面对面很快就可以调试解决的问题，现在就需要电话、视频或是远程协助沟通，所以在沟通交互上就会产生困难。尤其是需要三方调试解决时，视频也会存在不清晰的情况，此时解决问题的时间就会比平时慢很多。

在家办公极大地考验了自控能力，累了会纠结是先休息一下还是继续工作到午休；困了纠结是坚持完成手头上的工作还是先小憩一会；遇到困难纠结要不要明天再解决问题。这种纠结就在无形中消耗了正常的办公时间和工作精力，这也就降低了正常的工作效率。

这三点也仅仅是片面，每个人都有自己的一套工作方法，想要在家安心办公，提高工作效率，其实少不了“仪式感”。

首先就要远离床，给自己布置一个工作台，摆上电脑和笔记本，和家人说明工作时间以免中途打断工作思路；其次是严格按照周报、日报进行工作，条理清晰，把工作任务分解量化，落实起来将会更加容易；最后就算是在家也要按照工作的上下班时间以及午休，以免因为短暂的改变工作方式，造成正式上班后时间难以调节。当然，最重要的还是要及时进行工作的汇报，简明清晰的总结，让领导同事及时了解自己的工作进度，出现困难也能尽快去解决。

远程办公的难点在哪里？

受疫情的原因，很多公司都没法正常有序的开展工作，但又没法聚集性的恢复办公室办公，所以当下很多公司开始了在家办公、远程办公。

前两天跟一位妹纸视频聊天，发现她上半身穿着衬衫西装、穿着睡裤拖鞋，电视机开着，零食吃着，问她这是什么流行装束在做什么表演，她尴尬的告诉我是因为公司要求每天拍照，证明自己是在家办公，没有偷懒。

我嘲笑她到底偷了多少懒，估计好多要求远程办公的朋友们都会有这种状态吧，那远程办公现在这么普遍，有什么困难或者难点呢？

首先，我认为远程办公最大的难点是对员工的管理上面，真的是对员工自律性的一个极大考验。

在公司时上下班打卡，领导盯着，绩效考核着，大家都是互相监督，谁都在谁的眼皮底下。

在家里完全是另一个自由空间，有多少人是用手机打完上班卡、开完视频会议又倒头进被窝呼呼大睡的？

这种情况肯定有，公司不可能要求所有人员全天视频直播办公情况。

我知道的一个朋友，在家办公，真正的办公时间也不过几小时，或者领导要求在线时才在线，其他时间没人管没人监督，就完全是自己的私人时间。

很多人是缺乏对自我的约束的，很少人在家会保证自己有在公司的工作状态和工作时长，工作的完成，时间的分配上全靠个人的自律意识，我认为这点对很多人来说很难，对公司的管理者来说也很难，太难了！

其次，缺少工作的氛围和环境，人都是环境下的产物。

我们都知道在办公室里，大家都在忙碌的工作，积极的讨论，参加各种会议等等，完全没有时间和精力受到其他方面的影响。

在这种大家都工作的氛围中，我们也会不自觉的就投入进去。

在工作的地点、场合里，大家的潜意识里就是我是来工作的。

但是反观在家里，大家的意识里就会淡化很多工作的成分。

而且家里有老人有孩子，很难专心的投入到工作中去。也很容易被电视、手机分心，说不定一边工作还一边吃着零食，一会阳台一会厨房的转一转。

而且在这种工作环境中，工作效率自然高不到哪里去。

专心致志三小时的工作，这种家庭办公的氛围至少将工作完成时间拉长一倍。

所以，当大家都在共同做一件事时，你很难不参与进去，这种情况在公司、在家都适用。

远程办公的另一个难点也在于很难实际的去解决一些特定问题。

比如，远程办公需要技术上的支持，需要硬件上的配置，很难保证所有人所有公司都具备这样的条件，一些约束管理的功能很难去执行。

我有个朋友的工作是需要到现场去考察然后做实验出报告的，这种情况就很难单靠远程办公去实现，只能做一些理论上的工作支持。

再比如有些工作需要现场沟通与对接，而远程办公只能实现线上的沟通，无法进行现场的对接，全方位的把工作处理好。

而且这种工作方式，很多问题在线上的沟通效果会差于线下的实际沟通效果，很多事情的表达、工作的安排会打些折扣，同样也会影响到工作的实际完成效果和效率。

远程办公是针对目前疫情，或者不方便现场办公时而采取的一种办公方式，跟现场办公相比，肯定存在一定的不便性和实操难点，除了我上述所说的以外，远程办公对一些行业也是很难去实际操作的。

但我同样认为，远程办公也有他的优势所在，在科技如此发达的今天，现场办公或者部分员工不在场的时候，可以通过电脑、手机这样的通讯工具去沟通问题、传达工作内容、处理部分工作时，非常的快速而且方便。

相信以后现场办公、远程办公会在未来的日子里相辅相成，让我们的工作变得更高效、更具有自主性。

远程办公的难点在哪里？

1.资料在单位，没有及时保存并随身携带

就拿当前的情况来讲，很多人的办公资料在公司电脑里，没有拷出来，做任务会感到十分不便。

如果用优盘还是存储空间有限，笔记本电脑还是相对方便些。但并非所有单位都能人手一个。

在不同的工作场所，要协调统一回复或者召开会议，受限不同地点环境不同，会有一定难度。

对临时会议的组织者要求较高，如果提前通知会议时间，能避免时间冲突。但临时会议的组织就困难多了。

很多时候往往是设备，网络等受限。网络流畅与否也决定了远程办公能否普及。

年龄较大的人可能接受不了这种形式，比如设备如何操作，软件如何更新，经常会遇到麻烦，他们还是倾向于面对面交流。

很多公司的对外传输受限制，需要解密，如果这种远程办公人多了，会给保密措施带来很多挑战。