有人说，一个好的管理者性格一定讨人厌，认可吗？

几个人讨厌讨厌，是没关系的，也是正常的。

如果被普遍讨厌，那只能落个众叛亲离、难受非常的结果，所有人都没什么好果子吃。

人不是没感情的机器，没人会真心帮一个让人讨厌的人。

所以，如果想当个“世人皆醉我独醒”的管理者，那得先掂量一下自己的能力是不是完全足够、人格魅力是不是炸裂到爆棚。否则，不要轻易尝试。

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大单位，中层，学识渊博，性格温和。

当然，他也存在一些问题，如爱点小钱、热爱名誉等，但都控制在可接受范围内。

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他下面有十五六个人，其中有十二三人是基本服他的，觉得他人还行、做事也行、水平也不错。

剩下有两三个人，不知和他有什么矛盾，对他极不服气，觉得他人不行、做事不行、水平太差。

他的平级、上级，对他评价普遍还行，觉得他各方面还是不错的，合作基本愉快。

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他的结果可以想见，即使不上升，他的这个主任位置，还是能一直坐着的——直到他哪天自动请辞。

因为下面基本不会反他，不会去到处说闲话，不会去到处告他，不会在工作中捣乱。部门的内部，是稳定的。

而他的平级、上级，也基本不会想起去动他。一是他口碑不错，工作很少出问题；二是他为人还行，不结仇人。

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同一个单位，另一个中层。能力很差，性格狂暴，权力欲望强烈。

不说他存在的问题，只说他的优点——除了把单位老大伺候得好，其他很难找出来，就不多说了。

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他“统治”着十五六个人，其中有十五六个人是不服他的（没人服他），觉得他差劲至极、能力全无、人性恶劣。

他的平级、上级，除了那个被他伺候软了的单位老大，其他人都恨他、恶心他，觉得他差劲至极、能力全无、人性恶劣。

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他的结果也可以想见。上升是基本不可能的，这个主任的位置，随着单位一把手的突然走人，也是岌岌可危。

待他哪日失足，便是破鼓万人锤的局面。

因为下面没人服他，所有人都恨他，只是迫于生活而继续留下受这个罪而已；经常有人去举报他，经常有人故意捣乱。部门的内部，一直处于动荡之中。

而他的平级、上级，除了想看他的笑话，就是想看他的笑话。

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所谓“爱情”，肯定建立在相互的热爱上；所谓“感情”，肯定建立在相互的好感上。

一个人如果只有“官位”而没有好感度，甚至是个折磨人的暴君式人物，那没人真心与他合作——暴君尚且会被推翻，何况是区区“领导”。

所以，一个被普遍讨厌的“管理人员”，那他面对的肯定是一群这样的人：

• 口蜜腹剑的小人。小人跪在地止，说尽好话，只为利用他达到自己的目的；

• 混吃等死的庸人；

• 磨洋工的人。面对这种不得人心的“管理人员”，磨洋工是最好的选择；

• 四处告状的人。被人讨厌，肯定有人要想办法把他搞走。

至于那些“肯干、能干”的人，要么变成磨洋工的人，要么就直接走人。

这样的“管理人员”，哪有什么前途。待矛盾积累到一定程度，就是他尝到苦果之时。

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一个实力强大的管理者，自然会吸引一批想在事业上有所发展的人来投奔、来共事，以图共同发展。

一个人格魅力丰富、自我控制合格的人，自然会得到他人的尊重与真诚的合作——彼此尊、彼此成全。

这样的管理者，把别人视为可尊重的、可共同发展、可相互成全的人，而不是“手下人、老奴才、可压榨者”。

也只有这样的管理者，才能得到周围人的喜爱与尊重。

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以这样的性格、这样的认知来做“管理”，那可能会把自己逼入深谷。

互相尊重，才能共同进步。

有人说，一个好的管理者性格一定讨人厌，认可吗？

我个人认可的、因为管理好一个团队必须要得罪人、因为员工和管理者的立场不一样、人做不到百分百、十指有长短丶做好自己的本职工作就可以了、希望帮助到你

有人说，一个好的管理者性格一定讨人厌，认可吗？

一个好的管理者性格并不让人讨厌

一个好的管理者为了让团队得到更好的发展，会本着公平公正的原则，制定并执行一系列有效的管理制度。

团队的发展是需要有明确的发展方向和过程约束的。如果没有方向指引和约束，团队就不会形成合力而像无头苍蝇一样到处乱撞。为避免无序状态，就需要一个掌舵人来指挥。这个人就是管理者。本来每个人都是一个独立的个体，每个人都有自己的想法。让所有人都向同一个目标前进就必须要有一个人来带领。

让所有人都心往一处想，劲儿往一处使并非易事。有些人的想法和管理者不在一条线上，甚至是反方向的。这就需要管理者来管理协调，使大家步调一致。在奔向目标的过程当中会有一些规则破坏者。管理者要通过激励、惩罚等手段来维持秩序。在执行惩罚措施的时候，势必会影响一些人的利益。这些人就会对领导者产生不满。在他们的眼中领导者是讨厌的。

慈不掌兵，善不为官。正是对管理者心态的剖析。带兵的人不能过度仁慈，不能对违规者心慈手软，姑息迁就。这样才能使命令不折不扣的执行下去。一个掌舵人心地善良眼里揉不得沙子，适应不了尔虞我诈的环境，是很难在官场生存的。自己都不能生存下去，当然也就失去了成为管理者的资格。

管理者通常是站在非常理性的角度考虑问题的。让人觉得不近人情。团队有一些时候会遇到无法避免的损失，这时只能两权相害取其轻。但是这样又会伤害到一些人，让人感到心寒。

这也就不难理解，为什么一个好的管理者。总是招人讨厌了。

但这个并不是管理者的性格让人讨厌，而是职责所在。

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有人说，一个好的管理者性格一定讨人厌，认可吗？

你好，这是个很好的问题，你可能已经是管理者或者即将成为管理者。

无论身在哪个岗位，都没人想成为被讨厌的人。有句玩笑话，经理就是经常没人理，也就是说经理是讨人厌的。我并不认同，我分享三点如何成为一名人人喜欢的管理者。

管理者的定义是有跟随者。如果一个管理者遭到所有团队成员讨厌，说明他连基本的为人处事都做不好，更没资格谈是好的管理者了。

管理者一定要信任自己的员工，就像对待自己的孩子一样。如果是新上任的管理者，可以先跟每位员工一对一谈话，了解每个人的能力和态度。结合每个人的具体情况和公司的目标来制定部门的目标。员工清楚了自己的目标后，管理者就放手让员工去执行，以目标导向来考核。

管理者需要尊重自己的员工。有些管理者喜欢骂员工，以为靠权威就能让员工听话照做。难道没听过以德服人以理服人吗？难道不知道新生代的人最不吃软硬兼施这招吗？管理者需要尊重员工，让员工有成就感。

我们听过“没消息就是好消息”。比如老板没给我安排事情，客户没有投诉。万事大吉。但在当今职场可并不适用。老板没安排事情真的是好事吗？是否是我的工作能力不强。客户没有投诉，会不会是找了别的供应商呢？

作为管理者，需要不定期的去听基层的声音。如果都是说管理层好，那要当心了，这可能是不好的信号，只要有人参与的，不可能完美。尝试去捕捉不好的声音，这是一个契机让管理层去改进。所以说坏消息反而是好消息。

管理者要接受不同的声音，从萌芽阶段做出改进，否则坏消息变大就很难去补救了。

老板忙死，员工闲死。老板催死，员工忙死。这都是管理者没有把工作职责划清楚。

一类技术出身的管理者总认为员工做事不够好，凡事都要自己来。他们不仅把自己忙死，而且还骂员工能力不行。员工表示很冤，不仅闲而且没有成就感。

这类管理者角色没有转化过来，需要给员工最大的授权，让员工去成长去做事。

另一类管理者是让能者多劳，凡事都给工作能力强的员工，这就导致能力强的永远都忙，能力弱的一直很闲。

这类管理者需要培养老带新，让能力强的员工给能力弱的员工培训，能力均衡后工作分配会更容易。

有人说，一个好的管理者性格一定讨人厌，认可吗？

1

你是个好人，

但不是个好的管理者。

管理者应该是什么样子的？

两个月前，朋友的创业公司倒闭了。

朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。

作为朋友，他细致而体贴。

他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；

从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；

对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；

他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。

他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。

每个人都很舒服，所有人都喜欢他。

朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。

慈不带兵，义不行贾。

2

我是来把事情做成的，不是来交朋友的。

我的第一任领导，非常犀利。

他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。

和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。

每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。

他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。

如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。

他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。

有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……

再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。

说来有点残酷，但事实的真相是：

评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。

良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。

就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。

3

场上暴君，场下朋友；

工作魔鬼，生活好人。

格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。

他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。

球场上的波波维奇，是出了名的暴君。

蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……

他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。

他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。

球场下的波波维奇，一个超级逗逼，好人。

在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。

在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。

他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。

波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。

场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。

4

要做好人，但不要做烂好人。

白崇禧教育儿子的故事挺好玩。

儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，"你欺负别人，还是别人欺负你？"如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。

懂得战争，但不发起战争。

李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。

“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。

据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。

世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件，就是现代版的《农夫与蛇》。

要做好人，但不要做烂好人。

很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……

狡猾如狐狸，善良如鸽子。

以雷霆手段，显菩萨心肠

对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。

带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。

胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。

送给每一个人。

有人说，一个好的管理者性格一定讨人厌，认可吗？

不认可