公司经常在员工里树立优秀典型，可这些工作突出的员工却被别的同事排挤，是什么原因？
因为看不惯，因为不舒服，因为心里难受，因为不服气，也因为隐隐的害怕。
总之，那些“林子里更高的树”，总是要承受更多的风雨。
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因为看不惯大家都是人，大家都干着同样的活儿、做着同样的事儿，凭什么他们成了优秀、而自己只是“一般”？
如果“优秀的人”比自己优秀得多，也就罢了。
但事实上，员工之间的差别并不是很大——非常厉害、干得很好的人早就跑去挣更大的钱了，太差的那些则单位也容不下。
既然大家都差不多，现在却“分了个级”出来，大家当然表示很看不惯了。
当然，也存在部分人很强、部分人很弱的情况，但毕竟不是普遍，且“当事人”也绝不愿承认。
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因为不舒服没几个人愿意和比自己高的人走在一起。同理，也没几个人愿意与“比自己强”的人共在一个屋檐下。
如前所述，如果对方比自己强出几个头去，自己打马都赶不上，那没话可说，就这样吧。
如果对方和自己差不多，或者只高一点儿半个头的，那谁心里能舒服得了！
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因为心里难受亲眼看着别人“比自己强”，对大多数人来说，都是一件很折磨人、很考验心理素质的事。
尤其是同一个单位、和自己差不多能力的人，现在明晃晃地站在自己头上！！！
没人能好受得了。
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因为不服气这个其实前面已经说过了：
一个单位长久相处的同事，其实大家的综合能力都差不多；
所差不过一点点；
有些甚至还不如自己；
评价系统本身就有问题。比如谁来评、标准为何、信息是否全面、其中有没黑幕、是不是被大多数人所接受，等等。
总之，这种事很难让人心服。
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因为隐隐的害怕原来单位有个小姑娘，非常勤快，非常能干。
刚开始的时候，基本没人搭理她，觉得她是个新人，不值一提。
但随着她业绩的不断增长、能力的不断提升，部门的人都坐不住了——包括部门老人。
为啥？
大家怕小姑娘太过能干，以至早早提拔，站在他们的头上。
大家不努力、一起完蛋是可以的，但一个后辈站在自己头上，想想都觉得可怕，跟死了差不多。
因为这“隐隐的恐惧感”的支配，所有人开始有意无意地排挤那小姑娘，搞出许多不堪入目的操作。
后来，那小姑娘自己受不了，主动走人了。
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那小姑娘能力比所有人强吗？
当然不是。她只是一般而已。
但她的苗头太过明显，让别人感觉到了危险——这就是她的罪恶。
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若要“木秀于林”，就要做好经受风雨的准备没有哪个人的成功来得全无成本，也没一件事能够轻轻松松完成。
在一个集体内获得鲜花的同时，必定会承受脏水——如果没有这个准备，那就坚决拒绝风头。
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总之，这是人性，这是惯性，这是规则，没办法，只能忍受如果不想忍受，就要低调，或者在能力到一定程度时破土而出，另寻高处。
公司经常在员工里树立优秀典型，可这些工作突出的员工却被别的同事排挤，是什么原因？
这个原因是：单位里也存在有(“单位黑社会”)。由于老实人、实干人不争强好胜，往往“得罪”一些爱争荣誉、梦想攀升的人，也由于上层主管领导和那个人爱争荣誉的人是一个“特殊”的群体，所以，你工作多有成绩，往往都是替人做嫁衣。所以，单位里存在的“黑社会”比社会上存在的黑社会更为可怕。
公司经常在员工里树立优秀典型，可这些工作突出的员工却被别的同事排挤，是什么原因？
任何公司树立典型，都离不了权、亲交易。平日溜须拍马、在领导面前献殷勤的无能之辈大多都是先进。而真正工作刻苦、努力之人都是被排挤在外，这是社会通病。因为有能力、有技术之人，天生高傲从不屈媚，敢于对一切不公之事说不，故而得不到领导的重用。
公司经常在员工里树立优秀典型，可这些工作突出的员工却被别的同事排挤，是什么原因？
这种情况是存在的。我第一份工作是在企业，在公司就被评过先进，也被别的同事排挤过。现在回想起来，受排挤主要有以下原因：
1.我当时在公司的执行力确实比一般人强那么一点点，也有当时有人嫉妒吧。因为领导经常表扬我，打击另一些不怎么做事的人。所以那些人基本上都嫉恨我。我那时其实也很苦恼。明明自己只是做好自己该做的事，也没做错什么，可为什么那些不做事的人还对我有意见呢？也许是因为我的优秀让他们挨了批评。这就无形划分了我跟部分人的界限。
2.我当时只顾做事，没有理睬那些偷懒耍滑的人，对他们的排挤也无所谓。反正自己不靠他们呀，所以他们排挤我，我自然也没必要向他们低头。
3.也许这是领导管理的需要。树立一些典型，但是并不一定给你怎么样的权限，所以典型只是典型，没有什么管理权，所以其他人也不会高看你什么呀。后来，我做了部门负责人之后，就不一样了。感叹，职场也是个江湖，人都是那么的现实。
公司经常在员工里树立优秀典型，可这些工作突出的员工却被别的同事排挤，是什么原因？
这是管理者的错误。优秀典型超出了一般员工那么多，你却还让给他一般员工的地位，自然要被排挤了。正确的做法是在树了典型后，给予他更大权力和责任，让他脱离开普通员工。这样普通员工就会觉得自己还有机会成为下一个典型，享受成长的好处，才能形成激励导向。
公司经常在员工里树立优秀典型，可这些工作突出的员工却被别的同事排挤，是什么原因？
我之前在某大厂销售部门干过5年，换过很多主管、同事，你看看我的说法是否有道理。
1、深层次原因：管理手段，比如一个区域经理要想让下面几个主管听话，好好干活，必须扶起来一个标杆主管，这个主管也会扶起来一个标杆员工。
2、但由于时间短，没耐心，扶起来一个员工最快的方法就是：区域经理，主管会私下把公司资源向这个人倾斜，甚至直接给客户资源，让这个员工拿到结果。
3、而且，一般由于主管有私心，不会扶持一个能力强的员工，因为怕这个人替代他！所以他会扶一个比较听话 或者 阿谀奉承的员工，这两种人通过资源虽然业绩很好，但不是靠自己本身，这就是一个槽点！
4、更何况，业绩好了多赚钱，这两种人就会膨胀，可能会觉得自己非常厉害，会更加不努力，而且总感觉自己高高在上！如果他们要是情商高，低调点，大家也不会针对他们。
5、其他很多因素也很重要，比如末位淘汰啊，提升，股票啊。这两种人本来不该拿的，都拿啦！其他员工更加生气了，公司味道就不对了！
6、味道不对，大家都开始抱怨，又不能直接埋怨领导，只能排挤这些“优秀员工”啦！大部分离职的基层员工都是由于直属领导，主管偏爱“优秀员工”应该是一个原因吧，排挤不了，我就撤退吧！
最后，时间有限，大家可以关注我，后续我会写篇文章揭露这种现象，并告诉大家如何应对！其实我现在做管理，每个员工都可以培养的。但是这些员工比较简单，不会讨好自己的主管罢了。正所谓，千里马常有，伯乐不常有，就是这个道理！
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