公司老板提升我为部门主管，可是分给我的员工都是领导亲戚或朋友，管理不了，怎么办？

那只有硬着头皮上了。

同时，也得做好“往死了干，干死了算”的准备。

同时，也得做好“改变体态”的准备：腰弯一点，膝盖曲一点，眼睛眯一点，唇形向上一点。

同时，脑子要更活一点，口风也要更紧一点。

说简单一点，就是“温柔，会哄，勤快（自己），多想，少说”。

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温柔

就是别摆领导的架子，把姿态放低，别整天觉得自己是个“主管”就对群众吆五喝六、横眉立目的。

面对群众（亲戚）的时候，一定要面带笑容、口出莲花（夸），经常拉拉家常、说说闲话啥的。

总之，就是让群众（亲戚）觉得你很亲民、很没架子，不是猪鼻子插葱——装相的那号人。

这样，能在群众（亲戚）那里得到最起码的好感，得到最起码的配合。

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会哄

就是安排工作时要“因势利导”，要会画饼，要会形容、会扯蛋、会胡说八道。

亲戚虽然是群众，你虽然是主管，但亲戚就是亲戚，这层心理优势（对你则是压力）是已经存在的，不可改变的，只能适应。

所以，对待亲戚不能像对待普通群众那样，说让他们干啥就直接说出来，而是要转弯、拐路、走斜坡。

否则，不但使不动，还会被群众（亲戚）围攻、不理、不睬。

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勤快

自己一定要非常勤快，该自己的干的一定早早地、好好地干完；不该自己干的，也得经常惦记着去看，实在不行就自己干。

亲戚就是亲戚，如果他们犯了错、出了事，老板也不好做得太过，最后只好把气撒到你头上，让你背锅、难看、承担责任。

所以，不但要会分配工作（哄着干），还要非常勤快地盯着干，实在不行的时候就得马上自己动手干。

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多想

“因地制宜”想工作。出于亲戚这一特殊性，所以有必要的时候，好好想想怎么分配、怎么干，能让工作更简单、更有效、更不容易出错。

“因人而异”想对策。因为是“亲戚”嘛，所以天然比普通群众高出一头，不能随便对待。比如有“亲戚”爱找事，那就要有更好的对应办法，而不是直接用指头指着开骂。

其他还有许多可想的。总之，要多想。

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少说

少说不是少说话甚至不说话，而是对着所有人都要谨言。这“所有人”，既包括老板，也包括群众（亲戚）。

比如在普通单位，群众不好好工作，甚至爱捣乱，自己向上反映，领导会认真对待，想办法解决问题。

但在这个单位，如果把群众（亲戚）不好好工作这事向老板反映，说“你亲戚怎么怎么”，那就有可能面临悲惨的结局：

• 老板会觉得“你明知道我解决不了，还老来为难我。要你有个毛用啊！”

• 亲戚会觉得（总会传到亲戚的耳朵里）“这人真他妈不是东西，居然背后搞人”。

从此再无宁日。

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所以，对着老板说亲戚的时候，也得讲究技巧，既能照顾到老板的面子，也能照顾到老板的里子，并最终获得有效的支持。

对着亲戚，则千万不能抱怨老板，否则不过三分钟老板就知道了一切。你就等着吃好果子吧。

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这么操作上几年下来，你也成了文武全才，可以跳个好单位，月薪涨个四五倍了

这世上很难有完美无缺的工作等着，大多有点小遗憾，或者大遗憾。

想办法解决问题，会让我们成长得更快。

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公司老板提升我为部门主管，可是分给我的员工都是领导亲戚或朋友，管理不了，怎么办？

这位老板是个妙人啊。把领导亲戚朋友集中一个部门管理，其中大有深意。题主面对一批皇亲国戚，一定要从更高的视角来看待管理，不要纠结于细节末梢。

首先祝贺题主得到老板的青睐，不管怎么样自己也升职加薪了。老板的老谋深算很是高明，题主不要一味地盯着搞部门业绩，先弄明白老板给你升职是为什么。

把领导亲朋全聚在你的麾下，老板肯定是有所想法。私企内裙带人士弥漫很常见，但故意放到一个部门就有点意思了，因为不可能这些皇亲国戚们的技能都相同。所以，我推测题主的部门不会是个主力一线部门，才可以容得下这么多的“贵人”。

老板们对企业内的裙带关系往往是种矛盾的心理，一方面他没有足够的格局来杜绝关系户；另一方面又反感这些给企业扯后腿的关系户，希望他们离职最好。所以，我觉得老板把领导亲朋友专门放到题主的部门统一管理，可能有两个目的：

1. 借题主新官上任这把火，对皇亲国戚们进行敲打整顿；

2. 把这些添乱的家伙统统丢进一个部门，让其不惹事就好；

根据老板平时的言行好恶，大致应该可以看出来老板对裙带人士的态度。如果是想打压裙带振兴企业，那就是想借题主这把刀来杀鸡。如果比较宠信皇亲国戚，那就是老板划个部门给他们养老了。

任何人想管理好企业内的裙带人士，都有一定的难度。所以，一开始就要明白：

• 管理这种皇亲国戚有风险，被谗言所害的可能性不小。

• 你的成绩未必是你的，老板是不是更信任你值得疑问。

• 管理失败也不一定是你无能，一个人是改变不了企业的。

以我个人的经验，针对这种裙带成群的部门，题主可参考以下三种策略来管理：

第一，狠手立威，严肃制度。

如果老板是个头脑清醒的人，他知道这群负面裙带人士的消极作用，那么大刀阔斧进行整顿就是老板期望的了。他内心希望题主拿出不畏权贵的气魄，对这些领导亲友进行约束，甚至巴不得他们自动离职。这是要准备做恶人的选择。

选择用制度来强压皇亲国戚，必须注意自己立身要正，做事公平无私，而且严格依制度办事。对于不服从管理的下属，该罚就罚，该批就批。适当地选择一二个刺头作为典型，来一次杀鸡骇猴，让老板和那些关系户看到你破釜沉舟的胆略和勇气。

只要老板选择支持你的处理，其他人自然会收敛一下。但是，选择用高压来整治皇亲国戚，后期隐患不少，题主必须对自己做好职业规划，留好退路。

第二，搞好关系，以情动人。

选择这种柔性方式的话，就是放下自己的主管架子，积极与这些关系户搞好人际关系。搞好关系的目的，不是说为了让他们能变成优秀员工，只要他们给点面子不捣乱也就可以了。

领导的亲戚朋友，也是有血有肉的人类。通过主动示好，与他们建立起相对友好的私人关系，以个人的影响力，让他们在工作中给予相应配合，不要捅篓子或拖后腿。

这种管理方式，往往只能凑合度日，很难做出成绩。付出一些尊重，就奢求一群领导裙带人士幡然悔悟、尽心工作是不现实的。

第三，分化牵制，混水摸鱼。

假如内部情况太复杂，老板的态度也暧昧不明，正常的或刚或柔两种管理手法都起不了什么作用时，题主也不要太郁闷。老板内心也清楚，这群人是做不出什么成绩的。在这种情况下，为了自己的工作考虑，完全可以动点心思，对这群人进行分化牵制。

领导亲朋一般都很难辞退，没其他办法改变他们，不妨采用驱虎吞狼的方法。所有的人群都不可能铁板一块，领导亲戚也不例外。可以从内部提拔个有后台的小组长，鼓励他来应对这些难啃的骨头，或者制定个内部互评工作绩效的方案，让下属们互相监督一下。

如果皇亲国戚们内部分裂，那题主多多向领导汇报就行了，反正这都是领导们的亲友，领导们会想法子来解决了。

最后，未雨筹谋，居安思危。

一般裙带关系泛滥的企业，前景都不会太好。尤其题主所说整个部门都是裙带人士的情况，更是危机暗藏。题主接手这么个烫手的职务，可以当作一个历练过程。但是，这种企业是不值得长期呆下去的。

不论用什么方式来管理这批不听话的皇亲国戚，题主都难免会面对领导不爽的结果。就算题主狠人一枚，把这些人全收拾服贴，老板同样会因批量小报告而卸磨杀驴。

可以努力把工作做好，尝试学习不同的管理方式，这对自己的成长是个促进。但一家没有前途的企业不必太留恋，关键是让自己成长精进，以后进入更好的平台。

总之，管理一群领导的亲戚朋友首先要想好采用的策略，可根据老板的态度或“刚”或“柔”灵活运用。另外，在这种裙带关系严重的企业里，务必要居安思危。多用心提高自己，去寻找更好的发展才是上策。

以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年管理人士，欢迎关注我分享更多职场智慧。

公司老板提升我为部门主管，可是分给我的员工都是领导亲戚或朋友，管理不了，怎么办？

老板这是“一石三鸟”之计，真不愧是一个“套路”高手。将亲朋好友放到一个部门，将他们对公司产生的负面影响最小化；把亲朋好友放到一个部门，让他们处在同一平台，无法在其他部门员工中仗势显摆欺压同事；明里提升题主，暗里却是烫手“山芋”，让你替老板呕心沥血操心背锅。这说明老板已经意识到了亲朋好友给公司带来的危害与影响，但自已又撕不下脸皮来，才出此下下策！

因此，题主当务之急是要弄清楚，领导这样安排的真实意图，究竟是想让你做这个部门的“养老院院长”，还是希望你做这个部门的“屠夫”！

如果题主没有搞清楚老板的真心想法，那么极有可能你会老鼠钻风箱两头受气，费力也不讨好。

为了帮助题主弄清老板的真实企图，这里给题主两条办法，以供参考！

1、判断自已现在主管部门，处于公司什么地位。

通常情况下，老板不可能把他的这些亲戚朋友安排在同一个核心部门之中。毕竟这种部门不能有任何差错，一旦出现那对公司来说，将可能会造成巨大的损失。

这点轻重关系老板不可能分不清楚，因此从常理来说是不会这样安排的。在此可以大胆猜测题主主管的部门应该是非核心，甚至还有可能就是一些不关紧要的清闲部门，或者是对公司无伤大雅的部门。

只有这样，即使这些人在工作中犯些错误，也不会对公司造成伤筋动骨。那此时老板可能只是想你能够管住这拔人，别给公司其它部门惹麻烦酿事端。

如果老板让你主管的部门是一个比较重要的部门，而员工都是“皇亲国戚”，则老板有可能是想假借你手，对这些员工进“拾掇拾掇”，必要之时想你下“杀手”，做职场中的“恶人”，把你当作枪手使用。

为啥这样说？

主要是你的这个部门作用和地位，决定你必须要出成绩，至少不能影响公司，给公司拖后腿。这就逼迫题主不得不要去理顺自已的部门管理，让每个人担负起自已的职责。

否则，如果题主不敢于下手，那你的部门工作根本也就无法开展了，更别想搞好自已的主管工作，最终结果可能是题主被老板炒掉走人。

2、通过题主在部门管理中，以对个别人的处理来试探老板的反应与态度。

如果题主在自己的管理工作中，遇到那种极个别“挑刺”的员工，就大胆的按照公司的规章制度给予处理，当这要提前将自己的处理意见和结果向老板汇报，以此来察看老板对待自己的态度和反应。

如果老板对自己的处理意见和结果，并没有持任何的反对意见，则可以认为老板是认同和支持自己的行为，那么在以后的管理工作中就可以放心大胆的去做。

那题主的老板就是想让你来大刀阔斧的整顿这部分员工。

一旦自己在向老板汇报处理意见时，发现他有所犹豫迟疑，则可以视为领导并不太认同自己的行为，那么在以后的管理工作中，自己就必须要灵活应对，绝不能够按照公司的规章制度及严肃处理。

因为老板让自己管理的真实目的，只是为了把这些“皇亲国戚”安排到题主手中混日子，别再信其他部门添乱子找麻烦而已，并没有真的希望他们能干出什么成绩。

那题主也就是一个“养老院院长”的身份与角色而已。

从以上两点便很容易理解自己在领导安排中的角色定位，然后才能有的放矢的确定自己的管理方法与手段。

那题主又该如何来具体管理呢？

1、题主如果是担任“屠夫”的角色任务。

当然领导只是希望你能够把这群人理顺，能够遵守公司职场规则服从你的管理，对那一些过分的人，可以大刀阔斧的整治。

那此时“老板就是你的尚方宝剑”，你的任务就是执行并落实老板交给的工作。

①、开宗明义亮思想。

题主开门见山亮主题，我们这个部门有点与众不同，都是领导的亲戚朋友，但是我们是来工作的，这里没有任何区别大家都是员工，因此在工作中，大家都是一样的！

亲戚朋友那是你们私底下与老板之间的事，这与我们部门工作没有任何关系，有的只是员工就必须按公司员管理制度执行。因此我们的工作都只“对事不对人”！

所以，在我今后的管理工作中，眼里将只有员工，没有其他任何与众不同的关系。

通过这种方式，可以提前打消一部分人抱着与领导有关系的想法，从而切断他们自以为是的思想，给他们一种思想上的提醒和告诫！

②、杀鸡儆猴亮行动。

有了第一个思想上的警告和提醒，但是这些人通常不一定会听进题主的这番告诫。所以此时题主还得需要有实际的行动，来展示自己的决心和思想。

因此在具体工作中一般不要轻易出手，未经过仔细的观察之后，找到这支队伍当中最核心的人物，抓住他最突出的重要问题，根据公司的管理和规章制度，来给予大张旗鼓的处理。

不要为了一些鸡毛蒜皮的小事去手，要选择有典型性和代表性的问题来入手，这样才能起到很好震慑效果！

当然这招在使用之前，必须要提前与老板沟通，获得老板的默许与支持，否则会让题主陷入被动的局面。

③、交流沟通亮怀柔。

题主平常要多与这些特殊的员工，展开交流和谈心谈话。既要从这些员工与老板之间的关系来谈，也要从员工与公司的关系来讲，当然更要从题主作为管理者的角度来谈，让这群特殊的员工能够理解自己的行为，可能对公司带来的影响。

这样就有利于题主在日常的管理工作中，更好的开展自己的工作，尽可能得到这些人的支持与配合。

刚柔相济乃豪杰。与这群特殊员工的交流沟通，必须要抓住其行为可能会为公司带来的危害，给老板会带来何种经济损失，从而让员工自已去权衡其中的轻重，进而主动去规范自已的日常工作行为。

2、题主如果是担任“养老院”院长角色。

那么给题主这样一个角色和任务，其实就是为了让你“和稀泥”，把这一班特殊的员工，留在你的手底下让慢慢的养老。

此时老板提升你作为主管，也就是给你一个闲职，让你陪这一帮“皇亲国戚”消磨消磨时光，陪他们磨嘴炮，而老板则好一心一意搞自已的工作。

如果部门真有啥大事，直接汇报老板处理好了。不过平常工作中，可能题主会很累，因为老板对这拔人都是一副放任的状态，你说还能怎么办？

所以，此时题主应该放平自已的心态，明白自已现在的职场定位，不要企图在这里大展宏图。

如果你真想能施展自已的才能，那真还不是这个地方，也许辞职离开才能有你施展的机会。因为你在这里只是老板的一个负责处理亲朋好友的“和泥匠”。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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公司老板提升我为部门主管，可是分给我的员工都是领导亲戚或朋友，管理不了，怎么办？

恭喜升官！

你管不了老板的亲戚朋友，那先不管呀。

你要先了解老板把自己的亲戚朋友都塞到你这个部门，用意是什么？

我有个朋友，生意做的挺大，很多亲戚朋友找上门来，请老板按排自己或子女工作。我这朋友是个热心肠，面对亲戚朋友的请求，几乎是来者不拒。但这些介绍来的员工，很多达不到入职条件。老板就单设了一个叫“综合后勤部”，专门安置这些“关系户”。这个部门平时也没什么事，也没有很严格的考核，因此暗地里被其它员工称为“家属俱乐部”。部门主管也基本是不怎么管，只要部门不出什么大事就行。

题主给的背景信息少，我也不好判断你接手的这个部门的真实情况。所以我建议你去先去了解。

最直接的办法是找老板聊，如果真是帮老板安置这些关系户，你就当“俱乐部主席”也无妨。事实上，老板把亲戚朋友托付给你，说明老板很信任你，你好好做就是了。

如果你这个部门是一个正规的部门，你就要进一步了解这个部门的职能定位、工作内容、架构设定、岗级编制、薪酬预算和考核办法。

话说回来，如果部门真有正儿八经的任务考核，那真是要考验你管理能力的时候了。

不过，新官上任三把火，你完全可以大胆一些，你的信心来自于以下几个方面：

1、老板也不愿意亲戚朋友成为公司的负担，不想让这些特殊的员工不会占用太多成本，甚至可能创造利润。你帮老板达到这个目标了，一定会对你刮目相看；

2、老板的亲戚朋友，进了公司的身份就是员工，就应一视同仁，相信老板的亲戚朋友也有这个想法；

3、要让制度管人，而非人管人。所以你要充分利用好制度这个管理工具；

4、哪怕是关系户型的员工，都有自己生活、职业目标，因此都有向好的一面。因此你的重点应该是去协助他们去实现目标，而不是担心他们与老板的关系给你造成干扰。

总之，要干好一件事，分清目标是第一，接下来，就是排除干扰，努力干就是了。

祝你成功！

公司老板提升我为部门主管，可是分给我的员工都是领导亲戚或朋友，管理不了，怎么办？

这个事请表面上看起来不好处理，实则摸透了老板的心思也就很好应对了。首先你要问自己两个问题：为什么老板要提升你当主管而不让自己的亲戚朋友当主管？为什么老板要把他的亲戚朋友全部分给你管理？因为老板需要通过你的管理手段来帮他理顺公司的管理和制度规范，他自己不好这么做而已，所以你绝对不能对老板说你管不了他们，你要做的就是强势管理，或者激化老板的亲戚朋友跟你之间的矛盾以便让老板居中调停，从而达到理顺公司管理的目的。

有鉴于此，我建议你通过下面的策略来管理你的下属员工（也就是老板的那些亲戚朋友）。

第一步，收集老板的亲戚朋友这些员工在工作中的不合理、不合规的行为，然后归类进行相应的制度设定，针对性的来解决这些存在的问题。

第二步，制定部门规章制度和操作流程，并保送老板批准。包括部门组织架构、部门员工的工作分工与安排、员工的绩效考核管理、员工的奖惩等，用制度规范来囊括员工的各种问题，然后让他们遵照执行。

第三步，对下属员工进行全面的考核，该扣绩效工资的扣绩效工资，该处罚的处罚，完全根据制度的规章制度来办事。记住，一定要实实在在地罚到这些员工“肉疼”，要让他们对你恨之入骨，老板才好从中便宜行事。

做好了上面三步，你就是一个称职的主管，也才能正真的发挥主管的工作职责，老板才会对你满意。当你做了上述三步工作后，可以想见，老板的那些亲戚和朋友肯定心里非常不满，一定会找你的麻烦，或者去老板那里告状。而老板正等着这一步的到来，他正好可以利用你们之间的这种矛盾关系进行公司管理制度的规范，也就是说，当老板的亲戚朋友找他诉苦的时候，老板就会借机跟他们宣示公司的制度如此，他不能为了人情而破坏公司的制度，所以最终会借你的手让他的亲戚朋友认识到必须按制度行事的重要性。所以对老板来说，当你实实在在的处罚了他的那些不服管理的亲戚和朋友，而老板又没办法偏袒他们的时候，这些员工就会意识到老板和你都是动真格的，以后就会收敛，不会那么张扬了，这样慢慢的公司的管理就会规范起来，老板的亲戚和朋友也就好管理了。

因此，老板提升你当主管，目的就是想要你帮他管理好他的亲戚和朋友，所以你必须要采取铁腕手段进行管理，如果你管不了，恐怕离走人就不远了，为了不出现这种难堪的局面，你就要通过制度管控不听话的下属员工，只要老板默认你这么做，你就一定可以管理好他们。当你能管理好老板的亲戚朋友这些“刺头”员工，老板不仅对你满意，而且你自己也提升了管理能力，你才是一个合格的主管，你以后才会有更大的发展空间。

听我一句劝，大胆地去干吧，你的身后还有老板的默默支持，怕什么！

公司老板提升我为部门主管，可是分给我的员工都是领导亲戚或朋友，管理不了，怎么办？

感谢邀请！

按照一个老板的正常思维来说，提升你为部门主管是因为你有这个能力，然后给你分派普通员工，希望这些员工在你的带领下为公司做出卓越的贡献。

但老板不按常规出牌，给你分派的都是领导亲戚或朋友。任何这样的人多多少少都有自带自傲的情绪，按照你现在的处境，他们确实是自傲，你一个普通的部门主管凭什么管领导亲戚或朋友呢？

首先要考虑清楚：为什么老板给你分的员工都是领导亲戚或朋友。

老板明显就是故意的，因为给你分的员工不是说有领导的亲戚或朋友，而是都是这样的人，很明显，老板故意而为之，他这么做的原因无非就两点：

▲第一：你就是一个傀儡

这里的傀儡指的是你的升职就是为了给公司腾出来一个小小的部门，来盛放这些领导亲戚或朋友，而你真的没有什么大的作用。

他们在你的部门，事实证明他们确实不好管，管理不了，那么老板为什么不开除呢？因为他们虽然不好管，但是他们在这里有关系或者他们有后台，通过他们的关系可以给公司行方便，那么老板就不会想着处置他们，而是只能养着供着他们。

但这样的人放在任何一个部门可能都会引起其他同事的不满和抱怨，与其这样，还不如把他们都弄到一个部门，这样谁都不会干扰谁。

『那么问题就来了，那这个部门主管谁来呢?』

如果是安排亲戚或朋友中的一人，必然会引起剩下这些亲戚或朋友的不满，那就只能选择一个外人来当这个主管，很不幸的是，你被选中了。

▲第二：利用你“铲除”他们

如果这些人没有后台，没有利用的价值，唯一存在的理由就是他们的亲戚或朋友是公司的领导，而这些领导都是公司很有价值的人，老板怕自己出手处理他们，会伤及这些领导的颜面，觉得老板连这个面子都不给，会不会产生负面的情绪，从而影响公司发展。

『那么问题就来了，老板想”铲除“他们，而他自己又不方便出手，那怎么办呢？』

现在办法来了，就是”借刀杀人“，当他们工作中出现失误或者严重违反公司制度，就借你的手”铲除“他们。

如果领导们闹到老板那里，那么你就是背锅的那个人，因为你是这些人的直属领导，他们被开除，肯定就是你的意思了。

老板在反过来安慰这些领导们：”他们确实在工作中出现失误或者严重违反公司制度，现在处理结果都已经公布了，同事们都知道了，现在再把他们招过来，必然会引起其他人的议论和不满，也不利于公司的稳定。这样吧，等过一段时间，这件事大家慢慢淡忘了，再想其他的理由招过来。“

不要觉得老板怎么那么软弱呢？连开除人的胆量都没有吗？其实是真的，有些领导的能力很强，不管是管理能力还是人际关系，老板还要靠着领导，怕领导跳槽离开公司，只能安抚着，老板也有老板的小九九。

▲第三：真的信任你，把这些人交给你处理。

老板是真的看中你的能力，把这当做是你的第一项工作，考验你”处理“人的能力。

要知道领导亲戚或朋友是史上最难管理的人，还没有自知之明，就是靠着领导们在公司横行霸道，而你一个部门主管算什么，他们才不会把你放在心上，因此刚开始你管不了是很正常的。

但是现在老板把他们交给你，就是想考验你能不能管好这些人，如果可以，那你未来的前途无量，但是如果失败了，那结局可能也会很惨。

了解了老板的心思之后，再找应对之策，但记住不要伤及自己。

上面的三种情况只是按照常理分析的，但我们不是老板肚子里的蛔虫，真的不清楚老板具体是怎么想的，了解老板真实的想法，只有一条路可以走，那就是多汇报多询问，等了解老板的真正想法之后就可以想应对之策了。

你去找老板汇报工作："老板，这个工作当时是XX负责的，出现这样的失误，我没有起到监督的责任，你看怎么处理？"

【现在根据老板的回答揣测老板的想法:】

• a、他们的工作能力有限，有些工作还是要靠你自己。

• b、这些事情你自己定就行了，不用事事都汇报，你是主管，你决定就行了。
• c、我相信你能管理好这些人、处理好这些事。

现在我们分析老板的想法：

㈠按照a的说法：你就是一个傀儡

没有说怎么处理，而是以后的工作要靠你自己，那就是不要指望他们工作，什么都是要你自己来，那表示老板根本就没有让他们负责实质性的工作，就是打算白养着他们，你就是一个傀儡而已。

『怎么办呢？』

就只能说是做好自己的工作，老板也不傻，好不容易找到你这个傀儡，也不会逼你离开，不会给你安排太多的工作，只要做好自己的工作就好了，但是要多和老板汇报工作，让老板知道你是一个有工作的人。

㈡按照b的说法：老板就是在利用你

对于如何处理犯错的员工，老板明知道这些人都是领导亲戚或朋友，而你又不敢私自处理，这才询问老板的看法，但是显然老板不想给你任何指导，因为任何的处理结果都要你自己负责。

『怎么办呢？』

简单，老板不给你意见，你可以询问犯错员工的领导亲戚，这其实是在给领导出难题。

❶领导说处理意见吧，毕竟是自己的亲戚朋友不好意思处理；

❷领导求情吧，毕竟犯错误了，不处理也不合适，显得自己公私不分；

在领导两难的时候，给领导个台阶下，说：“领导，我觉得这是第一次犯错，就算了，责任算我的，但是您的这些亲戚在公司就是打着您的名号，说就算是犯错了也有您兜着，这样说我觉得有损您的名声，您觉得呢？既然是亲戚，照顾一下是必然的，但是不能影响您啊，您说是吧！？"

领导再顾及亲戚朋友，也绝对不允许亲戚朋友在公司给他自己脸上抹黑，一定会让亲戚稍微注意一下的，这就达到了你的目的。

所以有事的时候可以直接向这些人所谓的领导亲戚询问怎么办。

㈢按照a的说法：老板是真的信任你

老板表示出了对你的信任，你们你就不要辜负老板的信任，争取把这些员工处理好。

『怎么处理呢？』

❶部门健全的制度，这个必须要有，而且必须是人手一份，这是工作手册，如果违反了就按照制度处理，任何人找不到理由说我不知道之类的托词。

❷犯错了就要惩罚，当然要出具惩罚意见，交由老板签字，让那些领导也闭嘴。

❸杀鸡儆猴，有了第一个”鸡“，后面的”猴“就好管理了，让他们知道有后台没用。可能领导回来找你的麻烦，但是上面老板签字了，证明老板是认可的，他们去找老板，老板也可以拿出员工犯错的证据，证明你的处理是没有错的。

等你让这些人能够正常工作，做到适合的人留下，不适合的人走开时，你的管理方式就会得到老板的认可，得到老板的信任之后，你未来的路将会平坦很多。

小结：

其实对于皇亲国戚的管理是最难的，但也不是不能管理，主要的就是要弄清楚老板对于皇亲国戚的态度。老板支持你，那么你的工作就很容易进行；但如果老板的态度模棱两可，那就不太好办了；那就只能找这些皇亲国戚背后的亲戚，请他们出谋划策，这不是自投罗网，而是每个人都在乎自己在公司的形象和名望，就算是亲戚也不能损害自己的形象和名望，不能被员工说”公私不分、袒护亲属“之类的负面言语。