公司里总有个别人觉得自己能力比领导强，不用心工作爱搞事情，和领导对着干，怎么办？
领导不能服众，能力比他强的员工当然不会服他，难免对他的决策、决定、决议有意见。
把这“意见”往好的方向理解，就是“意见和建议”；如果往坏的方向理解，那就是“对着干”。
如果领导爱搞事，专门打压那些能力强的，那能力强的自然没法工作——首先要自保，才能谈别的。自己的人身安全都得不到保障，还谈什么工作，没人能高尚到那个程度。
如果这领导心理不够成熟，脑子还没长大，患有深刻的迫害妄想症，那肯定四处都有跟他“对着干”的人。
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先来分享一个真实案例某小国企，新换一负责人。此人没干过业务，也不屑于干，他只愿意当官。他是远近闻名的做事夸张无比、手段不好形容。
到任后，他不先团结人、把工作搞起来，反倒是先搞人事洗牌，把那些能力强、有口碑的先给打翻在地。
他的方针政策，就是“不愿跪下的，都是我的敌人”。
能干的很愤怒，也很恐慌，哪有这么干的，敢情自己为这单位奋斗多年，身体都搞坏了，现在来个这么个人，自己就得跪下说话？
能干的人再无心工作（这时候再努力工作就真TM太傻了），四处找人托关系，调走的调走，不能调走的也在磨洋工、找机会。
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也有人出于好心，劝说他“这样不行，把人才搞没了，单位怎么活”。
本是一片好心，在“新负责人”听来，却是“反对之声”“看来又是一个对着干的”，绝容不得。
很快，“好心人”也被打倒。
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一番清洗之后，小人上位、鸡犬相闻，赞颂声不绝于耳，活脱脱《天龙八部》里丁春秋与其弟子们的相处模式。要不是碍于国有企业的性质，门口估计得挂个大横幅，上写“领导万岁”四个大字。
而那些能干的，则全部滚蛋（很多自己早早主动滚了）。
那些爱提意见的（好心劝告的），则被打入冷宫，“**朝”永不录用。
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没几个人愿意和领导对着干，除非逼急了凡是出来上班的，基本不会主动和领导挑衅。一是没那个必要，二是浪费人生，三是“回报”巨大，太不值得。
但如果领导非要来压迫、挑衅、折磨，实在受不了的时候，有些人就会奋起反抗。比如那些能力强的人，他们因为后路相对宽广，所以并不把这领导（这份工作）太放在心上。
既然领导已然不要脸、已然毫无顾忌，他们又有什么怕的呢！
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领导不是上帝，不是什么冒犯不起的存在领导只是职位不同而已，甚至他只是运气比别人稍微好点。领导也是凡人，其实身上有很多问题，照样出错不断。
聪明人、能干的人，对领导会尊重，但绝不会迷信、跪倒。
只有非常无能的人，才把领导视作天神一般的存在。
原来单位有个人，总是把领导当成他的祖宗、大爷对待，人前人后、处处维护领导，为领导甘愿死而后已。
他曾多次为“维护领导面子”而与同事起冲突，甚至要动手打那个他认为“冒犯领导”的人。
他为什么要这样？无非是因为工作能力太差，怕领导把他清出去，所以就想拼命地讨好领导，好保住自己的岗位。
周围人只觉他是个无耻的小丑，领导也觉得尴尬无比。后来，他还是没能保住岗位，被实在忍受不了的领导给不顾一切地发走了（调整去别的部门）。
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对于不愿听取意见的领导来说，爱提意见的就是“对着干的坏蛋”有些所谓的“领导”，觉得自己能干到上天入地，对“下属”完全是蔑视的心理。
这种领导普遍认为“只有我的决策才是正确的，他们只要听话、跑得快就行”。
这种领导也普遍不能接受不同意见，因为在他们脆弱而狭隘的心里，凡有不同意见，就是对他人格和能力的最大否定。
因此，那些怀着一片好心来提意见的，就被认定为“对着干的”，在日后会“重点关照”，无限打压。
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得迫害妄想症的领导并不在少数，总觉得有人要害他身处领导“高位”，怕人看上他的位置，在背后偷袭他，所以经常防着人，这是可以理解的。但这通常建立在合理、正常的基础上，聪明人不会乱猜乱想、胡乱动作。
而越是能力低下、越是心思不正的所谓“领导”，这种迫害妄想症就越强烈，总觉得周围没一个好人，全是想来利用他、收拾他、陷害他的人。
尤其是那些能力强的，更是逼得“领导”天天失眠、夜夜睁眼。“领导”只要一闭眼，就看到自己被能干的人搞掉的那一幕。
总之，在这种领导看来，凡是稍微有些个性、有点能力的，都是十恶不赦的坏蛋，都是要消灭的对象。
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员工比领导能力强这种事很正常，能够把比自己能干的员工领导好了，才是真本事如果一心只惦记着那点可怜的权力，整天做着当土皇帝的梦，不思进取、坏事干尽，那只会落个“丁春秋家族”的结果。
别那么多迫害妄想症，好好活着吧。
公司里总有个别人觉得自己能力比领导强，不用心工作爱搞事情，和领导对着干，怎么办？
每个公司都会有类似的这种人存在的，不过这种人基本上在一个公司都不会呆上太长时间的。因为没有那个上司喜欢这样的人，一有机会就会让他走人的。
2013我刚刚入职一家民营企业任部门经理，估计我也是刚刚才去吧。原来有一个部门的主管因为在和我的竞争中失败了。所以我去了以后他很是不配合我。总以为他的能力比我好，经理这个位置是他的而不是我的。处处和我为敌。
三个月，我已经进入状态了。讲实话我是带客人进公司的那种，和他们做公司现成客户的是不一样的。我的业绩肯定是比他们高的。这位主管非常的不服气。认为我是靠公司资源的。
一天业务部门开会，这位主管跳出来了。讲我占用公司的资源而提高自己的业绩。我笑笑没有出声。我让总经理来讲解了一下我的业务量是哪里的。听完以后这位主管就黑着脸，过了两天把辞职报告给到我，我没有出声直接就签了。一个月后他就离开了公司。
所以你觉的自己很有能力，还想不劳而获的话就请你去你可以到家做主的地方。而不是和上司对这干。对着干就不会有好的结果的。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场中的各种喜怒乐。公司里总有个别人觉得自己能力比领导强，不用心工作爱搞事情，和领导对着干，怎么办？
人最大的愚蠢就是自以为是。真有能力不服领导的那叫恃才傲物，不搞工作却想搞领导，那叫不知天高地厚。题主说的这种人如果不是老板亲戚，那就是在自找绝路。
遇到这种人最明智的做法就是远远的避开，以免他被收拾的时候连累自己。
我们行走职场，想占一席之位，凭的是三方面优势：1.工作能力；2.人脉背景；3.长袖善舞。题主所述的员工既不用心工作，又跟领导搞对抗，那是刺头中的夯货。光凭着自以为是的能力，就想把领导拉下马，纯粹是自不量力。
不好好工作，却和领导对着干的员工，是任何公司都要“优化”掉的员工，他们是在拿自己的未来闹着玩。
珍惜前途，远离刺头。这是给员工们的忠告。职场上的刺头往往会成为非正式团体的意见领袖，临时充当起反抗领导的英雄角色，但不代表员工们就应该去支持靠拢他。
第一，刺头们跟领导搞对抗，又没有工作业绩为支撑，在公司高层级领导眼中，就是负价值员工。他们的闹腾只会加速自己的入坑，其他人也是要养家糊口的，千万别跟着他给自己找麻烦；
第二，喜欢挑战自己的领导，这种反骨仔逼宫上位的可能性实在太小。没有哪个领导喜欢提拔这种刺头，因为他还可能再次对抗上级。这种心智不成熟的同事，必须保持距离，避免被划成同类而遭到打击。
刺头类员工不论能力大小，都很难走到较高的岗位，因为他的情商注定会得不到重用。所以，对员工来说，看到身边有刺头同事，自己保持远观即可。在领导面前，更要拿出积极的态度和工作能力，这是展示自己更靠谱的机会，借机让领导发现自己的优秀。
优化刺头，领导有责。这是对领导者说的。手下有刺头作对，是件不爽的事情。但领导想带好团队，就要认真应对刺头员工的问题。
因为领导掌握着合法的权力和资源，对付自己的下属基本上占据绝对的优势。只要用心对待，就没有拔不了的刺，也没有治不了的人。
从阳谋的角度来说，领导可以采用大多数朋友建议的正面方式来搞定刺头。
比如：1.以诚感人，用博大无私的心胸来赢得刺头的幡然悔悟；
2.以德服人，用高超的工作能力让刺头们心服口服；
3.以势压人，借助公司赋于的权力对刺头进行惩处。
据本人十几年的工作经验来说，以上三点基本上都很难有什么好的效果。刺头们的偏执思维决定了他们不会轻易改变自己的态度，除非是吃了大亏。如果领导不方便或无权使用粗暴方式辞退刺头员工，可以参考以下方式，让刺头们少些麻烦。
- 授权给他一个无法达成的任务，挫其锐气；
- 分给他一些垃圾类工作，让其陷入别的是非中；
- 安排或提拔一个小人型员工给他作搭档（上级），领导可以坐当裁判；
- 推荐刺头调岗到竞争对头手下任职；
- 适当进行捧杀，在高层领导面前多夸奖刺头的短板，最好让他负责不擅长的业务；
- 把其工作分给他人，让刺头坐冷板凳，找机会进行“优化”；
- 利用刺头自大冲动的特点，促其出现严重错误，借公司制度交给人事部门处理；
.......
对于能力不错，有些傲气的下属，领导还是尽量争取他的支持和配合。如果下属确实自大成性，冥顽不灵，那也只好使些手段来“优化”团队了。
总之，职场上有才无才，都要有自知之明，对抗领导是件不理智的事情。作为同事，要与那些刺头员工保持距离，以免被殃及池鱼；如果是刺头的上级，那就动点心思，要么让刺头为我所用，要么让他出去接受一下别家公司的洗礼吧。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年，关注我分享更多职场智慧。公司里总有个别人觉得自己能力比领导强，不用心工作爱搞事情，和领导对着干，怎么办？
企业运转需要技术能力和管理能力做支撑。领导也是按照自身不同能力，匹配岗位。员工更多的是执行力，提出合理化建议。如果员工通过情绪，而不是专长和积极工作态度，来实现自我价值，那会对自身发展受到严重影响。
公司里总有个别人觉得自己能力比领导强，不用心工作爱搞事情，和领导对着干，怎么办？
你是领导还是普通员工，如果是普通员工，咱就别瞎操心了，干好自己的工作，别整哪些有的没的。如果你是领导本人，遇到这样的下属，那就要好好想办法了。根据这名员工对你的重要性，你所需要采取的策略也是不同的。
一、如果这名员工能力非常强，你需要他，那就暂时先稳住他这个时候你最优先的事情是去做思想工作，晓之以理动之以情，让其改掉身上的坏毛病。如果他能够改掉，并且开始尊重你，那么到此为止。如果改不掉，还因此认为你离不开他，那么就果断开始减轻他的工作量，或者私下安排其他人慢慢熟悉他的工作，直到别人可以取代他为止，这个时候你就可以强势了，要么老老实实干活，要么滚。
二、如果这名员工能力不错，部门核心员工，但没有到离不可的地步遇到这种情况两个字，你要强势，不要给面子，不要不好意思，遇到问题骂死他，让他感觉到痛。一般情况下，下属敢和领导对着干，和领导的性格有很大的关系，有些领导纵然能力一般般，但骂起人来却一点不含糊，这样的领导业绩可能做的不咋地，但绝对没有下属敢和他对着干，因为和他对着干没好果子吃。
所以，要想管住自己的下属，思想工作是最没用的办法，也是最下下策的办法，只有你离不开他的时候才能想着去做思想工作，否则，最快的方法就是犀利的管理风格，做好了表扬，不好的就往死里骂，当他知道痛了，他就老实了。
三、如果这名员工油盐不进，你强势了，他就和你对着吵这样的员工不是没有，当你遇到这样员工的时候，千万不要手软，要立马开除他，否则你后面的管理工作会非常难做，其他下属更会看你的笑话，你的威信也会因受到这名员工的大力挑战而受损，一旦没了威信，任何人都可以和你吵上两句。那么请问，以后的管理工作该如何开展。
公司里总有个别人觉得自己能力比领导强，不用心工作爱搞事情，和领导对着干，怎么办？
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