领导讲话算数，那是激励员工；讲话不作数，那是欺骗。这话对吗？

哪有那么多算数的时候，想太好了。领导如果真有那个能力，他早都上天了，哪有工夫来激励你。

也谈不上什么欺骗，他只是说了些“愿景”、“希望”、“前方”而已，又不是白纸黑字签成协议、事后又翻脸不认账。

而且，大家都明白那是“激励”，所以都不当一回事，你说你的，我玩我的。

如果你信了，为了他的“激励”付出了代价，那只能说你对人性还不够了解。

.

基层需要考核，领导更需要考核。基层如果考核一般化，大不了一直在基层待着，照样吃饭喝酒；领导考核不合格，则要下岗、让位，颜面尽失不说，搞不好没脸待下去，饭碗不保。

所以，领导对“业绩”这事的执着，以及这事给他带来的压力，是基层难以想象的。

.

既然有压力，自然催生出无限的动力。这“动力”里面，就有“激励”——说白了就是“画饼”。

为啥叫“画饼”？

因为现在没饼，或者有饼但也不能给员工吃，所以只好画出来，让大家“望梅止渴”，进而“心生干劲”。

.

画饼的套路用得多了，群众渐渐变得精明起来，不愿再信，只是笑笑。至于为了“饼”而努力干，那领导你是想多了。

但十个里面总有一个信的人，比如那些江湖小白。

信了，自然就要拼命干，以期自己在不远的将来吃到领导画的饼。

所以，领导也知道画饼不道德，也知道画饼基本没人信，但也要拼命画——只要有人信，就有作用。

再说了，不画饼也没什么可说的啊。总不能实话实说“我其实很难，希望大家能无偿地拼命帮助我”。

.

看穿了“饼文学”的人，对于袭来的饼，只是笑笑，不多说话。有坏一点的，还会来个“反画饼”，拼命赞美领导的饼，并将饼扩大个几十上百倍，把领导哄得晕晕乎乎，高兴不已。

.

• 有些人，则会透过“饼现象”观察领导的能力、人品，进而考虑接下来要走的路。

单位某部门有位同事，是那里的骨干。他不但能干，而且特灵敏，胆子也很大。

有次，他部门换届，来个新的主任。

新主任一进门，就开始大大的画饼，称要让那同事“年入千万”。

边画饼，边让那同事把资源全贡献出来。

同事一看不对，觉得这人能力可能不行、道德也不怎么样，看来智商也有点问题，这“夺权、夺资源”也弄得太着急了一点、太赤裸了一些。

同事觉得这部门没前途了，马上联系调走的事。很快，他不顾“画饼主任”的阻拦，调其他部门去了。

.

• 他不信，并不代表别人不信。

有些人还是挺信那主任画的饼的，希望自己将来能大吃一口，“收入过亿”。尤其是那些主任自己招来的人，更信。

信的人，从此拿着远低于行业的工资，卖着老黄牛的力气，为那“饼”而鞠躬尽瘁，不干到吐血不罢休。

.

后来，那部门因为亏损太多，被上面认定为“无价值部门”，给撤了。

至于里面的员工，是总部原来的人，就分流到其他部门（跑得就剩一个了）；是那画饼主任自己作主招来的，就赔钱解散。

因为工资太低，所以最终也没赔几个钱。

.

总之，那些不信“饼”、并从中观察出问题的人，早早就跑了，日子过得都不错。

那些愿意相信的，则白白听了好久的大话，拿着最少的钱，干着累死人的工作，在那画饼主任的带领下，在错误的道路上向前奔跑。

.

他的本意就是为了“激励”，只要他没把具体的承诺写到协议上、没在上面盖上代表责任和义务的章，即使最终被大家认定是“欺骗”，这事也和他关系不大——他只是描述了美好的愿景而已，你可以选择不干。

严格意义上来说，这也不能说是欺骗。人家只不过口头上引诱了一下而已。既没有“强迫交易”，也没有实实在在承诺过什么。

领导讲话算数，那是激励员工；讲话不作数，那是欺骗。这话对吗？

要正确对待”算数"与"不作算"的话。有些话是酒后"失言"，若想不开就互位思考，多为上司当“参谋"！

领导讲话算数，那是激励员工；讲话不作数，那是欺骗。这话对吗？

领导讲话算数不算数，不能一概而论，应该把领导的话放到时代大背景下分析再看，我们每个人也包括领导都是生存在时代大潮流中，此一时领导讲过的活兑现了，彼一时兑现不了，社会在变，时代在变，人心在变，大家都在变，情况很复杂。不论如何，做好自己最重要！

领导讲话算数，那是激励员工；讲话不作数，那是欺骗。这话对吗？

你信领导的话，还是信单位的制度？1．领导嘴像松紧带。

领导今天说三，明日说四，他的嘴就像裤腰上的松紧带——没个准儿。

领导的人情化管理， “化”不到事情的管控当中去。如果事情的管控都靠人情来管，就势必造成做事的人将事情当成对管理者的回报，而不是自己必须完成的任务，当他觉得管理者对自己“不够意思”的时候，他就会将工作大打折扣，事情的效果就得不到保障。

很多人还会用自己的标准，来判断完成的任务对不对得起管理者，这样，当管理者要批评、处罚被管理者时，管理活动就很难进行下去了。这种管理模式用在管事上就变成一种求着下属做事的管理，显然，事情只会越管越糟。

人情管理与制度管理的结合，各自在管人与管事上分开发挥作用，才是有效的管理。

没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范；可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的组织，这个组织也不可能有良好的发展。

制度才不会动辄翻脸。制度具有相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩得风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是企业的制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，企业才能管理规范。

企业实现制度化管理就是要达到“一切按照制度办事”的目标。当每个人都把这一点牢记于心，并贯彻到自己的工作中的时候，员工就可以依据共同的制度准则来处理各种事情，而不并见风使舵、察言观色，也不会再因为人情而左右决策。

如果能将企业内部的所有事务都纳入制度化管理中，就可以有效的杜绝企业决策的“一言堂”现象，使企业的决策过程更加程序化、透明化。企业的决策更加科学有据，更能经得起实践的检验和市场的考查，这将大幅度降低决策的失误率。

如果你不走正道，靠领导的说法以获取承诺和好处，实在是坑领导和算计领导。请你自重：涉及制度的原则决不违反，你好领导好其他人员也得到公平对待。

单位不是领导自家办的，所以不是他想说什么，他想做什么都可以。他之所以出尔反尔，就是因为他一直想打擦边球，在制度面前耍花枪，想靠慷单位之慨，谋私人情分，结果是他难以如愿。

领导讲话算数，那是激励员工；讲话不作数，那是欺骗。这话对吗？

这得看在什么场合。一般来说作为领导都应有诚信，说话就应该算数。一口唾沫一个钉，你有诚信也就会有信誉，人家才会相信你。这是男子汉大丈夫应有的为人原则。但有时还得要有善意的隐瞒，我认为这可能是一种领导艺术，其可能有利于提高士气，有一定的激励作用。不同场合不同处置有时还是必要的。

领导讲话算数，那是激励员工；讲话不作数，那是欺骗。这话对吗？

领导讲话言必行，行必果，否则是大忽悠形的。