领导和同事联合起来坑你，该怎么办？

但操作要圆滑、谨慎、态度要非常好，最终既解决了问题，又不会让别人抓住你的小辫子。

其实，职场并没有真正意义上的黑白分明，很多时候，“有权有势者”的利益，才是“最真的正义”。

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边缘部门，就是那种没什么资源、没太多人才、上面也不怎么关注（待见）、钱也比其他部门少的吊车尾部门。

这种部门因为太差，所以没人来，里面的人也大多懒懒散散，爱干不干，从早上9点混到晚上5点，中午吃顿饭、骂骂人，一天也就过去了。

领导也干得很窝囊，因为他啥也给不了别人嘛。如果他要行，也不会调到这么个部门来；如果他要行，上面也不会这么不待见这里；如果他要行，部门的钱也不会这么少。

总之，就是只有人骂人，就是没人干活。

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朋友很不幸，调到这单位的时候，不知道得罪了谁，给发配到这部门去了。

朋友也不了解情况，还想多表现表现，好得个“优秀员工奖”啥的，有利于以后的进步。

朋友就拼命干啊，从早干到晚，从白干到黑，有时候从黑干到白。

领导很高兴，这下单位的活终于有人干了，而且干得挺好、挺有效率。

同事们高兴，也不高兴。高兴是因为自己彻底不用干了，不高兴则是因为这人太爱显摆了。（其实朋友很低调，只不过这种工作氛围下的同事容不下这种勤快的人罢了）

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就这么过了半年，我这位迟钝的朋友，终于意识到不对，也实在是累得干不动了，就有意识地想把工作推出去。

可是晚了，已经推不出去了。不但没人接，还换来一片埋怨之声。

朋友有点抓狂，但也不敢犯众怒，只好继续干着，只不过不怎么加班了，下班就走，干不完就堆着。

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领导当然很不高兴，同事们也很不高兴。大家暗暗憋着火，准备哪天给朋友点颜色看看。

很快，部门主任不知道从哪弄来个烂项目，估计是没人要的，让他当宝贝捡来了。

弄来了，但没人干啊。活又累、又难，又没钱，又有风险，没人愿意接。

项目已经签了合同，不干是不可能的，必须要干。

这时候，朋友“当仁不让”地进入了所有人的视线。

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• 刚开始，是正面谈

部门主任找朋友谈话，先对朋友以往的工作进行了无限的肯定与赞扬，并表示“一定会帮你在这单位有所发展”，然后就拿出那项目，要朋友接手。

朋友之前已经吃了那么多亏，看了太多这帮人的嘴脸，对他们已经失去了最起码的信任和尊重，所以对这事很警惕。

朋友表示，“谢谢领导的肯定，同时感谢领导的栽培。只不过我能力不行，工作我干不了啊！再说手上事儿太多，实在没有精力啊！”

领导好说歹说，也说不动朋友，只好暂时作罢。

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但工作总得有人干啊，最终还是得落实到这个“能干、愿意干、傻”的人身上啊。

领导想出各种办法，来“围歼”朋友。比如：

• 正面刚：开会的时候，大家一起哭诉这个部门的不易，并表示“这种时候就需要年轻人主动挑起担子”；

• 荣誉法：聚餐的时候，挨个问“你能干这活吗？”问到的人当然说“我不行”。然后就剩朋友一个了，“看来，这里也就只有你能干了！”

• 诱惑法：也就是“许以重利”，说“如果这项目成功了，就一个月多加你2000块钱”；

• 欺骗法：就是找各种靠谱或不靠谱的理由，结论是“你必须要干”；

• 威胁法：如果你不干，那你在这可能就不好待了，之类。

总之，就是大家合起伙来，诱导、欺骗这个一直以来主动加班加点的“傻货”，承担更重要、更难的工作。

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经历了一轮又一轮的“攻击”，朋友并没有被“攻陷”，而是觉得这些人的智商如此之低，真是好笑极了；而且丑态百出，真是觉得有些恶心了。

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当然，朋友没有发怒，没有撂挑子走人，而是把自己当成吃瓜群众，把这种种丑态，颇有兴味地看了个够。

• 但看戏是可以的，干活是不可能的，绝对不可能：

• 那群人强调工作的重要性，朋友就说自己能力不足；

• 面对赞美诱惑，朋友说自己“缺点太多”，装疯卖傻；

• 强调部门面临生死存亡，朋友说自己“家里有好几套房”；

• 面对威胁，朋友就说“董事长是我家亲戚，不信你去问问”。真真假假，爱信不信。

总之，就是针扎不进、水泼不进，完全没有漏洞。

而朋友总是笑嘻嘻的，从不生气，也从不翻脸，但就是不接新的工作。

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不但不接新的工作，连以前一直在做的额外工作，也开始慢慢往外推，能不干就不干、推不出去就故意往坏里干。

当然，他自己的工作，还是干得挺好、挺完美的。

别人既抓不住他的任何把柄，又不能激怒他，只能干看着他一点办法都没有。

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再后来，朋友经过长期不懈的努力，终于调离了那个吊车尾部门，彻底与那些合起来坑他的人say goodbye。

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但坐着等人宰割是不可能的，那太软弱，也太失败。比如那种因为你“能干、愿意干”，就要面临群体压制、剥削的时候。

如何看待这种事、正确对待这种事、圆滑地解决这种事，才是对我们社会能力的真正考验。

而越是艰难的考验，就越能让我们得到更快的成长。

所以，遇到问题并不是问题，完美解决问题的能力，才是真能力。

领导和同事联合起来坑你，该怎么办？

一个人坑你，是你遇到了小人。两个人坑你，也是他们的问题。大家都坑你，甚至领导跟大家联合起来坑你，那就是你的问题了！此时你需要的是反思自己，而不是指责别人！

从“坑你”这个词就可以看出来，你一点也没意识到自己的问题，而是把自己人际关系紧张归咎于别人的人品低劣。你有这样的想法，大家“坑你”一点都不难理解。处理不好人际关系，跟谁都尿不到一个壶里，不坑你坑谁！从另一个角度分析，你所谓的“坑你”，并不见得是别人算计你，而是你把别人想得太坏，一些正常的制度约束，在你眼里也就成了“坑你”。正如苏东坡所说，因为自己脑子里全是狗屎，所以看谁都是狗屎。

怎么办？需要破冰！怎么破？一是改变心智，二是改变自己，三是改变他人。

一，改变自己的心智。一个人人际关系好不好，关键在个人的心智。你的心智健康，总是以阳光的眼睛看世界看他人，那么你肯定也能收获阳光。什么是阳光的心智，最通俗的理解就是把别人想得好一点，多看别人的优点，做人不要太敏感。心智决定行为，行为决定关系，关系决定命运！

二，改变自己的言行。一言一行，都是自己生活和做人养成的习惯。你自己觉得微不足道，其实却对自己的人际关系有着决定性的影响。比如，把冷漠换成热情，把格格不入换成主动参与，把“我没空”换成“让我来”，把不屑换成赞美，如果你做到了这些，何愁没有一个好的人际关系呢。

三，改变他人的印象。别人一旦对你产生了不好的印象，想要改变比较难，但不是不可为。只要你放下架子，抛开成见，推心置腹地跟大家聊一聊，征求一下大家对自己有什么意见，如何让自己更好地融入团队等等。只要你态度诚恳，我相信没有任何人会冷漠到对你赶尽杀绝。

我说得比较直，可能比较难听。但是忠言逆耳，希望不要见怪！

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领导和同事联合起来坑你，该怎么办？

开白的矛盾了，只有听看上级领导对你个人工作访映问题的态度表达，而定论了。如果领导听取问题有解决的热情，那么是可以继续坚持工作的，坚持陈述道理斗争，使问题得到正确的解决处理。如果上级领导听取问题的反应是冷膜的对待你，那么你就得尽快离开工作了，免得夜长梦多了！草层文盲者我谢谢邀答了，蠢言的我见笑了。

领导和同事联合起来坑你，该怎么办？

在职场，小罗姐姐一直尊从：不伤及个人或团队脸面的工作交集，视作无伤大雅的事，可不闻、不应和一笑置之！如果硬是给小鞋穿，那，对不起了，我也会让你十分不好过！

被人联手排挤，在职场有两种可能，一种是能力不佳拖累了团队发展。一种是能力极优，出彩的几率超越上司太多，你在老板心中的位置已经几乎可以替代上司。

第一种，显然是不可能的事，真有，这种人早就被人踢出去，再不济也被调岗了。

也只有第二类，特别优秀的人才会被上司排挤。

如果你只是团队中优秀的一个，上司大多是很高兴你的存在，你为团队增添荣誉，也证明他的领导能力。

你年轻，好学，肯拼，条理性强，技术能力、沟通能力，服务能力各项俱优，在职场里，那是盖都盖不住的。好的坏的，坐在塔尖的老板总会看到。

老板要的是为他创造价值的员工，上司要的是一份无忧的高薪，利益便会造就矛盾。

所以，在这里，要为题主放两挂鞭炮，恭喜优秀的你成为威胁上司存在的能人！

但是，职场里，最难也是被人排挤！人心的阴暗面，多数人愿意看到别人比自己落魄。

因而，在这里必须弄清楚一件事情。上司真的把故意的成分很明显地摆出来了，那就事不宜迟，找上司好好谈一次话。

如果，你一直崇尚平淡的工作，那么告诉他，你没有任何非份之想。

如果你认为自己的努力就是为了快速升职加薪，务必告诉他，你的任何努力都是他一手培养的，即使日后有机会升职，也不会忘记他的栽培。

上司之所以是上司，总有息事宁人的过人之处，事情摊开说，上司总会衡量得失。退一万步来说，谈完话还是没有改变，那就找机会跟老板碰面聊天罗，到时候，说了什么不中听的话，那就对不起了。

下面回答的小伙伴说，辞职什么的，小罗姐姐倒是不是太赞同，没有尝试过，就放弃，不是职场优秀人的做法。还有把上司代人为老板的，嗯，这一点有些可笑，至少小罗姐姐没看过老板伙同员工排挤员工😜

领导和同事联合起来坑你，该怎么办？

当你体会到领导和同事联合起来坑你的时候，我想这就很危险了。因为，本来该遮遮掩掩的事情到了光明正大的时刻，那么，这就说明你在这个单位里已经到了一个很尴尬的境地，最好的解决方法就是立马辞职，最难的扭转方法就是改变自己。

但是，如果由于各种各样的原因，不想辞职的时候，那么只有用后者了，最难的，转变自己。

为何说要改变自己呢？首先，我们要搞清楚，你被联合坑的前提是什么？在我看来，被联合坑的前提无非是你没有融入到这个单位里，在别人的眼中，你是单位格格不入的那个人，所以他们能够联合起来坑你。

说到改变，那么该如何去改变呢？希望下面的几点建议，能对题主有所帮助。

改变为人处世。不知道题主为何到了现在的境地，在我的观点中，为人处世的不圆滑，应该属于主导原因的一种。以后的时间里，建议题主多参加集体活动，尤其是在人情往来中，要积极主动，不要将自己孤立。

改变工作方法。工作中，得当的工作方法也能促进同事间的关系，比如有功劳的时候不要独占，有错误的时候主动分担。同时，平日中多多帮助协助同事，在同事工作中遇到难题的时候，要不辞辛苦予以帮助。另外，还要对公共工作环境做出自己应尽的义务，比如办公室的保洁等零星杂活，做到不躲不推。

寻求破冰之策。在做到上面两点的同时，也要去思考造成现在局面的真凶。这时候，应该放低姿态，主动与同事沟通，询问或者推敲出自己被坑的原因。如果同事间打听不到，那么我建议题主可以直接去领导那边，推心置腹的谈一谈，恳请领导帮助自己一把，早日摆脱眼下的局面。

以上三点，就是我给题主的建议，如果不是到了彻底无法挽救的地步，相信会得到事半功倍的效果。

当然，以上建议只是建立在题主能胜任自己目前工作的基础上，如果题主对自己手头的工作无法胜任，那么以上建议无效。或者说，题主可以直接提出辞职了。

领导和同事联合起来坑你，该怎么办？

本人观点与其他人不一样，首先要弄清领导和同事为什么会专坑你？难到领导不怕其他圆工看不起他，你和所有圆工都有仇恨，这就要看一看自已都有那些不尽人意的地方加以改正，多做对企业和同事有益的事情，和大家和平共处，不要老把个人得失放在第一位，人心都是肉长里，他们会接受你里。