企业高管是不是“高处不胜寒”，怎样才能在高管的位置上坐很多年？

企业高管的所谓“高处不胜寒”，就是“周围没有可以交心的人，感觉四处都是敌人”。

职场上有这种心理很正常。再大的单位，内部环境也相对封闭，越往上位置就越少。人们出于“不愿甘居人下”的心理，都想上位、更上位，不断上位。总之，就是位置越好，盯的人越多，真正伸手（来对付高管）的人也有不少。

说说“明枪易躲，暗箭难防”，虽然下属们对高管表现出来的基本都是恭敬、尊重，甚至是奴颜卑膝，但谁也不知道，私底下到底流淌的是什么坏水。更不要提上级单位、外单位也不乏想要来当这个“高管”的人。

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• 其一，如果你有足够好的背景，那一切都别谈，只需要好好干就行

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如果你没背景：

• 其二，你得多走门路，找人保护你

你这个企业高管，也许能吓住几个下属，也能在他们面前装装大爷，但在真正有权、有力的人那里，什么都算不上。他们只要想弄你的位置，随时都能找出一万个理由。

所以，除了本职工作，你更要学会交际，学会出去交结更有权、有力的人，用尽手段（比如利益，或者跪下），让他们成为你的朋友，有事没事大家互相帮助一下。

如果你的这种“朋友”足够多，那能动你、敢动你、想动你的人就很少。

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• 其三，如果你不擅长搞关系，那就试着把单位搞得半死不活

如果你本身不擅长搞关系，也没信心能把那些有权、有力的人拉拢过来，那就从自己下手——有意地把单位搞得很穷、很破，只能半死不活地维持着。

这么一个破单位，要钱没钱、要人没人、要积累没积累，那别人自然看不上，只有疯了才愿意抢你的位置。搞不好别人还会对你生出同情之心，觉得你过得实在好难。

如果你不信邪，非要拼了命一样把单位搞得红红火火，大家要钱有钱要物有物，年底的时候一片喝彩，那等着吧，说不上哪天你就被“高升”了（调别的烂单位，或者闲职）——而你之前拼了老命打下来的江山，成了别人碗里的果子。

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• 其四，不能犯大错、出大问题，或者经常出错、出问题

如果出了巨大的错误、巨大的问题，那别提了，你很有可能被抓出来承担责任。

如果单位大事不出、小事不断，经常让你的上级单位通知你写检查、搞整改，那你这个位置也有点不妙。

要是哪天终于把上面哪个有权的惹火了，觉得“这人咋经常出问题，要他干啥？”你就得立马下课。

即使不立马让你“离位”，也会在你任期将至的时候，考虑换个人来当这个高管。

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• 其五，你得学会找替死鬼

如前所述，单位出事、总出事，不管是不是自己的直接责任，当高管的肯定要受些牵连。

平时得多观察，注意盯几个替死鬼人选，就是那种老实的、没背景的、头脑单纯社会经验少的；

或者培养一个或两个“太监”式心腹，也就是那种非常无能、但能死心塌地效忠于你的。

这样的话，单位一旦出事，不管大事小事，只要捡出一个扔出去就是。至于他们背了锅以后前途会不会被毁掉，那就不是你关心的问题了。

你要关心的，是在把替死鬼扔出去以后，如何把胸脯拍得啪啪响，大声检讨、大声指责（替死鬼）、大声表态，让上级看到你的“痛苦与决心”。

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• 其六，你得找个太监当挡箭牌

单位出一些决策、制度，免不了会触动某些人的利益，让某些人不高兴、觉得窝火。

如果下面的人认为这些坑爹的事都是你这个高管干的，那你就等于赤身露体面对众人的火力，很快会被烧伤、烧死。

所以，你得在下属中寻找出一个太监式的人物，也就是那种任由打骂从不翻脸、只认利益不认爹娘、无能到让上帝无力、人品坏到让天地失色的人。

正因为这种人坏，所以你的手下们会认为坏主意都是他出的，而你是被误导的、是可怜而善良的，将众人的怒火全部转移到那个人身上，把你自己变成一个好人——至少不会被众人直接仇恨。

不恨，才不会去背后搞你、告你，甚至会主动说你的好话。

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• 其七，不要得罪那些有关系的、力量过强的下属

得罪人有是成本的，如果得罪的只是个一穷二白的家伙，那顶多是被他骂两句；

如果得罪的是个关系户，那有可能会被他背后的关系所伤，至少人家会到处胡说八道，对你的名誉有损；

如果得罪的是个力量过强的，那有可能会非常致命。力量过强，不是指工作能力过强，而是指那些活动能力很强、且已有一定人际规模的人所发挥出来的力量。

他们的杀伤力有可能比关系户要厉害得多。关系户虽然有关系，但也仅限某个领域而已，力量过强的人则能动员各个领域的力量，来“默默地对付你”。

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• 其八，如果你能力不足，就把那些能力突出的干掉

话说“人外有人，天外有天”，虽然你已经有意地把单位搞成了一堆垃圾、把员工个个培养成混日子的闲蛋，但保不住什么时候就会出现个非常能干的。

他的才干有可能远超于你，让你打马也赶不上。看见他，你只有惭愧，以及恐惧。

为了自己的位置考虑，这种过于能干的，一定要想办法干掉。如果你干不掉他，假以时日，他很可能取代你的位置。

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此外还有“不要在同级面前装大爷”、“和你的上级保持好关系”等，就不一一赘述了。

如果你既没关系，也不擅长（不愿意）搞关系，心也不够黑、不够坏，只愿埋头干工作，期望能把单位干得红红火火来“多年稳坐高管位置”，那我建议你认清社会、弄清现实，为自己找好后路，准备好一颗随时离开的心。

只要这不是属于你个人的产业，你便随时会被取代——干得再好都没用。

企业高管是不是“高处不胜寒”，怎样才能在高管的位置上坐很多年？

一 关于高处不胜寒。

高处不胜寒，有两层意思。第一层是指领导处高位，高高在上，少有人敢于靠近，或者不便于接近，显得孤冷，比如古代帝王称呼自己为“寡人”，皇后、皇太后称自己为“孤”。第二层意思是指一个人在某一领域，或者学术上很有造诣，独树一帜，其他人很难突破，很少有人有能力与其在同一个平台对话而显得孤傲。

在企业管理中如果有领导感觉自己“高处不胜寒”，一定存在两方面的问题。

一方面可能是不够“亲民”，官僚作风严重，高高在上，不以解决组织的问题为工作出发点，而只顾自己显摆，不接地气，自然自己和团队之间有一个不可逾越的鸿沟，人为的让自己显得“高、大、上”，高不可攀，甚至有人美其名曰：领导就是要让自己显得神秘。

另一方面应该是能力问题，无法与下属产生共鸣，找不到与基层、与具体事情的结合点。比如，有位物业老总整天埋怨保安素质太差，她听不懂保安讲的话，保安也听不懂她讲的话，其实是自己能力有问题，为何呢？大家都知道，管理的高手总是能用别人听得懂的话去和别人沟通，同时，管理高手也总是能知道对方内心想什么，关心什么，很有同理心，自然知道对方要表达什么。

很多人在做领导之前各方面看上去都还不错，但是一晋升到更高位置就不知道如何摆放自己了，一味强调自己是什么领导，显摆自己的权威。比如，有位管理者因特殊原因被突击提拔到高位，一下子蒙了圈，对内一开会就反复强调自己做领导的重要性，对外交往时总是抢着递上自己的名片，而且不忘记念一遍自己的头衔，还强调自己在公司领导层排第几。有一次他做面试官时，反复强调自己是谁，为何自己这么破格提拔，然后就把包括他的前任等在内的其他领导逐个贬了一遍，顿时让求职者丈二和尚摸不着头脑。

这是典型的只顾享受高位带来的荣耀，而不知道自己应该怎么做事情的人，也属于“高处不胜寒”。可想而知，这种人怎么会有格局？怎么不会趾高气扬？怎么会不享用特权？事实上就是缺失领导素养，没有认识到高职位是通过努力做事干出来的，没有认识到高职位的领导更要有榜样作用，更要努力解决更大的问题，更要从根上为公司发展负责。否则只是暂时坐在某个位置上，甚至会昙花一现。

“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”。

作为企业高管，要有强烈的忧患意识，即要全力以赴为公司业绩负责，以帮助组织目标实现，也要用心为员工负责，因为没有他们目标是一句空头支票。或许这就是企业领导人应该有的“进亦忧，退亦忧”。

这种忧患意识应该内化于高管的思想，外化于高管的行为。优秀的高管应该树立与企业同发展、同进退、同患难、同荣辱的决心；充分理解“皮之不存， 毛将焉附”的深刻道理，认识到企业是自己学习和实现自身价值的平台，而不只是索取个人利益和享受荣誉的地方；必须清醒的从内心深处让自己更加热爱自己的团队和组织，从而团队和组织才能更亲密的接纳和拥抱自己，实现双赢发展；永远充满斗志，像老板那样敬业，像老板那样为了组织的发展义无反顾；深处高位，高管应该永远做正能量的示范者，用以感染团队和组织一起努力，否则，负面效应对于组织建设的破坏性和杀伤力更是无法估量。

做到“从群众中来，到群众中去”，有何高处不胜寒？

“宰相起于州部，猛将发于卒伍”。我们都知道“基础不牢，地动山摇”对于企业意味着什么。企业应该用自己的平台和文化培养自己的高管，让他从基层一步步成长起来，更不能拔苗助长。

工作现场不仅有管理灵魂，而且有管理灵感。企业高管应深入市场，深入车间，和员工打成一片，这样不仅能及时发现问题，还能及时调研问题和解决问题。同时，现场用自己的眼睛发现的问题，和从员工工作汇报中听来的问题，往往千差万别，甚至恰恰相反，常常黑白颠倒，或者问题不完整。所以把热衷于听汇报作为自己主要的领导方式，不仅不靠谱而且是严重的官僚主义。

脱离团队，就是脱离实际工作。作为高管，团队才是自己不断汲取养分的土壤和根系，而高官就是团队的主心骨。高管越深入基层，越和团队有共同语言，越能体会到员工想什么，要什么，从而更便于自己管理团队，做到高效工作。

大家不难看出，如此这般不仅不会感觉自己高处不胜寒，而且参与火热的团队工作和生活，更让自己有激情，有斗志，有方向，有成就感。

企业高管是不是“高处不胜寒”，怎样才能在高管的位置上坐很多年？

职场高管要做好承上启下的作用，对上参与决策，贡献智慧，领受任务；对下带领团队，落实决策，实施管理，努力成为上下认可的桥梁和纽带，避免成为两头受气的“夹心饼干”和“汉堡包”。

虽然也是管理者，但高管是上层管理人员，与中层管理人员不同。高管大多参与领导班子，是领导群体的一员，参与决策。高管有为决策提供意见和建议，贡献智慧的权利和义务。决策能力强，是高管的重要素质。不会出点子拿主意想办法的高管是不称职的，是不会受到领导层其他成员发自内心认同的。高管要勤于学习，勤于动脑，熟悉基层情况，提高决策能力。

高管作为领导成员代表职场组织团队落实高层决策，是挑头人，是组织者，职责是布置、检查和监督，而不是具体落实人。 高管在具体管理活动中要牢记领导成员身份，不越位但也不越位，不可过于插手下属事务，不必亲力亲为。这也是高管和中层的区别。高管冲到一线亲自操作是不适宜的。

高管的身份定位虽然有参与决策的职能，但讨论“高管”这个职务时，高管再“高”也仅仅是管理者而不是老板，不是投资人，而是落实高层决策的任务承担者，是管理系统的一部分。所以，高管不可高高在上，而要重心前移，放低身段，靠近基层，熟悉情况。准确收集决策资料，及时检查工作落实情况，跟踪进度，处理好下属请示的问题。作风不漂浮，不脱离基层，不闭目塞听，不被道听途说的信息迷惑，对变化了的情况反应不迟钝。上行下效，务实扎实的工作作风熏陶下的队伍战斗力不会弱。一个善于管理的高管，会受到上层的好评和下属的尊敬，高管地位必将日益稳固。

题主提到，性格懦弱，工作被动，经常被欺负是否可以改变的问题，我的答案是可以改变的。

能走到高管位置，说明基本业务技能不差，也就是在能力上没问题。那么工作中不硬气，力度差，没魄力，就是心理和方法问题。

针对心理问题，如不敢动真碰硬，有畏难情绪，可以在心里暗示自己拥有四大资源，给自己底气。一是我自己能干，业务上担得起责任。二是上层是我的坚强后盾，我会获得支持。三是我并非孤军奋战，而是有这么多下属和我一起分担。四是我是高管，有指挥权，掌握一定的人财物，有奖惩权，可以融洽各方关系，调动多方面积极性，形成合力干事。

针对工作方法问题，如督导力度不够，不善用负激励，可以从自身和下属寻求改变。一是自我提升，学习管理理论，学习同行经验，在实践中多磨练。二是可以有意选配与自己性格互补，如个性强势，敢打敢冲的下属做自己的助手，协助推进工作。三是授予中层管理人员更多的自主权，让其放开手脚抓落实，把问题解决在基层，分担自己的工作压力。

作为职场人士，走上高管岗位是不容易的，值得珍惜。要好好利用这个岗位，施展才华，争取更大进步。

企业高管是不是“高处不胜寒”，怎样才能在高管的位置上坐很多年？

我感觉企业高管能做多少年，一方面取决于个人原因，一方面取决公司原因。如果公司都黄了，你再去别的公司，人家未必认可你。我原来那个公司待遇各个方面都不错，培养了很多中高层领导。后来因为老板盲目自大好高骛远，公司内外捧臭脚的里三层外三层的，老板人飘了，所以一家好好的公司，偏离主业，玩房地产，最后资金链断裂，死翘翘了。树倒猢狲散，那些眼力好的中高层领导跑的比小员工都快。但是他们离开公司后，只有一部分人还是继续做其他公司领导岗位，还有一部分在原公司凭老资历或者拍马屁职务升起来的人，就高不成低不就了。闲散无聊且愤世嫉俗游荡在社会间。除了公司的原因，还有就是个体原因。个体原因也要分成两个方面，一方面是真本事，一方面是情商。真本事肯定要有，关键耍大刀的时候，最少得亮出三招惊艳一下。还有就是高情商。无论在哪个公司，都不要轻易站队，否则容易死的快。保持中立是一个技术活，你不站队，还得让上面领导感觉信任和舒服，其实这很难。处理不好，就容易被边缘化。尤其是那种家族化管理的公司，老板是一派，老板娘是一派，还有小舅子老太爷啥的都各立山头。所以能混到大结局还没有领盒饭的非亲属企业高管，确实得有两把刷子。其实每一个公司都是一部宫斗剧，只不过公司的朝代属性不同罢了。如果你摊上开元盛世，你就是好运气，可以放心大胆凭本事做事，如果你赶上了昏庸无道的朝代，那么就要收敛锋芒，小心翼翼了。至于位置能做多久，全取决于你的机警度了。

企业高管是不是“高处不胜寒”，怎样才能在高管的位置上坐很多年？

性格决定命运，态度决定一切。当一个人的性格静悄悄的发生变化的时候，人生道路也在不断发生这潜移默化的变化。对于此，我深有体会。

不论是在工作还是职场中，自己想要的一切都要乘胜追击不要等错过了机遇才后悔莫及。其实不单纯是工作、事业。爱情当中也是如此。戴建业老师讲过一个很有趣的问题，为什么美女最终都没能嫁给绅士，而是嫁给了长得不咋好看的男人。

因为绅士都不主动，主动了一次没有反应便放弃了。其实不是美女不喜欢绅士，而是矜持一下就不见人影了。但是脸皮厚的男生不一样啊，死缠烂打最终也要把女孩子追到。

这种思维无论是运用到普通人际交往还是职场生涯中，都很灵验。特别是销售行业，脸皮厚的人更能通往成功。

《当幸福来敲门》里讲的就是男主克里斯.加纳就是凭借自己对他人的一次次拒绝都保持无所谓的态度，秉持自己的想法，认可自己能力，最终成功跃升为成功人士的故事。故事根据真人真事改编。每个人的成功都难以复制，但成功的人都有这样那样的往事和艰辛过程。

当幸福来敲门，其实幸福不会无缘无故的找到你，而是你学会主动去寻找幸福。一个人一生中会因为努力拥有很多次机会，但光努力没有用，要主动才能把握机会。

言语幽默的人处处受欢迎，言语幽默的人更容易获取成功。英国著名戏剧家莎士比亚说过“幽默和风趣是智慧的闪现”表面“高处不胜寒”的高管，私底下可能是个全能的段子手。

我在生活中接触到一个物流管理公司的高管，他为人特别低调谦虚，还喜欢开玩笑。有一次吃饭他突然问起来我牙套多少钱。我笑一笑说一万来块，被医生坑的。他当时说：哈哈，我是跟你开个玩笑话啊，医生也是看颜值坑人的。在和他一起工作的过程当中，我并没有感觉到他拉高自己的姿态，反而觉得他很有趣，借事说事，偶尔来个段子减轻工作压力。

幽默是人与人交际时的润滑剂，有了它的推波助澜，我们可以在人际交往中游刃有余。一个高冷、严肃、古板的人是很难与人交往得很好的。而真正的高管都是高情商，看上去就很有亲切感，能够和任何人打交道的人。而且这样的人没有架子，反而很低调，会说段子。

能够成为大咖，他的专业知识肯定是过硬的，虚心向大咖请教可以学习到很多知识，而这些知识往往需要我们自己花费很长的时间才能领会。不当当是企业高管，我们每个人都要向这些优秀的人学习。他们总结出来的经验很多都是金科玉律，我们要跟着他们的脚步走，会有质的提升和改变。

所谓学习，其实就是个体行为潜能发生变化的过程。高效率的学习就是学习他人已有的经验。向大咖学习是有意义的，也是让我们少走弯路的捷径。

《我就是演员》这档综艺节目就新生向大咖学习的渠道和平台。在资深导游和制片人以及优秀演员的指导下很多人受益匪浅。撇开一些舆论绯闻不说，这款综艺节目的出发的是值得学习的。各行各业都应该有这样交流学习的平台。

一个人的自我发展往往没有在他人指点下的成长速度快。要想在某一行业持久发展下去就需要不断的更新自己的知识，开拓自己眼界，在集体交流学习中与时并进。

企业高管是不是“高处不胜寒”，怎样才能在高管的位置上坐很多年？

做人不要太贪心，海纳百川，有容乃大，物竞天择，能者居之。

时代是一个新陈代谢的时代，规则是一个长江后浪推前浪的规则。想要永居高位，除了非凡的才能，还要不断的学习，接受新事物，新观念，新模式。

这世间没有一劳永逸的事，天下英雄谁敌手，古来英雄皆寂寞，高处不胜寒。浮沉是人生长事，正因为有了波折，忽高忽低，人生这场游戏才变得有意思。