如果领导想让你主动辞职，通常都会怎么做？

通常会打击你的信心、否定你的成绩、架空你的权力、收走你的工作......

如果你还不走，就撕破脸皮，大会小会都成为你的批斗会.....如果你还不走，就泼你的脏水、抽你的桥板......

总之，就是比谁更坚强（更不要脸）、谁更输得起了（时间成本）。

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• 打击你的信心

不管事情做得多好、为人再好，他总能挑出毛病来——即使挑不出来，也得制造一个出来。

只要挑出来，就要说得特别难听、特别不堪，让你觉得毫无自尊、毫无成就、毫无前途。

一次又一次，直到你失去信心，除了想上吊，就是想离开。

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• 否定你的成绩

明明你做到了十，他却非说是一；明明为单位挽回了巨大损失，他非说这是政策允许；明明别人都手足无措而你挽救了一切，他非说这是大家的（或自己的）功劳；......

总之，一盆盆凉水不断泼来，直到让你对单位、对自己丧失所有信心，把你的心冻成冰疙瘩。

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• 架空你的权力

如果你是个小领导，原来手里还有权，那么便经常越过你，直接把你的下属叫去直接安排工作，然后让你的下属以后直接向他汇报。

你的下属大概率会马上屈服——你就是曾经对他再好，曾经把他当自己的亲弟弟一样，在“审时度势”之后，他也会马上背叛你。

这让你觉得非常沮丧，觉得人都不可信任，觉得受到了背叛，觉得非常的耻辱。然后，你受不了这个打击，主动走了。

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• 收走你的工作

找个理由，或者完全不找理由，直接把你的工作收走，分给别人去干。

至于你，则整天尴尬地坐在那里，无所事事，顶着周围人的异样目光，如坐针毡。

这种沉重的劣等感，足可以压垮一个人。

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从此只要开会，你就免不了被点名批判一番。不管问题在不在你身上，也不管你说得是不是错误，只要你在，就免不了被批判、被各种语言蹂躏，让你只感这口饭吃得真不像人过的日子。

一次不行，就来两次；十次不行，就来二十次。总之，只要一开会，就让你心惊肉跳，让你只想逃离。

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• 泼脏水

也就是污名化，向所有人公开宣传你的劣迹，向更上面的关键领导说你的劣迹。说你工作能力不行，说你脾气太大，甚至说你性格有问题、脑袋有问题。

如果有新人，则给他们上课，说你如何如何不行，让他们不要搭理你。

总之，就是完全的人为隔离，让你感觉自己身处沙漠，环顾四周，只有无际的沙砬。

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• 抽桥板

也就是向你的业务对象宣传你的劣迹，说你是个多么愚笨、多么小气、多么无知的货色。

总之，就是把你最看重、也最自傲的资本，用脏水冲个一遍又一遍，让你失去一切。

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所以，如果你想打这场仗，那有必要做好一切准备：

• 在和平时期注意收集证据；（谁也不知道明天会发生什么）

• 在交战初期注意制造舆论；（先发制人，反泼脏水）

• 在酣战时期不要心慈手软；（对敌人的仁慈，就是对自己的残忍）

• 在后期要想好前路、后路以及对策。（赢了要给对方台阶下，输了也要利益最大化再走）

这场战争，充分考验一个人的心理承受力，以及社会认知度、谈判能力。

事情结束以后，你会发现，自己成熟了许多，也坚强了许多。

如果领导想让你主动辞职，通常都会怎么做？

一般来说，领导想要逼迫你主动辞职的话，会采取以下10大“阴招”。也就是说，当有下述征兆时，证明你在老板眼里已经没有了价值，公司开始“鸟尽弓藏”了。

一，辱骂。

员工做错了，领导批评一下，甚至蜻蜓点水式骂两句，一般都能够接受。如果故意找茬，肆意辱骂，甚至侮及员工家人，只有两种可能，一是领导素质太差，二是故意激怒你，逼你主动辞职。

二，削权。

过去，公司对你比较倚重，手下员工多，管理权力大，突然，没有任何理由和征兆，领导把你的核心权力拿走，或者是签字权上移，这就是对你不信任了。很多人好面子，只好选择主动辞职。

三，架空。

比如，你在主管部门/条线是老大，说一不二，可是领导却给你派了一个副职主持工作，对你明升暗降。这就是通过掺沙子的方式来架空你。有些人觉得面子挂不住，也会选择辞职。

四，冷落。

过去，领导对你很器重，也很尊重，经常征求你的意见，让你参加核心会议。忽然之间，对你冷落起来，开会不再叫你，意见不再听取，甚至当你下属的面经常批评你，让你威信扫地，这就是要逼你走人呢。

五，发配。

这是企业惯用的招数。本来在总部工作好好的，偏偏要把你安排到离家很远的分支机构去任职，而且待遇不涨，也没有商量的余地，这就是通过“发配”的方式让你知难而退。

六，降薪。

虽然劳动法要求，不允许随便给员工降薪，但是如果你犯了错误，不在保护之列。企业想逼你辞职，会放大你的错误，给你大幅降薪，而且没有恢复的希望。

七，肢解。

一般是借组织架构调整的理由，把你分管的部门大卸八块，把你分管的核心业务剥离出去，只给你留下一点可有可无的鸡肋。而这也是一种过度而已，不出几个月，你就成了光杆司令。

八，罚款。

老板如果对你不满意，想让你走人，会经常举起罚款这个大棒。一点鸡毛蒜皮的小事，也会罚的你怀疑人生。很多人受不了委屈，于是就会愤而辞职。

九，调岗。

如果是正常的轮岗，是正常的。如果不是岗位轮动，只是调整你的岗位，比如，把你从核心部门调整到普通部门，从关键岗位调整为闲职，当然，薪资也会跟着岗位走，逼你辞职之意已经昭然若揭了。

十，降级。

半年或年终考评的时候，借口你的绩效不好，把你的职级进行调整，比如从B类变更为C类，薪酬也会随之下降，这就是让你主动辞职的意思了。

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如果领导想让你主动辞职，通常都会怎么做？

如果想让你主动辞职，通常会怎么做？

要让一个员工主动辞职，方式很多样。

最常见手段:以下几种手段

1.打入“冷宫”,让其自生自灭

我之前有一个领导，为了收拾。长期以来比较跳占的员工。惯用方法就是冷落员工。平时工作安排，不怎么会考虑这个员工。让员工耍或者安排一些无关紧要的事。让他做。

我前公司是一家农业公司专做草莓。平时需要接待客户。冬春季节是比较忙的时候，我见识过领导用这招，公司忙，反而让“跳占”员工耍，工资照样开。最开始呢，我们那个同事很高兴，以为特殊照顾他。经历大概半个月不到，感觉很无聊。感觉每天来公司就是玩，吃饭撒都不用干。看到同事每天忙的狠，自己闲出病来了。有时候想主动去接待客户领导就是不让。

第二招:发配到其他部门

我们是农业公司，自然有生产部门，等我们那个同事，多次找领导时候要做事，领导就把他，调到生产部门。生产部是我们公司最累一个部门。天天不是整草就是翻地，种草莓的活。一来二去，整那么三次。最好同事受不了，怨气重的狠，要找领导谈一下。威胁领导要辞职，没想到正好中了领导招。直接回两个字“好的”批了。这个同事走让我印象很深刻 后面我在其他公司做管理，我也用过这招。

第三招:就是降薪职。

这招最管用了，尤其是一些基层员工。一般领导就是直接降。更有甚者领导，用的大招，先跟要收拾员工戴高帽，让其飘飘然。算到一些事情，基本上完成不了。然后让他去做。正当员工迷失自信，去做。没有完成，领导组织一场会当众批评。然后说降薪资。员工落差感，非常大。最后受不鸟，自己就主动辞职。

第四招:直接调离原部门

调离原部门，分配到不太重要岗位上去做。让其自身自灭，基本等同于逼着你辞职。叫好比，你做行政的，让你去做不太喜欢销售岗一个道理。

遇到比较狠领导几个招连用。概括其他就是，让利益受损，让能力发挥不出来。最后就是精神上折磨。当然不要把职场想得那么黑暗。这都是领导，一二三再二三劝说。没有效果才会用的招。

如果领导想让你主动辞职，通常都会怎么做？

留人三分情面，他日好相见。

领导来让你主动辞职，基本没几个呆得住。最好结果就是换部门。

什么骂，什么空，什么冷，都是纸上谈兵，真正实行起来很挚肘的。

主动让你辞职，代表什么，代表你的行为举止很恶劣，或其它有损害公司利益的事。不值领导，到时同事都会排挤你，你也不好意思待下去，这种代表人格有问题，不要什么让你主动辞职，公司一份通报公告下来，秒杀。

而且这些根据单位性质不一样，处理方式都不一样

事业单位更不可能发生这种事，除了一朝天子一朝臣，哪也是识时务。

企业单位有基层和高层。

基层情绪化严重，所以可能会出现粗俗的对话方式解决，但也不至于领导出口让人主动辞职，不可能发生的，如果有，哪得从自己心知成熟找问题。

高层是花样百出，最多是互斗智，是人都知道留人三分情面，不至于弄僵，要不然也达不到这种高度。

如果真出现这种让你主动辞职，会私下聊的方式，并不代表你很差劲，而是工作上的需要，暂时回避些什么敏感问题，下次还可复职，这有关公司机密事，不便多谈。

如果领导想让你主动辞职，通常都会怎么做？

当领导出现以下行为你就要注意了：

1．领导对你的提议或反馈敷衍了事，顾左右而言他，也不明确表态你的提议行不行，也不讲你的反馈要怎么处理；让你懵懂、迷茫、不知所措，你的工作被迫维持现状或终止！

2．领导开会不通知你或者把你支开，事后也不向你传达会议内容，你主动去咨询领导；他还不告诉你，用各种客套话搪塞你！

3. 部门的人事变动你不知情，新增人员、调拔人员等让你措手不及！

4．领导不再给你指派新的工作任务就让你闲置着，大有对你视而不见、听而不闻的意思！

5．领导一反常态开始对你各种莫名的指责，甚至抓住某个事情突然对你发难，就算在下属面前也丝毫不给你留点面子！

6．你的岗位工作慢慢的被别人一点一点蚕食让你坐立不适，又突然给你安排一些你所不擅长的工作！

以上领导的行为都是表现出他不想再用你，不想给赔偿，要让你主动离职的强烈意识！

（深耕职场十多年，我是诸葛教练分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；你有什么问题或者有不同意见请在留言区留言，我会尽快回复🤝）

如果领导想让你主动辞职，通常都会怎么做？

工作多年，作为一个人力资源从业者，亲眼见过许多被领导针对，最后不得不主动辞职的人。

他们有的心知肚明领导的意思，就是拖着不主动辞职，想要争取合理的赔偿；有的茫然不觉，仍然对工作抱有幻想，想要凭自己的努力完成工作，却怎么也达不到领导的要求；有的很有志气，既然领导不重视我，那我就跳槽找一个更好的工作，相信天生我材必有用，转身离去，找到了更好的归宿。

正常来说，公司无故辞退员工是需要付赔偿金的，但是大多数公司都想规避这个赔偿，所以有些领导就会采取一些措施针对某个员工，让他自己主动辞职，以此达到目的。

那么如果你的领导想要让你主动辞职，通常会怎么做呢？下面我通过一个真实的案例来做分析。

说个真实的事，前段时间车间主任来找人力资源部，说车间有个员工小李不服从工长的工作安排，不好好工作，三天打鱼两天晒网，迟到早退，就算上班也是敷衍了事，每天的生产任务都完不成，这种情况已经持续了一段时间了。

车间一开始也对他进行了处罚，扣了他一些绩效工资，但是小李一点都不在乎，依然我行我素，后来工长向车间主任汇报了这个情况，车间主任也找小李谈过，但是小李仍然没什么改变，于是车间主任就安排他做车间的保洁工作，不让他在正常的产线工作，以免影响生产进度和影响别的人工作。

在做保洁的这段时间，小李也不安分，要么敷衍着随便扫扫地，要么就躲起来睡觉，车间主任也没办法，就跟人力资源部说要辞退小李，让人力资源部想办法。

人力资源部算了算，小李在公司已经七八年了，如果是公司辞退他，赔偿金就要七八万，而且他也没有严重的工作失误，只是工作态度有问题，于是人力资源部的领导就跟小李谈了谈，希望了解一下为什么小李会有这种情绪，作为一个老员工，不至于突然变成这样。

一开始小李拒绝跟人力资源部谈话，说要么就开除他，要么就不要管他，让他在车间自由的干活。然后人力资源部的领导就让他学习劳动纪律和公司的规章制度，学三天，好好端正一下思想，想让他自己觉得受不了主动辞职。

第一天小李按时来人力资源部报道了，然后找了个会议室让他自学公司的员工手册，看了半天，其实也就是发呆了半天，他觉得无聊，就跟人力资源部领导说他需要有人教他，他看不懂，领导就让人力资源部的员工轮流陪他，一人陪半天，有什么不懂的就问。反正就是只要你安静的坐在这就行。

三天过后，小李也觉得这样耗着没意思，公司估计也不会开除他给他赔偿金，他天天在这坐着也不自在，就跟领导说他想好了，愿意回去好好干。

领导跟他谈了谈，得知他一开始只是因为跟工长吵架才不配合工长工作，没想到工长跟他动真格的，事情越闹越僵，他就破罐子破摔了。后来领导让他写了个检讨，就把他又送回车间了。

听说小李回车间后又干了一个月保洁工作，因为表现还行，没有继续再闹，后来才调回产线重新恢复正常的工作。

公司对待小李这样的员工，用的就是转岗和培训学习的方式，想让他自己主动辞职，这也是大多数企业经常用的招数，但是最后小李选择了回到工作岗位继续工作，事情也就解决了。还有几个和小李类似的员工，因为受不了这样的换岗和培训的做法，选择了主动辞职。

因为现在劳动法对员工和公司的行为有了规范和约束，所以一般公司在辞退员工方面都不会做的很直接，而是会采取相对委婉的方式让员工自己主动辞职，这样公司既省了赔偿金，又不会落下太差的名声。

一般领导最常采用的方法有以下5种：

1、降薪

降薪分为两种：一种是对个别员工，一种是对所有员工。

• 对某个员工

比如以工作表现不好扣绩效工资，或者以工作失职或者未完成工作任务为理由扣工资。这种情况比较常见，如果只是偶尔扣一次工资，说明领导对你还有希望，想通过扣工资的形式让你提高注意，如果经常扣你工资，那就要注意了，说明领导对你已经很不满，希望你自己主动辞职了。

我有个同事，他每个月都被领导扣绩效工资，倒也不多，就两三百，一开始他还去问过领导，领导说他工作不饱和，后来他也习惯了，就不再去问，仿佛哪个月没扣他绩效工资才不正常。

后来他因为其他原因辞职了，等他走后，他的领导才说，这人也太能忍了，我都扣了他一年多工资了，现在才辞职。

• 对所有员工

在公司经营困难时，有一些公司会裁员，但是裁员要赔付的金额比较多，所以有些公司就会采用降薪或者延迟发薪的方式，让员工自己主动辞职。

这种情况一般发生在即将破产的企业，先是集体降薪或者拖延发工资，让一部分人先辞职，然后就能省下这部分人的赔偿金，但是也拖不了几个月，最后还是破产了。

2、调整岗位

调整岗位分为两种，一种是调整到低的岗位，一种是调整到明升暗降的“高”岗位。

• 调整到低岗位

像一开始我说的小李，就是调整到低岗位去做保洁，我还见过调整去做仓库管理员的，通过把你调整到一些低级别的岗位，让你自己失去工作的兴趣，主动辞职。

大多数人都会受不了这样的岗位调整，到新岗位一方面是工作不熟悉，另一方面是岗位工资低，难以接受，最后主动辞职。

• 调整到“高”岗位

这种一般是明升暗降的岗位，表面上给你升职了，然后调整去一些没有实权的岗位，有些人习惯了之前忙碌的状态，突然一下子到了闲得发慌的岗位，因为不适应或者是不甘心也会选择主动辞职。

比如我一个朋友，以前在公司总裁办做主任，后来换了新总裁后，领导将他调到子公司去做副总，看着是升职了，但实际上他没有任何权力，子公司的人对他又不认可，他人又在外地，渐渐地就与公司总部这边脱节，做了一年多，最后选择了辞职。

3、冷处理

所谓“冷处理”就是一直冷落你，不与你有任何非必要的交流，让你毫无存在感，最后自己觉得没意思主动辞职。

我之前见过一个例子，某主管与新任部门领导理念不合，领导与他几次沟通无效后，选择了冷处理，有什么工作都是直接布置给该主管的下属，不与该主管有任何交流，开部门会时给部门所有人布置任务，点评工作，唯独跳过了该主管。时间久了，大家也知道领导在晾着该主管，渐渐地也没人与他交流，他自己也没有任何工作做，最后熬了大半年，该主管自己主动辞职了。

冷处理的好处就是不容易发生争执，让你自己觉得无趣，但要是遇到意志坚定的员工，这一招就没多大用，员工反而乐得清闲。

4、挑剔你的工作

如果领导突然对你的工作吹毛求疵，做什么都不对时，说明领导对你有意见，要给你穿小鞋了。

一个人的工作状态、工作效率和工作能力是相对稳定的，短时间内不可能有较大的波动，如果你一直保持着稳定的工作状态，而领导的要求突然变了，对你常用的工作方法开始各种不认可，那你就要注意了。

我的一个朋友，做人力资源工作的，以前他一直负责员工培训工作，每年的年度培训计划都是按照一定的流程去做，去年领导突然有了新想法，让他做较大的变动，朋友做了几个方案领导都不满意，要么这里有意见，要么那里有意见，朋友一时间都感觉自己这么多年的工作白做了，怎么做都是错。

后来实在没办法，领导催的急，他就去问领导的意见，但是领导每次给的意见都不一样，有时候甚至是前后矛盾的。朋友最后也生气了，就不做了，一直拖到最后截止时间，领导才批准了他的方案，其实这个方案和第一版的方案没什么区别，领导就是故意折腾他。

事后他从部门副职领导那听说，其实领导就是看他前段时间工作太闲，故意给他找点事做，让他忙碌起来，如果他能主动辞职更好，领导刚好可以安排自己人接手他的工作。

5、以“培养”你为借口来打击你的自信心

有些领导喜欢以“培养”你为借口，来压榨你的劳动，打击你的自信心。

比如经常让你加班和出差，给你布置超出你工作能力的任务，每天做不完的工作哪怕加班都完成不了等，说是在培养你，实际上就是想让你自己知难而退。最后你真辞职了还要被别人说是不堪重用，辜负了领导的培养和信任。

之前有个同事，刚入职在行政后勤部，后来公司业务调整，不需要那么多人，就想把她给裁了，但是又不想付赔偿，领导就把她调到了总经理办公室，说是培养她做总经理助理，然后就是频繁的加班，每天晚上到10点多，工作还做不完，而同事又是个很要强的人，每天下班回家都11点了，还要熬夜做工作，经常做到凌晨一两点。

她男朋友心疼她，想让她辞职，跟她说她们领导故意折腾她，让她不要熬夜做，她又不肯，还因此两人大吵了一架，最后还分手了。分手以后她又努力干了3个月，还是达不到领导的要求，最后吃不了苦，自己主动辞职了。

从我们个人角度来看，你会在什么样的情况下选择主动辞职呢？大多数是因为钱少了、受委屈了、工作太累、不胜任工作这4点。所以，领导如果想让你主动辞职，也常常是通过这4点来做文章，让你知难而退。

对于我们上班族来说，当你意识到领导在针对你，想让你主动辞职时，我的建议是要么尽快选择离职，拖得越久对你自己越不好，浪费了自己的时间和精力；要么就保留好相关的资料，最后通过劳动仲裁来争取自己的权益。