让害群之马离开，让公司更有活力，如何巧妙的解雇员工？
都把员工养成“害群之马”了，这单位的“管理层”，得是多么的无能为力啊。
不知这“危害马群的劣马”是当初招人的时候不小心混进来的，还是进了马群以后才慢慢变成“害”的，总之题主没有交代清楚，只好在这里大概地谈谈自己的看法。
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如果真是“害”，不防“直接、合法、合理”地解雇他如果一个人能在一个集体里活成“害”，那他肯定心理很强大——已然混不吝了，已然不在乎脸面了，时间成本对他来说已经完全不是事了，他已然什么事都能干得出了，已然放弃治疗了。
面对这样油盐不进（心理强大）的人，单位其实处于弱势地位。
职场流行的诸如“打压式”、“轮岗式”、“污辱式”、“降薪式”，对这样的“马”是没用的。他有的是办法应对。
此外，不要忘记还有《劳动合同法》，以及劳动监察大队、劳动仲裁中心、法院等一系列“主持公道”的部门。
一来二去，扯来扯去，单位付出的人力成本、时间成本，其实远大于“解雇成本”。
如果再加上员工的“唇亡齿寒”感而导致的隐性损失，亏得就更多了。
最好的办法，莫过于不防直接告诉“害马”：单位现在想和你解除合同，现提供如下解除合同的条件，你看怎么样？
如果单位够诚意，条件够好，“马儿”一般是会同意的。
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公司是不是“更有活力”，与“害群之马”的存在关系不大活力，即“朝气蓬勃”。延伸一下，就是全员表现出向上的工作热情，众志成城，把单位搞得红红火火。
让员工有活力是一件非常不易的事，这需要良好的工作氛围、诱人的薪酬体系、通畅的晋升渠道、公平的考核办法，以及其他一切利于员工心情和脸面的事。
总之，就是让员工们觉得不但“有奔头”，平日也是受到无比的尊重，单位的领导也是优秀、大度，觉得在这工作有脸有面、有钱有途。
如果单位能做到以上效果，那即使有“害群之马”存在，也必定会感动到立刻变成好马，从此洗心革面。
如果单位做不到，那也没什么奇怪，毕竟能做到的单位实在罕见。
但是，千万别把“活力不够”的责任，推到“害马”身上。那不公平，也不科学，不符合逻辑。
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总之，在想办法“巧妙地解雇害群之马”之前，单位先检讨一下自身，好好琢磨一下以后怎么办，好像来得更有效一些。
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