有人说培养了三个月的95后程序员骂两句就离职，这是老板素质低还是年轻人太脆弱？
你骂他，他没有回骂，算是有素质的人了；他没动手打你，算是冷静的人了；他没在背后算计你，应该是个品德还不错的人。
一个有素质、冷静、品德不错的人，觉得跟你这个随便骂人的人玩不到一起，自动走人了，个人觉得这不是脆弱，而是聪明，知道如何保护自己的尊严以及人身安全，也知道自己的时间宝贵，没必要置闲气。
至于老板是不是素质低，你说呢？
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记得原来经历过一个空降兵，行政干部出身，不仅业务一窍不通，还特别爱摆官架子，不管走到哪、不管干什么，都要把他“领导”的架势摆出来。
他经常口出惊人之语，比如他曾经公开说：“领导批评就批评了，听着就是。居然要顶两句，解释一通。”
当时就跪了。
他把自己放在皇帝的位置上，员工则是他的家奴，随他处置、收拾，至于辱骂，在他觉得很正常。
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他这个酋长性格，到哪都待不下去，没多长时间就被人挖坑埋了进去。他有可能是太单纯了（认识太浅），到哪都被人搞得灰头土脸。
他不是爱批评人嘛，爱骂人嘛，人家给他录了好多音，传到微信群里，送到纪委......
总之，难看极了。
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90后不缺钱，95后更不缺，他们不用放弃人格求那几个钱60后、70后的人，当时社会上大家都没钱，好多人家境都不好，家里指望着有工作的人拿钱回去吃饭、穿衣、养孩子。
“饱暖思淫欲，饥寒起盗心”，生活困难，挣钱不易，尊严就只能放到次要、甚至根本想不起来的地位。
经过几十年来的财富积累，大家生活条件普遍好了起来。
90后、95后们，一生下来就有好多房产和现金等着他们；纵然家里没太多财产，父母也不舍得委屈他们。至于上班以后，家里也不指望他们拿钱养家，只求父母不倒贴。
既然生存不需要自己放弃尊严，那他当然希望得到尊重。如果你不尊重他，他选择走人，而不是选择回骂甚或打你，已经算是很有素质、很冷静了。
如果你说这种表现是“脆弱”，那我真不知如何是好了。
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时代在发展，社会在改变，作为“领导”，也应该洗洗脑子如前面所述那位“空降兵”。他那脑子还停留在饥饿时代、人没力气（不敢）反抗，觉得自己只要当了领导，就等于掌控了别人的命运，成了别人的“父母”，也就可以随意地侮辱别人。
现在的社会经济何待活跃，高等教育又是何等普遍，别人不用、也没必要去接受一个不尊重他的人的领导。
与其说95后“脆弱”，不如先反省一下自己吧。
有人说培养了三个月的95后程序员骂两句就离职，这是老板素质低还是年轻人太脆弱？
答：把“骂”转化为夸，他就不会走了。
1、聪慧的师傅都会夸徒弟，然后指出不足。
2、我执教四十一年，从不“骂”学生，也舍不得“骂”。
3、孩子如果有错，先肯定他的优点，接着抚摸孩子的头，温柔地说：“孩子，如果这样做，那么你就是好孩子了。”（我会把为什么这样的道理循循善诱地告诉孩子……）
有人说培养了三个月的95后程序员骂两句就离职，这是老板素质低还是年轻人太脆弱？
职场中，有这样一句话：90后不能骂，70后尽管骂，80后尽情羞辱！
当你看到这句话的时候，也许心里会笑。当然，这些都是网友的调侃。但是也道出了职场中的事实：
在现在的职场，70后经济压力不大，抗压力强；80后压力最大，要供房贷；90后最没压力，活得潇洒。
所以，你骂70后，他们会理解；骂80后，他们会忍耐；但是骂90后，他们就会走人，因为毫无牵挂。
因此，对待不同年代的人，要用不同的方法。
曾经属下有一个96年的，有一天，他犯了错，我眼里批评了他之后，结果第二天，他就提出了离职。问他为什么，他的原因有两个：第一，觉得我不尊重他；第二，觉得在哪里工作都一样，最重要是要开心。
所以，很多90后工作，追求的是三样东西：第一，尊重。因为他们的自尊心很强；第二，自由。希望没有约束，希望能够自主决定；第三，成就感。希望工作有挑战性。
现在人的生活环境改变了，因此追求的东西也改变了。90后，00后不再受传统就业观念的约束，不再认为领导大于一切，不再认为一辈子就干一份工作，不再认为要委曲求全。
如何管理好90后员工？所以，要管理好90后员工，你需要做好以下几点：
1、以沟通为主
出了问题，以沟通解决问题为主。通过沟通，让他们认识到问题的所在，而不是一开始就全盘否定他们。可以采用“三明治”批评法则，先表扬，再批评，再表扬，这样他们会更容易接受。
2、以发挥他们的优势为主
任何一个人都有优点，管理者必须要发现90后的优势，用他们所长，发挥他们的优势，让他们在工作中能够找到成就感，这样，他们干活就会有干劲！
3、多让他们参与决策
如果你是领导，记住不要什么事都自己决定，然后再给他们布置任务。你可以在任务确定之前，就让他们参与进来，了解任务的来龙去脉，让他们参与全过程，这样他们工作的积极性也会提高。他们的责任心也会提高！因为都是他们自己的决策，他们做错了，他们就会承担责任！
有人说培养了三个月的95后程序员骂两句就离职，这是老板素质低还是年轻人太脆弱？
骂两句，批评两句就是素质低吗？不见得；打不还手，骂不还口就是坚强吗？更不见得。我认为这种情况，无关素质，也无关脆弱，归根结底是选择。
现在社会发展的太快了，几乎每十年就会有翻天覆地的变化。所以不同时代出生的人，身上就有他们那个时代的属性，这是明显的时代烙印。
95后的这群年轻人普遍生长在物质富足的小康家庭，他们追求的不再是解决温饱这样的基本问题，他们要的是精神上的平等对待。老板也好，员工也罢，本质上都是同事关系。可以有上下级的区分，但是彼此之间还是要尊重。犯了错误，批评、指正无可厚非。但是要想随便的骂两句的话，就很少有人能够接受。
所以作为老板，也不要将他们简单的归类为“太脆弱”，时代的进步和改变，也应该从精神行为上有所转变。而年轻人呢，也尽量看开一些，成熟一些，得分得清哪些骂是“批评”，哪些是“侮辱”。
有人说培养了三个月的95后程序员骂两句就离职，这是老板素质低还是年轻人太脆弱？
工作中是有事说事，为什么要骂人？为什么员工一定要骂不还口忍气吞声呢？这不是90后00后能不能受委屈的问题。这是领导修养的问题，也是一个公司不良企业文化的折射。
作为70后，在我年轻的时候，我也会认为我工作错了，领导可以批评我指出我的错误，但绝不可以骂人。
一、骂人和批评有本质的区别。批评是对员工适当的教育，而骂人是一种不文明没修养的表现；批评是指导性的，是关心和爱护，是为了促进员工成长，骂人是一种情绪的发泄，有讨厌人、侮辱人格的嫌疑。
二、工作对事不对人我记得我在一家公司做企划的时候，有一天找总经理汇报工作，他正在骂一个销售经理，拍桌子骂娘还把书扔在地上，看我进来立马换成笑脸，变脸之快让人叹为观止。他为什么要快速收敛他的负面情绪呢，因为他知道我绝对不会吃他这一套，职业只有分工不同，不存在谁高人一等，工作对事不对人，就事说事，有错就改，不改正可以通过制度来管理，而不是颐指气使的骂人。这就是我的价值观，也是不能触碰的底线。
不要混淆自己的修养问题和员工不能受委屈的概念，也不要把90后的某些人某些缺点夸大，打标签。时代在进步，大家要以文明的方式处理工作的问题。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
有人说培养了三个月的95后程序员骂两句就离职，这是老板素质低还是年轻人太脆弱？
现在很多人再来鼓吹一个感恩教育，什么这感恩那感恩的！我替老板工作，老板发给我工资，这本就算了一个等价的交换，我凭什么要去感恩！
回到问题上来:
1.别人只是替你工作了3个月而已，为啥要说培养了3个月，我很烦这种说法，我在我的岗位上做着我该做的事，通常都是自生自灭的，有没有发展，很多都是凭借自身能力的，请问你的培养在哪里？当然了，有的公司真的会培养人！可惜很少！
2.你为何事骂他？怎么骂他的？员工错了，你骂他两句他不会说什么的，但很多时候，有些骂挨得很难让人服气啊！俗话说，要以德服人，你以为你是领导就能不分青红皂白的骂！
3.不得不承认，现代的人受不得委屈，那么请问你，如果员工怼你两句，你能忍么？王侯将相，宁有种乎？
4.员工对公司没有忠诚度，公司是不是得检讨一下自己，为什么？员工对企业的依赖无非几个原因:工资待遇，员工福利，发展空间，能否助其成长，工作氛围，请问你们公司哪一点比别的公司优秀了，既然都是半斤八两，凭什么对你们公司忠诚？
现在已经不是那个领导就是权威的年代了，作为领导，还是多替员工想想，自然员工就不会那么容易离职了～
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