遇到能力不足的上级，指挥让你干不喜欢干不愿意干的事情，大家怎样处理和面对？

某单位来一空降兵，下称为“空”哥。

这位“空”不但是空降，而且是“空心”、“空壳”、“空空如也”，总之，把“空”发挥到了极致。

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• 脑袋空空

论吹牛是个顶个的，论专业知识是一穷二白的，论管理手段是“原始酋长”式的，论发展概念是“假大空”式的。

总之，除了说大话挺厉害，没观察出别的长项。

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• 能力空空

让他干正事，是绝对不可能的，他总能把一件简单的事给搞砸了；让他思考一件事，也是不行的，因为他总能找出一堆文件规定来把自己捆住，而且是捆得特严实那种。

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• 智商空空

别人说什么，他就信什么，绝不深入思考；别人想挑拨离间，那是出手就奏效；别人想给他挖坑，那是一挖一个准，保管跌得他鼻青脸肿。

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• 人性空空

能力差、智商低也就罢了，偏偏他还喜欢给别人挖坑、爱好推卸责任、爱好胡说八道污人清白.....总之，是个非常让人无语的人。

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• 你说他怎么来的？

据说能力不行、智商不够，还特别爱胡作，干出了许多超出正常人思维的事，被下放来的。

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从此，他成了这个本来就半死不活的单位的一道“靓丽的风景线”：经常会发出一些婴儿之语，诸如“你们再过几辈子都赶不上我”、“派我来就是让我说了算的”、“你们有意见也别提出来”

......

单位人人无语凝噎，仰首望苍天。

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他以把众人“指挥得团团转”为人生成功的标杆，想方设法地指挥人，想尽办法把权力汇集到自己手里。

只要他觉得这活谁能干，谁就必须得干。不但要干，而且必须跑得快。

他根本不分析这活与人家的岗位是不是冲突、是不是人家的份内事，总之，“我是领导，我说了算”。

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• 觉得三观不合的，很快跑了

看“空”哥如此的作派和演技，有些人觉得很郁闷，觉得智商受到了侮辱、尊严受到了践踏，更觉人生苦短时间宝贵，转身就跑了。

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• 没有看清的，忍耐且配合着

有些人对人性的了解不够深刻，对单位的兴衰规律不甚了解，看“空”哥挺能说、“空”哥未来挺远大，就忍耐着不适，接受着“空”哥的指挥。

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• 能力强的，很快跑了

来个毛都不懂想法挺多的人，最受冲击的人，其实是有能力的人。这样的人因为不愿意跪下，很容易会被新的“掌权者”视为必须除掉对象。

为了能站着活，更为了能活得更好，那必须跑，哪里不活人啊。

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• 能力一般、想要稳定生活的，忍着

忍耐，万事忍耐；

说什么难听的只当没听见；

搞什么烂事只当没看见；

推卸责任，就当自己是接盘侠。

总之，就是忍耐——只需忍耐到“空”哥被调走，在那之前，痛并忍耐着，不要想发展的问题，不要幻想能愉快地工作。

如果在“空”哥走之前，这单位就完蛋了，上级单位也不接收人员，那只好悲伤地回家，各想各的折。

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• 最得势的，是小人

有句话说得好，“人以类聚，物以群分”，什么样的人，就喜欢和什么样的人在一起。

这个不展开说了，觉得有点小恶心，各位读者大人就自行脑补吧。

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到于如何化解这不幸，就看自己当下的想法和实际情况了。

遇到能力不足的上级，指挥让你干不喜欢干不愿意干的事情，大家怎样处理和面对？

职场三哥的看法：你领导的能力是否不足，不是作为下属应该关注和判断定性的事。领导安排你做事，不是你考虑是否喜欢，是否愿意做的事。服从领导工作安排是你的职责必须，专注认真干好工作是本份。不要把情绪带到工作中来，更不能凭你认为的领导能力不足做借口来搪塞工作。

第一种说法：“黑猫白猫，能抓耗子的就是好猫”

第二种说法：能力在大，水平在高，缺乏忠诚度，没有职业操守的人坚决不用。

第三种说法：有经验，有资历，没有进取心，荒于学习提升自己的人不能重用。

这三种说法背后，代表着领导和老板在培养，选拔人才方面的不同理念和用人之道。

团队工作开展之初，还有公司创业初期，领导和老板用人之时会更多侧重专业技能和工作能力。团队打开工作局面，进入按部就班状态时；公司进入顺利发展时期，这时的领导和老板在用人上会从长远眼光进行综合评判，选拔更有前瞻性，有学习力，具备结构性思维和更高的领导力之人。这些人的业务水平和专业技能未必就一定比下属强。

所以，很多时候，我们做员工或下属的，认为领导的能力不足就是这个原由。

大多数人的一生都是工作的人生。我们依赖这份工作获取相应的待遇，谋生计，养家糊口，提高我们的生活质量水平。

因为责任大，担子重，重复枯燥的操作，能力的欠缺，人际关系的复杂，家庭生活的烦恼和社会大环境的影响等诸多因素，另我们厌烦工作，甚至厌烦自己和生活。

毕竟，人是感情和情绪化的动物，都有自然本性和社会属性的一面。产生这种心态和情绪也在所难免，作为负责人的职场从业者，需要我们主动有意识的做好自己心理建设工作，自我情绪的管理，学会更多为人处世之道，来调整我们的身心健康和状态。来避免陷入题主反馈的做自己不喜欢不愿意的事的烦呐纠结里。

职场是个小社会，围绕个人，公司利益为核心的人际关系复杂，竞争激烈，还要顾及家庭生活，朋友，同学，亲戚之间的日常人情来往。身为职场人，天天出于各种压力和忙于处理各种工作问题和生活问题。心里苦闷焦虑烦躁等情绪会积累成潜在的负能量，造成我们在遇到稍有不顺的人和事时，会失去常规理性的思维判断。

尤其在工作场合，这种负面能量导致对领导正常的工作安排严重抵触。甚至开始厌烦自己已经胜任的工作本身。最终造成和领导同事的人际关系恶化。

我们职场人对此尤其要引以为戒。

在职场里，让我们保持平常心，把一切问题回归工作本身，在工作中解决工作的问题，用乐观积极认真的工作态度来面对周围的人和事，用热情主动的工作作风和真诚的与人为善的心态，建立自己良好的人际关系。用客观理性的思维方式看待职场中的一切问题。

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遇到能力不足的上级，指挥让你干不喜欢干不愿意干的事情，大家怎样处理和面对？

在大千世界上 ，不管一个人工作多少年，也许他刚刚参加工作 ，也许他已经工作多年 ，往往会认为自己已经成熟 ，其实还是很幼稚 。因为，在我们面前 ，轻易得出来的结论 ，往往是片面的 ，不管朋友您相信不相信 ！

人们通常所说的职场，可以是机关事业单位 ，可以是国有企业 ，也可以是民营企业 。对于一个人来说 ，职场就是一条河流 ，也可能是一片大海 ，要学会在水里游泳，并非那么简单 。

有些人在大河里 ，或者在大海里 ，认为自己游泳技术很高明 ，起码还不错 ，结果是什么呢 ，往往被水呛了鼻子 。

职场是什么 ，有些人会说 ，那也是官场，这样的说法，还是有点道理 。恰恰是朋友认为能力不足的上级，在这湍急的河流 里，不管怎样反正游过去了 ，恰恰成为上级。朋友不要心太急，当心性急上火，也许会流出鼻血的 。

有些事情啊 ，并非想象那样简单 ，也并非是那么复杂 。很有意思的是 ，经常会发生令人沮丧、失望或者出乎我们预料之外的事情 。

如果我们耐心等待 ，当然你要好好工作 ，尤其是干自己不想干的工作 ，认为那干不好 ，不是自己的强项 ，那又怎么样呢 ？

日本动画片中一休 ，说过一句话 ，休息休息，休息休息 。旭日东升 ，霞光满天 ，又一天到来 ，头脑清醒了 。就会不难看到，我们经受的每一个考验 ，做出的每一份努力 ，都不是白费 ，都是有成绩的。

干不喜欢或者不愿意干的工作 ，从某种意义上讲 ，朋友你为什么不愿意干呢 ，难道别人就愿意干嘛 ？

不是讲大道理 ，但是在今天的社会 ，大道理还是要讲的 ，如若不然 ，干啥活不行，非要让自己做这些不愿意做的事情。

遇到能力不足的上级 ，这就是目前特定的环境 ，对于这种环境 ，一定要去适应 。因为环境并不决定一切 ，改变世界的动力 ，来源于每个人的心中 。

对于一个人来说 ，谁不想追求事业成功 。因此可以这么说 ，在这个世界上 ，往往是下层工作努力，从表面上讲 ，成功了上级，其实 刻苦努力的人 ，为自己创造了登峰造极的成功 。

无论是在中外，靠自己的拼搏和坚韧 ，从社会最底层做起 ，艰难困苦，玉汝于成，是一个人成功不可或缺的必要条件 。

在他们眼中 ，追求成功路上，没有不可逾越的障碍 ，困难和打击恰恰成为砥石，激发了无限的潜能 ，激发了坚韧和刻苦的力量 ，激发出惊人顽强的拼搏精神 。

在一个人追求成功的漫漫征途上 ，当面临困境和挫折时 ，只有自己能够摆脱困境 。有一句至理名言 ，自救者，天助之 ，上帝拯救自救者 ，情况确实如此吗 ？

其实啊 ，照我看来 ，这个上帝不是别人 ，就是朋友你自己 ，也许还有那位你认为能力不足的上级 ！朋友，我说的对吗 ？谢谢 ！

遇到能力不足的上级，指挥让你干不喜欢干不愿意干的事情，大家怎样处理和面对？

谢题主！如题所述，请恕直言：题目中你连续发问三个‘不’字。（上级能力不足，你不喜欢，你不愿意）。都是发自于你自己主观上的判断和意识。先说第一种吧，你认为上级‘能力不足’，并不能说明公司领导对他的‘评价’。既然公司安排他为领导，会有一定的道理和他的‘强项’。这一点，劝你自己要调正心态，客观对待。不能‘自以为是’！其二企业中员工必须要服从上级领导的管理。这是不容置疑的！不能用感知来‘不喜欢或不愿意’。要理性的对待领导分配的工作。如果你能明白上述两点，调正好自己的心态，摆正自己的位置，就能解决与领导面对面的事并处理好！

遇到能力不足的上级，指挥让你干不喜欢干不愿意干的事情，大家怎样处理和面对？

我在职场的这些年里面，也遇到过能力不足的上级。但是你要明白一个道理，就算他能力再不足也是你的上级领导，最起码表面上也应该听从指挥。

你要知道越是没有能力的上级心眼儿越小，你要不想和他有冲突，最起码表面上应该恭敬他，虚心听取他布置的工作，不显山不漏水的完成了就行。

在职场中总有那些有能力，但是不甘平凡的同事，而这些有能力的同事大部分都是心高气傲的人，也很容易和这些能力不足的上级产生冲突。

所以说你遇到能力不足的上级，表面上不要驳他的面子，等时间长自有其他同事和他对着干，等到这位上级得罪的同事多了，自然也就在这个职位上待不下去。

工作中没有不喜欢干的事情，除非让你去打扫厕所，如果他布置的工作纯粹是拿你寻开心或者是有辱你的人格，你可以马上拒绝，态度要强硬一些，或者是找老板评理。

没能力的上司都喜欢瞎指挥来展示一下自己的能力，这时候你该干还要干，到时候磨洋工表面上装一下样子就行了，其实这个上司对工作也不太懂，他寻求的只不过是员工对他的态度而已。

所以说，职场中无论你面对什么样能力的上级，都应该保持一个平和的心态，最起码表面上不要和他有所冲突，这样能力上是不可能在一个职位上干时间长，除非他有很强硬的后台，还在工作中照顾一下他的面子就行了。

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遇到能力不足的上级，指挥让你干不喜欢干不愿意干的事情，大家怎样处理和面对？

职场人总会出现“外行领导内行”、“瞎指挥”的情况，但是作为一个成熟的职场人，首先要做的是遵守职场规则，其次是提出合理化建议，然后再有应对方案。别觉得上司能力不足，就觉得他的安排、指挥是错误的。

道理很简单，总经理财务不一定如财务总监，技术不有一定比技术总监强，甚至是不如一个技术工操作熟练，但是并不影响他管理整个公司，上下级之间存在信息差，看问题的角度也不同，所以对相同的事情的做法也不相同。

1.要懂得职场规则

职场规则中很重要的就是：下级服从上级，个人服从集体。管理者更注重的是管理能力，而作为下属更注重的是业务能力。管理往往对集体负责，而下属只对工作或者管理者负责。上下级的关系往往很像婆媳关系，是一家人，但是总有各种的矛盾出现。上下有差别，尊重是必要的。

2.看问题角度的差别

俗话说：屁股决定脑袋。坐在什么位置，考虑的问题也有差异。而上下级之间很自然的存在着信息差，所以导致的了下级不能完全理解上级的意图。就像在一层与十层进入眼的景物是不同的。领导要对他的上级负责，也要对团队中其他人负责，所以对待相同的问题总有差别。

3.合理做事而非喜好

在职场尤其是现在很多的年轻人，会凭喜好去做事，而不是做应该做的事。职场不是个性张扬的地方，是整齐划一的地方。大家都喜欢不工作只拿钱，但这并不现实。在职场做事应该是：做该做的事，而不是做想做的事。大家都做自己想做的事，那就成为了一盘散沙。

4.为集体而不是为私利

领导安排、指挥是为了私利，还是为了集体的利益，这个一定要分清，如果是为了集体利益，自然必须执行，如果是为了私利，领导自然会找一些冠冕堂皇的理由，这时候就要根据实际情况进行判断，可以选择拒绝，但一定会得罪领导，选择接受是否会影响集体的利益等等，这些都是做与不做的判断标准。

1.保留意见严格执行

职场中经常会出现“外行指挥内行”的情况，当出现这种情况的时候，可以向领导反应情况，如果领导采纳那么皆大欢喜，如果不采纳的话，那就保留意见严格执行。很多时候领导不会向下属解释自己这样安排工作的原因，但很可能是因为信息差造成彼此之间的误解，先去执行，在执行的过程中去寻找答案。

2.提出合理化建议

在领导安排有明显漏洞的时候，应该及时的向领导提出合理化建议，并提出理由，以及解决方案，千万别只提出问题，而没有解决方案，这时提出的解决方案，要让领导做选择题而不是问答题，尤其是面对“外行指挥内行”的情况。领导可能对具体的业务不太了解，或者是在安排的时候有误差，提出合理化建议很有必要。

3.永远准备Plan B

领导如果未采纳合理化建议，按照领导的安排去执行的过程中，要把想到的可能出现问题的环节，有补救方案，该如何应对，有人会说，不给领导“擦屁股”，其实这是一个错误的概念，有补救方案，是自己价值的体现，而不是为领导弥补错误，你做的更上层能看到，同事能看到，而这时才是让自己脱颖而出的机会。

4.留存书面记录

在遇到“外行指挥内行”的情况时，要有书面记录，不排除领导“甩锅”的情况，有书面记录，资料留存，以及自己提出合理化的建议、解决问题的方案等等，都需要及时记录，并且留存备查，领导“甩锅”让自己承担他的责任时，有记录可以拿出来摆脱自己的在出现问题上的责任。

1.职场规则：下级服从上级，个人服从集体，这个规则不可改变；

2.信息差造成了上下级之间的对待同一件事情的判断的差别；

3.要明白“屁股决定脑袋”，坐的位置不同，思维方式不同；

4.执行的过程中要思考，用脑子去做事，而不是机械做事。

如果能够做到这些，基本上就达到了一个成熟的职场具备的素质了，不凭喜好做事，而是做应该做的事情。

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