为何公司宁愿给新人高工资,却不爱给知根知底老员工涨薪?
因为外面工资涨太快,不加钱就招不来人啊
至于老员工涨薪,可不是加一点钱的事。如果要涨,不可能只涨一人,全体人都得涨,否则单位马上“浪潮汹涌”,工作没法干了。
但如果只是新员工高薪,则可以找理由说新人是“优秀人才”,老员工也只能干瞪眼不是。
至于是不是“优秀人才”,老员工也不知道,也不好造反,慢慢也只好忍下来。
至于实在气不过的,一气之下就选择走人,换地方。
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最大的原因是“控制成本”现在的人工成本的确很厉害,不仅有不断上涨的工资,还有各种必须的税费,让用人单位难以承受。
单位要生存,“控制成本”无比重要,所以能控制就控制,等员工受不了要造反的时候再想办法。
所以,好多单位知道这么干不对,也要闭着眼、昧着良心、说着瞎话,在同一个单位、同样岗位、同样贡献的圈里搞不公平之事。
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打的是老员工“不敢走人”的主意人都有点问题,相处时间长了,同事之间彼此都了解个透彻,再加上职场还有放大别人缺点的特质,所以管理者往往认为老员工“能力一般,不敢走人”。
既然有这种想法,也就不会太过顾及老员工的感受,“我认为人家行,而你不行”,赤裸裸地行不公平之事。
至于最终老员工“出乎意料”走人,加钱也留不住的时候,老板也只能感到肉疼,想不出别的办法。因为这“出乎意料”嘛。
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老板有“走了也无所谓”的想法员工能力有高有低,还有一批混日子的。老板不认为这是因为自己管理能力有限,而是员工能力不行、人品不好,“走了也无所谓”。
有了这种想法垫底,招新人的时候便更是肆无忌惮,对老员工也基本没啥交待。
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讽刺的是,高薪招来的新员工未必比老员工能干,绝大部分其实根本不称职。
而我们也会发现,一个单位只要决策层不换,不管招来多少能干的新人,单位的基本面貌得不到任何改变,并不因“注入新鲜血液”而让单位变得美丽起来。
追根究底,这其实是一群不懂(不愿)反思的管理者的失职与无能。但最终付出代价的,却是单位以及“老员工”。不过,这世界就是这样,不必太认真。
工作之余,多为自己考虑,才是真正的职商。
为何公司宁愿给新人高工资,却不爱给知根知底老员工涨薪?
为何公司宁愿给新人高工资也不会给老员工涨薪,这是个老生常常的问题,但在我看来有着一些必然的决定因素。
首先,公司对新人往往心存较高的期望和认可,所以会给新人高工资,而对于老员工来说,恰恰因为公司对其知根知底,所以往往会低估老员工的能力,因此不愿意给老员工涨薪。
其次,给新人高工资是个体行为,公司不会明显的感到成本压力,但给老员工涨薪,不可能有的涨有的不涨,必然形成全体员工涨薪的局面,公司会明显感到成本压力巨大。因此,公司宁愿高薪招人也不会给老员工涨薪。
再次,无论是新人高工资还是老员工低工资,都是由市场价位决定的。也就是说,新人有新人的市场价位,老员工有老员工的市场价位,新人和老员工由于存在一定的差异,关键差异是新人比老员工年轻、整体的文化水平比老员工高、工作效率要更高,所以公司更青睐新人,自然愿意给新人高工资而不愿意给老员工涨薪。
最后,招工难的现状决定了公司不得不给新人高工资,至于老员工,由于已经没有了职业竞争优势,即便出去了也很难再就业,所以公司不觉得老员工会形成用工压力,因此不会给老员工涨薪。
总的来说,公司一方面给新人高工资,另一方面又不给老员工涨薪,这种情况的影响因素是非常复杂的,但归根结底还是由员工自身能力决定的。对老员工而言,只能接受这样的现实,因为老员工的能力已经固化了,能有一份工作干到退休就不错了。
为何公司宁愿给新人高工资,却不爱给知根知底老员工涨薪?
这个问题之前有跟一个老板聊过,有一跟他关系不错,他倒是毫不保留的把原因都说出来。今天就用他的一些话,来告诉你这个问题的答案。
从用工成本的角度来看,给老员工涨工资比给新人高工资来的高那天那个老板给我算了一笔账,他说你给老员工涨工资。那么涨工资的标准是什么?正常来说,公司的薪酬制度是升值后才能加薪,如果没有升职就加薪的话。啊,肯定所有的老员工都要这样,或者只给一两个人加,其他人就会觉得不满。
要是给所有的老员工加的话,不仅是基本工资要加相应的社医保,这些也要增加,公司有那么多的老员工,这是一笔非常大的成本。但是给新员工高工资就不一样,每招一名新员工可以给他安排一个跟老员工不一样的岗位。岗位不一样,工资自然就不一样。这样新招一名新员工,虽然工资多给了一点,但是算起来是非常合算的。
老员工往往躺在功劳簿上,缺乏激情,新员工就不一样公司做到一定程度就会有大量的老员工,有些老员工就会产生一种懈怠的心理工作,没有激情总以为自己是公司的元老,就应该享受公司后续的福利待遇。说白了就是提前在公司养老罢了。这个时候他们创造的价值,已经跟他们拿的薪资待遇不匹配了。之所以还留着他们,主要还是看他们之前为公司立下的汗马功劳。但是这样还给他们加工资的话,对公司来说肯定是没有好处的。
这时候需要通过招募一些新员工进来,这些新员工往往都充满激情,工作努力认真而且有奋斗的精神。不仅能为企业创造更多的价值,从另一方面也能让老员工产生一些危机感,希望借此人激励他们。
还有一种情况就是有新项目老员工做不了,所以只能高薪请新员工了任何企业都有可能随时搞新项目出来,这个时候老员工可能就做不了,那么就得从外面去请一些新员工进来。这种是客观存在的事情,你总不能在培训老员工等他们培训完之后再上手,这个花费的时间和精力反而不如直接招聘一些新员工来得更快。
毕竟术业有专攻,找专业人来做专业的事,剩下的无非就是多给点工资罢了。但是创造出来的价值却远比支出的这些工资来的高的多。
为何公司宁愿给新人高工资,却不爱给知根知底老员工涨薪?
这个问题我还是有点发言权的
我曾经问过以前公司老总这个问题,那会年纪小,但是在公司也算做了不少年,
我就去问总经理这个问题,他给我的回答是
1.我是在公司成长起来的,所以给的工资低,新员工没有用公司的成本去成长,所以该工资高点。那会觉得有点道理,倒是现在
看来,这可能是一部分原因。
2.其实更主要的原因是我代表了一部分老员工,如果只是给我涨,其它人也肯定会有意见,但是反过来又说了,新员工进来,难道我们这批老员工没意见吗?我对管理一窍不通,还真是搞不太清楚。
3.后来我们老大那些要求涨工资,公司同意了,后来觉得自己在公司是很容易被代替的那一批。自己没什么核心技能,是公司离不开的。所以公司不会在乎
你的去留。
4.公司其实也很希望一部分员工流动。这样企业有活力。
总结来说就是一定要有自己的核心能力,否则你干的年限再多也不会给你涨工资。不要想的我干了这么多年,公司一定会照顾我,实际情况是可能正好相反
为何公司宁愿给新人高工资,却不爱给知根知底老员工涨薪?
为什么公司宁愿给新人涨工资,也不愿意给老员工涨薪。我想这个公司的管理结构和老员工自身的条件有关,这里针对这个问题做一些原因分析,供参考。
1.老员工惰性大,很多时候,某些员工在一个单位呆久了就成了老油条,产生了惰性。对工作没有热情,也没有特别突出的工作业绩,但是对于公司来说因为本职工作相对熟练,节省的培养新人的成本,对于公司来说还是有一定的价值的。但是想要加薪就比较困难的。
2.公司发展规划,随着社会的发展,有很多岗位的薪资在不断提升,为了纳入更多的人才,公司在招聘的时候自然会遵从市场标准,甚至个别人才会高出市场标准给予薪酬,那么老员工是很难享受到这块待遇的。
3.新员工有激情有活力,一个公司纳入新员工时,往往能够提升公司整体的工作积极性,因为在新员工进入公司时,为了突出自己的能力,相对比较勤奋,老员工看到这种情况,也不好过于懈怠。
所以在职场当中,新员工的工资高于老员工,往往是因为老员工的表现不够突出。并不是公司不可或缺的人才,所以在薪资方面才比较被动,如果想要拿高薪,我们每一个职场人都应该努力提升自己的能力,成为不可或缺的那个人,那么就不存在这样的问题了。
为何公司宁愿给新人高工资,却不爱给知根知底老员工涨薪?
“淡而不定”观点分分享分享
公司宁愿给新人高工资,却不爱给知根知底的老员工涨薪!这确实是公司里常见的现象,至于原因,大体为以下几点:
一、公司薪酬制度不完善,随意性较强,老员工价值被低估。
老员工的薪酬涨不赢市场行情,老员工基数较低,即使涨,老板也不会一次涨太多,老员工涨不涨主要看领导态度,等等,在公司薪酬制度设计方面没有相对明确的薪酬调整机制和调整标准,受人为因素影响较多,而领导对老员工太熟悉,反而会放大其不足,低估其价值,不容易涨薪。这也就是一些老员工跳槽后工资涨幅很大的原因之一。
二、新人招聘得按市场行情定薪,不给这么高招不来想要的人才。
公司在招聘新员工时,薪酬只能按现时薪酬行情确定,反正行情在这摆着,你如果不给那么高,人才是招不进来的。问题在于,老员工的薪酬水平已低于市场行情,而公司又没有及时调整,这就造成了内部不平衡。给老员工的感觉就是,新人才来,还没做出什么贡献就给高工资,而老员工为公司服务了那么久,工资跟新人差不多,甚至比新人还要低!这其实不是新人工资给高了,而是老员工给低了,是老员工资涨不赢市场行情!总的来说是老板意识没到位和管理不规范导致的。
三、给老员工调薪过多,公司压力大,老板心有余而力不足。
一般而言,出现新员工工资给得高,老员工老不涨薪或涨得慢的问题的,都不是短期形成的,肯定是经历一个较长的周期积累形成的。老员工几年前进公司时,起薪较低,即使过程也在涨,但由于受公司赢利情况、承受能力和老板意识限制,老员工的涨薪老是跟不上市场行情的增涨速度,数年下来,差距越来越明显。老板和管理者可能看到问题了,但心有余而力不足,如果把老员工的薪酬一下拉到市场行情水平,当这个公司老员工人数较多时,老板面临的成本压力就比较大,下不了决心,而新员工招聘时又不得不按市场行情定薪,这时领导想的是,这是个别问题暂时先这样吧,问题就这样积累下来了,终有一天会暴发的!领导可能也清楚,但不想出头挑破而以!
四、公司对新招员工确实提了更高要求,部分新员工整体素质和能力确实更高。
也有一种情况,公司在起阶段由于各种因素限制,招人时要求不高,那个阶段招聘进来的老员工总体在学历、工作背景、个人能力、资源等方面都相对较低。随着公司的发展壮大,公司对员工要求在逐步提高,老板也觉得,现在很多老员工的成长有点跟不上公司发展的节奏了,有必要招一批素质更高的新员工进来充实力量,这样一来,新人的招聘只能按市场行情定薪,对老员工的冲击在所难免了!
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