我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？
与新上任的部门负责人对抗、拉帮结派，其实更多的，是怕新人来后，既得利益将被剥夺的恐慌。
一般职工是不敢对抗的，敢于对抗的，在单位一定有着难以撼动的地位，他自有底气，已经估量过了后果，所以敢于对抗；或者他已经有其他准备，比如不成功便辞职。
所以，硬干是不行的
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硬干，会让自己迅速陷入被动如果认为自己的“权力”是无限的、万能的、人人都应该畏惧的，那就危险了。
“权力”是职位的随行物。职位是可以变化的，今天可以任命，明天可以取消。如果初来乍到便在职位上滥用权力，被人抓住把柄，那很有可能失去职位。
油条为什么叫油条，不仅是因为他们油，还因为他们拥有别人轻易搞不动的势力。
他们一般有着各种各样的人脉，他们懂得法律，精通业务，他知道从什么地方下手，让你难看，工作无法开展，甚至让你失去职位。
而且，让部门里别的人看到了，只会觉得这个新来的负责人实在不够聪明，不禁产生疑问，“跟着这种干，有前途吗?”
所以，在立足未稳之时，与油条硬干，太不明智。
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孤立、边缘化，绝不是好主意有人会说，那我边缘化他，让他很快失去一切，让他自己灰溜溜走人。
如果是一般群众，这样操作是可以的。虽然这话有点不要脸，有点欺软怕硬的意思，但社会就是这样，不得不服。
如果是油条，这样操作，他会迅速反击、想尽办法反击、不择手段反击。相信我，油条的力量是强大的、耐性有值得佩服的，他宁可最终与你同归于尽，也要弄得你狼狈不堪，无法前行。即使最终弄不掉你的位置，也会让你没脸继续在这干下去。
所以，不要硬来。
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立足未稳之时，宜用怀柔政策可与之谈话，了解油条到底想要什么，然后协商协商。
自己刚上任，虽然拥有了“权力”，但还没有实绩，也没有自己的人，不能硬干，就只能先退一步了。
油条之所以被称之为油条，是因为他们懂得权衡。如果他觉得你没有伤害他的心（许多领导上任后立刻搞清洗），也尊重他，愿意让他发挥作用，他其实还是很愿意合作的。
…
如果油条完全不愿意合作，或者油条完全不堪用，那也要慢慢来不给他什么，但绝对暂时不要去动他。等到自己养好了势力，再收拾他不迟。
...
总之，要优先保护自己的形象，巩固自己的立场。之后，再说其他。
我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？
老油条其实并不难对付，但是振臂一呼就能拉帮结派形成山头的老油条，就不仅仅是老油条那么简单了，这是小团体的领袖啊！你刚到一个部门，想瓦解原来的小团体势力，其实并不简单，说说我的看法吧，分四个步骤！
1、不要烧三把火，而要谦虚谨慎
老油条敢拉帮结派，对你这个新领导一点都不放在眼里，甚至敢公然反抗，说他没后台，打死我都不信！那么高层领导里到底是谁在支持他？他因为什么原因反抗你？团队里表面支持他的人有多少？暗地里支持他的人有多少？谁保持中立？在原来团队里谁是老油条的敌人？这些你是一点都不知道的！
啥信息都不知道，就敢烧三把火，最后不但烧不到老油条，反而会把你烧的黑乎乎！所以，你到任后，就要谦虚谨慎，对老油条要格外尊重，对所有人都是一片和谐，然后暗地里加紧了解信息，用最快的速度找到支持你的人，也就是老油条原来的敌人！
2、表演绝对信任，请来尚方宝剑
新领导到位，最关键的是搞老油条吗？大错特错！这样做的肯定没亲自管过团队，以我带团队的经验，新领导上任，第一紧要的就是和提拔自己的上级领导，建立最亲密的信任关系，绝对信任关系。也就是把后台先弄好，方便以后做事打着上级领导的名号。
我常用的方法，就是频繁和上级领导在一起，并故意让下属看到，经常让上级领导来做指示，这么一来，团队里面的中立派和摇摆派会立即投靠我，大家都是打工的，下属一看你是上级领导的绝对亲信，还跟老油条混在一起，那不是傻子吗？
3、做事争取支持，形成绝大多数
不要和老油条对着干，上级领导调你来，不是让你搞人事斗争的，是让你做事的！所以，一定要选择一件对绝大多说人有好处的事情，先干起来！事情一干完，就又有一批人投靠你了，这样就形成了你的绝大多数。绝大多数支持你，老油条就被孤立了！
这个时候，就是发展自己亲信的时候了，选一些绝对支持你的新人，提拔他们或者给他们权力，让他们做一些事情，让他们和老油条对着干，一旦有矛盾，你在老油条面前就批评这些新人，给老油条留足面子。这就先理后兵的“理”。
4、矛盾正面暴露，提交上级领导
如果多次容忍之后，老油条依然对着干，这时候你羽翼丰满，大权在握，还怕什么！但作为领导，你不能降低自己的格局，你要把矛盾提交给上一级领导，让他们做决定，而不是你自己做决定，搞定老油条。
因为上级会有上级的考虑，说不定上级领导就是故意让老油条和你作对的，这样就会形成对你的制衡，防止你一人独大。也有可能老油条有什么深厚的背景，连你的上级领导都无可奈何。总之，你把问题交给上级领导就对了。
这四步才是对付真正老油条的套路。一上来就搞强势，大呼小叫的领导，只能对付资深员工，因为这些老员工没啥影响力，但很难对付有巨大影响力，能搞山头的老油条。戒掉动不动就对着干的思维，增加自己的耐性和城府，才是收服老油条的必备素质。
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空降岗位主管或者领导，一般都会面对刚上任时，员工排斥，甚至作对的情况。针对于这种问题的认知和解决方法，不要总从员工身上找原因，甚至说有团队的老油条带头作对、拉帮结派反对自己的管理和权威。
其实细细想来，最大的原因就在于你自己缺乏人格魅力和管理才能。因为好的主管或者上层决策者，做好业务方向的把控者是必然，但驾驭好员工、管理好团队才是硬实力的展示。首先得分析清楚，空降主管或者领导进入一个新的工作环境时要面临的境况，和会产生的矛盾。等分析和认知清楚了这个实际情况以后，就能做到自己心里有数，对症下药。
首先，空降主管或者领导一般员工是无从所知，只能是耳听一些虚的信息。完全不了解新的主管或者领导的个人性格、处事风格和执行力的强弱。这样在员工的心里就会产生一种不确定的不安全因素，产生惶恐和焦虑的感觉，不由自主地就会产生排斥的情绪。
这并不是说人性本恶，只是人们在面对陌生信息和事物时，自然而产生的排他反应。
还有员工会产生打破了自己原有的所适应的工作环境和舒适度，而对陌生的人或事物侵入了这种原本适应的工作环境，打破了舒适度。甚至他们会产生各种猜想，新主管会不会拿我开刀？会不会先烧三把火打压一下员工的威风，树立自己的权威。
知道了自己心里斗争和情况以后，就得对症下药，做区别性分析。个人提供以下几点建议。
1、空降领导，上任不能先烧三把火，必须低调进入公司，然后和公司上层领导先建立一种共识度。这是空降主管或者领导在公司立足的第一步。
(1)也就是说你来到这个公司，必须先跟公司的实际掌控者打个招呼，即使一种礼貌，也是一种建立相互认知的必要过程。
这时候老板可能会跟你谈一些有关公司情况和管理的事情，以及你需要重点负责和突破的一些工作难题。
这种沟通过后，你就心里有底了，知道自己在公司干什么和不该干什么？该以什么样的姿态和地位去与员工相处和在公司建立自己的权威？同时心里开始规划，该如何开展工作和完整好领导吩咐的难题。
（2）第一次碰见公司员工，可以表现自己的性格，但绝不能冷漠，让人觉得你无法接近。
——最好的做法就是，减少自己作为主管或者领导的架子，简单纯粹地去和员工打招呼，进行初步沟通，获得认知。
（3）也不要一上来，还没了解部门情况和工作状况，就站在那里开始发号施令、指这个说那个。
这样的职场主管或者领导是最为让人反感和讨厌的，为公司员工都还没有建立对你的熟悉度和认知感，对你这个领导和主管是陌生的，还有很大的心理距离。在这种陌生和有排斥情绪的氛围中，就去烧三把火，最先烧着的就是你自己。
2、入职的前一周时间，最好不要进行大规模的工作安排和布置，甚至业务调整，而是要循序渐进、春风化雨。（1）就是说，你可以表面上和员工建立一种已经熟悉的感觉，不要树立一种你刚来，想和大家熟悉和拉近关系的氛围。而是和平常一样，正常上班，正常工作，有需要吩咐的工作就丰富。
这样过了一两周之后，员工自然而然就会放松了对你的警惕，陌生感也消除了，也不会对你有敌意和排斥的心里作用。
（2）这时候，你就可以适度进行一些工作安排，甚至业务调整。在此期间，你要物色和培养一到两个认同你做事方法和和你性格相匹配的心腹员工，这也是你了解团队、更好开展工作和减少阻碍的有效方法。
一个新的领导都是善于培植自己信赖和可以依靠的员工的。这一点极为重要，也是一种职场高情商的表现。
这种渐进式的，春风化雨式的慢慢建立信任度和感觉的过程是最为理智和高情商的，一般不会产生矛盾。
从本质上来说，这是一个上级主管或者领导和员工建立相互认知和熟知的过程。3、拉拢和靠近老油条，慢慢让职场老油条认可你的做事方法，消除对你的敌意，从而形成利益共同体，让老油条为你办事，替你发声。一般刚上任的主管或者领导，老油条员工都是不屑一顾的，表现出一种傲慢、散漫，漫不经心的样子。 既不尊重上级主管，也不积极主动配合工作，这样我无形中在员工心里树立起一种，作为上级主管你没有权威和能力，让员工幸福和臣服。
（1）这时候，你可以以工作为由，小职场老油条来办公室谈工作，但是不是谈工作，而是请教和沟通。
可以这样说，“老王，作为我们部门的主管，私下得知你是我们部门资历最老、有最娴熟和在员工中位置很重要的老员工。所以，我作为新来的主管领导，对公司业务和人员了解还不是很清楚，希望可以通过你的介绍来了解团队和熟悉业务。你要不吝赐教啊……”
这样一下在无形中，就像职场老油条放松了警惕，而产生了一种自我优越感。老油条心里会想，这位新来的主管肯定要被他烧三把火、放下马威，没想到是请教和沟通。这就在他心中无形中产生了一种，这位主管领导不一样，很有智慧。
（2）然后在平时的工作中，你作为主管领导，一定要将某些工作的重担压在老油条身上。
但要注意一点，布置工作任务的时候，一定要说清楚工作的重心和工作的重要动，以及完成不好的责任和处罚制度呢。这样就像老员工放在了骑虎难下的境地，如果自己完成不好，就会危及自己的薪水和岗位地位，也有失自己的资历。
如果想要使坏，也不忍于心。这样渐渐的，这个这张老油条就会站在主管领导的立场来考虑问题，和在员工中间宣传你的信服力。
完成后，一定要大肆表扬和鼓励这个职场老油条。这种做法，故意跟着老油条以前的形象完全产生反差，从而在内心纠正老油条这种颓废和不作为的工作思想。
作为领导一定要善用权威，做到赏罚分明、软硬兼施，树立自己在团队中的信服力和话语权。作为一个主管领导，第一业务必然不是先开展工作，而是先管理好自己的团队。那么就必须坚守自己作为领导的底线和原则，以及自己神圣不可侵犯的领导权威。
（1）给员工和老油条好处时候，要设定界限。不能让他们忘乎所以，为所欲为，这就于最初的诉求南辕北辙了。这里所谓的界限指的是你在这个团队中给员工设置的工作规则、原则忍让度。这也是作为一个主管和领导独特的个人管理方式的体现，必须区别于其他管理者。一定要将自己的领导权威放在第一位，你说的工作权限和树立起来的工作规章制度，就是一个界限，如有违抗，严惩不贷。这样一紧一松的管理方法，会让员工规规矩矩，也认知到你的管理能力的高低。
（2）这种“紧”，不是严苛和镇压，让员工屈服于你的权威，而是一种从员工心底里对你的工作能力和管理方式的信服和尊崇；
这种“松”，不是说丧失了原则和毫无底线，没有规则和制度的约束，更多指的是这原则和规则的界限范围之内，趋于理性和以让人舒服，愉悦的心态做事。
我们这样的管理方式，带出来的团队是高素质的，凝聚力和战斗力都很强，效率也绝对不会低。
仅供参考，希望有所启发。
个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人。我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？
刚到一个新部门做领导，最烦最恨这种老油条，不但不配合工作，而且拉帮结派跟领导作对。这样的人确实可恨，任何人都断难容忍。
但是，恨则恨矣，收拾这些人还是要讲究策略，不可鲁莽行事。一是因为自己立足未稳，操之过急反而坏事。二是这种人属于滚刀肉，一旦捏不住他的确凿证据，很容易打不着狐狸反而惹一身骚。
俗话说，心急吃不了热豆腐，与老油条斗法，不但要有心机，还要有策略。可以分六步走。
第一步，假痴不癫。刚到新地方，情况不明，深浅未知，该装傻了就装傻，能不表态先不表态，免得钻进他们的圈套。总之，就是给他们一种大大咧咧，胸无城府的假象。即使是挑衅自己，也要先忍一忍。
第二步，小试身手。也就是俗话说的“露一手”。下属有时敢挑战领导，就是认为领导是外行，所以有恃无恐。《亮剑》中，赵刚初到独立团，李云龙瞧不起这个小白脸。到了战场上，一百五十米开外，赵刚三枪干掉三个鬼子架炮兵，李云龙立刻刮目相看。
第三步，分化瓦解。他们既然拉帮结派，就得想办法把他们的团伙分化瓦解。可以许以好处，先把外围不坚定者拉拢过来，然后暗示一些骑墙派，即便不支持自己，也要保持中立。最后，逐渐孤立老油条和个别死硬分子。
第四步，剪除羽翼。自己有了支持者以后，就可以着手收拾他的核心骨干了。跟人事部门商量一下，将其羽翼调离，然后进入新人。当然，新人需要自己挑选把关，成为自己的核心团队成员。
第五步，鸣枪示警。将团伙打乱肢解以后，就可以做收拾他的准备了。可以先在例会上，不点名地进行批评警告。这是给他一个信号，如果服从管理，可以既往不咎。如果顽抗到底，那就别怪领导心狠手辣。
第关门打狗。如果他还是不服气，那就收拾他没商量了。既然他不给你面子，他的面子也就一文不值了。你就死死盯住他，只要他犯错误，该罚了就罚的他心惊肉跳。他现在已经是孤家寡人，翻不起多大的浪花。
我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？
还是站在管理实战角度来聊这个问题比较好。作为新上任的管理者，这种问题非常常见，因此老鬼按照思路捋顺、行动策略的步骤和大家“聊”吧。
务必明确：别只是希望直接说方法！我们首先需要理顺的是如何看待这件事情哦！
一、心理一定要清楚：这种事情根本不是事儿！你的角色决定了你拥有员工根本没有的优势！请记住几点：
1、你是官，大家是兵！
你拥有很多员工不具备的天然优势，而且所有的员工心里也是清楚的。
大家清楚既然老板、高层任命你当了领导，那老板一定更信任你、支持你！这一点没有几个员工、下属心里不清楚这一点。这是你最大的底气所在！
因此，身为管理者，应该加强与上司、老板的沟通、互动。你越是能够让下属看到、感受到上层对你的支持、信赖，你的优势越明显！
多数员工，无论内心里是怎么看待你的，他们都清楚自己是谁，自己的角色能够发挥多大 的能量，自己如果和上层对抗最终对自己有没有好处！多数人心里能没点儿数啊！
2、你要清楚，多数员工清楚自己是打工者，清楚自己在公司上班到底图的是什么！
极其个别的老油条或许因为某些个人的原因、支撑敢和领导找事，但多数员工心里、潜意识里能没数吗？会为了支持哪个老油条而让自己的利益、收入受损吗？——根本不可能的事儿！
因此，身为管理者，根本不用担心下属为了抵制自己而进行的所谓“拉帮结派”现象！
3、当然最大的前提是：自己身为管理者，自己做事儿要“地道”，自己得努力让自己配得上自己的工作岗位。
身为管理者，别让下属能够挑出大毛病来，别让别人真的揪住了小尾巴，让人家拿到做事不公、安排工作混乱、决策盲目等等根本不称职的行为、语言！
这些是管理者应该特别注意的！
只要有了前面三点，你根本不用慌！也根本不必因为个别老油条捣乱而心烦。很容易化解、解决掉的！
二、首先要做的就是加强与上层领导与老板的日常沟通与互动别以为这一点好像和此问题的解决无关哦！这是最基础的工作了。如果谁当了领导干部之后，让员工发现自己的领导很少和老板互动，也感觉不到老板以及高层领导对自己上司的支持、信赖，下属往往从心里轻视自己的领导。
三、分而化之！优势甚至可以明目张胆的分而化之！下属不会是铁板一块的！这一点您根本不用有任何的怀疑。当然了，除非你做的太差劲，引起所有下属的众怒、造成所有下属对自己的不满。否则的话下属根本不可能拧成一股绳来对付你！
你可以经常性的找不同的下属进行沟通、交流。逐渐的获得下属的理解、信任、支持。这个过程不要指望和某人沟通一次就能达成的。但也没有多难，即使第一次沟通时，此人受到了那位老油条的影响而内心里对你有芥蒂、不满。但是只要进行过两次，你会发现事情会发生悄然转变！因为，只要你找过这位下属两次！——那个老油条心里也得犯嘀咕，也会开始鬼使神差的疏远这个同事的！你的机会就来了。
你根本不用担心、害怕老油条知道你和其他员工的经常性沟通！你是领导！你的工作职责里面就包含了与员工之间的渗入交流、沟通、互动啊！
很多刚刚上任的管理干部，往往对于“与下属沟通”这件工作有一种恐惧感或者情不自禁的有些抵触——这是要命的地方！而且很多新管理者不懂得与下属一对一沟通互动的方法。这不要紧，可以学啊！
管理者与下属一对一沟通互动就是一门学问、能力而已。这是管理者本来应该学习、掌握的。老鬼可以专门开辟一篇这样的文章做分享。
四、无论那位老油条对自己采取什么行为，在安排工作、布置任务方面一视同仁！这是基本要求。身为管理者，你要知道：你不单单是做给老油条一个人看的，更重要的是做给所有下属看的！别因为一个老油条的问题而忽略了所有下属对你的看法、印象形成！
因此，在工作方面一视同仁的安排任务、布置工作。这才会让其他下属感觉到你的权威性、专业度。绝对做到不因为某个老油条的行为来给老油条加重、减轻工作任务量、难度。
之所以这么做，是因为：只有这么做才有可能让自己更占理。而且，还有可能让这些老油条自己掉到坑里！既然老油条捣乱，我正常的给他安排工作他还抵制，那他就是自己往坑里跳！这不是故意设局，而是他自己犯错嘛！
只要他犯错，那就好收拾了。
五、直面老油条，和他进行沟通、交流。不用管老油条是因为什么原因而敢于挑战自己。你都要敢于找这个老油条做正式的沟通、交流。这一点没商量哦！
或许是这个老油条和上司甚至老板关系很铁。或许是他的某些能力很强而恃才傲物，又或许他就是工作时间久了自认为资历很深，又或许他就是脑袋进水了。不管什么原因，身为管理者都要敢于直接面对他，和他做正式的（我是领导、你是兵）的工作交流、沟通！
不用担心对方在沟通过程中的装傻充愣或者一脸不屑、不服。这是他的问题！我们要做的是该说的到一定要说。该“温馨提示”的地方要温馨提示。甚至某些该点出来的地方要明明白白的点出来！根本不用担心话说过了，更不用担心你说到某些问题时他让你拿出他背后捣鬼的真凭实据。他爱说什么就说什么，身为管理者要把该说的话理性的说出来！
对付老油条，千万别指望推心置腹，别指望以心换心！别指望把自己的身段放低了，以兄弟的身份来交流。那套不好使！
六、有点耐心，综合手段综合运用的多次进行，会让自己占尽先机，让事物向有利于自己方向转化分化瓦解不断推进，一视同仁安排工作坚持进行，与老油条沟通一次、两次....很多时候老油条逐渐会感受到自己既理亏，又发现自己身边支持自己的人越来越疏远，慢慢的这些老油条或许会收敛起来的。
即使他还是不知道收敛，那就好办了！——
七、理直气壮的雷霆一击做领导的，虽然手上有权力，但是我讲理！我给你机会！我希望能够逐渐的感化、改变你！——这是领导胸怀的体现。因为老鬼希望所有朋友们重视上面那些行为。
在大家都能看得到你的公平、理性、数次沟通协调之后，老油条再不老实，好办了！——我要拿掉你、换掉你、推走你！
因为我该做的都做了，日常与上司甚至老板的沟通、交流也非常到位，其他员工也感受到了你理性的行为。如果还不行，那我可以有充分的理由来拿掉此人了！
正常安排的工作做不好，很正常的管理工作却被你私底下拉帮结派的抵触、和你沟通交流还使性子耍大牌........你不给面子、不懂事儿，拿掉你——走到哪里都能行的通！
以上算是基本的一个逻辑，希望能够给大家一些借鉴了。
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对付这样的人就四个字：拉打结合！
知己知彼，百战不殆！在做任何决定之前，首先要摸清对方底细。一个单位老油条，还能拉起一帮人和你对着干，说明此人不简单，至少是有手段的人。他的上面有什么人，跟着他的人又是些什么人，有什么背景，等等，这些都是你需要去了解掌握的。新官上任三把火，火要烧，但不能乱烧，在没搞清楚情况之前，胡乱点火，最后很可能烧到自己。这是官场大忌！
弄清楚了对方情况，那么接下来就可以做第一个动作：谈！多一个朋友总比多一个敌人好，在有可能的情况下，争取对手是解决问题最有效的方式，也是最体现能力的手段。领导不可能不知道你所在的部门有个老油子，然而还是把你放到了这里，不排除也是在考验你，希望你发挥能力理顺部门，为单位创造成绩。
而从对方的角度考虑，老油子之所以拉队伍报团对抗，可能有两个原因：一在他看来原本这个位子是他的，你来了抢了他的位子，他心里不服，有气，所以想报复为难你；二是他不清楚你的情况，在不了解你的为人处事方式之前，出于防范自我保护的目的，不自然报团取暖，希望保持既得利益，获得一席之地。
无论哪种情况，站在你的立场，其实都是可以争取的。那么你不妨先找他谈谈，明确告诉他，你来了不会搞一朝天子一朝臣，只要大家都能出于公心做人做事，你都会支持，并且给予权力。你不动他的权力，反而在适度的范围内，还许以更大的裁量权，让他感受到比以前更大的自由度。你甚至还可以告诉他，你肯定不会长期在这个位子，以后自己高升或调离，上级征求自己的意见，你都可以推荐他。如此许以权力、名利和未来，说不动就可以打动他，为你所用。职人都是，只要你不动他奶酪，反而还给他更多，没有人会不动心。这样他做起事来也积极，而一旦做好了有了政绩，你在外面对他大赞特赞，动动嘴说这都是谁谁谁的功劳，给足他面子，让他有存在感，领导论功行赏的时候也不会少了你，因为你才是这个部门的负责人，这个部门是你带的，首要功劳肯定归到你头上，其次才是老油子。无非你吃肉，别人喝汤罢了。
明白了这个道理，其实很多事情就很容易解决。作为主官或部门负责人，首要问题不是管事，盯着财权物的签字权，盯着鸡毛蒜皮的话语权，这很没格局，也走不远。真正聪明的领导不盯事只管人，把人用好了，充分放权把事做好，哪怕一个字不签，也不会影响他的权威。因为所有下属都明白，他手中的权力是你给的。从这个角度考虑，对付部门的老油子，首要办法还是拉，给权给钱给人，真正放权给他做，说不定会收到奇效，既干出了政绩，还可能收获一批铁杆，不动一枪一弹把对手变朋友，还可以受到上级的肯定，一举多得。这样的例子在职场也不少见。
而如果谈不拢，那么只能打。领导把你放在这个位子，你上面不可能没人，因此当你实在无法改变现状的时候，对于那些拦路虎，借助上层的力量该打就打，该搬就搬，不要犹豫。清理了障碍，干出成绩，成王败寇，别人也说不上你什么。打蛇不死反被咬，对于实在拉不过来的对手，切忌心慈手软，打是打了，打不彻底，给别人留下反击的机会。老话说的好，对敌人仁慈，就是对自己残忍。这在职场还是官场都是恒古不变的法则。
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