职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
中层中层，处于“中间的层面”——身负“上传下达”之重任，背负上级的“重托与期望”，身受下级的“瞩目与期待”，
镇日战战兢兢、如履薄冰，忍得难忍之气，受得非人之苦，其中苦处难以述说。
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中层为什么这么难？…
原因一，没权
有了权力，比如决策权、人事权、财政权，才能给别人切实的好处，让人觉得为你干是有价值的；退一万步说，有了实权，别人才对你有真正的畏惧感。
正因为权力是如此的诱人，有着这众多的好处，所以人们都竞相争夺权力，并将权力牢牢握在手中。
所以，中层是很难得到实际的授权的，他们只能“上传”“请示”，得到上面的许可之后，再“下达”。
中层的下级们早都深刻地认清了这一点，知道中层手里一点毛权都没有，只不过起个“传声筒”的作用而已，根本说了不算。巴结他，一点毛用都没有；得罪他，一点风险都没有。
一个没权的中层，不能期望上面把权力给自己，也没法给下面具体的好处，那就只好装孙子了。
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原因二，没势
这个“势”指“力量”，即背景，以及“能办到的事”。
不排除有背景的中层，但那是特殊情况，人家只是来过渡过渡，根本不在乎（也不怕）上面的刁难，也不在乎下面的抵触，爱怎怎。
凡是从普通员工“各凭本事”一点点干上去的中层，由于人脉、家世、眼光所限，很难有坚实的背景，也就是“上面能为自己说话的人”。
面对这样一个中层，上级不会拿他当回事。在上级眼里，这中层就是自己手里好用一点的棋子，没别的作用，也没别的好处。这棋子听话还好，如果不顺自己的意，随时可以让他滚蛋。
面对这样一个中层，下级也不会拿他当回事。“只不过是上面派来干活的而已，只不过运气好点而已，能力看起来也没强出多少”——下级看他就是个很普通的人。
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原因三，能力尚待增长
如前所述，从普通员工一步步干上来的中层，由于家世、背景、眼界等所限，大多数的综合实力并不是很强。
身处的职位，也很难让他们获得好的资源，得到迅速的成长。
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处于上述“三种原因”境地下的中层，其实日常的日子还是挺不好过的，要免不了媚上，也免不了要媚下，还要担心随时有可能会冒出来竞争者，工作压力再加精神压力，简直是中人欲死。
但不经过中层，如何走到高层！中层是走向高层的必经之路，也是职业生涯中的必要锻炼。“百炼成钢”，不经过中层时期的锤炼，如何有高层时的平静从容。所以，深刻认识“中层”的特殊性，再向前走，就没有那么困难了。
职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
我虽没有切身体会，但我非常认同这个说法。本博在职场摸爬滚打几十年，直至退休，亲眼看到一帮中层干部在上压下顶的艰难处境。
上世纪八十年代初，一厂级领导在给新入职的大学生讲企业管理时曾经说道，由于企业管理的基础工作薄弱，加上自动化仪器仪表投资过大，企业管理的工作还是靠人治。说通俗一点，一旦企业设备出现故障，或是工艺流程出现偏差，最终导致产品的质量下降，甚至出现批量性次品。当追查原因时，一时又很难查清是人为还是设备因素，只有先找负责这一段工作的中层干部。
中层干部也不服气，没有查清造成产品质量下降或出次品的原因，为什么扣发我个人及单位的奖金？扣个人的还好说，一旦扣了全单位的奖金，下面的员工可是骂声一遍。厂级领导不管你中层干部怎么吆喝喊屈，还是按照制度，甚至是口喻该罚该扣一分钱不少。原因就是官大一级压死人，我是上级，你是下级，下级就必须听上级的。
中层干部，每时每刻都和普通员工工作在一起，对于基层工作，设备运行和工艺流程了如知掌。尤其是员工所反映的问题超出他的权限范围，他向上反映无人理会，基层职工又不理解，其难受程度可以说是苦不堪言。
所以说我很理解这一说法。不过，作为中层干部，不吃人间苦，难做人上人。希望大于失望，上层领导不也是从中层干部中选拔出来的吗？(2019/07/15)
职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
头脑灵活，会办事，中层领导不受气，反而领导夸奖你，底下员工拥护你，我经历的从来没有感到受气的感觉，上下混的都很好。
职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
中层干得好就是小领导，干得不好就是鸡肋，没了你公司转的更快。
职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
[精益到家]解答如下：中层干部主要为主管、经理层别，属于企业的中坚力量，上有领导，下有员工，既是企业经营目标的执行者也是目标实施的组织者，中层干部就是要组织部门资源来达成领导安排的任务，题中所说的上面管、下面顶的情况对中层干部来说是每天都面临的事情。
下面说一个生产主管协调员工加班来满足订单发货的例子，
事件说明：
紧急订单因为物料延期，客户需要等这批产品上设备，要求工厂当天必须发出，否则会执行罚款。
工厂根据完成生产和发货流程所需时间的推算，需要加班到凌晨甚至更晚，而品质检验和包装发货部门平时没有夜班，所以需要白班的人员连续加夜班。
事件矛盾点：
A、员工诉求：主要有三点
连续加班到凌晨并没有提前通知，只愿意加班到晚上8:30，
加班到凌晨太晚，回家不安全
如果加班到凌晨希望明天上午晚到两小时，
B、领导指示：
必须保证当天完成发货任务
也不是经常出现这种情况，让员工配合克服一下
主管的难处：
领导要求必须发货，但是又不愿意满足员工诉求；员工并不愿意配合加班，加班是自愿并不能强求，发货任务无法完成。
如果你是这位生产主管，打算如何和领导、员工沟通？最终解决加班发货的问题？
主管难，到底难在何处？01.主管难，难在沟通
此时中层干部只是进行简单的上传下达是无法解决问题的，命令式的、压迫式的方式只会激发员工抵触的情绪。
每位员工的情况各不相同，要求基层管理者单独找员工谈话，了解员工加班意愿，
但是如何让员工愿意说出自己的真实想法？
这就要看基层管理者或者主管自己和员工的关系维护得如何，团队文化建设如何，
02.主管难，难在决策
谁留下来加班？谁下班休息？
谁加班到8:30？谁加班到凌晨？
员工相互攀比，互不相让，中层干部安排的原则是什么？
03.主管难，难在不能做主
员工的诉求合情合理，太晚没车或者自己骑车不安全，希望能安排车送回家，
加班到太晚想明天晚来两小时，
然而这些需要经过审批和人事沟通，可能会带来缺勤两小时怎么算？
人事考虑规章制度，企业利益，而这些又和员工诉求有冲突，
中层干部如何来处理每天面对的两难情况？01.良好的心态是关键
要清楚自己处在中层干部的位置，就逃避不开每天在上层领导和下属、员工之间夹缝求生的现实。
不是每件事情都能让员工满意同时也让上层领导满意，做“老好人”是行不通的。
02.功夫要在平时
要解决两难的困境，就是要获得领导和下属的支持，人都是相互的，在你需要支持的时候能否得到别人的支持，要看你平时有没有支持别人。
对于员工关系的维护，班组、团队文化的建设非常重要，必要的团建活动不能缺失，要让员工有归属感，责任感。
03.上传下达很关键
下属员工和上层领导是矛盾的双方，相互理解是解决矛盾的关键，作为中层干部，要收集员工平时的诉求，包括薪资待遇、环境改善、员工的重视等等，把诉求传递到上层领导并推动诉求解决，进而改善员工和上层领导之前的关系。
如果没有中层干部的上传下达，就会形成员工认为领导是“黄世仁”，领导认为员工都是“刁民”。
04.坚守原则
作为中层管理者，要坚守自己的原则，对于福利评比要公平公正，制定决策要站在企业的立场同时照顾员工情况，决不拉帮结派，不搞小团伙。
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创作不易，欢迎点赞、转发分享给更多的人！职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
针对题主的这个问题，它主要出现在那些刚走上领导岗位的职场人身上。由于管理能力和经验的不足，常常会遇到两头受气，举步维艰，弄得自己身心疲惫不堪。其实，只要我们能够把握“1个习惯，4个步骤”，这种职场问题就可以迎刃而解。
职场中层领导就似裤腰带，它起着承上启下的纽带作用。是职场工作中最重要的一环，上层领导的工作意图能否落地生根，就靠中层领导的执行力，而最终具体执行落实则要靠下属员工来完成。因此，中层领导既要为上级领导负责，还要组织率领下属员工执行完成具体的工作任务。
养成向上级领导及时汇报请示工作的习惯。上级领导为什么要管？
主要是因为他们对中层干部的工作，开展落实的进度情况，不够了解和熟悉，让他们缺乏安全感，这才使得他们不得不随时来关注和管理中层干部的工作情况。
为了让上级领导，能够及时掌握工作的执行落实情况，中层干部必须要养成及时向领导汇报请示工作的习惯。
这样才能让领导做到心中有数，不至于惶恐不安。对工作中出现的问题，也能够做到及时的调整与改进，从而确保工作的顺利执行到位。
我们可以试想一下，如果我们是上级领导，不能随时了解自己所安排的工作进展情况，我们会是什么样的心理？又会产生怎样的行为？
很自然我们一样也会产生惶恐不安的情绪，对自己安排的工作能否执行到位，感到担忧和不放心。
假如我们能够随时让上级领导，清楚自己工作的进展情况，一切了然于心，哪谁还会来管理和过问下属的工作执行落实情况呢？
中层领导及时向上级领导汇报请示工作，既是一种职场工作的习惯，也是职场工作的客观需要，不能被动的等待领导主动来询问自己的工作情况。只有真正理解了上级领导的工作意图，并理顺其关系，才能促进管理工作的有效开展落实。做好“4个步骤”，是解决好中层干部职场管理的基本要求。职场管理工作，理论方法众多，只要能够达到自己管理的目的，就是一种有效的管理。否则再多的花哨管理理论方法，都只能是一种夸夸其谈的谈资，没有任何的实际意义与作用。
1、丰富和提升职场管理的理论知识与方法，努力找到适合自己的管理方法。任何管理工作，都不是无本之花。它是建立在丰富的管理理论知识基础之上，并不断在管理工作中去实践，经过反复的实践经验总结摸索，才能最终找到有效的管理方法。
对于一个刚刚走上领导岗位的管理者，占有丰富的管理理论与方法，显得尤为重要。任何闭门造车的想法，都是一种可笑的管理思想！
这就要求题主能够不断的努力学习职场管理，尽快让自己的管理手段方法丰富起来，让自己在管理工作中，有更多的选择与回旋的余地。
这样才可能避免自己的管理手段单一，方法简单而粗暴，也才可能避免下属员工的反感与抵触。然后在工作中不断的去检验、改进、总结自己的管理方法，从而提升自我的管理能力与水平。
2、关注并了解下属员工的思想动态与心理需求。下属员工为什么要顶你，其根源究竟在哪里，又该如何来解决处理？……
这都要求中层领导必须要做到心中有数，我们才能根据员工的个人情况，采取相应的解决处理办法。
这才能让我们的管理工作做到有的放矢，而不是一种盲然的管理行为，从而增强了我们管理工作的有效性与针对性，提升我们的职场管理效果。
“气不平，心不顺”，往往是那些下属顶领导的根源所在。因此摸清职场员工的底细，了解每个员工的心理需求，是我们实现职场管理工作的有效手段和途径。
在平常工作之余，应该多多找自己的下属员工沟通交流，了解他们真实的心理需求，增强彼此之间的了解与互信，努力让自己尽可能，成为下属员工的贴心人。
3、在不违背管理原则和制度之下，尽可能满足员工的心理需求。卡耐基曾经说过：要想员工能够主动为你工作，那就必须要给他们想要的！
“想要的”就是员工能够为你工作的内在驱动力。很多时候为了实现想要的目标，下属员工会自己主动去努力为你工作，而不需要我们用枪指着他们去工作，或者是使用领导的权力迫使他们工作。
当然“想要的”东西很多。它包括金钱、职场晋升、情感尊重、身体健康等等方面的内容。这就要求职场中层领导者，能够准确的了解掌握下属员工的心理需求，方才能找到更恰当的处理办法。
马云和任正非，曾经在不同的场合都提到过，职场人的心理需求，主要涉及到钱和职场晋升两大核心问题。同时任正非还提到了“委屈”的影响！
只要中层领导能够将每个下属员工的心理需求，做一个系统性的有效解决处理，必将为自己赢得良好的职场地位与形象，从而保障自我工作的有效完成与落实！
4、“杀鸡儆猴”，树职场权威形象。职场工作的管理，不能一味的妥协退让，必须要“刚柔相济”，方能达到理想的效果。
更不能因为老油条，而放弃职场管理的底线与原则。“先礼后兵”，这是我们为人的基本原则，同时也是我们职场管理的一种手段与方式。
以情感和礼仪来打动自己的下属，是每个职场领导最理想的结果。但现实中的职场工作，却是纷繁复杂的，并不是我们所想象的那么简单。
林子大了，什么鸟都有；人上一百，形形色色。不要期望用一种方法就能够达到职场管理目的，很多时候都是多种管理手段综合运用，可以肯定的说，职场管理工作从来都没有单一的管理手段与方法。
因此，题主应该准确分析下属“顶”的原因、频率、态度……以及下属员工的性格特征，来进行一个综合的评价与判断。
对待不同的性格之人，采取不同的应对之策。尤其是在针对那些老油条之类的员工，必要之时要敢于亮剑，拿出职场管理者的气魄与担当精神。
对待职场管理中下属的“顶”，我们应该综合分析，并找到问题的关键，再做出明确的应对行动。不过应该多管齐下，才能收到理想效果，“杀鸡儆猴”是任何一个职场管理者，都不曾放弃的手段。【总 结】***理顺与上级领导之间的关系，获得上级领导的信任与支持，是中层管理者搞好管理工作的首要条件。***提升管理者的自我工作能力与素质，加强与员工之间的沟通交流，尽可能满足他们的心理需求，必要之时要有敢于亮剑的精神，才能真正解决中层管理者的尴尬处境。当然以上的建议，仅供参考。如果有任何不对之处，请多多批评与指教。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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