人品和能力哪个最重要，如果你是老板，你会选择谁？
如果没了人品，那还算是个完整的人吗？要这种人工作，是想找人来给我挖坑，把我扔里边吗？
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有能力却没人品，那就是个定时炸弹有能力，能办事，能挣钱，的确是好事，是好员工，求之不得。
但如果其人品不行，随时都想着从单位弄点，随时都琢磨着把别人涮了，随时都考虑着把同事干了，那这样的人，就是个定时炸弹，随时能把别人炸完蛋。
至于他自己会不会挨炸？大概率不会，因为他早已经做好了准备，把自己弄干净了。他足够厚颜无耻，一切都为自己出发，哪管别人死活。
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能力是可以培养的，但本性是很难改变的所有人都是从不会到会，没人生下来什么都会，同理，能力也是一点点培养和锻炼出来的。只要领导者知人善任，懂得如何培养人，那很多人都能成为有能力的人。
但本性是难以改变的，古人也说“江山易改，本性难移”，一个自私成性的人不会因为他人的善待而变得温和大方，一个恶毒贪婪的人不会因为他人的宽厚而变成一个可爱的人。
这样的人，随时可以因为私利而将别人（或单位）掀翻在地，也随时觊觎着所有的利益，为达目的不择手段。最终，只会让周围的人（或单位）痛苦，而不是为他人带来幸福。
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人品太差的人，很少有能力很强的不否认有一些人品难以形容的人，能力是不错的。但是，大概率来说，能力很强的并不多。
因为这种人的“心”，大都用在怎么用走捷径（玩手段）上，比如怎么把有能力的同事搞掉，比如怎么去迎合上位者的胃口，比如怎么去拼命地装饰自己。
这样的人，哪还有心思去踏实做事，增长能力。
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总之，不具备好人品的员工，犹如炸弹，犹如害虫，令人观之难受，想之恶心。如果我是老板，坚决不会要这样的人来工作。
人品和能力哪个最重要，如果你是老板，你会选择谁？
关于这个问题吗。如果叫我，我记言能干了大老版，我没有真能力，我能干了吗。我何必再去找，必我还能的人吗。他必我还能，我管他啊。还是叫他来管我啊。叫我选择人吗。一，必须善良讲道德的好品质的人。二，必须做事要真成不弄虚作假的人。三做事必须实心实易的人。四，必须吃苦耐劳，没有三心而意的人。五，不自称能人的人，要真心实干的人。六，坚决不用那样，巧嘴多变的人。七，不玩鬼不说瞎话的人。八坚决不用那些吹牛逼的人。有的他父母都不知道是谁，他能知道你是谁吗。等等，等等，等等吧，能人不能用多了，多了就逐乱，而且不完旦也的完旦。你不信就看看吧。我说的对不对吗。请你看看大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，
人品和能力哪个最重要，如果你是老板，你会选择谁？
谢邀答！
人品和能力哪个重要，如果你是老板，你会选择谁？
我们常说，以德为先，单就人品和能力來说，肯定是以人品为重。但人品不是一个屹立不倒的东西，很多我们以为人品很正的人，结果没有拒腐蚀永不沾，而是在糖衣炮弹面前败下了阵來，所以人品是个可变的东西，周围如果臭气熏天，人品也可能会沾上臭气。能力是一个人的天资，不是每个人都具备的，往往有能力的人可以快人一拍及胜人一筹去解决问题化解困难。老板在人品与能力两者间作单一选项，我认为看他以什么为重，先看以什么为前提，如果他重形象，应该是以人品摆先，如果他重效益，应该是以能力摆先，但作为一个从全局着眼的领导，他不会就某一方面去考虑，他一定会综合权衡取其重，选择他认为适合的人。
实际上一个人的人品表面是不完全看得透的，人多知人知面不知心，我们一般看到的就是有人在那踏实做事，有人在那灵活做事，但往往在人们眼里，认为踏实做事的人比灵活做事的人人品要好，这只能说眼光限制了格局。我并不认为顺从领导的人比顶撞领导的人人品就一定会高尚很多，但大多顺从的人会讨领导欢欣认可，其实我们要看到无欲则刚的一面，顶撞领导者他们没想去盘算，在顶撞领导上没多想，但他们做事的效率不会比顺从领导的人低，可见对人品的认识，多少会带有主观性。
看一个人的人品与能力，我们当从大公的角度去看，而老板选择大多会从顺眼听话好使唤去着眼，具有顺我者昌意识在里面。每个老板在选择人时，都会自认是以人品为重，而反观一些官场走入歧途的人，上任之初人品都是得到肯定了的，为什么会深陷泥潭贪欲不绝呢，这说明人品不是一成不变的东西，由此而看，人品确实不好认定。
人品和能力哪个最重要，如果你是老板，你会选择谁？
谢邀请:我认为人品虽然重要，但是没有能力万万不行的，在企业只要有能力，才能给企业搞活，增加效益。只要有能力必须用些手段，人品指的是做人，人品和能力拼存，才能管里好企业，让员工放心。可是有人品和能力必须有德，讲信誉。对自己做的事要负责。如果我是老板选择有人品和能力的担任重要岗位。谢谢！
人品和能力哪个最重要，如果你是老板，你会选择谁？
谢谢邀请！在现在的职场中，有好品德的员工不一定就有能力，有能力的员工也不见得人品就好。每一位老板都想有一个能力出众的员工，能力优秀的员工能为公司带来效益，越是一流的公司越会注重人才的培养，从而提高公司的整体实体。有很多老板在招聘员工的时候，第一时间首先要求的是员工的能力，因为一个有能力的员工能马上为老板带来效益。在老板的心里还是想招聘一个有优秀人品的员工，可是人品好的职员不是马上就能辨别出来的，在无法马上辨别出员工的人品的同时，只能看员工的能力，其实在大多数老板的心目中人品和能力是一样重要的，但是在不同的环境和时期对职员的员工的人品和能力有不同的选择，为什么有这样的原因，下面就和大家来共同分析一下：
第一：老板对人品和能力的要求也是因时间而定，不同时期有不同选择。老板在刚开始创业的时候，大多数老板都希望有几个能力出众的员工，在公司发展的初期对他有所帮助，这样公司发展的速度也会加快，有能力的员工不仅能为老板分担许多工作，还能为老板解决许多难题，让老板减轻负担一心发展自己的事业。
有能力的员工，能提高公司竞争力。老板可以经常以有能力的员工为榜样，来提高员工争强好胜的心里，鼓励大家提高业务技能，带动其他员工的工作积极性，有时候一个员工的能力也可以转化为其他员工的动力。
老板在创业初期遇到问题的时候，经常去询问有能力的员工，采取有能力员工的意见，这是一个做为老板应该有的态度和管理方法，有能力的员工会提出一些老板在公司发展中没有想到的问题，或者将要遇到的问题，让老板在公司管理和发展中少犯错误。
在公司发展初期，有能力的员工必将提高公司的经营和生产进度，本来需要很长时间才能完成的工作，有能力员工会以极端的时间就能完成，减少了公司的消耗和开支，提高了工作的进度。
公司的发展离不开员工的培养，培养潜力的员工是每一个老板的优先选择，对那些有管理能力和技术能力，对外有很好外交能力的人老板会重点关照。老板也需要人才，而人才的选拔首先就会从那些能力出众的员工里选择，而有能力的人就成为公司初期发展的管理人员。
老板本人的能力也决定了他的选择，如果你是一个很有能力的老板，对选择有能力的员工也会有一定的侧重点，是多选一些技术能力强的员工，还是管理能力强的员工，这些都取决于要老板自己的需要，老板应当根据发展的需要选择人才。
每一个老板都会从公司的全局方面考虑问题，在当时的环境下需要什么样的员工，决定着公司的发展方向和效益，在公司员工超额的情况下，老板往往会保留那些人品好的员工，因为这样的员工能力按照老板的要求把工作做对做好。
员工的人品是很重要的，一个人品优秀的员工，在公司遇到困难的时期，会和公司同心协力共度难关，一切以老板的为中心，这个时候老板往往会提拔那些人品好的员工，提高公司的凝聚力。
有能力的员工往往都有一些小性格，不会好好的团结其他员工，反而排斥大多数员工，形成自己的小团体，这个时候老板就会关照那些人品好，在员工里面有威信的的员工，来消除那些有能力员工带来的不良气氛。
有些有能力的员工很多都心高气傲，在工作上都有自己的不同见解，听不进别人的意见，有时候对老板的话阴奉阳违，老板因为工作上还需要这样有能力的人，只好听之任之，这个时候就需要一些人品好的员工，来制约这种事情，让他们知道老板喜欢的是听话工作的员工，不是那些纯粹来当领导的员工。
有时候人品好是一方面，但是他的工作能力不强，许多工作不能有效的按时完成，着就造成了不少损失，这个时候你就要考虑能力的重要性，是看能力还是看人品，世界上没有完美的人，老板需要寻找一个完全复合自己要求的员工是很不容易的事情，有时候不能过于强求。
有的员工人品不错，可是能力不强，有不求上进，人老实，只会干一些简单的事情。老板可以很据环境的不同把有能力的员工和人品出众的员工分在一起来工作，不但提高了工作效率，还加强了员工的凝聚力，有能力员工可以展现自己的能力，有人品的员工可以在相互合作下出色的完成工作。
综上所述，一个老板如果需要有所发展，就要有一些有能力的员工和人品好的员工，着两者缺一不可，如果员工而没能力、人品在好工作也无法优质完成；如果员工有能力，没有人品工作是不可能顺利进行；所以，老板需要一个人品优秀、品德兼优，而能力出众，才华横溢的员工，这样的员工都是百里挑一的。因此，不管你是什么样一个老板，是大公司还是小公司，对待员工能力人品两者都应该看重，要保证员工的全面发展，员工没有能力可以培养，没有人品可以让他改正，各种个样的人才有很多，你在犹豫选择什么样的人才的同时，也在犹豫自己当什么样的老板。（希望我的回答您能满意！）
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人品最重要。
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