把一个好企业交给“有才无德”之人管理，靠谱吗？

太靠谱了！！！

怎么个靠谱法呢？很快能人散尽，小人群集；单位将走邪路，行事不择手段；逐渐江河日下，风流云散，落个惨淡收场。

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单位为什么要招人，只要几个“有才”的管理人员不就行了嘛！

工作是大家做出来的，每个人都有他自己的作用，而通过大家的共同努力，单位才一日日向好。

有才有德的人能容不同意见，也欢迎人才与自己共同奋斗，有才无德的人则不同。

无德的人因为内心黑暗，自私成性，万事只想着自己，所以不容能人，生怕别人超越自己，或被聪明人识破内心的肮脏。

他们会把能干的人想方设法排挤出去，留下一些愿意跪在自己身边贴身服侍的狗才，为自己“披荆斩棘”。

这样的单位，想好也好不了。

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德：品行，品质。品行、品质很坏的人，做事时只以自己为出发点，别人都是可以随意丢弃、随时牺牲的工具。

他们行事不择手段，做事没有底线，当他们作为一个单位的首领之时，会将单位作为自己向前的工具，随意挥洒，做事不守规矩，将单位推向深渊的边缘。

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好人其实很无用，他们被内心的善良和正义感所束缚，做事时缩手缩脚，让他们干点坏事，更是要了他们的命。

但无德之人不同，他们冷酷无情，六亲不认，害起人、做起坏事来，只有别人想不到，只有他们干不出。

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把一个好企业交给“有才无德”之人管理，靠谱吗？

在没有德才兼备的人选时候，出于企业生存和发展的现实压力，往往会不得已把企业交给有才无德的人管理。这种有才无德的人担任重要领导岗位，就会出现孔子说的“徳不配位”情况。

一个理想中的好领导，应该是德才兼备、能力强、业务精、性格好、精力旺盛、谦虚谨慎、处事低调、人际关系融洽、高学历、低年龄、外形优秀、谈吐不凡、忠诚本单位、忠诚上司、但求付出、不求回报的谦谦君子。

但是，哪来这么多的完美无缺的人？

很多时候，都会让人感觉很遗憾，很多时候：

1、 能力强的、能出活的、往往为人也强势、人际关系不好、单位人际关系紧张；

2、 人际关系好的、单位一团和气，往往工作缺乏开拓性、不出活、单位工作成效逐年下滑;

3、 能力强、人际关系也好、单位业绩不断刷新崭新高度的，往往又难以安于现有位置；

4、 安于现有位置的，能力强、人际关系好、业绩好的，往往又在给自己谋划很多个人利益；

5、 其他那些上述问题都没有的，往往又是啥优点也找不出的。

所以，用人、把人用好，始终是一个单位的大难题。

其中孔子在《周易·系辞下》中强调：“德不配位，必有灾殃”

这又分为三种清形：

一、德薄而位尊：意思是一个人的道德水平，低于这个人所处的领导位置的高度。

二、智小而谋大：意思是一个人的智慧很小，但他的计划太大，与他个人的能力不相配。

三、力小而任重：意思是一个人的力量弱小，达不到其承担的任务的重量。

这三种情况的“徳不配位”，孔子认为，都会对工作造成很大损失。

所以，当要给一个好企业安排一个领导时候 ，如果企业经营业绩的压力巨大，在没有德才兼备的人选时候，往往会不得已使用才干突出，而徳薄的。然后通过加强监督去弥补。待有更合适的人选的出现，并且现有人员道德和品质依然没有改变时候，往往会换人。

作为一个能力强，但徳薄，且获得相对较高位置的人，自己一定要有清晰的自我认知，如果不能够及时改进，那么迟早会损害集体、也会让自己受到很大损害。

“有才无德”的人，要早日改进自己，要让自己成为紫砂茶壶，而不是应急的夜壶。

把一个好企业交给“有才无德”之人管理，靠谱吗？

谢邀。做企业如做人，做人无德，能立得住吗？对无德之人，无才尚不可怕，有才无德才真可怕。就像大枭，谁能说他无才？昏庸之辈终难成枭，所以，才不配德之人，宁可弃之。因为有才无德之人对社会危害更大，后患无穷。把好企业交给有才无德之人，不是不靠谱，而是太不靠谱啦。

可能有人会说，我用其才，管他德不德的。是的，用人之道，在于扬长避短。如果一个人真有才，又能被驾驭，当然可以一试。

问题是，题主讲的是把一个好企业交给“有才无德”的人。试想，没了约束的无德且很鬼的人，能把好企业带到哪里？做企业不是江湖游摊，打一枪换一个地方。企业要壮大，靠的是定位合理，诚信经营，而一个无德之人，何来诚信”！靠无德的人又怎么可以持之以恒，立于不败之地！所以，把好企业交给有才无德之人的一厢情愿，可休矣！

我是奥特奥特奥特，祝你元宵节快乐🎉🤝

把一个好企业交给“有才无德”之人管理，靠谱吗？

宁可把企业交给有德无才的人，也不可能交给有才无德的人来管理。

魔鬼与天使的能力是一样的，但他们做的事会有截然不同后果。

1.有德无才的人:

他可以聘请几个有能力的几个部门负责人来管理公司，就能正常运转。

中国一个朝代需要几代皇帝努力才能实现的盛世，中间也有很多没有建树的皇帝的，但不影响后来的盛世。

2.无德有才:

把权利，自己手上的枪交给这种人，失败是必然的。文字上明确的无德有才，结局想都能想到的。

这种人在越在重要岗位工作，危险性越大。

和平年代，先以有德为第一位的找人。

或者作为有权利能把这个权利部分交给有德无才的人打理，那么最好做好随时监督监管，同时要有强大的心理能随时把他踢出局的准备！

把公司权利交给下一任也好，不管是交给谁，这个过程不是短时间的事，一个所谓好企业，不仅需要盈利能力强，更需要很多努力而才能创建一个好企业的，这个过程中原先公司一把手有足够的时间可以选下一任的，这个过程中一般不会只有一个候选人的。

你这里提出的问题，从古至今一直在演绎着！

把一个好企业交给“有才无德”之人管理，靠谱吗？

谢谢悟空邀请。

我先回答问题，如果把一个好企业交给“有才无德”之人管理，那对企业来说无疑是个灾难。

我们老板曾说过，他退休以后宁愿把公司交给一个能力平庸但有德行的人来管理，也不会交给一个能力很强但做事没有底限、道德有失的人。他说我要为我的员工负责，为我一手创立的公司负责！

公司里面有4种人，分别是有德无才、无德有才、有德有才、无德无才。当然，无德无才的人公司肯定是第一个淘汰掉的。那剩下3种人我们怎么用呢？

一、有德无才的人

这种人可以作为中高层管理者。因为他们品性端正，有包容心，团队协作能力都比较强，而且能力也不会弱。（有德之人必定有一定格局，有进取心）。只要再请几个能力强一些的部门经理就能带出一支好的团队。因为这个好领队能保证这支团队的路不会走偏，他会带领团队完成公司下达的目标。

二、无德有才

这种人个人能力很强，若放在普通岗位倒不会出什么乱子，工作也能做得出色。但这种人一旦掌握重权，那会对公司的业绩、公司的发展造成很大的影响，或者说是很坏的影响。

我这举个例子，我们公司曾经重金聘请了一个专家作董事长助理。这位专家的能力的确没说的，但他进我们公司的目的是为了自己捞钱。老板请他是希望他能发挥他在资本市场多年的运作经验帮公司合规地运作，同时也协助高管层提高管理水平。结果他到公司半年，把公司管理层整得个鸡飞狗跳（这词形容得一点都不过分），很多高层都心生怨气。但他自己通过操作在我们公司赚了几个亿后，一声不响地告辞了。

所以说，这本事大的人，若身居高位掌握重权却没有德行，那会给公司造成很大的损失。

三、有德有才

遇到这种有德有才的人，老板是要好好培养并予以重任的。这种人若能培养成为接班人，那对公司是说是种福报。公司就有望做百年企业了！

四、无德无才

无德无才之人必定是遭淘汰的对象。

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把一个好企业交给“有才无德”之人管理，靠谱吗？

谢谢邀请！

首先，我们来分析一下什么叫“有才无德”。对于管理企业来说，“才”指的是沟通能力、协调能力、规划与统筹能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力这六项能力中的一项或者几项能力比较突出；“德”指的是一个人的德行、品德、为人等。

其次，企业用人的原则是：有才有德，破格重用；有德无才，培训任用；有才无德之人，限制录用；无德无才，坚决不用。对企业来说，生存和发展才是硬道理！企业不是慈善机构，企业发展离不开有才能之人，所以企业任用一个人主要是看这个人的工作能力和业绩。有才无德之人虽不是企业用人的最优选择，但是TA也是企业的可用之才。德不配位，必有灾殃！有才无德的人，无异于“天使与魔鬼并存”。用一句古训“成也萧何败萧何”形容有才无德之人再合适不过了，无论企业处在什么阶段和TA职位的高低，都必须有相应的机制来加以限制。

实际中这样的例子并不少见，且不说基层了，很多中高层领导工作能力和管理能力大家有目共睹，谁都不会相信一些部门领导会和总裁助理“暗箱操作”，侵占公司财产，给公司带来巨大的损失，真是令人大跌眼镜。德不配位，不仅给公司带来了损失，自己也没落个什么好下场，他们最终被开除出公司，留下了人生中的污点。