自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？
行政单位，科室负责人，任劳任怨，安排工作经常被拒绝，怎么办？
年轻人应该不会（敢）拒绝吧，能拒绝工作安排的，一般来说，应该是“老家伙”了。
老家伙，即老资格、老关系、老油条及老奸巨猾，等等所有与“擅长生存”挂钩的。
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从几个方面来分析“怎么办”：……
首先，行政单位行政单位的一大特性，就是人际关系的复杂性堪比千年老榕树，盘根错节，理不出头绪。
所以，没官职的未必见得怕当官的，当官的也未必见得真比没官职的能干多少、后台硬多少。
所以，科室负责人遇到“老同志”，只好忍气吞声了。
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其次，科室负责人科室而已……
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再次，任劳任怨一看这个词，就知道题主没后台。不要说在讲究“渊源”行政单位，即使是在中型以上的私企，“任劳任怨”，也不见得真能让自己发光。
所以，面对“任劳任怨”的科室负责人，“下属”们只有冷笑，而无其他反应。
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最后，被拒绝笔者有位尊敬的师长，在某大型事业单位做处室负责人（正处级）。这位师长能力强、人品好，“任劳任怨”。
这位师长，在单位被人称作“刘值班”。为什么有这个“光荣称号”呢？是因为他的下属动不动就消失了，没人上班，他只好天天坚守岗位，所以荣任“值班员”。
题主的苦恼，是所处单位体制下的通病，不是题主自己的问题。
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题主的出路，笔者想，不应该是继续“任劳任怨”，而是在“任劳任怨”的基础上，抓紧时间把自己升上去、强大起来。
自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？
按排是否合理？否则自己能力如何？有否以身作则？
自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？
我们原来的科长就是这种人，凡事亲力亲为但是下属根本不鸟他，他本人相当委屈，但是我觉得他是自作自受，为啥？他为人处世太差太差，安心做事的他就欺负别人老实，苦活累活别人不愿意做的活他就爱安排这些老实人干，那些嘴巴厉害一点的，爱怼他的，一天皮耍掉了他也不敢开腔，这种人哪个还愿意在他手底下干事，没多久他自己申请换科室了
自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？
单位上的科长站长，首先要自我定位:
在事业单位，科长站长，不是官，相当于一帮朋友的班长。其作用~上传下达，对上司局长，接纳工作任务，完成工作任务;对下，组织实施完成任务。
所以，科长站长，既要处理好与上司的人际关系，又要处理好与科室成员的关系，又要完成工作任务。
自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？
下属主要看负责人的办事风格和能力，有些负责人光靠吩咐和分配任务，而自己却脱清闲。很多工作安排的一塌糊涂，自己根本没有去亲身干过，不知道下属的苦。分配任务时独断专行，根本不与下属商量，就去办，这样的负责人没有水平，谁尊敬，谁服？
自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？
我觉得你要加强的有三点：一是认真反思自己对下属干部态度，机关里把自己当领导的人很多，领导领导，不仅懂得带领还要引导，你的位置不是大家公认的，是行政任命的，更有的凭关系上去的，多少到了位置忘了分寸。谦虚谨慎，关心关爱，让下属认可你为人，言语中不要出现我懂比你多，你算什么，等不耐烦的字眼，言辞傲慢，推诿扯皮，把责任推给下属的人，会被人看不起，起码人品上是有问题的。二是注意提高自身能力和站位思考能力。作为领导最主要的是能力要过关，下属不会的事，自己要跟上或者亲自操刀，能力不行，无法服众。每个人能力不同，忌讳对下属有 我是领导处处比你强的思想，如果时间长了，那么你会出丑，多给下属肯定和鼓励，多表扬多肯定优点，偶尔点拨下不足，这样优势发挥的越来越好，缺点也会注意一下，工作自然上台阶。三是要学会收买人心。有时出现科室间出现一些摩擦，作为分管，我觉得要处理好关系，要会护短，自己分管的人工作不行，就是你领导能力差，分管的科室出现问题，就是分管领导的问题，不懂的保护自己分管的干部，一定会被下属看不起，人家肯定不会为你卖命，该争取的优秀啊，先进啊，荣誉啥的，都要帮忙，关心下属的家庭困难，能帮忙的也要出手。其他都不说了，送你一句，士为知己者死，不懂得自己反省吧，做人还是不行啊。
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