在公司当领班，手下有一员工是公司领导亲戚整天无所事事，批评他反被训，该怎么办？

“拥有”关系户下属，相信是所有管理层的噩梦。这些人干活不行，口气不小，兼之天不怕地不怕，根本不把上司放在眼里，安排的事情是绝对不会干的，纪律也是不会守的，但钱，是绝对不能少的。

总之，就是有这人不如没这人！！！

.

.

遇到这样的“下属”，最好的办法，就是把他供起来。

……

让他闲着。

别给他安排工作，因为根本不能指望他工作。给他安排了工作，做不好、拖延是最好的结果，弄个不好，他会故意搞破坏，让你这个“上司”下不了台，吃处分，背黑锅。

.

.

让他高兴。

别因为他不干活就对他有意见，摆脸子、甚至指责他，这样会引火烧身的。不但不能对他摆脸子，还要经常肯定他、鼓励他（继续闲着），让他感受到自己在别人眼中的优秀和伟大。

……

别人有看法，就让他有看法。

一个部门有这样什么都不干、但什么都不少的大爷在，其他人难免觉得不公平，免不了情绪受影响，来向你告状的、提意见的肯定不少。

面对这种声音，要沉默以对，不作肯定，也不作否定，只要求他们做好自己的事，不要去关心别人的问题。提意见总是得不到反馈，慢慢的，大家也就习惯了。

.

.

要知道，任何一个单位都有他的需求和结构，关系户的存在是合理的。虽然你是“领导”，但单位不是你的，关系户的工资和奖金，也不是从你口袋里拿出来的。不要为他人担忧，做好自己的事即可。

总有一天，曾经让你痛不欲生的关系户大爷会亲口吃下自己种的苦果。不过，这只与他自己有关。

在公司当领班，手下有一员工是公司领导亲戚整天无所事事，批评他反被训，该怎么办？

这样素质低下，做人肤浅的员工，在任何一个公司都有。这样的人没多大本事，否则也不会靠领导亲戚帮忙找工作了。正因为肤浅，所以才会嚣张。

任何一个领导，遇到这样的下属都是比较头疼的。管吧，他油盐不进，管深了，又投鼠忌器。不管吧，其他人看着呢，对他一味迁就，势必难以服众。但是，作为一个领导，要想带领好一个团队，这种臭鱼烂虾必须得管，否则你就威严扫地了。怎么管呢？直接批评肯定起不到效果，他要是明白事理，就不会威胁让你走人了。建议如下。

一，先找他谈谈。不要当着别人的面批评，先私下跟他聊聊。告诉他既然是副总的亲戚，最好别给副总惹事。公司没他想的那么简单，老板的耳目众多，一旦他的表现传到老板耳朵里，势必影响到副总。或者直接告诉他，老板打听过他的事，你给他搪塞过去了。希望他好自为之。

二，然后找副总聊聊。当然，聊的技巧很重要。不要直来直去地说副总亲戚表现多么不好。可以随便编个什么理由，比如副总的竞争对手对这事很关注。或者再狠点，给他的亲戚上点眼药。总之要让副总感觉到，他的亲戚已经给他造成了很坏的影响。这时，他会出面警告亲戚的。

三，如果跟副总说了，副总也批评他了。他还是老样子，那就对不起了，迟到早退，该考核考核。他之所以这么嚣张，无非就是欺负你投鼠忌器。你要是真的把脸拉下来，他拿你没办法的。再说了，你扣他几十块钱，他好意思去找副总吗？

最后，有一点要记住，事情处理过程，最好是偷偷录了音。比如怎么批评他的，怎么跟副总汇报的。一旦副总真的给你小鞋穿，脸皮撕破的时候，对不起，直接把证据交给老板。

温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢

2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。

在公司当领班，手下有一员工是公司领导亲戚整天无所事事，批评他反被训，该怎么办？

“职入龙门”观点：领班虽然不是高管，但也是一位团队管理者。哪怕是小到不起眼的管理者，只要你在这个位置上，你的职业价值就绝不能像基层员工一样直来直去！你居然直勾勾跑到副总那里告他亲戚的状！副总不让亲戚说你说谁呢？这个“哑巴亏”是你自己完全没有进入管理者的眼界和格局造成的！1 任何一位管理者在任何一家公司都有机会带领几个“皇亲国戚”！小到中层干部安插的眼线或亲戚；大到董事会、副总安排的“亲戚后院”等，只有你想不到没有你见不到的！所以，新升职的管理者应该秉持一条原则：这世上没有绝对脱离“机会关系”能生存的团队，只有会平衡各方势力能共同实现公司与员工“共赢目标”的稀缺价值的管理者存在！

当你做到领班位置时，随着你管理经验的不断积累中，你会发现，手下员工其实只对两种领导“言听计从”：一种是能够满足他们绝大部分工资待遇需求的人；一种是让他们发自内心尊敬和感恩的领导。

而初做管理位置的领班，没有经历各种任务合作下，大家的团队友谊还尚浅，所以此时员工的暂时配合，仅存在于大家在观察你是否是一个能为员工争取最大利益的、值得信赖的领导！把对“皇亲国戚”不满的情绪当成拒绝配合的借口，恰恰是基层员工给领班出的第一道“难题”！看你的智商够不够，是否值得跟随！基层员工就会一招“借力打力”！

难道大家不知道这位“搞特殊”的人是副总的亲戚吗？开玩笑！他们比你这个领班还要了解这位“皇亲国戚”的嘴脸和日常做派！

但“人性”使然，他们不会正面与这位“皇亲国戚”发生冲突，但却想借你的手“除去”这颗眼中钉。当你没有“手腕和能力”制衡这位“皇亲国戚”时，大家就已经试出你的管理能力也不过如此了，意味着你根本干不长久。一个干不长久的领导，是没有人愿意在他身上“押宝”的！所以，你会发现员工越来越消极怠工，甚至顶撞你、公然不配合！

题主无法获得基层员工的支持，被“皇亲国戚”鄙视，又跑到副总那里去“告状”，副总嘴上没说什么，心里也会觉得你这下属真不懂事，我安排个亲戚来工作，你还生怕别人不知道，跑到我这里给我“上眼药”。最后落得“众叛亲离”，这是管理者最危险的局面。

2 做为管理者积极解决团队问题本身没有错，但新上任的领导者该如何运用管理智慧来快速搭建领导力、推进工作进度呢？首先，做为管理者应该明白“朝中有人好办事”的道理！

这位“皇亲国戚”为什么如此嚣张，不把你放在眼里！还不是因为高层有“家里人”吗？那么，做为一个成熟的管理者，面对手下有副总的亲戚时，是如何机智应对的呢？他们会把“这颗钉子”看做是可以拉近与副总这层关系的最好“媒介”。有了高层对于自己工作的“加持”，才是能够站稳脚跟的一大资源基础。

当然，利用手下“皇亲国戚”与上层领导建立关系有两种处理手法：

A 阿谀奉承，拍马屁。但这种关系非常不长久，还容易“惹祸上身”；

B 用“机会关系”搭建稳固合作关系。

你不用着急“整治皇亲国戚”立威，先让他在那里闹腾！你要通过观察和分析明确掌握副总真实的职业需求到底是什么？他要实现怎样的业绩才能保住自己的位置？公司不是他家开的，他要是倒台，他的这位亲戚也得滚蛋。所以，保住地位的需求是百分百命中要害！题主可能有能力实现，也可能没有能力实现。但，你可以找到能实现副总“保命”愿望的人，与这个人建立“稳固”关系后，无形中你就有了“制约”副总的“筹码”。

这时，不用你去找副总“告状”，副总自己都主动去“管理”他家亲戚。这才是“朝中有人好办事”的实操方案。

对于新领导可能这些不好操作。因为大家都在表面杂乱的人和事里。智者是能够透过现象看本质的！所以，这方面需要题主好好体会和提升。

其次，领导力的建立同时离不开基层员工的大力支持。不要总是拿工作着急，情绪就容易激动做为说辞，给人一副高高在上的官架子。要先尊重基层员工，特别是有威望的老员工，让他们积极为你献计献策，你新官上任的三把火才好烧起来！

基层员工永远依附于有“资源整合能力和平衡之术”的强者领导。光靠公司的赏罚制度是无法获得“人心”的！公司提拔你做为管理者，目的是让你能“润滑”公司与员工之间日益增长的矛盾（公司想省钱、员工想加钱），如果你没有资源整合的本事，公司就是开不出工资或不涨工资，你又如何向员工解释并调动他们的工作积极性呢？不能满足需求，谁还抬举你当领导呢？

比如：海底捞对于员工都实行写家书和从薪水中直接给父母邮寄赡养费。他们的工资并不比同行业高，但就是离职率低。因为他们打的是留住员工的“外围战”。当员工喊苦喊难想离职时，真正感受到被尊重和关爱的父母们，组团来替公司做工作，不让子女离开，好好干。人家公司领导省心的狠呀！其实，寄给员工父母的费用也没多少。但餐饮行业只有他们一家做到！

这就是管理者“资源整合”的一种表现方式。管理者想要让自己的管理能力升级，就要注重建立能给上级和下级更多公司给予不了的资源关系，这样最后大家会真正认可你的工作能力。这才是奠定领导力的扎实基础。双方都需要你时，才是你的职业价值最增值的基础。希望能给题主带来一些启发和深思。管理不是拼体力和口才，管理就是整合资源、润滑矛盾、实现员工和公司共赢目标的桥梁。

大家如何看待“在公司当领班，手下有一员工是公司领导亲戚整天无所事事，批评他反被训，该怎么办？”这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

----END----

“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注“职入龙门”头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！“职入龙门”头条号文章及悟空问答（答案）均为原创心血，未经“职入龙门”头条号作者同意，擅自摘录、抄袭的行为，“职入龙门”有权通过法律途径维权！希望大家尊重原创劳动成果！如果想引用，请注明出处，谢谢！