如何妥善处理恶意越级汇报的下属和故意架空的上级领导？
越级汇报的下属？故意架空的上级？
嗯，这明显已经不好办了。
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首先要明白一点：没有上级的授意，下属不可能做到越级汇报。正常情况下，也许有这种不懂事的下级，但基本没有这种闲得蛋疼的上级。.
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所以，最大的问题出在上级身上。可能最初出现问题时你没有重视，导致矛盾一步步加深，最终发展到这种尴尬的境地。
如何妥善处理？当然首先是柿子捡软的捏了。马上出手，先把下级手里的工作想办法分出去，非常和气地把他调整到非常不重要的岗位，或者经常跑外的岗位——把他边缘化。
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如果这时上级来干涉，就打哈哈，找借口，比如说忙这几天什么的。上级一般都要脸面，除非是亲儿子，基本不会两次三番来过问一个小兵的事。
对小兵的行动到此就为止了，因为他什么都没有，只不过被人利用，再打压没啥意思，胜之不武。
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接下来搞上级。先搞清楚上级为何这么残忍地对待你，是因为你比他能干，还是你比他聪明，还是你比他帅，或者是你的“血气方刚”曾让他面目扫地，还是你不小心碰触了他的利益？
还是他就是想搞走你，把你的位子安排给自己人？.
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尽可能多地收集上级的信息，收集、分析、思考，大家相处日久，总能找出一些问题来。找出问题了，就相应解决，比如主动靠拢、找人说和、请客吃饭、主动让利，等等，关系应该很快能够得到缓和。
同时，你也要表现出自己自信、强势的一面，让他明白你并不是太好捏的柿子。......
社会人，都是在不断的沟通中彼此了解。充分而到位的沟通，会让你改善和上级的关系，改变自己的处境。而那位越级汇报的下级，如果只是因为单纯而被利用，那不如原谅他。
如何妥善处理恶意越级汇报的下属和故意架空的上级领导？
职场上什么样的人都有，坦白说，要处理这样的员工并不难。我们更要关注的是，在处理这样的员工时，首先第一考虑的是争取大多数人。其次，向领导检讨。记住：是先争取大多数，然后再检讨，顺序不要乱！
针对题主的实际情况呢，可以从三个方面处理这个事情。
一、先分化，争取大多数，孤立要处理的下属首先肯定要处理这种下属，但如果我们贸然就针对刺头员工，会造成其他员工有些看法。如果让他拉帮结派，事情就会很麻烦。
我们可以从三个方法下手：
- 这段时间，尽量和每个手下多进行面谈沟通，表明自己的态度，让他们感受到自己的善意。
- 同时，不妨和他们聊聊个人发展规划，在这个话题中，可以适当插入自己对员工薪酬的制定原则，绩效奖金的考核原则等。一则让员工看到我们的管理权力，二则让员工感受到我们对他们的关注。
- 聊聊他们对刺头员工的行为的看法，适当表明自己对刺头员工某些行为的不满，同时澄清自己知道只是个人行为，跟他们没关系。
这样下来，只要是稍微“懂事”的职场人士，就知道怎么做了，毕竟大家都是出来打工的，只要领导不针对他们，自然就不特意插一脚。
这第一步必须做到位，如果没做到位，就不要做以下的两步。
二、先面谈警告，无效再做出问责处理面对刺头，我们不必退缩，更不能退缩，不然团队其他的员工很容易就会效仿“刺头行为”。对此，我们依序从三个处理方式入手：
- 先个人面谈警告，表达自己对其一些行为的不满，并警告其再犯，自己会进行问责，甚至于劝退处理。
- 如果刺头还是在公开场合怼我们，那么直接在进行第二次警告，并说明，“这是第二次警告，如果你依然不尊重你的主管，那么我会对你进行问责处理，严重的话，包括劝退。”
- 对方屡犯不改，那么不必留情面，也不要顾忌太多，直接和人事沟通，对该员工进行劝退处理。
有理有据，说明有奖有罚，则可以最低限度地降低此事带来的影响。
做好以上两件事情后，则必须向领导检讨自己的工作先说明一下，如果上面两件事情没做好，特别是第一件事情争取大多数没做到位，你就会特别被动！做好了，你就有资本了。一个正常的领导不会将事情闹得太大。第二件事情为了自己工作主动，处理越级上报的员工，领导肯定心理有点不爽，这个时候要给领导台阶下。
不管员工做错了什么，从管理的角度，依然是我们管理不到位，因此，先检讨自身，再坦言自己的处理方式，获得领导的理解。
而后，最重要的一点是，向领导汇报，该员工走后，对团队的工作没有多少影响，保证团队业绩不会受到干扰。毕竟，团队的业绩才是领导最关注的，至于一两个底层员工的离职，对领导来说也很正常。
从这三个方式入手，不管怎么样的刺头，都可以直接进行处理，且可以降低此事对我们的管理带来的负面影响。
我是学习委猿，10年职场高管经历，每日职场干货分享，我们一起职场进化。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对委猿是个鼓励！】如何妥善处理恶意越级汇报的下属和故意架空的上级领导？
都这种情况了你还想妥善处理？是你太善良，还是你太单纯？这种情况不干倒下一方你才无法善了了，好吗？一、搞清楚你的问题从来不是来源于那个恶意告状下属
你的下属能够越级去恶意告你的状，或许是因为下属和你的上级关系比较好，也或者是下属觊觎你位置，想试试能不能干到你取而代之。
而巧合的是你的上级架空了你。
如果这样的情况只出现在下属身上的，或许还能在下属哪里找原因，但是结合你被架空，那么问题就只有一个了！
你的上级对你有意见！！
二、你的情况现在不用说你也应该知道很危险你的上级对你没有意见的话，那么即使你的下属告了你的黑状，也只会被你的上级淡然处理。
但是你现在被架空的情况下，下属的恶意告状，很难分清楚是否有你的上级允许或者是默许。
可能人事任免的权力还没在你的上级手机，他需要一定的氛围、风评、机会才能拿下你，找人取而代之。
所以你现在情况不用说，你也应该知道岌岌可危了！
三、你必须要做好心理准备干倒其中一个，才有可能破局。1、明确清楚形势
这样情况下上面有心要弄你的上级，下面是一心要取代你的下属，这样的情况下很难善了，必须要干倒其中一个。
干倒你的上级无疑是蜉蝣撼大树，干倒你的下属反而来的实际，更有可能杀出一条路来来。
2、反省自身以搞清楚自己被上级针对的原因
这点是你的问题的根源，你或许是在某些方面触怒了你的上级，也可能是他对你的表现很不满意，所以你自己必须自我反省，搞清楚被针对的原因。有则改之。
3、向你的上级表态
向你上级表态，坚持支持他的工作，服从他的领导，和你的上级保持一致的意见，服从他、合他的意才不会被他针对。
4、打压恶意告你的下属
毕竟在你和你的下属之间，你是官他是兵，你可以有很多种办法来给他穿小鞋、打压他。在缓和你的上级关系的同时，用好你手里的职责，不要留情的把打压你的下属收拾掉，才能给自己杀出一条路来。
总的来说，你现在不求能马上改变你的上级对你的态度，只要你能稳住你的位置就行。毕竟铁打的营盘流水的领导。等你的上级一换，你还愁没机会收拾那个恶意告状的下属吗？更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请关注本头条号“经管励志书籍评级”！如何妥善处理恶意越级汇报的下属和故意架空的上级领导？
没实力趁早滚蛋。
有实力的利用独一无二的工作将领导的军；
然后，用他们无法拒绝的理由外派下属，釜底抽薪。
别说没针对性，这问题也太特么笼统了
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